文/楊潔
編輯/羅傳達(dá)
這是我們冬天里的第二篇有關(guān)裁員的文章。
第一篇《大裁員的前夜》大家可能看過(guò)，2018年11月12日發(fā)出來(lái)后，朋友圈刷屏，全網(wǎng)閱讀量上千萬(wàn)。鋅財(cái)經(jīng)后臺(tái)收到了很多留言，大家在傾訴自己的故事。還有人拉作者進(jìn)了他們的裁員群，群里的被裁員工，每天講述著被裁經(jīng)歷。
這些被裁的員工，多是40歲不到的中青年，他們或曾是一個(gè)村的希望，現(xiàn)是一個(gè)家庭的脊梁，一直以來(lái)是這個(gè)社會(huì)的中堅(jiān)力量。在公司工作年限不短，奮斗了小半輩子，裁員的當(dāng)頭對(duì)他們意味良多。
在這個(gè)冬天，裁員實(shí)則已成為全球性的話題。我們深信，這個(gè)世界沒(méi)有過(guò)不去的坎，所有歷經(jīng)磨難的人最終都會(huì)平靜面對(duì)生活。只是那個(gè)時(shí)刻的情緒，那個(gè)時(shí)候的抉擇，面對(duì)命運(yùn)的痛楚，深深擊打著靈魂。
今天發(fā)出來(lái)的文章，我們想直接呈現(xiàn)被裁員工的自述，不做任何文字加工，僅做客觀錄音整理。文末，我們專訪了獵聘網(wǎng)CEO戴科彬分析形勢(shì)，希望有所幫助。
01
“非常激進(jìn)，所有員工兩天內(nèi)離開(kāi)”
口述 | 周先生 33歲 外企互金項(xiàng)目總監(jiān)
2018年6月，公司進(jìn)行了部門之間的合并。其實(shí)從我們不再主導(dǎo)部門事物的那天開(kāi)始，我就知道會(huì)有一天，部門的人員肯定會(huì)有變動(dòng)。
剛開(kāi)始預(yù)兆沒(méi)有那么多，但是隨著宣布合并之后一段時(shí)間的行為上來(lái)說(shuō)，其實(shí)是可以觀察出來(lái)的。我屬于總監(jiān)級(jí)別的，直接話語(yǔ)權(quán)變?nèi)酰习宓膽B(tài)度是不置可否。
圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)
大家在職場(chǎng)混了那么多年，如果當(dāng)你老板什么事情都不需要你去做，繞過(guò)我們這種管理層，直接向最下面的員工傳達(dá)一些事情，那很明顯是說(shuō)要干掉你，或者有一些額外的想法。
第二點(diǎn)就是，他嘗試分拆我的team（隊(duì)伍），對(duì)我手下的manager（經(jīng)理）進(jìn)行工作內(nèi)容的分散，所以我心里對(duì)這個(gè)事情（裁員）是非常確定的。
裁員發(fā)生的前一周，基本上我們就知道快近了。公司想在新的財(cái)年里有一些新的變化，會(huì)在今年收尾的時(shí)候全部處理掉，下一個(gè)財(cái)年是一個(gè)嶄新的報(bào)表。
周一上午九點(diǎn)鐘，老板直接宣布了裁員，非常激進(jìn)，所有員工兩天內(nèi)離開(kāi)。他們是用的最下下策的，類似于泄憤的方式，讓有些員工心理上有些不平衡。
后面求職中，我發(fā)現(xiàn)我自己在薪酬上和要求上，都有了轉(zhuǎn)變，不再一味求高薪了。
不能說(shuō)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都處于失業(yè)潮，但在互聯(lián)網(wǎng)金融P2P這一塊，員工們不好過(guò)。無(wú)論是移動(dòng)端還是別的，現(xiàn)在招人難度低，賣方市場(chǎng)漸漸變成買方市場(chǎng)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，總體是下行的狀態(tài)。
02
“老板設(shè)置議題，員工逐個(gè)答辯”
口述 | 居先生 35歲 證券行業(yè)
我是在某上市證券公司負(fù)責(zé)券商資管方面的工作。其實(shí)公司裁員這個(gè)行為，在我的心里是有預(yù)兆的，只是不清楚具體是什么時(shí)間、要裁多少人。
證券行業(yè)在外人看來(lái)，算是挺光鮮亮麗的行業(yè)吧，在我們的收入結(jié)構(gòu)里，固定占比是小頭，浮動(dòng)、獎(jiǎng)金這塊是大頭。跟2017年的收入相比，2018年下滑了很多。我們公司從11月之后，再也沒(méi)發(fā)過(guò)獎(jiǎng)金，每個(gè)月就是固定的死工資，所以大家心里也清楚，裁員，不遠(yuǎn)了。
