電商狂奔之后,誰(shuí)來(lái)打掃庫(kù)存的一地雞毛?

文/調(diào)皮電商 創(chuàng)始人 馮華魁

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春節(jié)之后,電商科技圈的新聞主調(diào)基本是裁員、淘汰、增速下滑、并購(gòu)之類的灰暗色調(diào),不過(guò),也有好消息,這不,這幾天,就傳來(lái)一個(gè)好消息,博洋控股集團(tuán)跟愛(ài)庫(kù)存達(dá)成了戰(zhàn)略合作,據(jù)悉,博洋控股集團(tuán)旗下有博洋家紡、beyond+、唐獅、德瑪納、果殼等多個(gè)品牌,愛(ài)庫(kù)存則是去年猛漲10倍的社交電商。

博洋控股集團(tuán)雖然是全渠道品牌,不過(guò)當(dāng)年聲名鵲起,是靠電商,其子品牌博洋家紡曾是家紡電商類目第一,現(xiàn)在也是行業(yè)TOP品牌。

實(shí)際上,最近半年來(lái),愛(ài)庫(kù)存接到了很多各個(gè)行業(yè)的頭部品牌合作,核心問(wèn)題就是,如何幫助他們妥善處理庫(kù)存?

簡(jiǎn)單的一句話,卻有著狂風(fēng)暴雨般得行業(yè)大背景。

電商在經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展之后,2018年第四季度,終于迎來(lái)了最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),消費(fèi)品零售總額進(jìn)入個(gè)位數(shù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很嚴(yán)峻,阿里京東等巨頭的增速大幅度放緩,很多品牌商當(dāng)初把電商作為重要的去庫(kù)存渠道,在這個(gè)時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)庫(kù)存越來(lái)越多,電商狂奔之后,誰(shuí)來(lái)打掃這庫(kù)存的一地雞毛?

處理庫(kù)存可是個(gè)藝術(shù)活,搞不好,會(huì)把品牌搞砸,所以,妥善處理很關(guān)鍵。

像博洋這樣的知名大牌,大張旗鼓的找愛(ài)庫(kù)存處理庫(kù)存產(chǎn)品,難道不擔(dān)心引起價(jià)格混亂嗎?

有這種問(wèn)題的,不只是博洋,我曾在一次會(huì)議中見(jiàn)到歐萊雅的渠道高管,對(duì)方說(shuō),他跟蹤愛(ài)庫(kù)存半年了,一直沒(méi)敢合作,就是擔(dān)心價(jià)格體系被打亂,想想看,如果一個(gè)顧客花了300塊買了正品歐萊雅,女性顧客又特別善于交流,她的朋友要是從愛(ài)庫(kù)存60塊錢就買了一模一樣的一套產(chǎn)品,那她會(huì)作何感想?

她可能從此就告別這個(gè)品牌了!

所以,你看,唯品會(huì)雖然也是幫品牌商處理庫(kù)存,但也特賣的價(jià)格并沒(méi)有太夸張,到愛(ài)庫(kù)存這,卻不一樣了,很多商品可以做到一折兩折出貨,這是怎么回事?

02

一個(gè)非常關(guān)鍵的因素是:愛(ài)庫(kù)存是隱蔽渠道,任何搜索引擎都搜不到愛(ài)庫(kù)存上面的商品,商品銷售的通道,只在分銷商們的微信群里。

隱蔽渠道的意義在于,可以很好的順應(yīng)中國(guó)消費(fèi)分層的大趨勢(shì)。

大家都知道消費(fèi)在分級(jí):城市白領(lǐng)迫于房貸壓力,消費(fèi)緊縮;三四線城市的居民,則因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力小,又趕上房?jī)r(jià)提升,而頓時(shí)成為身價(jià)倍增的一群人。

