春晚完美落幕，百度系A(chǔ)pp完成『國民禮』

熟悉的《難忘今宵》又一次在央視春晚舞臺響起，也意味著春晚在三十多年的守歲陪伴中，已經(jīng)成為春節(jié)文化的重要時代符號。

這場一年一度的聯(lián)歡盛會已成為一個獨特的文化IP，不僅滿足著觀眾的情感和文化需求，而且其商業(yè)化歷程也成為國民經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表，近年來BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司繼鐘表商、家電品牌后已成為春晚贊助的品牌主角，也預(yù)示著新經(jīng)濟正在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、社會變遷中扮演著舉足輕重的作用。

一、春晚國民盛會，BAT輪番登臺

作為中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，BAT常常擔(dān)當(dāng)著C位弄潮兒的角色。在AT牽手春晚后，今年百度也成功拿到入場券，在春晚舞臺上依然保持隊形。而三家不同的企業(yè)基因，為春晚輸入了不同的玩法。

騰訊微信2015年與央視春晚合作，成為春晚互動紅包競技賽的濫觴。

微信紅包開啟互聯(lián)網(wǎng)公司與春晚合作的先河，而“搖一搖”搶紅包也讓這一年春晚充滿拼手速的畫面感。在全民互動中，觀眾在微信群甚至朋友圈的分享也催化了紅包活動的社交傳播。2015年除夕當(dāng)天，微信紅包表現(xiàn)亮眼，收發(fā)總量達到10.1億次，同比增長超60倍，搖一搖互動總量達到110億次，給春節(jié)增添了新樂子。

面對微信的悍然而動，阿里不甘示弱，包攬兩年春晚紅包互動活動，支付寶、淘寶聯(lián)唱紅包大戲。

2016年，支付寶搭車春晚紅包互動權(quán)后，集五?？ê瓦?span>一咻成了當(dāng)年除夕全網(wǎng)大熱的話題。在8億現(xiàn)金紅包的攻勢下，除夕夜上，支付寶“咻一咻”互動平臺的總參與次數(shù)達到了驚人的3245億次，并有79萬用戶集齊五福，平分了2.15億大獎，敬業(yè)福從此成了錦鯉般的存在。

2018年，淘寶則接棒支付寶，推出福袋紅包雨活動，年三十當(dāng)天發(fā)放了價值6億元的紅包和獎品，春晚活動開場一小時不到，便有近6000萬家庭參與，在紅包活動中強化親情紐帶。

連年的喜氣歡聲見證下，搶紅包漸漸成為春晚國民必備娛樂項目。而百度此次以百度App為主戰(zhàn)場，開啟了首屆人工智能春晚，互動形式更簡單更多元。

除了這次春晚直播期間9億元的天價互動紅包，AI成為百度給春晚互動貢獻的最大亮點。相比以往，百度在提供了搖一搖、百度App搜索關(guān)鍵詞、資訊流彩蛋等多種互動形式外，還讓復(fù)雜前沿的AI技術(shù)能用其所長，其首次加入的語音搜索搶紅包的玩法，操作門檻更低互動方式更便捷，吸引了7億人互動，紅包互動次數(shù)達到208億次。

對于春晚這個巨大的流量池，往年的宕機甚至讓網(wǎng)友創(chuàng)作了一句調(diào)侃：“機固有一宕，或宕于明星，或宕于春晚”。而與微信、淘寶、支付寶“年年春晚年年宕”不同，百度今年憑借其技術(shù)實力成為首位扛住春晚頂級流量的互聯(lián)網(wǎng)公司，帶來了流暢的用戶體驗。

至此，BAT三家團聚春晚，各放異彩。講到這里，皓哥聯(lián)想到2017年羅振宇團隊在春晚推廣“得到App”被拒，原因就在于春晚簡單粗暴的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品招商標(biāo)準(zhǔn)：日活得過億，否則一旦開播，服務(wù)器一定會崩掉，沒法向全國觀眾和廣告商交待。而這仿佛也揭示了春晚已經(jīng)成為每一個國民級應(yīng)用必經(jīng)的洗禮，只有獲得國民認(rèn)可才能成為行業(yè)柱石。

二、BAT的國民級應(yīng)用加冕之道

從籍籍無名之輩，到2013年“BAT”概念橫空出世，三巨頭博得這一稱號并非浪得虛名，而是經(jīng)歷了每個關(guān)鍵節(jié)點的千錘百煉。

PC時代，BAT三家各自據(jù)守搜索、社交、電商業(yè)務(wù)，在各自專注的領(lǐng)域里探索出相應(yīng)的商業(yè)模式，在中國互聯(lián)網(wǎng)的莽原上披荊斬棘。

1998年，對三巨頭而言是一個淵源頗深的年份。李彥宏放棄在美高薪職位，籌辦百度；馬云登長城決定創(chuàng)辦阿里巴巴，馬化騰則在那年年底創(chuàng)辦騰訊。然而在滄海橫流的互聯(lián)網(wǎng)上半場，BAT只是眾多淘金者的渺小的一員，隨時可能被各種驚濤駭浪打翻。

