2019年3月9日,時(shí)尚集團(tuán)董事長兼總裁劉江先生因病去世,享年62歲。時(shí)尚傳媒集團(tuán)發(fā)文悼念:“作為中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的先行者,劉江先生用自身行為努力詮釋時(shí)尚的本質(zhì),不斷更新時(shí)尚的當(dāng)代定義,對(duì)美好生活的追求不曾停息,他的去世是中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、傳媒期刊業(yè)的重大損失?!?/p>
本文轉(zhuǎn)自公眾號(hào):中國周刊(ID:chinaweekly),作者:李佳蔚
劉江看上去是一個(gè)那么文靜的中年人——個(gè)頭不高,身材適中,胡子刮得干凈,面色白皙,發(fā)際線有些靠后,笑起來甚至有些靦腆。
他說話語速平緩,慢條斯理,并不像這個(gè)時(shí)代眾多有表演欲望的商人那樣熱衷于塑造自己的光鮮形象,或者發(fā)表能夠激起輿論熱議的生猛觀點(diǎn),樂于享受明星一般的光環(huán)。
總而言之,相對(duì)他所在的商業(yè)領(lǐng)域和眾多聲名在外的下屬來說,劉江顯得有些過于低調(diào)樸素,甚至是普通了。
可攤開他過去20年的商業(yè)履歷,人們會(huì)震驚于他在商業(yè)上所表現(xiàn)出來的判斷力、進(jìn)取心、冒險(xiǎn)精神和平衡能力。
他是中國時(shí)尚傳媒業(yè)的傳奇締造者,他和他的同事用20年時(shí)間締造了18本頂級(jí)雜志及???,里面包括為人所熟知的《時(shí)尚COSMO》、《時(shí)尚芭莎》等;他更掌控著一個(gè)看不見的巨大名利場,里面有中國最炙手可熱的明星和世界最頂級(jí)的大牌奢侈品;他打造了一個(gè)足夠華麗的世界,有人為其宣揚(yáng)的理想主義叫好,也有人將其視作為物欲和享樂主義背書。
“感謝時(shí)代,我們只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做了適當(dāng)?shù)氖虑?,”劉江?qiáng)調(diào)這并非出于一個(gè)詩人的矯情,而是真情實(shí)感,“就算后來想重新演一遍,也演不出來了?!?/p>
“像父親的搏命”
劉江是礦工的兒子。父親是煤礦工人,11歲開始下井,在北京門頭溝背小窯,后來到了王平村煤礦下井。對(duì)于父親的礦工生活,劉江清楚地記得兩個(gè)故事:
“有一次父親在井下放炮,被悶在里面,斜井,他被整個(gè)堆在上面,這時(shí)候只能朝下面喊話,他下不來。最后,父親把雷管放在那邊上,在爆炸那一瞬間,塌的時(shí)候,他一下子坐了下去。那就是在搏命,他命大,非常頑強(qiáng)?!?/p>
“還有一次他在井下被砸斷腿,粉碎性的骨折,醫(yī)生說要截肢,礦上領(lǐng)導(dǎo)去了,說無論如何不能截。后來,醫(yī)生采取了保守治療,養(yǎng)的過程中,父親每天堅(jiān)持抻腿拉腿,不然筋就長在一起了,那種痛苦是常人難以想象的?!?/p>
“我非常能理解煤礦工人酗酒,性格暴躁,”劉江沉思了一會(huì)兒,說,“基本上天天和閻王爺見面,一下井就不知道能否回來,一旦回到地面,就會(huì)比較釋放?!?/p>
劉江早年工作照。圖片來源時(shí)尚傳媒集團(tuán)官方微博
作為礦工子弟,他坦言自己一度非常缺乏安全感,而這卻給予了他堅(jiān)硬的性格:“有些事情,就要拿得起放得下,像父親的搏命,結(jié)果再不確定,可總要做決定?!?985年,劉江就做了這樣一個(gè)決定:30歲出頭的他辭去中學(xué)教師公職,到報(bào)社做了一名實(shí)習(xí)生。
