原創(chuàng) 長(zhǎng)盛基金的尷尬 盛名之下2018年規(guī)模大縮水超四成

作者：紅色卡車(chē)

來(lái)源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)(ID:gplpcn）

優(yōu)勝劣汰是亙古不變的法則，有著20年發(fā)展歷程的公募基金自然也在大浪淘沙。

作為曾經(jīng)的“老十家”基金公司——長(zhǎng)盛基金，很遺憾在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)顯示，截至2018年年末，長(zhǎng)盛基金非貨基規(guī)模只有164億元，排名64位，早已經(jīng)跌落第一梯隊(duì)。

如果算上貨幣基金，其規(guī)模也不過(guò)268億，同比縮水42%，位列縮水榜前六名。

而同為“老十家”的博時(shí)基金、華夏基金分別以2447億、2297億的規(guī)模位列非貨基規(guī)模第1、第3名，之間的差距可謂隔著天塹。

為什么，作為“老十家”的長(zhǎng)盛難以維持昔日的輝煌，管理規(guī)模大幅度縮水，市場(chǎng)份額不斷下降？

2018年的長(zhǎng)盛基金到底發(fā)生了什么？

管理規(guī)模大縮水

據(jù)東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年長(zhǎng)盛非貨幣理財(cái)規(guī)模為164.57億，相較于2017年的303.80億大幅減少，排名下降22名，在全部131只基金中排名第64。長(zhǎng)盛凈資產(chǎn)也從2017期末的508.56億下降至2018年期末的268.30億元。

長(zhǎng)盛基金管理規(guī)模較2017年四季度末縮水超四成，管理費(fèi)收入隨之減少，直接導(dǎo)致長(zhǎng)盛基金營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)大幅縮水。

對(duì)于基金公司來(lái)說(shuō)，投資收益是最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。不能給基民賺錢(qián)，一切都白談。

根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年長(zhǎng)盛旗下現(xiàn)存84只基金，七成出現(xiàn)虧損，其中長(zhǎng)盛電子信息主題靈活配置混合、電子信息產(chǎn)業(yè)混合、息安全量化策略混合等基金虧損更是超過(guò)30%。

投資能力弱直接影響管理規(guī)模。

GPLP犀牛財(cái)經(jīng)注意到，長(zhǎng)盛基金在2016年期末凈資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到730.53億元，除去2017年期中略有反彈后，一路下跌，直至2018年期末的268.30億元，如此迅速大幅的管理規(guī)模縮水令人咋舌。

基金經(jīng)理隊(duì)伍頻繁流動(dòng)

公開(kāi)資料顯示，長(zhǎng)盛目前有基金經(jīng)理15人，而長(zhǎng)盛所管理的基金數(shù)量卻高達(dá)84支?；鸾?jīng)理人數(shù)中工作時(shí)間超過(guò)五年只有5人。另有5人管理經(jīng)驗(yàn)尚不達(dá)三年。

這與長(zhǎng)盛2018年頻繁的人員流動(dòng)密不可分。

據(jù)GPLP犀牛財(cái)經(jīng)了解，僅2018年就有5名基金經(jīng)理從長(zhǎng)盛離職。雖然在公募基金行業(yè)內(nèi)的離職換崗并不少見(jiàn)，但長(zhǎng)盛基金經(jīng)理調(diào)整后各基金收益率明顯下滑，業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意。

例如，管理經(jīng)驗(yàn)不到三年的基金經(jīng)理喬培濤目前所管理的長(zhǎng)盛旗下基金就全部處于虧損狀態(tài)，且收益遠(yuǎn)低于同類(lèi)平均收益。在A股市場(chǎng)行情頻繁波動(dòng)的情況下，經(jīng)驗(yàn)不足的基金經(jīng)理很難駕馭凈值回撤的風(fēng)險(xiǎn)。老將出走對(duì)于規(guī)模日趨萎靡的長(zhǎng)盛基金無(wú)疑是雪上加霜。

“一拖多”現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)績(jī)難保證

長(zhǎng)盛基金中的“一拖多”現(xiàn)象也在一定程度上影響了業(yè)績(jī)。長(zhǎng)盛基金經(jīng)理王超與馮雨生各管理著17只基金。在全部公募基金經(jīng)理當(dāng)中，同時(shí)管理10只以上基金的只有240位。與此同時(shí)，長(zhǎng)盛權(quán)益團(tuán)隊(duì)中的基金經(jīng)理吳達(dá)則跨市場(chǎng)分別管理著長(zhǎng)盛滬港深基金，長(zhǎng)盛QDII基金以及1只A股基金。

”一拖多”現(xiàn)在極大地增加了長(zhǎng)盛基金經(jīng)理的管理壓力。這反映出了公司本身實(shí)力欠缺，投研團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品數(shù)量不匹配，長(zhǎng)期以來(lái)的人才流失等問(wèn)題。而跨界管理對(duì)基金經(jīng)理的能力要求極高。在實(shí)際情況中，跨界管理會(huì)不可避免的導(dǎo)致基金經(jīng)理顧此失彼，影響基金業(yè)績(jī)。

GPLP犀牛財(cái)經(jīng)認(rèn)為，不斷下滑的業(yè)績(jī)加上資歷尚淺的基金經(jīng)理，“老大哥”長(zhǎng)盛正逐漸失去客戶(hù)信任。管理規(guī)模下降，人才流失正成為長(zhǎng)盛基金難以逾越的泥潭。

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