當(dāng)時(shí)我們的子公司先行裁員，他們事先統(tǒng)計(jì)和分配裁員名額。比如說(shuō)今年要裁十個(gè)人，這十個(gè)人涉及哪幾個(gè)部門，各部門把裁員名單基本分配好，然后開(kāi)會(huì)宣布一下裁員的事情。
圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)
宣布之前會(huì)有個(gè)緩沖，他們的辦法是，設(shè)置一個(gè)議題：如何做好今年業(yè)務(wù)。他們讓每個(gè)員工寫一篇相關(guān)的自述。再?zèng)Q定個(gè)時(shí)間，請(qǐng)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)，聽(tīng)每個(gè)員工逐個(gè)地答辯。最后，根據(jù)這些員工答辯情況打分，排名最后的幾位就裁掉。
而我們負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)這塊，沒(méi)有像這樣正式裁員，算是間接的裁員。一直以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)跟員工們通通氣，就是說(shuō)今年的情況和形勢(shì)不太樂(lè)觀，讓員工自己掂量，自己有什么好的去處，可以自己找去。
或者，如果有員工犯錯(cuò)誤，他們抓住機(jī)會(huì)，讓他自己提離職。如果不提離職的話，人事來(lái)做這個(gè)工作，但問(wèn)題是會(huì)記入你相關(guān)的檔案，對(duì)今后的發(fā)展不太好，通過(guò)這種方式要求員工自己提離職。
這種形勢(shì)下，我主動(dòng)提了離職，算是半主動(dòng)半被動(dòng)的被裁員。前段時(shí)間接觸的一些同事，后來(lái)就離開(kāi)金融行業(yè)了。之前我會(huì)覺(jué)得說(shuō)，裁了就裁了，我有新的機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在跟獵頭去聊，發(fā)現(xiàn)情況特別不好。
03
“工作十年，所謂經(jīng)驗(yàn)根本不值錢”
口述 | 王先生 36歲 互聯(lián)網(wǎng)教育從業(yè)10年
先說(shuō)下結(jié)果，8月底的時(shí)候，公司找了HR，在兩天之內(nèi)就談完了我那個(gè)合同解除的事宜，然后到目前為止，我還是在繼續(xù)找工作過(guò)程中。
我就職于一家互聯(lián)網(wǎng)教育公司，今年年初開(kāi)始，公司就進(jìn)行一輪非常大的很徹底的組織架構(gòu)調(diào)整，有一定的公司內(nèi)斗因素在。
脈脈上裁員的動(dòng)態(tài)不少
到了8月，我們的HR，把我們挨個(gè)拉到一個(gè)房間里談，如果按照法律是可以拿多少賠償金，如果簽一個(gè)自愿離職信，當(dāng)天就可以走流程，HR給了幾個(gè)備選方案，在我看來(lái)，沒(méi)有可以協(xié)商的余地了，這就是一場(chǎng)精心計(jì)劃好的裁員行為。
這一天還是來(lái)了，他們動(dòng)作過(guò)于迅速。當(dāng)時(shí)大家有些個(gè)別的員工，在公司超過(guò)10年了，心里一下子接受不了，會(huì)有部分員工情緒激動(dòng)，甚至吵架。但是從理性的角度來(lái)看，他們無(wú)疑還是選了最好的一個(gè)方案，離開(kāi)，然后拿到補(bǔ)償金。
我現(xiàn)在在找工作，形勢(shì)沒(méi)有之前想的那么樂(lè)觀，但是也不至于說(shuō)很害怕，只是感覺(jué)可能是時(shí)間還沒(méi)到，整個(gè)市場(chǎng)也有一些危機(jī)，獵頭朋友表示職位偏少。
04
“沒(méi)入職就被裁員，校招如耍猴”
口述 | 羅先生 26歲 醫(yī)療器械專業(yè) 碩士應(yīng)屆畢業(yè)生
2018年12月29日上午10:30，兩天后就是跨年夜，深圳總部HR來(lái)電告知：“由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，今天與你進(jìn)行解約，發(fā)郵件提供你的銀行卡號(hào)和開(kāi)戶行信息，公司會(huì)進(jìn)行違約賠償?！?/p>