他稱當(dāng)時(shí)的自己為“山里來的”:家在京西門頭溝,礦工子弟,沒有背景,只是喜歡寫作,在報(bào)紙上陸續(xù)發(fā)表過一些“豆腐塊”。
“辭職意味著失去了正當(dāng)職業(yè),最壞的打算都想好了,一無所有,”劉江想起引爆雷管以求自救的礦工父親,“人生有時(shí)候,需要點(diǎn)膽略。”
最終,劉江為自己爭取到了《北京青年報(bào)》和《中國旅游報(bào)》兩個(gè)機(jī)會(huì)。他選擇了后者,因?yàn)椤耙曇皯?yīng)該更大?!痹谖挥陂L安街旅游局的報(bào)社里,劉江的最大收獲是認(rèn)識(shí)了生命中重要的一個(gè)人。
劉江去報(bào)社的第一天,這個(gè)人就帶他去食堂,用他的飯盒為劉江打飯。“他不欺生,人厚道。”后來,他們成為了很好的朋友,常一起打球下棋,發(fā)現(xiàn)彼此有很多相似之處,比如都是普通家庭的孩子。
1993年,在《中國旅游報(bào)》呆了8年后,38歲的劉江選擇離開。劉江要和為自己打飯的那個(gè)人一起創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦一本叫《時(shí)尚》的雜志。
劉江的合伙人叫做吳泓。
不能一炮而紅,就是一貧如洗
吳泓是江蘇人,畢業(yè)于南京大學(xué)中文系。在大學(xué)里,他選修了文字學(xué)和書法理論專業(yè)。這成為他與劉江的共同愛好之一。
在報(bào)社工作后期,吳泓、劉江與張波(《時(shí)尚》創(chuàng)始人之一)主動(dòng)接下了《中國旅游報(bào)》彩色印刷的月末版。這被視為以后《時(shí)尚》的發(fā)端。
“吳泓首先提出了辦雜志,”劉江用不容置疑的語氣說,“整個(gè)過程我們一起討論切磋。”
劉江在時(shí)尚廊。圖片來源“芭莎能量”官方微博
這種切磋和討論,體現(xiàn)在對(duì)于時(shí)代的準(zhǔn)確分析與判斷里。在此后《時(shí)尚》二十年的發(fā)展歷程里,這種對(duì)于時(shí)代的準(zhǔn)確分析與判斷,成為支撐其不斷前進(jìn)的核心動(dòng)力。
劉江和吳泓看到了國際品牌進(jìn)入中國市場的迫切心情:“從旅游免稅商店就能看出來,他們想進(jìn)入中國,可是中國沒有合適的平臺(tái),高檔的國際大牌一般選擇雜志做廣告,可是中國沒有?!?/p>
當(dāng)時(shí),中國社會(huì)正在經(jīng)歷一場巨大的變遷。鄧小平的南巡,不但在政治上造成了空前的震動(dòng),同樣在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域促成了強(qiáng)烈的變化,其中之一便是“白領(lǐng)階層”的崛起。
在十年前頗具影響的《〈時(shí)尚〉模式—10年打造一個(gè)期刊品牌》一文中,曾有過這樣的描述:
“這是一個(gè)相當(dāng)特殊的人群。他們大多在20—35歲之間,大學(xué)水平以上,接受過良好的正規(guī)教育。與其他的新富人相比,雖然他們的收入并不算最高,但他們的整體素質(zhì)較高。因此,《時(shí)尚》精心選擇了白領(lǐng)階層作為其主要的塑造對(duì)象。”
“我們要為快速擴(kuò)展的白領(lǐng)階層,打開一扇新的窗戶?!笨蓻]有人為劉江吳泓他們打開一扇窗戶,甚至“窗戶”朝哪開都不確定。
“國內(nèi)幾乎沒有一份可以參考的,”劉江吳泓他們買來臺(tái)灣的、香港的和歐美的時(shí)尚期刊,拆開,一頁頁研究版式怎么排,紙張?jiān)趺从茫皥D片怎么配都是剪下來,再貼上去?!?/p>
劉江吳泓他們可以用熱情來對(duì)抗經(jīng)驗(yàn)的缺乏,可是他們沒有辦法去對(duì)抗一樣?xùn)|西——錢。