而廣大的五六七八線市場(chǎng)的消費(fèi)者是有消費(fèi)能力和意愿的,但是,傳統(tǒng)的市場(chǎng)機(jī)制下,供給他們的商品,大都是山寨貨,品牌商品按照正常渠道到達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),價(jià)格是很高的,更何況,要改變他們的消費(fèi)習(xí)慣,還要有大量廣告投放。

所以,在傳統(tǒng)的商業(yè)體系里,消費(fèi)層級(jí)的多樣性和品牌大鳴大放的模式,是相悖的。

直到社群這種隱蔽模式出現(xiàn)之后,局面改觀了。

一方面是品牌商的大批庫(kù)存商品,另一方面是廣大的多層級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)物美價(jià)廉的需求,雙方在一個(gè)封閉的渠道里,悄無(wú)聲息的就完成了交易。

這些庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量要比山寨好很多,無(wú)非就是款式過(guò)時(shí)了,或者臨期了,但質(zhì)量還是很好的,這些商品只能通過(guò)特殊渠道去銷售,如果賣不出去,那就要銷毀,比如歐萊雅的過(guò)期商品,如果按照歐盟的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)去銷毀,成本極其高,現(xiàn)在非但不用花費(fèi)銷毀成本,還能換成錢,又能讓偏遠(yuǎn)地區(qū)的人享受更好的質(zhì)量。不但省了銷毀成本,還能節(jié)約流通成本,何樂(lè)而不為?

對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)量的50%都是庫(kù)存,他們能賣掉30%就已經(jīng)回本了,能賣50%,就是盈利很好了,剩下50%的庫(kù)存,超過(guò)一年的,在財(cái)務(wù)操作中,就計(jì)提為0了。

對(duì)于這些計(jì)提為0的資產(chǎn),傳統(tǒng)的去庫(kù)存方式,一般是走線下特賣,比如,這一盤貨有100萬(wàn)件衣服,他會(huì)找?guī)资畟€(gè)特賣場(chǎng),請(qǐng)幾十個(gè)導(dǎo)購(gòu),把貨品分成幾十等份,拉到門店,賣了兩個(gè)月,賣不掉,再拉回來(lái)。因?yàn)榉b是有生命周期的,三個(gè)月一季,所以一盤貨一年轉(zhuǎn)的頻次才1到1.5次。

但是在愛(ài)庫(kù)存這里,一個(gè)星期就可以轉(zhuǎn)一次,甚至兩次。而且?guī)鞕?quán)還不要轉(zhuǎn)移,庫(kù)權(quán)不轉(zhuǎn)移,意味著不需要產(chǎn)生成本。

如果你沒(méi)有發(fā)貨能力,愛(ài)庫(kù)存也可以全盤切過(guò)來(lái),放到自己的倉(cāng)庫(kù)里,這對(duì)愛(ài)庫(kù)存也比較劃算,因?yàn)槌杀靖?,利?rùn)更高,一件成本10塊,賣三十五十都有可能,利潤(rùn)率百分之幾百,但依然賊便宜。

所以,對(duì)于愛(ài)庫(kù)存來(lái)說(shuō),他掙的是效率的錢,沒(méi)有掙廣告費(fèi),這跟傳統(tǒng)電商模式不一樣,傳統(tǒng)電商模式是流量電商,廣告費(fèi)越來(lái)越高,銷售成本就越來(lái)越高;但愛(ài)庫(kù)存是拼命提高效率就能掙錢了,效率越高,成本就越低,這是正向循環(huán)的。

這就是隱蔽渠道對(duì)品牌商帶來(lái)的價(jià)值重構(gòu)。

03

沒(méi)有庫(kù)存之憂,品牌商的生產(chǎn)就可以更大膽一些,有些做柔性供應(yīng)鏈的公司,每個(gè)SKU可能只有幾十件上百件,現(xiàn)在,就可以多生產(chǎn)一些了,反正處理庫(kù)存也不需要成本。

