作者:Harry
來源:GPLP犀牛財經(jīng)(ID:gplpcn)
曾經(jīng)被譽為創(chuàng)新事物的共享汽車如今被淪為了“騙子”類別:
2019年1月2日,在講究好彩頭的新年第二天,途歌出行創(chuàng)始人兼CEO王利峰在北京十里堡附近遭用戶圍堵,最后不得不向警察求助脫身。
諷刺的是,這樣狼狽的他,在2018年12月5日還XXX100未來領(lǐng)袖峰會上,高談闊落,發(fā)表了題為“It’s Time TOGO 不止于行未來可期”的演講。
半個月后,途歌就被爆出押金難退,經(jīng)銷商上門追討欠款,途歌的北京辦公室一片狼藉,現(xiàn)場不斷有人喊著:“途歌!還錢,途歌,還錢。”
按照對外披露的300萬用戶,每人押金1500元,途歌押金將近40億元(實際用戶可能會有偏差)可能被挪用,不能歸還給用戶。
在用戶的眼中,他們眼中那個所謂的共享出行先行者、TOGO途歌CEO王利峰已然成了一個人人喊打的“騙子”。
此情此景,王利峰成了共享汽車失敗的代表人物。
共享汽車潮起潮落
作為風口上的豬,共享汽車這股浪潮起的快,跌的也更快。
以該行業(yè)融資最大的公司途歌出行為例。
途歌出行的創(chuàng)始人為王利峰。
在創(chuàng)立途歌出行之前,王利峰在互聯(lián)網(wǎng)廣告和精準營銷領(lǐng)域有6年的工作經(jīng)驗。2011年,他接觸到互聯(lián)網(wǎng)租車服務,開始轉(zhuǎn)向這一領(lǐng)域,2013年創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)打車平臺“AA租車”,后來被收購。
2015年9月,王利峰創(chuàng)立分時租賃平臺途歌。彼時,共享經(jīng)濟風靡一時,幾乎所有人都言必稱“共享”,在跟風的背景下,投資人也開始跟風投資,于是,在這種背景下,我們可以想象,途歌出行很容易就拿到了風險資本:
2016年8月24日,途歌獲得拓璞基金數(shù)百萬的天使輪融資;
2017年4月,真格基金、創(chuàng)投圈拓璞基金聯(lián)合投資了4000萬人民幣;
2017年10月26日,途歌出行又獲得了2220萬美元。
與此同時,還有為數(shù)不少的共享汽車平臺獲得了資本的青睞。
據(jù)中國電子商務研究中心數(shù)據(jù)顯示,2017年共享汽車共獲得融資764.59億元,投資者中不乏螞蟻金服、真格基金、貝塔斯曼等明星投資機構(gòu),共享汽車成為了共享經(jīng)濟領(lǐng)域獲得投資金額最高的行業(yè)。
小二租車、巴歌出行、一步用車、PonyCar、Gofun、途歌等在2017年都獲得了超億元新的融資。如果單從投融資金額上來看,共享汽車已經(jīng)取代了共享單車成為共享經(jīng)濟最大的風口。以途歌為例,截止2018年10月,累計融資超過5億人民幣,成為國內(nèi)融資額最大的共享汽車平臺。
2017年12月29日,摩拜投資的共享汽車也正式上線,在貴州試運營,據(jù)了解,首批上線的共享汽車均為新能源電動車。
在資本的助推下,共享汽車開始風靡一時,遍布城市的各個角落,路邊,停車場出現(xiàn)了很多共享汽車的身影,各種各樣帶有共享汽車logo的車子在街上形形色色的出現(xiàn),此外平臺還有各種針對新用戶的補貼,新用戶免費以及各種充返優(yōu)惠,一時間讓很多沒有車的用戶放棄了購車的念頭,決定長期“共享”下去。人們對新鮮事物的好奇感以及對共享汽車便利性的認可,共享汽車一度成為近幾年中國市場最大的熱點之一。
作為一陣風,共享汽車來的快,顯然去的也快。
伴隨著共享汽車這個風口的破滅,曾經(jīng)輝煌的途歌也在了共享汽車的浪潮下?lián)u搖欲墜,行業(yè)在遭遇著洗牌,倒下的不止途歌一家:
2017年3月,友友用車宣布公司解散;
2017年10月,EZZY宣布公司解散;
2018年1月,北京易卡綠色汽車租賃公司出售100%股權(quán)。
2018年5月,麻瓜出行正式停止運營。
這到底是一場鬧劇還是一場有價值的探索,至今仍是一個謎團。
騙子or先行者?
到底是站在用戶的角度出發(fā)真心想創(chuàng)業(yè)還是想借著風口撈一把?
