參加BMC中國CIO峰會2018，我收獲滿滿

原標題：參加BMC中國CIO峰會2018，我收獲滿滿

數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，這是當下全社會的共識。這并非憑空臆測，而是無論在現(xiàn)象層還是數(shù)據(jù)面都有充分的支撐。論前者，今天你去拜訪任何一家企業(yè)都離不開數(shù)字化轉型這個話題；觀后者，有很多調研數(shù)據(jù)都是例證。

聚焦中國，中國國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布的《數(shù)字中國建設發(fā)展報告(2017年)》顯示，2017年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達27.2萬億元，同比增長20.3%，占GDP的比重達到32.9%，成為驅動經(jīng)濟轉型升級的重要動力引擎。同時另有數(shù)據(jù)表明，到2020 年數(shù)字化將為中國 GDP 帶來 3.7%的增長，相當于 5270億美元，這一增長規(guī)模極為可觀。

毫無疑問，數(shù)字化轉型的紅利就在不遠處。那問題來了，如何獲取，如何盡早獲取這一紅利？這是當今企業(yè)面臨的最大難題。

為什么這么說。說到底數(shù)字化轉型不是曾經(jīng)的信息化建設——建一套系統(tǒng)、上一個新應用就可以了，而是企業(yè)整體生產(chǎn)、運營方式的一種轉變，甚至用重塑來形容這場變革都不過分，可想而知其中的難處、挑戰(zhàn)有多大：技術的、思維的、人才的、資源的……

因此也就不難理解為什么數(shù)字化轉型已經(jīng)被提出很長時間，但是成功案例卻并不多。即便那些曝光度很高的企業(yè)，也只是在某一方面或者某一個層面做的比較好，離全面實現(xiàn)數(shù)字化轉型，成為數(shù)字原生企業(yè)還有相當?shù)牟罹?。一個字“難”。

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BMC中國CIO峰會2018：用戶主導的會議

數(shù)字化轉型應該怎么做？沒有標準答案。過往很多企業(yè)舉辦的各種大會、小會，筆者也參加過很多，實事求是的說，不同企業(yè)有不同的側重點，不同人有不同的理解，沒有對錯，只有更適合。

從這個角度看，11月3日-4日，海南三亞，BMC舉辦的中國首席信息官峰會2018，表面上看也是一場類似的會議，畢竟核心主旨就是探討如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型。那深層次是不是呢？我認為不完全是。因為與一般會議的企業(yè)大談特談戰(zhàn)略、產(chǎn)品、解決方案不同，這是一場用戶主導的會議。

整個活動跟蹤下來，最大的感受，會議規(guī)模雖然不大，幾十個人，但質量很高，無論是嘉賓質量還是內容質量均如此。

從參會嘉賓的名單來看，交通銀行、中國投資有限責任公司、中國海油、平安銀行、銀聯(lián)、中國銀行、華為、中國進出口銀行、寶馬、恒泰證券、盛京銀行、中國一汽、上海華瑞銀行……這不是全部，但相信夠耀眼。

從話題內容看，分析師講挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略；廠商分享技術、解決方案、成功案例；用戶暢談實踐、心路歷程，應該說圍繞數(shù)字化轉型可能遇到的各種問題，這一場非典型性會議都包括了，而且講的都很深入。

因此，我認為這稱得上是一場真正探討數(shù)字化轉型路徑的會議，而不是廠商產(chǎn)品推介會。

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數(shù)字化轉型三要素：目標、路徑、人才

成功的三個重要因素：清晰的目標、合理的路徑、適合的人才。在數(shù)字化轉型這場變革中同樣適用。事實上，在這場探討中，所有嘉賓也都在圍繞這三點展開。

比如，針對企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中面臨的創(chuàng)新協(xié)作能力不足、經(jīng)驗技能受限、戰(zhàn)術規(guī)劃短視、組織架構孤立、考核體系陳舊五大挑戰(zhàn)，IDC建議企業(yè)建立六大戰(zhàn)略： 1、設定數(shù)字化轉型的愿景和目標；2、規(guī)劃實施以應用場景為核心的路線圖；3、打造數(shù)字化轉型要求的綜合能力；4、創(chuàng)建一個以數(shù)據(jù)為中心的數(shù)字化平臺；5、建立數(shù)字化轉型匹配的組織架構；6、開發(fā)新的與數(shù)字化轉型相關的KPI。

看起來似乎很抽象，有些無從下手。但如果仔細剖析，有兩個抓手，一是人，二是技術，人來解決目標制定、步驟分解、路徑規(guī)劃、落地執(zhí)行等問題，技術負責對業(yè)務進行支撐。

顯然，未來對人的要求很高，這也是數(shù)字化轉型主考官CIO所必須面對的挑戰(zhàn)，畢竟數(shù)字化轉型的第一責任人就是CIO。

同時，選擇技術供應商也要比之前更加謹慎。因為數(shù)字化轉型不再是為某一個應用選擇供應商，而是為整體業(yè)務、整個企業(yè)選擇供應商，換句話說，當下對技術供應商的要求也更高了。