在2001年全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫中，三家公司艱難存活，騰訊一度無人愿意收購、阿里四處尋求融資、無數(shù)網(wǎng)站的關(guān)閉也讓百度尋求轉(zhuǎn)型，在國內(nèi)首創(chuàng)“競價排名”。與此同時，三家公司還不得不面臨“門外的野蠻人”硬戰(zhàn)肉搏。百度與Google鏖戰(zhàn)國內(nèi)份額，在占據(jù)75%的市場份額讓后者退出大陸市場；淘寶與eBay易趣四年戰(zhàn)爭越戰(zhàn)越勇，為本土電商博得發(fā)展時機；而騰訊更是在劣勢下與微軟MSN近距離廝殺，牢牢占據(jù)即時通訊市場，在2014年中國區(qū)MSN關(guān)閉后，徹底擊敗對手。

正是在這樣的硬戰(zhàn)之中，百度拿下搜索，阿里拿下電商，騰訊拿下社交，并在圈內(nèi)形成“百度的技術(shù)、阿里的運營、騰訊的產(chǎn)品”的認(rèn)知，各自摸索一套“獨家秘笈”。

2010年后，三家從各自賽道崛起，圍繞核心業(yè)務(wù)，齊頭并進地擴張業(yè)務(wù)，大生態(tài)體系雛形初現(xiàn)，中國互聯(lián)網(wǎng)進入BAT時代。

奠定帝國基石后，BAT分別掌握了中國的信息型數(shù)據(jù)、交易型數(shù)據(jù)、關(guān)系型數(shù)據(jù)。在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，BAT形成了三大經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)手段：廣告、電商和游戲，2013年，百度、阿里、騰訊的營收分別為319億、493億和604億元人民幣。在穩(wěn)定的現(xiàn)金流基礎(chǔ)上，BAT開始圍繞核心業(yè)務(wù)不斷投資、并購后起的創(chuàng)新企業(yè)。

其中，阿里側(cè)重于構(gòu)筑完善的電商生態(tài)鏈，覆蓋物流、數(shù)據(jù)服務(wù)、交易支付、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域，并向大文娛、本地生活擴張。而騰訊則從大包大攬向聯(lián)邦式發(fā)展，以開放平臺戰(zhàn)略連接一切，并在文娛產(chǎn)業(yè)上將泛娛樂升級為新文創(chuàng)。百度以搜索引擎為支撐，圍繞流量和用戶使用時長深挖護城河，在PC時代就誕生了琳瑯滿目的產(chǎn)品矩陣，而當(dāng)下，其積極拓展信息流業(yè)務(wù)，形成了以百度App“一超”和以百度地圖、好看視頻、寶寶知道等“多強”的生態(tài)矩陣。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，過去五年，三巨頭共投資了30家已上市公司和幾百家創(chuàng)新型公司。中國互聯(lián)網(wǎng)未上市創(chuàng)業(yè)公司估值前30名，80%背后有BAT的身影?？梢?，BAT三足鼎立已是不爭的事實。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)崛起的今天，三家再次同步進入B端戰(zhàn)略投資，在中國互聯(lián)網(wǎng)進程中隔空切磋，扮演連接人與人、人與商品、人與信息的三大網(wǎng)絡(luò)。

BAT格局穩(wěn)固下，也是中國互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進20多年后，從上半場步入下半場的分水嶺。面對消費互聯(lián)網(wǎng)市場增量的飽和，三巨頭在2018年不約而同進行組織架構(gòu)調(diào)整，以全新的姿態(tài)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的藍海俯沖。

從上圖來看，2018年，在各家核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)服務(wù)、人工智能均為三巨頭的投資重點。而在這方面，技術(shù)的信徒百度早在2013年便開始在AI技術(shù)投入開發(fā)，相較后發(fā)的兩家而言，或許更有潛力。

可以說，20年的齊頭并進中，百度、阿里、騰訊三家始終踩著相似的鼓點，才澆鑄了BAT這一穩(wěn)固的互聯(lián)網(wǎng)格局，完成了國民級應(yīng)用的加冕。

三、國之重器，不可不察

古代軍事家孫子有言，國之重器，不可不察也。在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的今天，BAT手握重器，在盛名之下，既需要肩負(fù)相應(yīng)的社會責(zé)任，也更應(yīng)該為國民經(jīng)濟擘畫藍圖。

國民級應(yīng)用是極高的美譽，能借助品牌效應(yīng)低成本實現(xiàn)快速規(guī)模擴張，也更易形成馬太效應(yīng)。

騰訊擁有QQ、微信兩大國民級社交應(yīng)用，累計擁有超18億月活。在這種巨大的流量池和平臺認(rèn)知下，越來越多的人際網(wǎng)絡(luò)遷移并沉淀在騰訊平臺上，即便出現(xiàn)眾多社交新貴也難以撼動其地位，更使其游戲、移動支付業(yè)務(wù)無往不利。而阿里淘寶/天貓、支付寶也累計擁有近14億月活，在行業(yè)資源的高度集聚下，成為電商、移動支付的行業(yè)代名詞。兩者都借助國民級應(yīng)用成為了賽道當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者。

