多年以來，迪士尼始終以內(nèi)容為核心、以創(chuàng)新為驅(qū)動、以技術(shù)為載體，持續(xù)深化區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)，不斷拓展數(shù)字化布局。在優(yōu)質(zhì)的數(shù)字消費內(nèi)容之外，迪士尼也在不斷拓寬數(shù)字消費渠道。隨著中國數(shù)字市場日新月異的發(fā)展，消費者的生活方式和消費習(xí)慣也隨之改變，我們將繼續(xù)與合作伙伴一起，把握中國市場發(fā)展的脈搏，不斷探索新的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。
近日，迪士尼在上海主辦了一場 “新一代數(shù)字化生活方式” 的主題分享活動，由華特迪士尼（中國）有限公司數(shù)字娛樂總經(jīng)理王沁、阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)優(yōu)酷少兒動漫中心總經(jīng)理廖懷南、嗶哩嗶哩廣告營銷部總經(jīng)理王旭和一條合伙人張晴現(xiàn)場與大家分享。
下面就由小編帶大家穿越回現(xiàn)場！
全文約 4255 字，建議閱讀時長 11 分鐘。
王沁
華特迪士尼（中國）有限公司數(shù)字娛樂總經(jīng)理
“以消費者為出發(fā)點，以內(nèi)容為核心，以技術(shù)為載體，以創(chuàng)新為驅(qū)動力，不斷加速數(shù)字化布局，在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)?，形成一個數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)?！?/em>
通過迪?尼、皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)四?人物系列，我們創(chuàng)造了上百部精彩的故事內(nèi)容，讓處于不同的人生階段的觀眾，都能與這些故事產(chǎn)?共鳴。這背后也是迪?士尼在中國一直以來秉承的理念——“用心娛樂”，我們致?于為中國消費者提供最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、產(chǎn)品和體驗。
那么在中國數(shù)字化進(jìn)程如此迅速的時代，迪士尼又是怎樣進(jìn)行數(shù)字化布局的？
發(fā)行渠道數(shù)字化
優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是迪士尼基業(yè)長青的根本，通過數(shù)字平臺內(nèi)容發(fā)行，更多消費者可以從線上獲取迪?尼?與倫比的產(chǎn)品和內(nèi)容。
電影?面，迪士尼已連續(xù)兩年登頂內(nèi)地及全球票房冠軍，也是第一家連續(xù)兩年中國?陸票房超過50 億?民幣的好萊塢電影公司。去年一年，有1.8億的觀眾走進(jìn)了電影院，觀看了我們的影片，其中有82%的票都是通過在線票務(wù)平臺出售的。
在大銀幕之外，每年有6億的中國觀眾可以通過視頻網(wǎng)站接觸到迪士尼的電影、動漫、體育內(nèi)容、劇集等等，我們的電影在各?視頻網(wǎng)站上位列單?點播平均收入之最。
我們的電商業(yè)務(wù)同樣增長迅猛，通過最主要的一些電子商務(wù)平臺，過去一年，每秒有 66 件迪?尼授權(quán)商品售出，約4千多萬件迪?尼商品通過電商平臺快遞到消費者手中。
本?產(chǎn)品數(shù)字化
我們與優(yōu)質(zhì)的中國合作伙伴，迪?尼在中國不斷推動數(shù)字內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造出滿?本土消費需求的全新數(shù)字產(chǎn)品和體驗。
最近我們和優(yōu)酷合作推出了國內(nèi)首個互動雙語動畫產(chǎn)品《迪?尼看看學(xué)》?；谠兜牡鲜磕嵯盗袆赢?，精心設(shè)計有趣的互動環(huán)節(jié)，培養(yǎng)小朋友們的試聽記憶，?較分類等發(fā)展性技能。
在今年的上海童書展上，我們和咿啦看書合作推出了?系列動畫繪本，包括?受歡迎的《?屋環(huán)游記》和《無敵破壞王 2:?鬧互聯(lián)網(wǎng)》，為中國?朋友們提供了前所未有的交互式閱讀內(nèi)容和體驗。
我們還有和?米手機(jī)合作的迪士尼手機(jī)交互界?主題，最近推出了全新的米奇90周年京、滬、蜀、粵主題。數(shù)字化讓迪士尼經(jīng)典的人物故事能夠?走進(jìn)消費者的?常?活中，同時滿?日益增長的個性化和差異化消費需求。