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BMC能在企業(yè)數(shù)字化轉型中做些什么？

不知道大家對BMC了解多少，先簡單介紹下，1980年成立的BMC至今走過近40年的歷程，一直致力從業(yè)務角度出發(fā)幫助企業(yè)有效管理IT。如何理解？通俗的解釋，最近幾年云計算在解決的資源管理、流程自動化、安全性和合規(guī)性等方面的問題，BMC早就開始做了。

所以不難理解為什么有那么多客戶都選擇BMC。這里提一句，前面提到的與會嘉賓名單中，絕大多數(shù)都已經(jīng)是BMC的客戶。而截至當前，BMC服務全球各地超過10000家客戶，《財富》500強中的92%都是BMC的客戶。

會上，BMC全球副總裁兼首席技術官萬赫伯提到了六大類的解決方案，包括多云管理、自動化與DevOps、安全性與合規(guī)性、IT優(yōu)化、AI和機器學習，以及如何通過服務管理提升用戶體驗，可以說涵蓋當下所有的熱門技術，也包括了用戶最關心的幾個維度。

BMC全球副總裁，首席技術官萬赫伯

舉例來說，多云管理?；旌显剖俏磥碲厔菸阌怪靡?，Gartner預測，到2020年，90%的企業(yè)組織將采用混合云管理功能。業(yè)界很多云廠商也都在做相應的產(chǎn)品，但混合云管理絕非易事。BMC能提供一整套解決方案來應對這些挑戰(zhàn)，其多源云管理解決方案讓所有云變得更好，包括降低復雜性，有效應對成本、性能、可見性、安全、自動化和遷移等方面的艱巨挑戰(zhàn)。

再比如安全性和合規(guī)性，重要性相信不用過多闡述，沒有這個前提，一切都免談，尤其是對金融、政府這樣的行業(yè)用戶。BMC有一整套方案，包括戰(zhàn)略制定，安全功能，如支持多層自動修復，利用行業(yè)和自定義策略進行持續(xù)安全監(jiān)控等。應該說，它的目標不是保護系統(tǒng)某一部分，而是要把整體系統(tǒng)的安全性提升一個級別。

更多的不再一一展開，BMC談不上是一家非常大的公司，年營收不過幾十億美元，但無疑是一家非常有特色的公司，像是一個連接器，做著很多看似不起眼，但與業(yè)務、與底層系統(tǒng)密切相關的產(chǎn)品，企業(yè)數(shù)字化轉型不可或缺的一部分。

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數(shù)字化轉型，CIO怎么做？

作為企業(yè)數(shù)字化轉型最重要、最直接的負責人，CIO們應該怎么做？

會上，交通銀行副行長侯維棟說的一段話引起了現(xiàn)場嘉賓的共鳴。他認為，未來CIO應該具備情懷、胸懷、視野、擔當。能夠全面了解企業(yè)的經(jīng)營管理、具有運用IT的前瞻性思維，持續(xù)的學習能力，較強的溝通協(xié)作能力。CIO要成為IT架構的總設計師，首席數(shù)據(jù)官、首席創(chuàng)新官、首席信息安全官。

如何做到呢？獨立CIO及北大CIO班專家講師陳其偉的演講提供了一種思路。他的演講主題是，數(shù)字員工——助力組織邁向數(shù)字化原生企業(yè)。至于如何成為數(shù)字員工，現(xiàn)場他帶領大家做了幾個小游戲，其中印象最深刻的是IEDO設計思維，簡單說就是如何快速去分解一個需求，將其拆解成能夠執(zhí)行的一些步驟。

很明顯，數(shù)字經(jīng)濟時代，不僅是CIO，每一個員工都需要這樣的能力，只有這樣才能助力企業(yè)更快實現(xiàn)轉型。

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CIO反饋：這是一場良心會議

很久沒有參加過這樣的會議，聽完不單是了解了一些產(chǎn)品、解決方案，而是能受到一些啟發(fā)。兩天的日程中，筆者也與一些CIO，以及BMC的員工進行了一些交流。

對于CIO們來說，這樣的活動很多，大部分他們都是不去的，因為很多會確實沒什么營養(yǎng)，去了純屬浪費時間。而對于這一場，普遍的反饋是有收獲，這一點其實從現(xiàn)場的參與度也能看出來，交流、探討都很積極。

對于BMC的員工來說，今天賣產(chǎn)品已不是曾經(jīng)的方式，客戶很少再單獨說我要解決一個比較具體的問題，而是越來越多的提業(yè)務目標。換句話說，對BMC本身的要求也比原來越高。所以眼下這場轉型其實每個企業(yè)都在面對，這一點從BMC產(chǎn)品、解決方案的發(fā)展路線中也能看出，其正在快速邁向智能化時代。

最后，希望在數(shù)字化轉型的道路上，BMC能幫助到更多用戶，也希望今后這樣的會議越來越多。

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