此外,國(guó)內(nèi)的服裝產(chǎn)業(yè),每年的產(chǎn)值大約是5萬(wàn)億,產(chǎn)生的庫(kù)存有一兩萬(wàn)億,過(guò)剩的布料輔料,也有上萬(wàn)億,這是一個(gè)極其龐大的市場(chǎng)。

如果某個(gè)產(chǎn)品銷量特別好,愛(ài)庫(kù)存還可以跟品牌商回爐定制,反正有剩余布料,款式已經(jīng)定了,無(wú)非就是開(kāi)動(dòng)生產(chǎn)線,既然是暢銷款式,生產(chǎn)出來(lái)就能賣掉,何樂(lè)而不為?

這不就是反向供應(yīng)鏈了嗎?

還有一種情況,有一家戶外品牌的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理剛上任,發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商長(zhǎng)時(shí)間不訂貨,這經(jīng)銷商啥意思,不給自己面子?

其實(shí)不是,是因?yàn)閼敉膺\(yùn)動(dòng)品類本身款式變化不大,經(jīng)銷商的庫(kù)里都已經(jīng)有很多存貨了,沒(méi)有動(dòng)力進(jìn)貨啊。

愛(ài)庫(kù)存就幫他們的經(jīng)銷商消滅了一批庫(kù)存,經(jīng)銷商的倉(cāng)空了,品牌商的訂單也多了。

歐時(shí)力也是經(jīng)銷模式,貨都在經(jīng)銷商那里,他們也是想方設(shè)法幫經(jīng)銷商清貨,本來(lái)他們是不用操心經(jīng)銷商庫(kù)存的問(wèn)題的,但是,后來(lái)他們發(fā)現(xiàn),愛(ài)庫(kù)存的用戶其實(shí)跟自己當(dāng)前的用戶并不重合,自己經(jīng)銷商的門店大多在一二線城市,但是,四五線市場(chǎng)的用戶,也有他們的潛在消費(fèi)者,先用愛(ài)庫(kù)存這個(gè)渠道影響未來(lái)的消費(fèi)者,讓他們認(rèn)可歐時(shí)力,也是不錯(cuò)的選擇,而歐時(shí)力和經(jīng)銷商,都不產(chǎn)生成本就可以換成現(xiàn)金流。

所以,愛(ài)庫(kù)存這種隱蔽渠道模式,幫助品牌商解決的問(wèn)題是可以很豐富的。

這個(gè)隱蔽渠道什么都能賣嗎?

是的,博洋控股集團(tuán)跟愛(ài)庫(kù)存的合作就包括男裝,女裝,童裝,家居服,家紡等在內(nèi)的多款爆款商品,而且,未來(lái)雙方還有可能開(kāi)發(fā)專享產(chǎn)品。

04

傳統(tǒng)電商的發(fā)展開(kāi)始放慢,線上流量遇到了天花板,社交電商給品牌方們打開(kāi)了一扇新的窗戶,大家都進(jìn)入到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)就要對(duì)客戶分層分類,在傳統(tǒng)的用戶管理中,很難做到精細(xì)化分類,只能大概的出一個(gè)客戶畫(huà)像。

而社群模式下,物以類聚人以群分,天然的就把用戶做了分類處理,愛(ài)庫(kù)存有78萬(wàn)+的分銷商,也就是說(shuō)把用戶分成了78萬(wàn)個(gè)類別,這78萬(wàn)分銷商又對(duì)自己的用戶比較了解,從而讓商品推薦,更具針對(duì)性,這種人工精細(xì)化再加上平臺(tái)的大數(shù)據(jù)智能,讓這個(gè)社交平臺(tái)的效率遠(yuǎn)高于其他。

零售就是效率和體驗(yàn),傳統(tǒng)流量模式下產(chǎn)生的庫(kù)存,需要社交模式來(lái)處理,你就知道哪個(gè)效率更高了。

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2019-02-28
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