今時(shí)不同往日 創(chuàng)維重構(gòu)電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)為何具有可行性

近幾年，彩電行業(yè)利潤(rùn)率越走越低，是不爭(zhēng)的事實(shí)。2018年，電視行業(yè)的日子依然不太好過，某大牌50吋4K電視的價(jià)格竟然還不到1800元，讓人大跌眼鏡。

比這更嚴(yán)重的是，在業(yè)績(jī)壓力和新進(jìn)資本的裹挾下，彩電市場(chǎng)的微利境況雪上加霜。以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來?yè)Q取銷量的畸形模式，造成了整個(gè)行業(yè)的囹圄之境。長(zhǎng)此以往，不僅難以滿足用戶消費(fèi)升級(jí)的需求，更不利于行業(yè)持久發(fā)展。電視行業(yè)到了變革的時(shí)刻了!

此背景下，創(chuàng)維于11月22日在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際會(huì)議中心召開發(fā)布會(huì)，提出“新硬件”戰(zhàn)略，欲以“技術(shù)創(chuàng)新，價(jià)值共享”的思路，為中國(guó)彩電行業(yè)未來發(fā)展探索新方向?？雌饋硇聭?zhàn)略?shī)檴檨磉t，實(shí)則創(chuàng)維已布局多年。在“新硬件”戰(zhàn)略的背后，是創(chuàng)維對(duì)行業(yè)發(fā)展的深度思考，以及重構(gòu)電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的決心。

重構(gòu)電視生態(tài)圈，這是我比較關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)。那么怎樣重構(gòu)?今后創(chuàng)維突出重圍的勝算大嗎?“新硬件”戰(zhàn)略，又能否開啟一個(gè)嶄新的局面?

價(jià)格戰(zhàn)，電視廠商的微利之痛

事實(shí)上，彩電行業(yè)在幾年前就已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，導(dǎo)致此局面的原因在于價(jià)格戰(zhàn)。中國(guó)制造業(yè)的成熟，推動(dòng)了代工企業(yè)的發(fā)展，由此任何企業(yè)都能夠做硬件。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做智能電視開始，就把低價(jià)策略引入了電視行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)思維的包裝下，互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽+低價(jià)成為智能電視的主要賣點(diǎn)。

發(fā)展到現(xiàn)在，電視產(chǎn)品的差異化進(jìn)一步縮小，價(jià)格戰(zhàn)越發(fā)激烈。根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，2018上半年，中國(guó)彩電市場(chǎng)規(guī)模2266萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)0.7%，但由于價(jià)格戰(zhàn)的原因，零售額規(guī)模僅711億元，同比下降5.9%。價(jià)格戰(zhàn)讓整個(gè)電視行業(yè)苦不堪言，但在此困局中，有些企業(yè)仍就希望通過降價(jià)來破冰。

價(jià)格戰(zhàn)把整個(gè)行業(yè)拉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)，雖然電視屏幕越來越大，但價(jià)格卻越來越低。今年上半年以來，彩電平均單價(jià)下降速度非常快。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年線上彩電市場(chǎng)均價(jià)為2545元，同比下降10.2%。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)捷孚凱監(jiān)測(cè)顯示，在線市場(chǎng)均價(jià)同比跌幅更是達(dá)到了11.6%。

顯然，微利之痛下，電視廠商必須通過技術(shù)創(chuàng)新、升級(jí)體驗(yàn)、構(gòu)建新生態(tài)等差異化競(jìng)爭(zhēng)手段去吸引更多潛在消費(fèi)者，才能打破這個(gè)僵局。

做生態(tài)，并不意味著盲目擴(kuò)張

對(duì)電視廠商而言，在一系列轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措中，建生態(tài)已成共識(shí)。從近幾年電視行業(yè)發(fā)展來看，生態(tài)已是電視產(chǎn)品不可分割的部分。但很長(zhǎng)時(shí)間以來，電視企業(yè)做生態(tài)幾乎與大肆擴(kuò)張和燒錢劃上了等號(hào)。

在筆者看來，“生態(tài)”概念本身并不存在對(duì)與錯(cuò)，急功近利的擴(kuò)張是生態(tài)，循序漸進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂硪彩巧鷳B(tài)，關(guān)鍵要看企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和具體推進(jìn)方式。之所以很多人對(duì)生態(tài)存在偏見，就是源于有的企業(yè)對(duì)生態(tài)片面理解，以及之前有過失敗的生態(tài)案例。

實(shí)際來說，往往是哪個(gè)企業(yè)的技術(shù)底蘊(yùn)扎實(shí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合度高，它所做的生態(tài)也就做得愈加完善。譬如創(chuàng)維就認(rèn)為，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)硬件品質(zhì)的升級(jí)，提升產(chǎn)品的溢價(jià)能力，然后帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游、周邊產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。創(chuàng)維“新硬件”戰(zhàn)略所描繪的生態(tài)形式，就比有的企業(yè)看得遠(yuǎn)。