我從10月份完成兩輪面試，獲得這家公司研發(fā)部門的offer。當(dāng)時(shí)覺(jué)得待遇還不錯(cuò)，行業(yè)也有很大的發(fā)展空間，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。在確認(rèn)工作后，我就停止秋招努力，也拒了另外一個(gè)公司的offer，于11月前將三方協(xié)議寄給公司，完成入職前的簽約手續(xù)。
勞力市場(chǎng)人流如織
我參加了該公司北京站入職前的接力計(jì)劃，美其名曰助大學(xué)生盡快完成“學(xué)生”至“職場(chǎng)人”的過(guò)渡、轉(zhuǎn)換，公司也在接力計(jì)劃后給每個(gè)人分配了工作導(dǎo)師。
一個(gè)多月的時(shí)間，我就被裁了。得知被解約后，我立即聯(lián)系了部分北京站簽約的朋友，發(fā)現(xiàn)被解約的不是少數(shù)，是該公司全國(guó)大規(guī)模范圍的主動(dòng)毀約。北京站簽約的大學(xué)生被解約的超過(guò)半數(shù)，公司沒(méi)有給我們進(jìn)一步的解釋，只說(shuō)是公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，HR也說(shuō)只負(fù)責(zé)通知。之前，就在通知被解約的前一天，我就被移出了微信簽約群，我以為是這個(gè)群沒(méi)有作用被解散了。
被這么一波操作，我們應(yīng)屆生找工作最好的時(shí)間已經(jīng)過(guò)了，因?yàn)槟甑走@個(gè)時(shí)候基本沒(méi)有校園招聘，只能等來(lái)年的春招。就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，改變了我們一部分人的生活軌跡，不敢說(shuō)墮入深淵，至少過(guò)不好這個(gè)新年，再加上原本以為工作落實(shí)后，可以安心碼論文，現(xiàn)在看來(lái)過(guò)完年還有一場(chǎng)惡戰(zhàn)。
圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)
當(dāng)時(shí)簽了三方協(xié)議后，我跟身邊的朋友和家里人說(shuō)了自己的去處，甚至不時(shí)暢想自己的未來(lái)，而今都化為泡影，現(xiàn)在還沒(méi)敢和家里人說(shuō)被官方毀約。
05
“這是我能達(dá)到的最快的反應(yīng)節(jié)奏了”
口述 | 劉小姐 27歲 技術(shù)崗位
2018年10月24日下午16:00，我正忙著驗(yàn)收公司產(chǎn)品新版本的上線。確認(rèn)各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)正常后，松了一口氣，這是入職以來(lái)，第二次獨(dú)立測(cè)試項(xiàng)目。我打開(kāi)筆記本，準(zhǔn)備進(jìn)行下一項(xiàng)工作，桌面上忽然彈出了老板的消息：“到辦公室來(lái)一下吧?！?/strong>
進(jìn)去之前，我以為是每月例行的一對(duì)一談話，即便進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)老板旁邊還坐了HR，但也沒(méi)有多心。HR突然說(shuō)：“由于公司層面的決定，你被裁員了?！?/strong>
我比較發(fā)懵，對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)中，從沒(méi)想過(guò)被裁員。之前有過(guò)類似的經(jīng)歷，剛畢業(yè)時(shí)進(jìn)去的創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)不善搖搖欲墜，員工離職率非常高，在那種形勢(shì)下，我離開(kāi)了公司。進(jìn)入這家公司后，想著會(huì)安穩(wěn)一年到兩年，畢竟對(duì)于剛走入職場(chǎng)的年輕人，頻繁跳槽并不是件好事。
圖片來(lái)自攝圖網(wǎng)
那天之后才知道，我是部門里第三個(gè)被裁員的。另外兩個(gè)，一個(gè)同是Top公司跳槽來(lái)的試用期員工，一個(gè)是馬上休婚假的老員工。更不可思議的是，這次裁員還涉及到大量校招生。
這是一年內(nèi)公司第3次大規(guī)模裁員。而我，周三通知被裁，周四熬夜做簡(jiǎn)歷，周五開(kāi)始撒網(wǎng)投遞。控制情緒的同時(shí)，這是我能達(dá)到的最快的反應(yīng)節(jié)奏了。每天的奔波，成了必須面對(duì)的任務(wù)，期待一個(gè)好的結(jié)果吧。