同理，百度此次聯(lián)合春晚，或?qū)⒔柚@場“全球觀眾最多”的電視節(jié)目，踐行AI技術(shù)的國民級普及，傳播百度App搜索+信息流的領(lǐng)先優(yōu)勢，刷新社會對百度的固有認(rèn)知。正如百度大腦在《最強大腦》綜藝首秀后所收獲的外界肯定一樣，以百度App為核心應(yīng)用矩陣也將向范圍更廣的普羅大眾揭開神秘面紗，在贏得認(rèn)可后也將快速擴展，分享到國民級應(yīng)用潛藏的紅利。

BAT等國民級應(yīng)用作為國之重器，不僅改變了人們的社會生活方式，也承擔(dān)了相應(yīng)的社會責(zé)任。

毋庸置疑，社會發(fā)展的機遇成就了BAT，BAT也用實際行動為民眾帶來了極大的豐富和提升，也改變了人們原來生活方式。社交、購物、信息檢索的方式和效率都發(fā)生了翻天覆地的變化，如今人們只要滑動屏幕，在家坐等快遞員送貨上門，也能跨越時空限制面對面交流，信息檢索也更加便捷，甚至伴隨AI快速發(fā)展，信息流反向讓信息精準(zhǔn)找人也成為觸手可及的現(xiàn)實。春晚中越來越多的互聯(lián)網(wǎng)元素就是十分生動的一例。

然而，技術(shù)是一把雙刃劍，不加以管控和調(diào)節(jié)而聽之任之無疑將泥沙俱下，不利于社會發(fā)展。在這方面，三巨頭則自覺肩負(fù)起相應(yīng)的社會責(zé)任。以騰訊為例，其為旗下游戲開發(fā)防沉迷系統(tǒng)，督促用戶培養(yǎng)健康的生活習(xí)慣；阿里在重塑中國零售版圖的同時，也不斷強化平臺打假、完善商品追溯機制；百度作為信息入口，也更需吸收以往的教訓(xùn)，幫助用戶甄別垃圾信息和不良信息，提升信息的可信度和科學(xué)性。這些努力與嘗試，本質(zhì)上都是在不完善的互聯(lián)網(wǎng)中樹立秩序和規(guī)范，最終惠及國民。

目前，三巨頭已逐漸扮演新經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施，繼互聯(lián)網(wǎng)之后從大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算推動各個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化，構(gòu)建更健康的經(jīng)濟體。

20年里，BAT在應(yīng)用層面解決了互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的需求，構(gòu)建了生態(tài)體系，并在服務(wù)實體經(jīng)濟上，各自提出了“AI思維”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“數(shù)字經(jīng)濟”等理念，在人工智能技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)上也不惜重金投入。據(jù)統(tǒng)計，BAT研發(fā)人員幾乎都占員工總數(shù)的一半，高于谷歌的38%和微軟的32%。作為技術(shù)擔(dān)當(dāng)，百度的研發(fā)投入總額更是占14.4%營收，與微軟持平，略低于谷歌，使得國內(nèi)AI技術(shù)專利申請量領(lǐng)先全球。

數(shù)據(jù)之下，則是三巨頭在ABC技術(shù)的深度布局。阿里圍繞“五新”（新零售、新制造、新金融、新能源、新技術(shù)），以一整套的數(shù)字化工具賦能合作伙伴；騰訊則以助手為定位，向金融、汽車、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持。而百度則在自動駕駛、語音識別、自然語言處理、智能搜索和智能推薦四大AI關(guān)鍵領(lǐng)域長期積累，先發(fā)優(yōu)勢下已經(jīng)構(gòu)建了百度開放平臺以及DuerOS、Apollo兩大系統(tǒng)，并在家居、交通、工業(yè)、政務(wù)等領(lǐng)域已成熟應(yīng)用，扎實的AI技術(shù)以及足夠豐富的數(shù)據(jù)積累下，也有望以此為切入點撬動更多產(chǎn)業(yè)，從而手持鑰匙，通過春晚幫助民眾打開AI世界的大門。

四、結(jié)語

作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的創(chuàng)新性和高成長性成為民眾幸福生活的重要保障之一。BAT在春晚互動上的接踵而至，讓科技創(chuàng)新成為春晚內(nèi)容的重要元素，使得互動從無到有，玩法從少到多，再到這次百度AI技術(shù)走進千家萬戶，無疑將以此為窗口讓全民生活更加多姿多彩。

而隨著本屆春晚落幕，BAT的國民級應(yīng)用也徹底完成了國民禮。可以預(yù)見，未來，三巨頭將專注各自領(lǐng)域完善生態(tài)布局，持續(xù)釋放動能，提升產(chǎn)業(yè)效率，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中大展宏圖。

作者：錢皓，陳國國

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