在后來眾多描寫《時(shí)尚》創(chuàng)刊之初借錢的文章里,“勇氣”是出現(xiàn)頻率很高的一個(gè)形容詞,而劉江更愿意用另一個(gè)詞來描述那段借錢辦雜志的歲月——尊嚴(yán)。
“首先是尊嚴(yán),借錢的時(shí)候,要拉下臉來,”劉江沉默了一會(huì)兒,說,“有一個(gè)朋友答應(yīng)借我錢,我在人家辦公室天橋下轉(zhuǎn)了好幾圈,才上去,可人家變卦了,我硬著頭皮提出借一萬塊錢,最終還是沒借到。”
“借錢很難?!彼樕系谋砬椋坪跽f明了對(duì)于那種痛苦仍然記憶猶新。后來,在《時(shí)尚小事記》里,劉江甚至專門寫了一篇自己怎么去借錢。
創(chuàng)辦雜志借了20萬,后來又借了50萬,劉江把家里的錢也拿出來了。
“背水一戰(zhàn),”人生夢想之一是做詩人的劉江,喜歡用富有詩一樣節(jié)奏的語言來描述,“背水一戰(zhàn)不是為了跳河,而是要把自己逼到這個(gè)份兒上,去跨越。如果不能一炮而紅,那就是一貧如洗。”
除了策劃獨(dú)特的雙封面倒翻的新形式之外,劉江他們還拿出了一個(gè)“大手筆”:花7000元,拍了專題“漂亮伴侶”,銅版紙印刷。
"女人與狗",一上市就一炮打響?!眲⒔酶苯拥拿置枋隽怂?dāng)年的這個(gè)點(diǎn)子。
而不為人知的是,在拍攝這個(gè)專題時(shí),狗摔了,怎么逗都沒有反應(yīng)。第二天,劉江他們把狗送回了愛犬樂園,狗才活蹦亂跳起來。
“那條狗值15萬,比我們當(dāng)時(shí)所有的資本都貴?!眲⒔恼Z氣里,有些劫后余生的感覺。
詩人去談錢是很痛苦的
大紅不等于大賺。定價(jià)10元的雜志,印刷成本超過7元,將發(fā)行成本核算進(jìn)去,每本雜志還要賠1.5元。兩期雜志做完,借的錢差不多花光了。
“賬上的錢有多少,決定了下一步怎么走。賬上連印刷費(fèi)的錢都沒有了,怎么走?”沒有退路的劉江他們,選擇擺脫傳統(tǒng)的發(fā)行盈利模式,讓“廣告先行”。于是,劉江、吳泓他們騎著自行車,懷揣中國期刊界第一份廣告刊例,奔走于京城各大寫字樓里,推銷他們的雜志。
正是從這時(shí)起,劉江為自己在時(shí)尚集團(tuán)的發(fā)展找準(zhǔn)了位置,并且延續(xù)至今:主外,經(jīng)營。
一位熟悉劉江和吳泓的資深傳媒人這樣評(píng)價(jià)說:“吳泓和劉江的性格,還是有很大不一樣的。劉江比較開朗,比較直接,反應(yīng)靈敏,表達(dá)清楚。吳泓非常聰明,細(xì)致,比較內(nèi)向,他說話有江浙口音,不是很清楚,慢一些?!?/p>
于是,劉江承擔(dān)起了更多的經(jīng)營事務(wù)。
劉江談成的第一筆錢是一萬元,是他跑去賽特購物中心談的。詩人談錢的方式很特別—?jiǎng)⒔驅(qū)Ψ截溬u的不是《時(shí)尚》本身,而是雜志所承載的一個(gè)階層的品質(zhì)與夢想。
劉江為賽特寫了一個(gè)策劃,叫做“賽特,與你有約”,“就像商場和人約會(huì)的那種,它表達(dá)了對(duì)一種生活的向往?!?/p>
現(xiàn)在看來,這實(shí)屬稀松平常的策劃,可放在當(dāng)時(shí)絕對(duì)是高端大氣上檔次。對(duì)方恰好留過洋,有見識(shí),他像知音一樣對(duì)劉江說,中國太缺這樣的雜志了。最后,賽特在《時(shí)尚》上投了一個(gè)跨頁廣告,劉江所提的“與你有約”成為一段時(shí)間里賽特的廣告詞。
“我把理想賣給他,他就買了,”劉江說起理想的時(shí)候“眼里都冒光”,可他又很快感嘆,“詩人去談錢是很痛苦的?!?/strong>
一定程度上,“詩人”所擁有的文筆與靈感幫了劉江。比如,他為一個(gè)眼鏡廠商寫了一個(gè)廣告詞:“添一道風(fēng)景在眼前”,為一個(gè)指甲油廣告擬了一個(gè)標(biāo)題:“點(diǎn)染十足的激情”。
