面若平湖，心中濤勇，他在三十歲終于實現(xiàn)了上市夢

原標(biāo)題：面若平湖，心中濤勇，他在三十歲終于實現(xiàn)了上市夢

最近有一部電影《燃點》引發(fā)了很多爭議，這部本來旨在反應(yīng)一代創(chuàng)業(yè)者激情的電影，拍的時候大家還在揮斥方遒，在上映的時候，不少企業(yè)卻已經(jīng)都出了問題，很多人說，這電影看的一點也不燃。就在此時，我已經(jīng)到了香港，來參加微盟集團(tuán)（02013.HK）香港主板上市的敲鐘儀式，盡管沒有拍成電影，三十歲的創(chuàng)始人孫濤勇依舊可以算是這個創(chuàng)業(yè)時代的傳奇，曾經(jīng)立下的三十歲敲鐘的夢想，在今天終于變成了現(xiàn)實，我覺得吹牛確實不燃，把自己的夢想都實現(xiàn)了才算得上真正的燃。

風(fēng)口上的掌舵人

微盟是微信生態(tài)最大的服務(wù)商，可以說是憑借微信社交風(fēng)口崛起的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但如果僅僅是風(fēng)口上的豬，我們其實可以看到《燃點》電影中的主人公大多都是乘風(fēng)而起，而最后的困境也大多是因為風(fēng)停了，風(fēng)口轉(zhuǎn)移了。

微盟的崛起確實是得益于社交營銷的風(fēng)口，而微盟最終的成功上市，卻不僅僅是因為風(fēng)口，更多還是因為其能夠在風(fēng)口的不斷變化之中，打造自己的核心價值，不斷的尋找未來的方向，為客戶去實現(xiàn)自身的營銷升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終完成了華麗的蛻變，成為一個真真正正成功的企業(yè)。而完成這一切升級蛻變的微盟掌舵人，正是年輕的創(chuàng)始人孫濤勇。

第一次見孫濤勇，是在幾年前的一場活動之中，一位朋友引薦了我們認(rèn)識，然后就攀談了起來。這場攀談的結(jié)果就是，我最終選擇了加入微盟。這件事情，現(xiàn)在說來還有一些神奇之處，一方面是那時我剛從上市公司離職單干，人也自由，財務(wù)也算自由，本沒有什么工作的打算。

另一方面，我本人眼界甚高，之前的老板也是行業(yè)巨頭，百億富翁，孫濤勇則比我還年輕幾歲。但最終我就是被他打動了，決定入職微盟，讓他成了我的老板，從現(xiàn)在看，我的眼光確實不錯，孫濤勇終究實現(xiàn)了他的上市夢想。而從另一個角度來說，我卻有些遺憾的沒有和微盟一起走到最后，感覺“錯過了一個億”。

當(dāng)然這段共事的經(jīng)歷讓我對孫濤勇其實有著比別人更深刻的了解，比如最初孫濤勇最為打動我的有兩點，一個是對產(chǎn)品的重視，一個就是對行業(yè)趨勢的預(yù)判，這確實是年輕人少有能做到的部分。對于大部分失敗的創(chuàng)業(yè)者來說，要么過于看重收入，忽視產(chǎn)品迭代和研發(fā)，要么就是對行業(yè)變化趨勢一無所知，還是在老的風(fēng)口套路中循環(huán)往復(fù)，最終風(fēng)口一過，也就摔了下來。

這兩個優(yōu)點讓微盟屢屢搶占行業(yè)發(fā)展的先機，從一開始微信公眾平臺的第三方開發(fā)服務(wù)，到多元化的SaaS軟件服務(wù)和精準(zhǔn)營銷業(yè)務(wù)，再到新云計劃的ALL in小程序，微盟一直領(lǐng)跑中小企業(yè)的數(shù)字化管理和轉(zhuǎn)型，逐步朝著成為中國版的Salesforce努力。

普通人的超越之路

孫濤勇其實是一個普通人逆襲的典范，2013年北京理工大學(xué)研究生畢業(yè)后，本可以安穩(wěn)進(jìn)入BAT工作的他毅然決然的和幾個合伙人湊了五十萬元創(chuàng)辦了微盟。其實這樣的路徑我也并不推薦，畢竟剛剛畢業(yè)的學(xué)生，欠缺的東西太多，成功的幾率太低。但也必須要說的是，即便是欠缺了很多經(jīng)驗和閱歷，他們卻唯獨不會欠缺勇氣，更重要的是，孫濤勇還有著極強的工作能力。

在初創(chuàng)團(tuán)隊的努力下，不到一個月的時間，微盟1.0版本就上線了，并且受到了用戶的廣泛好評，在之后的幾年里，微盟更是從細(xì)分垂直行業(yè)入手，上線了多個SaaS解決方案，從這一點，我們就可以看出孫濤勇的不凡之處。所以經(jīng)驗不足確實是很多年輕創(chuàng)業(yè)者的攔路虎，但超強的能力卻能夠真正扭曲現(xiàn)實力場。