專訪獵聘CEO戴科彬
退潮之后，方知裸泳
正如劉小姐的“反應(yīng)速度”，許多員工在被裁之后都在迅速找工作，但并不順利。
因?yàn)楝F(xiàn)在外面的就業(yè)形勢(shì)總體仍然不太好，根據(jù)獵聘《2019年一季度招聘趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，同比2018年一季度，2019年一季度企業(yè)招聘計(jì)劃呈下降趨勢(shì)。對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)，接下來(lái)該怎么調(diào)整？
鋅財(cái)經(jīng)就此專訪了獵聘網(wǎng)CEO戴科彬，請(qǐng)他對(duì)2019年就業(yè)市場(chǎng)講幾句。年味將近，春天快來(lái)，惟愿這個(gè)冬天不再冷。
鋅財(cái)經(jīng) | 許多公司在裁員，為什么？
戴科彬 | 在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候?qū)R、對(duì)老板都多了一個(gè)很大的課題：提升組織的效能，很多時(shí)候的具體體現(xiàn)就是裁員。這里有兩個(gè)很重要的詞，“效率”與“靈活”。
效率如何做？減員是一個(gè)辦法。如果招到3個(gè)人干5個(gè)人的活兒其實(shí)已經(jīng)是非常大的效率提升了。
另外就是靈活。組織都需要有彈性，在公司業(yè)務(wù)量很大的時(shí)候能夠快速招人，當(dāng)業(yè)務(wù)量減少的時(shí)候，以最小的單元靈活做事，這需要有非?？焖俚姆磻?yīng)。
鋅財(cái)經(jīng) | 裁員對(duì)什么樣的人影響最大？
戴科彬 | 經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，影響最大的其實(shí)是一部分底層的人。現(xiàn)在企業(yè)的招聘行為大部分都屬于替換性招聘，而不是擴(kuò)張性招聘。
從數(shù)據(jù)上來(lái)看，當(dāng)前一些低端崗位的招聘確實(shí)在縮減，中高端招聘領(lǐng)域的傳導(dǎo)還相對(duì)滯后。巴菲特有句名言：“只有退潮后，才知道誰(shuí)在裸泳?！?/strong>同理，只有在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，才知道誰(shuí)能真正抗壓、有用。對(duì)中高端人才而言，孕育著不錯(cuò)的時(shí)機(jī)。
鋅財(cái)經(jīng) | 跳槽是不是應(yīng)對(duì)危機(jī)的好辦法？
戴科彬 | 頻繁跳槽絕對(duì)不是解決問(wèn)題的辦法。
隨著企業(yè)招聘需求放緩，對(duì)于初入職場(chǎng)或曾有頻繁跳槽經(jīng)歷的求職者來(lái)說(shuō)就業(yè)形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻。建議在職員工謹(jǐn)慎跳槽，正在求職過(guò)程中的職場(chǎng)人適當(dāng)降低期望。
職場(chǎng)人對(duì)跳槽需要有理性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，職場(chǎng)人也應(yīng)注重潛心學(xué)習(xí)充電，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)善于把握，在機(jī)會(huì)未成熟時(shí)則韜光養(yǎng)晦。
鋅財(cái)經(jīng) | 對(duì)2019年一季度有什么判斷？
戴科彬 | 雖然同比2018年一季度，2019年一季度企業(yè)招聘計(jì)劃呈下降趨勢(shì)。但好消息是，對(duì)比2018年四季度，趨勢(shì)已在往上走。
我們預(yù)計(jì)2019年一季度招聘數(shù)量較2018年四季度有大幅度上升。調(diào)研結(jié)果顯示，2019年一季度預(yù)期全國(guó)增加招聘數(shù)量企業(yè)占比為35.3%，減少招聘數(shù)量的企業(yè)占比為18.0%，凈增量為17.3%。
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