我會(huì)更寬厚一點(diǎn)
2009年8月20日,46歲的吳泓因病去世。到這一年,劉江與吳泓整整合作了24年。
他們視彼此為兄弟。劉江比吳泓年長7歲,吳泓將劉江視為大哥?!稌r(shí)尚》最初的合伙人有四個(gè)—吳泓、劉江、張波和艾民,長久以來,外界對(duì)這四人的通常排位是“吳泓第一,劉江第二”。
這種排位,某種程度上隱含著外界對(duì)其關(guān)系的微妙判斷。而在當(dāng)事人眼里,這純屬好事者的自作多情。吳泓在世時(shí)曾多次表達(dá)過他與劉江之間沒有先后之分,只有分工不同。而劉江則直言:“我沒有自己把自己當(dāng)?shù)诙??!?/p>
實(shí)際上,《時(shí)尚》創(chuàng)刊之始,劉江一度成為新聞發(fā)言人。《北京青年報(bào)》來采訪劉江,做了第一篇關(guān)于《時(shí)尚》的報(bào)道,標(biāo)題是“哇!好貴的雜志”。劉江還去廣播電臺(tái)做嘉賓,講《時(shí)尚》的種種故事,結(jié)果做了一段嘉賓后,外界說《時(shí)尚》是劉江的。劉江聽到這種說法后,主動(dòng)辭掉了嘉賓。
“他對(duì)我很尊敬,多于對(duì)別人的尊重?!碑?dāng)然,劉江說自己比吳泓年長,“我會(huì)更寬厚一點(diǎn)。”
“每個(gè)人都有打造自己利益天下的方式?!笨蓜⒔冀K篤信“一個(gè)人成不了事”。
1995年,劉江寫了一篇文章,他寫到:中國有句老話,可以共苦,不能同甘。說這些,無非“名利”兩字,看透這一點(diǎn),就能一直走下去。
他甚至專門找到吳泓,對(duì)其說:“劉江吳泓兩個(gè)人,一生只做一件事,一直做,一直合作?!?/p>
可2000年,劉江和吳泓還是“分了”。
這一年,時(shí)尚集團(tuán)分成兩大事業(yè)部,劉江和吳泓各管一半,獨(dú)立運(yùn)營。而這之前是職能化管理,劉江負(fù)責(zé)廣告經(jīng)營,吳泓負(fù)責(zé)內(nèi)容采編。
劉江在2018年時(shí)尚集團(tuán)年會(huì)上的照片
這是《時(shí)尚》發(fā)展歷史上第二次大的節(jié)點(diǎn)。第一次則是劉江、吳泓與IDG全球高級(jí)副總裁熊曉鴿相遇,結(jié)成“中國雜志界黃金三角”,與國際最著名媒體集團(tuán)進(jìn)行版權(quán)合作,讓“《時(shí)尚》最終從單本雜志變身為一個(gè)真正意義上的傳媒集團(tuán)?!?/p>
這一次,《時(shí)尚》啟動(dòng)了出版人模式,出版人一人對(duì)雜志的采編、經(jīng)營、廣告負(fù)責(zé)。這無疑將《時(shí)尚》從傳統(tǒng)的期刊經(jīng)營帶入了現(xiàn)代商業(yè)世界的經(jīng)理人階段。
吳泓分到了《時(shí)尚先生》、《時(shí)尚伊人》等成熟雜志,而劉江則肩負(fù)著開疆拓土的重任—他要新創(chuàng)《時(shí)尚家居》、《時(shí)尚健康》和《時(shí)尚旅游》三本雜志,為整個(gè)時(shí)尚集團(tuán)尋求新的增長點(diǎn)。
“主要是開拓,要么是他做,要么是我做?!眲⒔x擇帶著蘇芒等得力干將進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”,“放棄非常成熟成功的雜志,做一本新刊,落差很大?!?/p>
當(dāng)時(shí),《時(shí)尚健康》的同事去談廣告,聽到最多的說辭是:你們想法非常好,可是看半年吧,半年之后再說,有的甚至說一年之后再考慮。
他手下的人沒讓他失望:《時(shí)尚健康》創(chuàng)刊號(hào)拉來了93萬元的廣告。同時(shí),《時(shí)尚家居》和《時(shí)尚旅游》也都實(shí)現(xiàn)了“一創(chuàng)刊,就賺錢?!?/p>