不過尤其讓我刮目相看的則是在由騰訊聯(lián)手浙江衛(wèi)視打造的創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目《我是創(chuàng)始人》第一季中孫濤勇在決賽中的表現(xiàn)。同場比賽的李海川是一個非常外向和活潑的人，表現(xiàn)一直抓人眼球，也一直擔(dān)任隊長的角色，孫濤勇則是一個很內(nèi)斂的人，表現(xiàn)欲沒有那么強。

然而在最后決賽中孫濤勇的兩次絕地反擊，就成了這一季節(jié)目中最為引人矚目的亮點所在。尤其是最后一場巔峰對決的數(shù)學(xué)計算，更讓我眼花繚亂，我完全沒有思路的題目，孫濤勇卻可以率先準(zhǔn)確的做出判斷，得出答案，表現(xiàn)出了超人的運算能力，也讓人看到了隱藏在他內(nèi)斂外表下的澎湃激情，這也是為什么我在題目中要寫“面若平湖，心中濤勇”了。

也正因為此，孫濤勇不但獲得了《我是創(chuàng)始人》第一季總冠軍，還曾上榜Fast Company雜志中國100位最具創(chuàng)意商業(yè)人物、2017福布斯亞洲30歲以下杰出人物等多個榜單，低調(diào)之下，其實還有每天十二個小時工作的超人付出和卓越的能力。沒有人能隨隨便便成功，也沒有風(fēng)口可以讓人隨隨便便把握，而想要穿越周期打造基業(yè)長青的企業(yè)，就更是需要極高的天賦和極大的付出，這兩個條件具備一個已經(jīng)是萬里挑一，而兩者兼?zhèn)?，方能成人中龍鳳。

成為中國版的Salesforce

Salesforce是創(chuàng)建于1999年3月的一家客戶關(guān)系管理(CRM) 軟件服務(wù)提供商，在《福布斯》全球最具創(chuàng)新力企業(yè)排行榜上Salesforce名列首位，目前市值已突破千億美元，是美國企業(yè)信息化的標(biāo)桿。顯然，作為正在高速發(fā)展的中國企業(yè)，也必將會走上美國企業(yè)過去的道路，而由于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，幫助企業(yè)商戶實現(xiàn)數(shù)字化升級，就成了中國SaaS服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要趨勢和大方向所在。

而微盟從一開始僅僅幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)微信營銷，逐漸走向了成為中國版Salesforce之路，可以說是孫濤勇在不斷的業(yè)務(wù)摸索和變化之中，找到的成功之路。而上市后，孫濤勇也明確提出，把成為中國版Salesforce作為下一個五年目標(biāo)。必須要說，從現(xiàn)在這個時間節(jié)點來看，孫濤勇的這個選擇似乎又要搶占下一個風(fēng)口了。馬化騰剛剛提出了要發(fā)力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實本質(zhì)上看，就是一個傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，這里有著更大的市場，更廣闊的發(fā)展空間，以及對整體經(jīng)濟更為巨大的推動作用。

方向正確自然就會乘風(fēng)而起，招股書顯示，2015年、2016年、2017年微盟總收益分別為1.14億元人民幣、1.89億元人民幣、5.34億元人民幣，復(fù)合年增長率為116.4%。2018年上半年，微盟營收3.32億元人民幣，同比增長56.65%。而這次上市，德意志銀行集團(tuán)和海通國際是這次微盟IPO的聯(lián)席保薦人，中金公司為聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人，上海雙創(chuàng)基金全資控股的上海文棠、萬達(dá)控股的丙晟科技和匯付天下（01806.HK）為基石投資者。而騰訊、GIC（新加坡政府主權(quán)基金）、凱欣資本、國和投資、SIG等知名投資機構(gòu)則是微盟的股東，這個資本陣容足以看出行業(yè)對微盟的看好和重視，也昭示著微盟的未來，充滿了希望和前景。微盟集團(tuán)(02013.HK)上市首日開盤價3.10港元，較2.80港元發(fā)售價漲10.71%。

非常欣喜的看到，孫濤勇實現(xiàn)了自己的第一個五年計劃，也非常期待看到下一個五年，他和微盟的表現(xiàn)，我覺得一個成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)樣本不是要看他們的豪言壯語，而是要去看他們踏實所為，創(chuàng)業(yè)最終還是要實干興邦。孫濤勇和他的微盟故事，還在繼續(xù)，這才是一個真正燃的中國創(chuàng)業(yè)者藍(lán)本。

萬能的大熊

微博 2015到2018 連續(xù)四年獲得科技領(lǐng)域、電商領(lǐng)域十大最具影響力大V

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公關(guān)品牌專家：曾負(fù)責(zé)360手機助手、360手機游戲、360隨身wifi、360兒童手表、360行車記錄儀的品牌營銷，均為行業(yè)第一品牌。

暢銷書作者：《格局逆襲1》《格局逆襲2》銷量超過20萬本。

微營銷第一社群大熊會創(chuàng)始人：2013年創(chuàng)建大熊會，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內(nèi)最大的致力于研究和引領(lǐng)微營銷發(fā)展潮流的社會化營銷社群組織，成員已超八千人。

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