總之,關(guān)于王利峰創(chuàng)業(yè)的動機,在創(chuàng)投圈,充滿了對王利峰的爭議——從需求的角度分析,大城市交通擁堵,車位不足,購車上牌搖號,限行限號等政策,共享汽車可以解決所有問題,因此,GPLP犀牛財經(jīng)認為,共享汽車的存在背后是有站得住腳的原因的,資本的追逐也并不是盲目的,另外政策上對于共享汽車也是鼓勵和支持的:
2017年8月,交通部、住建部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進小微型客車租賃健康發(fā)展的指導意見》,充分肯定了共享汽車的積極意義,并明確指出對共享汽車涉及的車輛停放、充電基礎(chǔ)設(shè)施等方面應給予扶持。除此之外,還鼓勵分時租賃運營者采用信用管理替代押金管理。這一政策對于共享汽車運營商及用戶來講都是極大的利好。
然而,理想豐滿,但是從執(zhí)行角度來看一切卻并不現(xiàn)實,充滿了烏托邦的想象,正所謂我們高估了“人性”。
事實的確如此。
在共享汽車的落地發(fā)展方面,共享汽車注定了不可能一帆風順。在GPLP犀牛財經(jīng)看來,首先共享汽車是重資產(chǎn)重運用模式,是一門燒錢的生意,購車費,保養(yǎng)費,加油加電費,停車費,保險費,推廣費以及運營人員費用,需要巨額的資本支撐;在盈利模式上,按照業(yè)內(nèi)測算,想要保證盈虧平衡,一輛共享汽車每天被租賃的頻次需要不少于6次,每次1-2小時,但事實上多家租賃公司數(shù)據(jù)顯示,目前無法達到這個頻率;
其次,沒有形成規(guī)?;?。共享汽車由于高昂的運營成本短期難以像共享單車一樣,快速擴張,在市場上形成規(guī)模效應,提高品牌知名度。在共享經(jīng)濟專家看來,共享汽車絕大多數(shù)企業(yè)投放量不足500臺。而行業(yè)專家認為:“共享汽車是規(guī)模經(jīng)濟,單個城市8000-10000臺的投放量是達到盈利水平的門檻。過了這個門檻,意味著共享汽車的出行效率提升帶來運營成本下降,從而實現(xiàn)盈利。尤其是一線城市,布局車輛還要解決牌照問題,更加困難。
以EZZY為例,在實際運行過程當中,EZZY在投入500輛寶馬i3做共享汽車運營后名聲大噪,但影響力卻不及倒閉來得快。創(chuàng)始人付強表示,在實際運營過程中,EZZY每做一單都要賠錢,融來的錢也很快就被花完,過高的運營成本和狹窄的盈利通道最終拖垮了公司。
從模式上來講,目前,共享汽車賽道主要分為三大陣營,一是以整車廠旗下的出行平臺,比如首汽的gofun,上汽的evcard 戴姆勒汽車的car2go;二是傳統(tǒng)租賃車公司的分時租賃業(yè)務,比如神州租車旗下的神州共享汽車業(yè)務;三是途歌等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)背景下的共享汽車公司。
在資本與盈利的雙重考核下,互聯(lián)網(wǎng)背景的創(chuàng)業(yè)公司成為了重災區(qū)。
為啥會是互聯(lián)網(wǎng)公司呢?
答案也非常簡單,互聯(lián)網(wǎng)公司的資金來源全都依靠融資,沒有雄厚資本的支持,很難維持這門生意,而且共享汽車盈利模式尚未清晰,對投資人來說,看不到高回報肯定就選擇了推出,不會等待那么長的時間。
對于其他類型的公司,雖然目前還沒有出現(xiàn)大規(guī)模的倒閉潮,但是,如果一旦測試其盈利遙遙無期,相信在不久的未來,其他公司也面臨轉(zhuǎn)型或者倒閉的壓力。
新的玩家不斷涌入賽道
“婚姻就是一個圍城,外面的人想進來,里面的人想出去”
——《圍城》
共享汽車行業(yè)猶如圍城,先行者的盈利模式處于迷茫想撤退的時候,傳統(tǒng)車企卻開始瘋狂涉足這個戰(zhàn)局,令人哭笑不得。
相對比途歌等互聯(lián)網(wǎng)公司的遭遇,傳統(tǒng)車企卻在跑步進入。
在GPLP犀牛財經(jīng)看來,車企不顧盈利困難的問題,投入到共享市場中,主要是基于兩方面考慮:
第一方面是傳統(tǒng)車2018年汽車產(chǎn)銷量頹勢盡顯,汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長乏力。中汽協(xié)預測汽車市場整體產(chǎn)銷增速低于年初預估,2018年全年將呈現(xiàn)2%-3%的下降幅度,明年國內(nèi)汽車市場將停止增長,增速預計為零。所以,傳統(tǒng)車廠布局共享汽車業(yè)務,一來可以去庫存,二來可以提升品牌知名度;
另一方面,在出行大市場方面,很多傳統(tǒng)車企也都開始了轉(zhuǎn)型,摩范出行負責人表示:北汽就是從最原始的傳統(tǒng)制造企業(yè),向服務制造型和創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的。
在經(jīng)歷這一輪大洗牌后,共享出行領(lǐng)域中一些中小玩家已經(jīng)被迫退場,但不能否認共享汽車的市場仍然龐大。這門長期的生意,對于追求快速回報的互聯(lián)網(wǎng)公司來說可能并不是最好的選擇,傳統(tǒng)車企通過轉(zhuǎn)型可以在共享出行市場中交出一份怎樣的答卷呢?
行業(yè)人士認為,雖然短期內(nèi)共享汽車行業(yè)面臨重資產(chǎn)模式下盈利較難的問題,但是從長期來看共享汽車還是充滿了想象空間,或許在達到規(guī)模經(jīng)濟的門檻之后,共享汽車將會迎來新的春天。
騙子還是先行者,讓我們等待時間的答案。
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