劉江帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用了三年時(shí)間,將市場份額從5%做到了接近60%。而另一塊的業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了下滑,吳泓專門派人到劉江這邊學(xué)習(xí)。
“他生病兩年是最艱辛的時(shí)候,可我沒有辦法去管?!眲⒔f自己知道吳泓的病是不可逆的。
吳泓的去世,讓劉江更加清楚地看到生命是有局限的?!跋氲们宄吹妹靼?,做得舒服,活得自在?!?/p>
吳泓去世后,在劉江的倡議下,時(shí)尚傳媒集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立了“吳泓大病基金”,為集團(tuán)員工提供更多保障。2013年10月1日,“吳泓獎(jiǎng)學(xué)金”在吳泓的母校南京大學(xué)設(shè)立,在傳播時(shí)尚文化精神、培養(yǎng)優(yōu)秀傳媒人才的同時(shí),也是劉江對(duì)吳泓的紀(jì)念。
我們面向所有成功者
1994年加盟《時(shí)尚》的蘇芒,如此回憶最初見到劉江的情形:剛進(jìn)公司的時(shí)候,“劉總還是一個(gè)小伙子,挺瘦的,穿衣服有些"土",夾克衫,圓領(lǐng)體恤,一條非常不合體的牛仔褲,然后再穿一雙皮鞋。感覺很像做報(bào)紙的,不像做《時(shí)尚》的?!?/p>
蘇芒他們花了很長時(shí)間來說服劉江,其中最重要的一條說辭是:你出去代表著企業(yè)的形象。
“在外人看來,他就像是一個(gè)跟時(shí)尚不搭邊的企業(yè)家。他的魅力更多地在于他對(duì)事業(yè)的追求和博大的胸懷,以及強(qiáng)烈的文人氣質(zhì)。”已經(jīng)成為中國時(shí)尚界最具影響力人物之一的蘇芒說。
“在他這代企業(yè)家里,他的褲腰是比較合適的,”集團(tuán)年輕一代主編徐寧笑著說,“他在這代企業(yè)家里,穿衣應(yīng)該是最得體的吧?!?/p>
劉江慢慢地開始講究起來。他會(huì)穿窄腳西褲,而且褲腳遮住皮鞋的面積剛剛好,他也會(huì)扎上一條流行的以金黃字母“H”型為主要標(biāo)志的腰帶。
可對(duì)于一手締造了《時(shí)尚》、引無數(shù)明星競折腰的中國最大名利場的掌舵人來說,劉江顯然還是過于樸素了。
“我們的團(tuán)隊(duì)可以,我不可以,”劉江承認(rèn)自己身處的行業(yè)是很容易誕生明星級(jí)的企業(yè)家的,可他會(huì)刻意與某種東西保持距離,“我不愿意特別親密地與他們打交道,這么多年,基本上沒有跟明星吃過什么飯。除了必須參加的活動(dòng)外,基本不接觸?!?/p>
他看重的是《時(shí)尚》如何影響時(shí)代和人們的生活。
“穿衣打扮,游輪飛機(jī),那是低層次的時(shí)尚,”劉江不介意用會(huì)被認(rèn)為是“大而空”的詞語來描述時(shí)尚集團(tuán)存在的意義,“使命感,對(duì)中國發(fā)展有積極影響,實(shí)現(xiàn)中國期刊的國際化,改變了人們的生活方式?!?/p>
實(shí)際上,近年來時(shí)尚系列雜志表現(xiàn)出了越來越多的對(duì)于社會(huì)和文化的關(guān)注。比如,去年的《時(shí)尚芭莎》做了一個(gè)“中國美學(xué)復(fù)興”的大專題,贏得了來自學(xué)術(shù)界的好評(píng);再比如,以往從來和時(shí)尚沒有交集的著名商人宗慶后首次登上《芭莎男士》封面。
這釋放了一個(gè)怎樣的信號(hào)?
