張朝陽：走出焦慮，不再焦慮

在前不久的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，張朝陽和丁磊坐在步步蓮花咖啡館外有一個(gè)長(zhǎng)聊，其間，馬云、周鴻祎和張平安也有加入，他們聊了大學(xué)的時(shí)光、金庸的江湖、永生的2029，也有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。跟正襟危坐的沙龍不同，大佬們的閑聊沒有主題，更像是侃大山。

從爆出的視頻看，整個(gè)過程喝了黃酒上頭的張朝陽，思維依然很敏捷，也最能侃，話最多。在網(wǎng)絡(luò)上流傳最廣的內(nèi)容則是張朝陽的“焦慮療法”。記者問“新零售、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等機(jī)會(huì)一個(gè)個(gè)涌現(xiàn)出來，你們都不焦慮嗎？這么多機(jī)會(huì)?！睆埑柕拇鸢甘牵骸白叱鼋箲]，人會(huì)變得皮實(shí)，你要恐高，使勁在懸崖上站著就不恐高了，焦慮完了就不焦慮了，這是基本的心理學(xué)道理?！?/p>

這個(gè)回答，也是張朝陽的切身經(jīng)歷。

歸來仍是少年

焦慮過后就不再焦慮，走出焦慮的張朝陽，在多數(shù)人恐懼時(shí)顯得十分樂觀。

在烏鎮(zhèn)咖啡館，當(dāng)記者問“流量紅利基本結(jié)束了嗎？”張朝陽的答案是：“中國(guó)人多，（流量紅利）這件事情是永遠(yuǎn)的”；當(dāng)記者說“坑都被別人占了”時(shí)，張朝陽的回答是：“總是有新坑的”。2018年，不論是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)周期，都正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，中概股普遍低迷，互聯(lián)網(wǎng)公司大度增長(zhǎng)放緩，張朝陽卻對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的未來充滿信心。

在搜狐三季度財(cái)報(bào)分析師電話會(huì)上，張朝陽也有過類似表述：

“中國(guó)的人口非常多，即使經(jīng)濟(jì)不好，他們也會(huì)繼續(xù)消費(fèi)?！?/p>

11月30日，在2019年搜狐World大會(huì)上，張朝陽用“歸來仍是少年”的“歸來”作為主題發(fā)表了演講，他說

“人的成熟需要幾十年時(shí)間，我現(xiàn)在找到感覺了，公司也在回歸并重新崛起。搜狐已經(jīng)成立20年了，當(dāng)前媒體環(huán)境變化很大，我們的口號(hào)已經(jīng)從’上搜狐知天下’，發(fā)展到今天的’搜狐新聞，準(zhǔn)確可靠’。用戶的網(wǎng)商越來越高，我們必須更勤奮、更加細(xì)顆粒度的工作，剔除和用戶不相干的內(nèi)容，讓搜狐的平臺(tái)和所提供的內(nèi)容，成為人們生活中不可缺少的一部分?！?/p>

張朝陽在演講當(dāng)中將搜狐比作“1997年的蘋果公司”，當(dāng)時(shí)，蘋果已瀕臨破產(chǎn)，被逼走的喬布斯則在創(chuàng)業(yè)做NEXT和皮克斯。1997年喬布斯回歸蘋果，先是接受了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟 1.5 億美元的投資，喬布斯對(duì)此表示：“我們需要一切我們能夠獲得的幫助?！?998年推出了蘋果劃時(shí)代產(chǎn)品iMac，此后蘋果業(yè)績(jī)逐步企穩(wěn)，扭虧為盈，起死回生，今年成為全球首個(gè)萬億美元市值公司。

iMac由喬布斯和天才設(shè)計(jì)師喬納森·伊夫聯(lián)合設(shè)計(jì)，如今喬納森·伊夫已是蘋果設(shè)計(jì)靈魂；當(dāng)年，喬布斯還聘請(qǐng)了蒂姆·庫(kù)克來負(fù)責(zé)蘋果的全球運(yùn)營(yíng)事務(wù)，后者是喬布斯衣缽繼承人，如今的蘋果CEO?，F(xiàn)在回頭來看，影響蘋果至今的“蘋果鐵三角”，正是在1998年形成。