去年，漫威與?易漫畫攜手，不僅引進(jìn)了 12 部漫威漫畫，還首次合作推出了由中國畫師創(chuàng)作的兩部超級英雄漫畫，《氣旋》和《三皇斗戰(zhàn)?》，讓中國讀者可以輕松地在手機(jī)上了解無邊的漫威宇宙。
市場營銷數(shù)字化
我們引領(lǐng)數(shù)字化營銷，加深消費者參與和互動，擴(kuò)大了影響力。
今年是米奇90周年，米奇走進(jìn)了中國五個城市，和中國的粉絲們互動慶生。在虛擬世界中，米奇也穿越時空，來到粉絲身邊。迪士尼中國與新浪微博共同推出了?款?奇的 3D AR 體驗，只需輕輕?點?奇就能出現(xiàn)在?戶的身邊，親密互動。
今年五月，漫威影業(yè)和微信首次品牌跨界，邀請到來?不同領(lǐng)域的民間藝術(shù)家，作為中國匠心英雄的代表，打造以漫威英雄為靈感的 “WeHeroes” 藝術(shù)作品。同時，微信客戶端也同步上線上藝術(shù)展，演繹“英雄亦凡人，凡人亦英雄”！
公益類項目上，我們也通過有趣、新鮮且貼近大眾的技術(shù)和方式，去傳播善和友愛。去年，迪?尼與環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)“根與芽”共同展開“百萬植樹計劃”的公益項目，喚起公眾對保護(hù)樹?的重視。通過與摩拜單?的合作，呼吁大家以綠色出?的?式加入保護(hù)地球的?列。僅僅兩周內(nèi)，該活動便吸引了超過五萬?參與。
迪?尼能夠從渠道、內(nèi)容和營銷全?位用“新”娛樂，離不開優(yōu)秀的本土合作伙伴。秉持“用心娛樂”的愿景，我們將不斷創(chuàng)新，通過世界?流的內(nèi)容和體驗，與中國消費者產(chǎn)?共鳴，提供與眾不同的娛樂體驗，觸達(dá)?家?活的?方?面。
廖懷南
阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)優(yōu)酷少兒動漫中心總經(jīng)理
“華特迪士尼先生曾經(jīng)說過，最重要的是家庭。把所有的家庭核心成員凝聚在一起，是這個產(chǎn)業(yè)的核心所在?！?/em>
無論是從阿里的角度，從優(yōu)酷少兒的角度，還是從迪士尼的角度來說，這都是我們未來要做的事情。那么我們到底要做哪些事情？
優(yōu)酷少兒有一個產(chǎn)品叫做“小小優(yōu)酷”，這個產(chǎn)品即將迎來大幅升級，包括“探索”、“交互性”、“原創(chuàng)”、和“社區(qū)”。在這其中，探索是我們未來作為整個優(yōu)酷少兒業(yè)務(wù)的主核心理念。
在未來，我們也將把人工智能技術(shù)整合到少兒產(chǎn)品之中，增添交互性和語音識別、搜索的功能。小朋友們不僅可以通過駕駛手勢互動，完成節(jié)目檢索、換臺、調(diào)整音量和快進(jìn)等功能，還可以利用攝像頭之類的設(shè)備，捕捉身體動態(tài)并投射到屏幕上，實現(xiàn)和米老鼠“一起”跳舞的場景。
華特迪士尼先生曾經(jīng)說過，“太多人長大后選擇了遺忘，他們不再記得12歲的自己是什么樣子?！?/em>他并不是真的指人在長大，而是說大家都過于繁忙，而不去關(guān)注小朋友的東西，漸漸的也就失去了童心。
廣電總局的宣傳司高長力司長有一次在杭州的動漫節(jié)活動上，曾經(jīng)分享了“四個心”，不論對于迪士尼，或者對于正在做少兒業(yè)務(wù)的我們，都是適用的。他說，在做這個行業(yè)的時候，首先要有愛心，然后要保持一顆童心，這樣才能創(chuàng)作出更多的好的內(nèi)容，迪士尼也是這樣，皮克斯也是，永遠(yuǎn)保持一顆童心，才能創(chuàng)造出更好的內(nèi)容。還有就是要有耐心，現(xiàn)在的少兒動漫從業(yè)者普遍來講耐心不夠，大家都快速想要做出內(nèi)容，沒有花耐心去了解這個行業(yè)。最后一點是責(zé)任心，作為一名少兒動漫從業(yè)者，我們做的事，會影響到一個孩子未來會長成什么樣的人。
最后我想以華特迪士尼先生的一句話作為結(jié)尾“我們一路前行、開拓新領(lǐng)域、嘗試新事物，皆因我們擁有好奇心，好奇心引領(lǐng)我們不斷踏上新征程……”
我們要保持一顆好奇心，這就是為什么我們要把少兒產(chǎn)品定位在探索，因為小朋友擁有好奇心，而你要找到一個方式讓他來解鎖，讓他在自己的探索中獲得成長。
王旭
嗶哩嗶哩廣告營銷部總經(jīng)理
“嗶哩嗶哩是中國年輕人的文化社區(qū)，在今天年輕人喜歡的世界里，讓他們獲得更多的文化認(rèn)同感。”
據(jù)嗶哩嗶哩2018年第三季度財報，嗶哩嗶哩的月度活躍用戶為9270萬。截至QuestMobile的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，嗶哩嗶哩目前成為了Z世代用戶——90后和00后年輕人最喜愛的應(yīng)用程序。