“我們面向所有成功者,”劉江如此解釋企業(yè)家登上封面的意義,“社會(huì)一定是成功者導(dǎo)向,成功者一定有他的邏輯,精神肯定是高貴而頑強(qiáng)的。這需要一個(gè)參數(shù),無論在商業(yè)、文化和社會(huì),我們希望通過報(bào)道他們給社會(huì)帶來更大的影響力?!?/strong>
顯然,劉江希望時(shí)尚集團(tuán)能夠融入更廣闊的社會(huì)層面。
“黑色星期一”背后
每個(gè)月第一周的周一,蘇芒和她主管的10本雜志的出版人、廣告總監(jiān),要開每月一次的例會(huì)。
蘇芒首先會(huì)做最多不超過3分鐘的簡短發(fā)言,然后10本雜志的出版人依據(jù)上月各雜志業(yè)績表現(xiàn)依次發(fā)言。換句話說,如果排名靠前的雜志出版人的發(fā)言是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),那么靠后的出版人就是當(dāng)眾檢討了。
這樣一個(gè)會(huì)議下來,最短4個(gè)小時(shí),一般為6個(gè)小時(shí),最長的一次是8個(gè)小時(shí)。
在這個(gè)會(huì)上,因?yàn)闃I(yè)績不好,有人會(huì)在會(huì)上大哭。
“它被叫做"黑色星期一",”蘇芒手下一名主編坦言,面對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的這種“賽馬制”,作為出版人制度下的他們,“(感覺)特別慘烈?!?/p>
“外界可能會(huì)認(rèn)為我們背靠"時(shí)尚"這棵大樹,會(huì)容易,實(shí)際上是"特別不好乘涼"。市場好,我們每天和外面競爭,寸土不讓;市場不好,除了和外面競爭,我們集團(tuán)內(nèi)部刊物還有良性競爭,更別說跟外面的了。”這位主編說。
不過,這樣的會(huì)議帶來的益處讓這些中層主管很受用?!拔覀冋娴臅?huì)珍視每次會(huì)議上大家的交流,這些交流的內(nèi)容都來自于市場上的真槍實(shí)戰(zhàn),例會(huì)不再是歌功頌德,而是讓我們從傳統(tǒng)的有雜志情節(jié)的人,真的變成一個(gè)小公司的負(fù)責(zé)人?!?/p>
這一轉(zhuǎn)變帶來的是“職業(yè)經(jīng)理人”的思維。
在最近一次與蘇芒的交流里,這位主編談雜志本身只談了一分鐘,其余的都在談如何把雜志變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,如何獲取更大利潤。而蘇芒唯一的提醒是“資源要更集中,業(yè)務(wù)要更專業(yè)?!?/p>
劉江知道在這個(gè)會(huì)上有人哭。“很好!”他認(rèn)為這是一種潛能得到激發(fā)的狀態(tài),“你以為你的標(biāo)準(zhǔn)是別人達(dá)不到的標(biāo)準(zhǔn),會(huì)上一說,原來你自以為不錯(cuò)的東西,與別人比,實(shí)際上差得很遠(yuǎn),你就會(huì)有挫敗感?!?/strong>
時(shí)尚集團(tuán)旗下刊物
實(shí)際上,從2000年以后,時(shí)尚系列刊物之間就是相互賽的?!斑@么多年成績的取得,離不開"賽"?!眲⒔瓕?duì)時(shí)尚內(nèi)部刊物之間的“賽馬制”引以為豪。
我放下了自己的權(quán)力
今年6月,劉江獲評(píng)“2012年安永企業(yè)家獎(jiǎng)”,與他一同獲獎(jiǎng)的包括新浪首席執(zhí)行官曹國偉、時(shí)任招商銀行(600036,股吧)行長馬蔚華在內(nèi)的中國商界精英。
安永企業(yè)家獎(jiǎng)被商界確認(rèn)為全球最具影響力的國際商業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)之一,媲美電影界的“奧斯卡”。
安永企業(yè)家獎(jiǎng)組委會(huì)給劉江的獲獎(jiǎng)詞這樣寫道:二十年的創(chuàng)業(yè),劉江為中國時(shí)尚傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演繹了一段傳奇,他用自己的行動(dòng)完美詮釋了時(shí)尚的本質(zhì):對(duì)美好生活的追求永不停息。
“我很高興?!眲⒔敛谎陲棇?duì)安永企業(yè)家獎(jiǎng)的看重,這明顯有悖于他平時(shí)一貫含蓄內(nèi)斂的風(fēng)格。他進(jìn)一步解釋說,“因?yàn)檫@意味著時(shí)尚集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)制度得到了認(rèn)可?!?/p>