張朝陽有強(qiáng)烈的愿望讓搜狐逆襲，重回舞臺(tái)中央。

這不是張朝陽第一次提到歸來——今年上半年，張朝陽多次給搜狐視頻站臺(tái)，每一次都要提到歸來，他說：“We are back”，他認(rèn)為搜狐視頻可以重返舞臺(tái)中央?！澳孓D(zhuǎn)的案例在世界上發(fā)生過很多次，相信我們應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)逆轉(zhuǎn)，不止是搜狐視頻，而是整個(gè)搜狐集團(tuán)。”重返舞臺(tái)中央是新浪董事長(zhǎng)兼CEO曹國(guó)偉對(duì)二次崛起的微博的描述。

碰巧的是，12月1日是新浪20周年生日，當(dāng)日打得不可開交的門戶今天似乎已經(jīng)成為“難兄難弟”，“浪狐易”三大門戶都面臨共同問題，比如傳統(tǒng)品牌廣告下滑。今日頭條為代表的信息流和抖音為代表的短視頻強(qiáng)勢(shì)崛起，不只是瓜分了門戶的蛋糕，對(duì)搜索引擎和微博這樣的各個(gè)時(shí)代的媒體平臺(tái)，都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

昔日門戶巨頭新浪、搜狐還是網(wǎng)易，似乎有著共同的默契，都在謀劃歸來，即便BAT、TMD、3M（美團(tuán)、小米和螞蟻）以及拼多多、趣頭條等紛至沓來，大有亂拳打死老師傅的作風(fēng)，但門戶巨頭就像打不死的小強(qiáng)一樣，不斷找感覺，來應(yīng)對(duì)一波又一波的新玩家。

張朝陽也意識(shí)到“當(dāng)前媒體環(huán)境變化很大”，搜狐已通過積極轉(zhuǎn)型，來應(yīng)對(duì)這樣的變化，張朝陽表示，自己找到了感覺。什么感覺呢？我認(rèn)為答案就是做不一樣的信息流。

不一樣的信息流

張朝陽表示，搜狐每天都在做AI，因?yàn)樾畔⒘鞯耐扑]就是真正的AI。

信息流是趨勢(shì)。日前，百度內(nèi)容生態(tài)前負(fù)責(zé)人、信義資本創(chuàng)始人陸復(fù)斌透露，字節(jié)跳動(dòng)今年?duì)I收將突破500億，甚至可能達(dá)到600-700億（張一鳴年初定的目標(biāo)是營(yíng)收超500億），其中DAU已超2億的抖音將貢獻(xiàn)200億收入（信息流廣告超過100億），2019年字節(jié)跳動(dòng)的營(yíng)收將超過1000億，字節(jié)跳動(dòng)將成為阿里、騰訊和京東后第四家營(yíng)收過千億的互聯(lián)網(wǎng)公司，其中京東的自營(yíng)B2C模式導(dǎo)致其收入最高，2017年達(dá)到3623億元。

不只是搜狐，網(wǎng)易、新浪、騰訊和鳳凰諸多門戶都在擁抱信息流，推出自媒體平臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)容供給、借助于智能算法給用戶個(gè)性化推薦，再通過信息流廣告擴(kuò)大收入。

搜狐在搜狐新聞客戶端等產(chǎn)品中引入信息流，還上線了搜狐號(hào)發(fā)力自媒體，豐富內(nèi)容供給。理論上來說，搜狐是自媒體鼻祖——2013年那一次出山，張朝陽第一個(gè)動(dòng)作就是成立搜狐開放平臺(tái)，只不過當(dāng)時(shí)接入的是媒體而不是個(gè)體創(chuàng)作者。如今，搜狐號(hào)自媒體平臺(tái)依然是第一陣營(yíng)的主流自媒體平臺(tái)，2018年還順勢(shì)啟動(dòng)了星圖廣告分成計(jì)劃，增強(qiáng)自媒體創(chuàng)作活力。

跟算法類信息流平臺(tái)不同，搜狐內(nèi)容不只依賴第三方，而是采取“品質(zhì)原創(chuàng)+優(yōu)選自媒體”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，確保內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量兼顧，規(guī)避依賴自媒體內(nèi)容的魚龍混雜甚至是劣幣驅(qū)逐良幣問題。

