口述/趙劍鋒
采訪整理/鐘微
編輯/劉小玲
攝影/黃碩
視頻拍攝/戴新鵬
編者按
剛剛過去的2018年是激蕩的一年。創(chuàng)業(yè)者們在資本的大潮中起伏。這一年,無論是投資人還是企業(yè)家,都比以往更理性、更注重商業(yè)本質(zhì)。
鋅財經(jīng)采訪了科技、文化、消費、制造、金融、區(qū)塊鏈六個領(lǐng)域的企業(yè)家,和我們的老朋友一起聊了聊2018年經(jīng)歷的跌宕起伏。
點我達是國內(nèi)最大的即時物流平臺,這一年,它獲得了即時物流領(lǐng)域最大的一筆融資。以下是點我達創(chuàng)始人兼CEO趙劍鋒的自述。
對我們點我達而言,剛剛過去的2018年值得被記錄。
年中我們完成了新一輪融資,讓點我達進一步融入阿里、菜鳥的生態(tài)體系。點我達也因此被業(yè)內(nèi)人士稱為阿里“新物流”的最后一塊拼圖。彼時,上線僅36個月的的點我達,經(jīng)歷過一夜裁減千人的挫折,也在2017年完成過10倍的業(yè)績增長目標,終于在2018年年中,迎來了一個新起點。
完成融資后,我在內(nèi)部信中寫道:“我們必須有信心、有決心引領(lǐng)即時物流的發(fā)展,從而驅(qū)動零售的變革,我們必能實現(xiàn)‘點我即達’!”
無論是經(jīng)濟周期,還是全球的貿(mào)易戰(zhàn),今年的整個環(huán)境讓大家都在提一個詞“冬天”。但2018年還不是冬天,冬天還在到來的路上,它冷的程度將遠遠超過人們的想像。
但我覺得沒有必要悲觀。可以用一句話說明:前途是光明的,道路是曲折的,活在當下。
未來三年,點我達給自己的戰(zhàn)略定位,是成為最大的即時物流平臺。
如果從以即時物流為主業(yè)的企業(yè)角度來講,點我達已經(jīng)達到了這個目標。但是從平臺角度,我們還需要進一步的擴張。
現(xiàn)階段,我們已經(jīng)形成了一定優(yōu)勢??偨Y(jié)起來,是三個關(guān)鍵點:
第一,目前,點我達的業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋是最全的。在本地生活服務(wù)里,跟即時物流相關(guān)的所有業(yè)務(wù)產(chǎn)品,我們已經(jīng)形成全場景覆蓋,其它大部分玩家,還只經(jīng)歷了其中某幾個場景;
第二,從整個行業(yè)競爭市場的角度看,我們選了商流與物流緊密結(jié)合的戰(zhàn)略,它很大程度上影響并受制于上游的商流,而點我達,是站在了阿里巴巴這個大生態(tài)里面。
第三,在技術(shù)探索上,我們一直走得比別人稍微快那么一點點。點我達在國內(nèi)最早實現(xiàn)智能派單,在眾包模式下憑借技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)化,提升了物流行業(yè)的效率。目前,也在不斷完善我們的人工智能調(diào)度系統(tǒng)、無分區(qū)技術(shù)等,希望以技術(shù)賦能。
鋅財經(jīng)
你2018年做的關(guān)于公司發(fā)展最大的一個決定是什么,這個決定后來給公司帶來了什么變化?
趙劍鋒
2018年7月,點我達做了一個很重要的決定——融資。7月11日,我們宣布獲得菜鳥網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略投資。而且這是我們唯一一次有選擇的融資,在VC和產(chǎn)業(yè)資本之間,點我達選擇了產(chǎn)業(yè)資本。這是一件意義重大的事。不僅在于這是即時物流領(lǐng)域最大的一筆融資,對整個行業(yè)也有更深遠的影響。同時,這也意味著,點我達必然能夠渡過這個冬天,看到春天的到來。
現(xiàn)在看來,整個決定非常正確,但在之前,誰能想到經(jīng)濟環(huán)境會如此呢?誰會想到行業(yè)的物流和商流的融合會這么快呢?上游的巨頭決心很大,在你轉(zhuǎn)向VC的時候,你可能就錯失了發(fā)展機會。前段時間,我接待了一個對物流賽道感興趣的投資人,我跟他說,這個行業(yè)的玩家已經(jīng)定了,它是產(chǎn)業(yè)資本的天下,跟VC已經(jīng)沒有什么關(guān)系。
鋅財經(jīng)
2019年,你對公司有哪些新的目標和規(guī)劃?
趙劍鋒
創(chuàng)造更便捷、安心的窗口。如果把這個目標往前移,說得更具體一點,是給消費者提供一個便捷安心的跑腿服務(wù),這個跑腿服務(wù)不僅是幫你送蛋糕、送包裹等各類物品,它也可以幫你排隊、取號等。
鋅財經(jīng)
2019年,你覺得行業(yè)內(nèi)會有哪些趨勢?對于公司而言,更多是機會還是挑戰(zhàn)?機會是什么,挑戰(zhàn)是什么?
趙劍鋒
比較明顯的趨勢有兩個:一方面,眾包化、多樣化、智能化、無人化,還會繼續(xù)的大規(guī)模發(fā)展。眾包化趨勢具體表現(xiàn)在,2019年的訂單規(guī)模,在行業(yè)內(nèi)的占比會越來越高;多樣化,是指滿足消費者需求的模式不再是一種,需要各種模式去融合、配合,而不是產(chǎn)生沖突;智能化,我認為它會經(jīng)過幾個階段,首先2019年幾乎所有的公司,都能夠走到智能調(diào)度這一步,實現(xiàn)全智能自動調(diào)度。下一步,就是實現(xiàn)智能管控、智慧大腦。再往后面走,就是無人化了。
另一個方面的趨勢是,除了幾個主要的玩家,其它玩家也會迎來光明。
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