筆者之所以認(rèn)可這種生態(tài)，是因?yàn)閯?chuàng)維生態(tài)的聚焦點(diǎn)更集中，它是從技術(shù)創(chuàng)新出發(fā)，通過“硬件+系統(tǒng)+內(nèi)容+AI算法”的多維創(chuàng)新來提升硬件品質(zhì)，首先讓自己跳出微利怪圈，進(jìn)而盤活整條產(chǎn)業(yè)鏈。

這樣來看，創(chuàng)維“新硬件”戰(zhàn)略所打造的生態(tài)，是以技術(shù)創(chuàng)新為原點(diǎn)，向外延伸的縱向型生態(tài)，每一步的推進(jìn)都有前提支撐，與那些盲目擴(kuò)張，大肆進(jìn)入新領(lǐng)域的橫向跨界生態(tài)是完全不同的。

價(jià)值共享，讓創(chuàng)維生態(tài)更具可塑性

如前文所說，電視生態(tài)是系統(tǒng)工程的逐步完善，而不是個(gè)體層面的恣意增長(zhǎng)。也就是說，齊頭并進(jìn)融合發(fā)展，才是生態(tài)成長(zhǎng)的重點(diǎn)所在。目前而言，很多電視廠商都提生態(tài)，但因?yàn)閷?duì)生態(tài)的理解不同，其推進(jìn)戰(zhàn)略也就有很大區(qū)別。

對(duì)比來看，創(chuàng)維要構(gòu)建的行業(yè)生態(tài)，算是對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀以及未來看的比較透徹的?！靶掠布睉?zhàn)略的主旨，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維硬件和酷開系統(tǒng)的融合，通過全新酷開系統(tǒng)7.0的全視頻交互體系，更智能地為用戶推送所需內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)硬件、系統(tǒng)、內(nèi)容、AI算法的真正融合，帶來更好的用戶體驗(yàn)，提高用戶粘性和產(chǎn)品開機(jī)率，提升用戶流量。接下來，在高流量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)維又可以借助酷開系統(tǒng)7.0，為更多有電視營(yíng)銷需求的品牌提供服務(wù)，再次延伸電視硬件價(jià)值。

更難能可貴的是，創(chuàng)維在談到新價(jià)值時(shí)特別重視價(jià)值分享。深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、深圳市酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 CEO王志國(guó)提到，創(chuàng)維在重新梳理經(jīng)銷商關(guān)系，讓他們成為合伙人。創(chuàng)維電視的硬件銷售價(jià)值、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)價(jià)值、營(yíng)銷價(jià)值、周邊產(chǎn)品價(jià)值，都會(huì)與合伙人分享。

生態(tài)的系統(tǒng)性，就決定了必須要調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方的積極性，而價(jià)值共享無疑可以解決這個(gè)問題。一邊是新硬件，一邊是開放共享的新價(jià)值體系，兩者實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，而這正是實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要跨過的一個(gè)關(guān)口。

總體而言，創(chuàng)維“新硬件”戰(zhàn)略是不錯(cuò)的，足可以讓創(chuàng)維擺脫行業(yè)發(fā)展困境，甚至可以為其它實(shí)體行業(yè)提供轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，但重中之重還是在于今后如何落地執(zhí)行。有的企業(yè)可以執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略二十年不動(dòng)搖，有的企業(yè)每年一個(gè)戰(zhàn)略。

縱橫行業(yè)30年的創(chuàng)維，有硬件基礎(chǔ)，有軟件能力，有技術(shù)儲(chǔ)備，有央視4K頻道等給力的超級(jí)合伙人，重要的是擁有價(jià)值共享的精神，只要不冒進(jìn)，有節(jié)奏地推動(dòng)戰(zhàn)略，它要打造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是具有很強(qiáng)可塑性的。

就在創(chuàng)維發(fā)布此戰(zhàn)略之后，有人說像極了當(dāng)年的樂視電視戰(zhàn)略。但如前文所述，其實(shí)兩者是截然不同的。還需要說明的是，同樣是生態(tài)，在不同時(shí)期有不同的內(nèi)容和形式，由不同的企業(yè)來執(zhí)行也會(huì)有不同的結(jié)果。而且，眼下不管是市場(chǎng)成熟度還是整個(gè)行業(yè)的縱深演變，都決定了此時(shí)創(chuàng)維的生態(tài)戰(zhàn)略定會(huì)不同于往日。

因此，結(jié)果亦定然會(huì)有所不同。

【關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。公號(hào)ID：jiwei1122】

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