2019年，搜狐將繼續(xù)強(qiáng)化原創(chuàng)內(nèi)容，對(duì)春運(yùn)、兩會(huì)、F1大獎(jiǎng)賽、夏季達(dá)沃斯、戛納電影節(jié)、足球亞洲杯、廣州車展，世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)等IP熱點(diǎn)事件進(jìn)行深挖，同時(shí)繼續(xù)打造熱門原創(chuàng)IP——狐友國(guó)民?；?、校草大賽、搜狐新聞馬拉松、搜狐時(shí)尚盛典等。在垂直領(lǐng)域，搜狐原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)在汽車、財(cái)經(jīng)、健康、時(shí)尚、跑步等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力，同時(shí)與主流媒體合作，為用戶提供專業(yè)可信的資訊。

不論是強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的專業(yè)可信，還是新slogan里的“準(zhǔn)確可靠”，都表明搜狐在堅(jiān)守新聞價(jià)值，而不是隨波逐流、只向流量看齊。在媒體環(huán)境日趨發(fā)展監(jiān)管政策愈發(fā)嚴(yán)格的大趨勢(shì)下，這樣的堅(jiān)守或許會(huì)成為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于搜狐吸引一些注重平臺(tái)氛圍和調(diào)性的品牌。

在分發(fā)端，搜狐新聞客戶端在人口紅利更充沛的低線城市布局，通過用戶邀請(qǐng)好友、多閱讀、多分享等獎(jiǎng)勵(lì)制度推廣；手機(jī)搜狐網(wǎng)主要用戶在一二線城市，其更注重構(gòu)建頭部?jī)?nèi)容，提供板塊化閱讀，滿足那些追求內(nèi)容品質(zhì)、珍惜時(shí)間、認(rèn)真閱讀的用戶需求。

現(xiàn)在搜狐新聞和手機(jī)搜狐網(wǎng)活躍用戶數(shù)和用戶時(shí)長(zhǎng)，都在穩(wěn)步增長(zhǎng)。

搜狐視頻則是搜狐的王牌。2018年搜狐視頻減少版權(quán)采買、強(qiáng)化自制內(nèi)容的戰(zhàn)略，率先跳出版權(quán)大戰(zhàn)模式，大幅節(jié)省了成本，這讓搜狐三季度財(cái)報(bào)最大亮點(diǎn)就是虧損大幅減少，集團(tuán)虧損從2017年同期9300萬美元減少到3200萬美元，減虧近66%;搜狐視頻從2017年同期6000萬美元減少到2700萬美元, 減虧超過50%。

降低成本不代表裹足不前，過去一年，搜狐視頻在長(zhǎng)視頻、網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)綜、短視頻和直播上都有不少斬獲，搜狐擁有《法醫(yī)秦明2》《拜見宮主大人2》《降龍之白露為霜》等IP自制劇，擁有帶來超過40%流量的PGC視頻創(chuàng)作者，出品人總數(shù)超11000名，欄目55000檔，視頻超過450萬條。

不論是搜狐集團(tuán)還是搜狐視頻，“頂級(jí)頭部IP+優(yōu)質(zhì)自媒體”都是搜狐的組合拳。

搜狐重視卻不依賴第三方創(chuàng)作者，強(qiáng)調(diào)自制內(nèi)容，抓住頭部IP，這樣的做法核心就是要在內(nèi)容數(shù)量與品質(zhì)間尋求平衡，從微博、今日頭條先后與NBA簽約拿下頭部體育IP來看，搜狐這樣的策略還是很有前瞻性的，由此也可以看到，搜狐雖然一直在做信息流，卻有心做不一樣的信息流。

話說回來，喬布斯當(dāng)初回歸蘋果能夠讓蘋果起死回生的關(guān)鍵是發(fā)布了殺手锏產(chǎn)品iMac。歸來仍是少年是搜狐心境，要強(qiáng)勢(shì)重返中央舞臺(tái)，搜狐急需推出一款屬于自己的iMac來證明自己，張朝陽或許正在憋大招，也可能很快就會(huì)公布答案。

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