劉江坦承很長一段時(shí)間里《時(shí)尚》奉行的是“文人管理”:“我和吳泓都是一介書生,經(jīng)驗(yàn)和情懷幫助我們走過了創(chuàng)業(yè)階段和后來的一段發(fā)展,可是只憑這些,《時(shí)尚》走不遠(yuǎn)?!?/p>
劉江對(duì)于《時(shí)尚》真正的“整合與重建”,始于2009年初。在組織結(jié)構(gòu)層面,他將原來的兩大事業(yè)部徹底整合為一個(gè),同時(shí)構(gòu)建了財(cái)務(wù)中心、法務(wù)部、人力資源部、市場部和戰(zhàn)略部五大職能部門,并分別委任了第一負(fù)責(zé)人,為時(shí)尚集團(tuán)打下了現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。
在集團(tuán)業(yè)務(wù)方面,劉江實(shí)行的是“1+N”戰(zhàn)略,“1”是堅(jiān)守時(shí)尚,“N”則是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的拓展,包括廣播、電視等在內(nèi)的全媒體、市場活動(dòng)、圖書出版、投資影視和時(shí)尚學(xué)院等。
“一定要有新收入,”劉江用一句話來總結(jié)時(shí)尚集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的目標(biāo),“我已經(jīng)下定了決心,轉(zhuǎn)型是必須的,只要方向不錯(cuò),總會(huì)成功?!?/p>
“決心”的體現(xiàn),是大把真金白銀的投入。2010年,劉江的計(jì)劃是3年花兩個(gè)億,主要發(fā)力在電視節(jié)目和投資上。到目前為止,時(shí)尚集團(tuán)擁有的時(shí)尚系列欄目(包括家居、健康和旅游)、《挑戰(zhàn)名人墻》和《健康大講堂》等電視欄目,均已實(shí)現(xiàn)落地,還投資了今年名噪一時(shí)的話劇《青蛇》。這些為時(shí)尚集團(tuán)帶來了約一億元左右的營收。
劉江對(duì)于2013年“新收入”的目標(biāo),是占集團(tuán)總收入的10%,而如果把電視和新媒體都算進(jìn)“新收入”,他們已經(jīng)超額完成了目標(biāo)。
“這種管理,相當(dāng)于我放下了自己的權(quán)力?!眲⒔e例說,他原來是一支筆,只要他簽字就可以暢通無阻,可是現(xiàn)在這支筆失效了。財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)直接拒絕他,理由是“這不符合規(guī)定”。
當(dāng)然,劉江也體會(huì)到了久違的輕松。他將這種輕松定義為“制度化下的優(yōu)越”:“我下放權(quán)力,也放下了部分責(zé)任,出版人都勇敢承擔(dān)了,他們成為了主動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī),我們《時(shí)尚》就擁有了系統(tǒng)競爭力。”
“他們現(xiàn)在比我做得好,我覺得現(xiàn)在真的干不過他們?!眲⒔袊@說。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”:電子代工助力蘋果,下個(gè)大計(jì)劃瞄準(zhǔn)AI機(jī)器人
- 微信零錢通新政策:銀行卡轉(zhuǎn)入資金提現(xiàn)免手續(xù)費(fèi)引熱議
- 消息稱塔塔集團(tuán)將收購和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運(yùn)營
- 蘋果揭秘自研芯片成功之道:領(lǐng)先技術(shù)與深度整合是關(guān)鍵
- 英偉達(dá)新一代Blackwell GPU面臨過熱挑戰(zhàn),交付延期引發(fā)市場關(guān)注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長?硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東:Mate70將在26號(hào)發(fā)布,意外泄露引發(fā)關(guān)注
- 無人機(jī)“黑科技”亮相航展:全球首臺(tái)低空重力測量系統(tǒng)引關(guān)注
- 賽力斯發(fā)布聲明:未與任何伙伴聯(lián)合開展人形機(jī)器人合作
- 賽力斯觸及漲停,汽車整車股盤初強(qiáng)勢拉升
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。