整體而言，嗶哩嗶哩的Z世代用戶屬性非常明顯，他們的行為具備一些特點。首先是原創(chuàng)力，嗶哩嗶哩中絕大多數(shù)的內(nèi)容是由UP主，也就是創(chuàng)作者自己發(fā)布的內(nèi)容，這部分內(nèi)容的播放量占到了全站的89%。年輕人愿意把自己看到的、聽到的、想到的，用自己創(chuàng)意的表現(xiàn)方式展示出來，成為價值觀的傳播者。
第二個，在鑒賞力方面。王旭說到：“曾經(jīng)有人問過，是不是所謂的二次元文化就是非主流文化？對于嗶哩嗶哩站內(nèi)的一些需要用戶儲備高知能力的內(nèi)容來說，大家的認(rèn)同感是不是不會那么強？“。其實不然，這幾年紀(jì)錄片在嗶哩嗶哩發(fā)酵地很快，而這對觀眾而言是存在一定門檻的。我們發(fā)現(xiàn)下一代年輕人對于文化，科技和一些深度的科學(xué)知識是存在很大興趣和探索心的。
最后一個是感染力。這群年輕人非?？是笈c自己有相同文化和知識認(rèn)同感的人互動交流，愿意把他看到好的內(nèi)容分享給你，并且去感染同一圈層文化的年輕人，共同交流。我們認(rèn)為這群人有著不愿意盲從于大眾文化的心理，同時又對和他們有著相同認(rèn)知、相同文化和相同興趣愛好圈層的人有不斷渴求的向心力。這就是為什么我們說，雖然大家宅在家里，但他們愿意通過便捷和習(xí)慣的溝通方式，與他們?nèi)觾?nèi)的人進(jìn)行互動交流。綜上，通過這三點，我們能從嗶哩嗶哩平臺上感受到Z世代不一樣的特點。
嗶哩嗶哩的內(nèi)容十分多元化，擁有動畫、番劇、國創(chuàng)、音樂、舞蹈、游戲、科技、生活、鬼畜、娛樂、時尚等多個內(nèi)容分區(qū)。此外，我們還連續(xù)舉辦了兩屆的線下大型面基活動，叫做BILIBILIWORLD，把線上的內(nèi)容搬到線下。除了內(nèi)容上的呈現(xiàn)之外，我們也提供多樣的產(chǎn)品，服務(wù)整體的內(nèi)容生態(tài)，比如嗶哩嗶哩的動態(tài)，專欄等。
張晴
一條合伙人
“一條是什么公司？是麻將公司嗎？在我們自己的認(rèn)知里，身邊人都知道一條，其實不然。我經(jīng)常出去演講，其實更多的城市人完全沒有聽說過一條?！?/em>
從內(nèi)容，到電商，再到線下店。四年來我們做了三件事情。很多人都好奇，你們在創(chuàng)業(yè)時候是不是已經(jīng)想好了這個路徑？完全沒有。我們?yōu)槭裁匆獊碜鲞@件事情？是因為我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)世界存在的一個巨大的藍(lán)海，無論是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也好，還是高性價比有設(shè)計感的美美的產(chǎn)品也好，或者是線下一家有審美調(diào)性的店，這樣的產(chǎn)品特別稀缺，那么做這個生意到底有多大？
2014年9月8日，“一條”上線第一條視頻，目前已經(jīng)拍了2600條百分百原創(chuàng)的3到5分鐘的短視頻，我們認(rèn)為三分鐘幾乎可以把一個人最重要的故事交代給大家。雖然我們整個團(tuán)隊沒有拍過一秒視頻，但是我們敢來做視頻，是因為我們覺得希望三分鐘停頓下來的每一秒都像雜志大片那么美就行了，而拍雜志大片是我們擅長的。
看上去可能每天只是三分鐘的視頻，但從報選題到最后播出，平均時長制作時長需要三周時間，平均的素材量大概是六到八個小時。而三分鐘的旁白是800字，五分鐘是1100字，是從15000字到3萬字的采訪原稿里面撈出來的，每個字都是干貨。
講到轉(zhuǎn)型，我們的視頻帶有很強的物的屬性，其實一開始所有人都認(rèn)為我們的視頻是廣告，然而并不是。在2016年的時候正好又碰到了消費升級的大背景，當(dāng)時我們就覺得這個事情可以開始做了。
我們的宣傳標(biāo)語叫做“日用之美”，因為覺得美的東西并不是放在櫥柜里欣賞，或是掛在墻上看的，應(yīng)該是每天日常使用的。一條其實是一個代銷平臺，所有的東西我們不直接生產(chǎn)。現(xiàn)在我們和2000個品牌將近十萬件產(chǎn)品合作，我們覺得做這件事有一個好的社會效應(yīng)，在和那些優(yōu)質(zhì)的文創(chuàng)品牌共同成長，并且讓幾千萬用戶和幾千個品牌互相找到對方。
現(xiàn)在有了線下商店，這也給我們提供了額外的機(jī)會。邀請我們采訪過的嘉賓過來做線下講座。我們要經(jīng)常要跳出舒適圈，去做一些連自己都沒辦法做到的事情。
-完-
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