互聯(lián)網莊家也有食物鏈

繼滴滴大規(guī)模裁員、京東大規(guī)模裁高管之后，網易也進行了調整，幾大部門裁員，最高比例接近50%。

根據「財經」雜志的報道，網易在農歷豬年前后都曾進行了一次組織升級和調整。電商業(yè)務網易嚴選脫離了郵箱事業(yè)部、教育產品部脫離了網易杭州研究院、公關部脫離了市場部，且均由原先的二級部門升級為一級部門。

就像虎嗅研究總監(jiān)李彤所說，網易不再從容。

但這幾個調整，還是抓到了網易現(xiàn)在的痛點。

網易在2017年第四季度開始公布電商板塊的財務數據，嚴選也成為網易在游戲之后，最能打的一個業(yè)務線。

嚴選要做大理應得到整個網易集團的支撐，同時也可以支持網易其他業(yè)務線。嚴選仍然放在郵箱事業(yè)部下面不太合適，雖然很多時候，在郵箱旗下就能免受其他業(yè)務線掣肘。

道理就如同微信在廣州，才能遠離總部，從騰訊的一匹黑馬，殺到如今連接一切的全民級工具。不過，在騰訊整體轉型產業(yè)互聯(lián)網的過程中，微信是需要配合其他事業(yè)群攻占B端的，所謂堅守產品原則，但也服務大局。

再看網易教育。網易公開課、中國大學MOOC等產品，內容和口碑其實都很不錯，但就是沒有多少市場占有率，也沒有從在線教育的任何一個細分賽道撕開一個口子。教育產品線和網易有道整合，或許能整體盤活網易在教育方面的布局。

而關于公關脫離市場部，這其實是網易早該為之，卻拖到寒冬才為之的動作。雖然網易和市面上絕大多數互聯(lián)網大廠沒有直接的正面沖突，撕B也算少數。但在中文互聯(lián)網環(huán)境下，公關的重要性不言而喻。

更何況，懂市場和品牌的人未必能掌舵公關，諸多特色的公關打法早就顛覆廣告公司那一套了。

網易的H5案例經常刷屏，但那是產品本身和創(chuàng)意營銷的功勞，網易公關也是時候在升格為一級部門之后，拿出有記憶點的戰(zhàn)績了。

比較慘的可能還是網易傳媒，高不成低不就，也不在丁磊的重心上，早兩年還傳出網易要把網易傳媒分拆減輕負擔。新聞客戶端難敵今日頭條，薄荷直播涼了，內部猶豫又錯過了抖音。

網易裁員，對自身來說，意味著架構調整和「對癥下藥」。對其他互聯(lián)網企業(yè)來說，也是個機會，可以挖些豬廠的員工過去，做一點真正有口碑的產品，比如某條和某度。

經濟面臨下行風險的時候，大象只要愿意并且執(zhí)行，就還可以起舞。所以，企業(yè)容忍外部批評，很多時候是其能夠立于不敗之地的前提。糾錯機制的形成，有賴于內部高層的眼光和管理能力，也取決于能否吸收外部建議。

BAT這樣的互聯(lián)網大廠，以及后續(xù)第二梯隊巨頭，冬天要落葉，春天還能再長出新芽。

小企業(yè)反而就沒有那么多改變的資本和空間了，越是寒冬，容錯率越低，很多直接就掛了。這就像莊家和散戶的區(qū)別，因為本身運轉周期不同。

散戶多是短線客，今買明賣或持倉一周左右是家常便飯。他們總是希望能快速獲利而追漲殺跌，卻在被套后一條路走到黑。而主力莊家是在一個相對寬泛的區(qū)間內運作，即便在市場行情不好時做短線，也是根據以月度量的時間范圍內的盈虧做綜合評定。

巨頭之所以是巨頭，在于能夠不斷推出新作，更在于有一套行之有效的糾錯機制，最典型的是騰訊七年一次的戰(zhàn)略調整，帶領騰訊進入下一個時代。

小晚在即刻說，多數人沒意識到，美國在2010年之后就很少出獨角獸了，上次硅谷獨角獸大爆發(fā)還在mobile啟動期，Uber是2009年，Airbnb是2008，2010年之后算得上不錯的獨角獸也只有coinbase和wework。

這一趨勢，和當下中國互聯(lián)網的情況是契合的，獨角獸也快絕跡了。

AT的長城很穩(wěn)固，后續(xù)梯隊也不過此消彼長，已經沒多少人討論創(chuàng)業(yè)公司成長為獨角獸進而挑戰(zhàn)AT的概率了。

莊家與更主力的莊家也是有區(qū)別的，互聯(lián)網莊家也有食物鏈?？纯打v訊和阿里在裁員上的動作，就從容淡定多了。

對網易、京東、滴滴這個級別的巨頭來說，尚沒有形成基礎設施型的壁壘，一次「手術」，最多續(xù)命三年。長出新芽，還要看能否開花結果。

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