2019年3月9日，時(shí)尚集團(tuán)董事長兼總裁劉江先生因病去世，享年62歲。時(shí)尚傳媒集團(tuán)發(fā)文悼念：“作為中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的先行者，劉江先生用自身行為努力詮釋時(shí)尚的本質(zhì)，不斷更新時(shí)尚的當(dāng)代定義，對(duì)美好生活的追求不曾停息，他的去世是中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、傳媒期刊業(yè)的重大損失?！?/p>
本文轉(zhuǎn)自公眾號(hào)：中國周刊（ID：chinaweekly）,作者：李佳蔚
劉江看上去是一個(gè)那么文靜的中年人——個(gè)頭不高，身材適中，胡子刮得干凈，面色白皙，發(fā)際線有些靠后，笑起來甚至有些靦腆。
他說話語速平緩，慢條斯理，并不像這個(gè)時(shí)代眾多有表演欲望的商人那樣熱衷于塑造自己的光鮮形象，或者發(fā)表能夠激起輿論熱議的生猛觀點(diǎn)，樂于享受明星一般的光環(huán)。
總而言之，相對(duì)他所在的商業(yè)領(lǐng)域和眾多聲名在外的下屬來說，劉江顯得有些過于低調(diào)樸素，甚至是普通了。
可攤開他過去20年的商業(yè)履歷，人們會(huì)震驚于他在商業(yè)上所表現(xiàn)出來的判斷力、進(jìn)取心、冒險(xiǎn)精神和平衡能力。
他是中國時(shí)尚傳媒業(yè)的傳奇締造者，他和他的同事用20年時(shí)間締造了18本頂級(jí)雜志及?？锩姘槿怂熘摹稌r(shí)尚COSMO》、《時(shí)尚芭莎》等；他更掌控著一個(gè)看不見的巨大名利場，里面有中國最炙手可熱的明星和世界最頂級(jí)的大牌奢侈品；他打造了一個(gè)足夠華麗的世界，有人為其宣揚(yáng)的理想主義叫好，也有人將其視作為物欲和享樂主義背書。
“感謝時(shí)代，我們只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做了適當(dāng)?shù)氖虑?，”劉江?qiáng)調(diào)這并非出于一個(gè)詩人的矯情，而是真情實(shí)感，“就算后來想重新演一遍，也演不出來了。”
“像父親的搏命”
劉江是礦工的兒子。父親是煤礦工人，11歲開始下井，在北京門頭溝背小窯，后來到了王平村煤礦下井。對(duì)于父親的礦工生活，劉江清楚地記得兩個(gè)故事：
“有一次父親在井下放炮，被悶在里面，斜井，他被整個(gè)堆在上面，這時(shí)候只能朝下面喊話，他下不來。最后，父親把雷管放在那邊上，在爆炸那一瞬間，塌的時(shí)候，他一下子坐了下去。那就是在搏命，他命大，非常頑強(qiáng)?！?/p>
“還有一次他在井下被砸斷腿，粉碎性的骨折，醫(yī)生說要截肢，礦上領(lǐng)導(dǎo)去了，說無論如何不能截。后來，醫(yī)生采取了保守治療，養(yǎng)的過程中，父親每天堅(jiān)持抻腿拉腿，不然筋就長在一起了，那種痛苦是常人難以想象的?！?/p>
“我非常能理解煤礦工人酗酒，性格暴躁，”劉江沉思了一會(huì)兒，說，“基本上天天和閻王爺見面，一下井就不知道能否回來，一旦回到地面，就會(huì)比較釋放。”
劉江早年工作照。圖片來源時(shí)尚傳媒集團(tuán)官方微博
作為礦工子弟，他坦言自己一度非常缺乏安全感，而這卻給予了他堅(jiān)硬的性格：“有些事情，就要拿得起放得下，像父親的搏命，結(jié)果再不確定，可總要做決定?！?985年，劉江就做了這樣一個(gè)決定：30歲出頭的他辭去中學(xué)教師公職，到報(bào)社做了一名實(shí)習(xí)生。
他稱當(dāng)時(shí)的自己為“山里來的”：家在京西門頭溝，礦工子弟，沒有背景，只是喜歡寫作，在報(bào)紙上陸續(xù)發(fā)表過一些“豆腐塊”。
“辭職意味著失去了正當(dāng)職業(yè)，最壞的打算都想好了，一無所有，”劉江想起引爆雷管以求自救的礦工父親，“人生有時(shí)候，需要點(diǎn)膽略?！?/p>
最終，劉江為自己爭取到了《北京青年報(bào)》和《中國旅游報(bào)》兩個(gè)機(jī)會(huì)。他選擇了后者，因?yàn)椤耙曇皯?yīng)該更大。”在位于長安街旅游局的報(bào)社里，劉江的最大收獲是認(rèn)識(shí)了生命中重要的一個(gè)人。
劉江去報(bào)社的第一天，這個(gè)人就帶他去食堂，用他的飯盒為劉江打飯?！八黄凵?，人厚道?！焙髞恚麄兂蔀榱撕芎玫呐笥?，常一起打球下棋，發(fā)現(xiàn)彼此有很多相似之處，比如都是普通家庭的孩子。
1993年，在《中國旅游報(bào)》呆了8年后，38歲的劉江選擇離開。劉江要和為自己打飯的那個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦一本叫《時(shí)尚》的雜志。
劉江的合伙人叫做吳泓。
不能一炮而紅，就是一貧如洗
吳泓是江蘇人，畢業(yè)于南京大學(xué)中文系。在大學(xué)里，他選修了文字學(xué)和書法理論專業(yè)。這成為他與劉江的共同愛好之一。
在報(bào)社工作后期，吳泓、劉江與張波（《時(shí)尚》創(chuàng)始人之一）主動(dòng)接下了《中國旅游報(bào)》彩色印刷的月末版。這被視為以后《時(shí)尚》的發(fā)端。
“吳泓首先提出了辦雜志，”劉江用不容置疑的語氣說，“整個(gè)過程我們一起討論切磋?！?/p>
劉江在時(shí)尚廊。圖片來源“芭莎能量”官方微博
這種切磋和討論，體現(xiàn)在對(duì)于時(shí)代的準(zhǔn)確分析與判斷里。在此后《時(shí)尚》二十年的發(fā)展歷程里，這種對(duì)于時(shí)代的準(zhǔn)確分析與判斷，成為支撐其不斷前進(jìn)的核心動(dòng)力。
劉江和吳泓看到了國際品牌進(jìn)入中國市場的迫切心情：“從旅游免稅商店就能看出來，他們想進(jìn)入中國，可是中國沒有合適的平臺(tái)，高檔的國際大牌一般選擇雜志做廣告，可是中國沒有?！?/p>
當(dāng)時(shí)，中國社會(huì)正在經(jīng)歷一場巨大的變遷。鄧小平的南巡，不但在政治上造成了空前的震動(dòng)，同樣在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域促成了強(qiáng)烈的變化，其中之一便是“白領(lǐng)階層”的崛起。
在十年前頗具影響的《〈時(shí)尚〉模式—10年打造一個(gè)期刊品牌》一文中，曾有過這樣的描述：
“這是一個(gè)相當(dāng)特殊的人群。他們大多在20—35歲之間，大學(xué)水平以上，接受過良好的正規(guī)教育。與其他的新富人相比，雖然他們的收入并不算最高，但他們的整體素質(zhì)較高。因此，《時(shí)尚》精心選擇了白領(lǐng)階層作為其主要的塑造對(duì)象。”
“我們要為快速擴(kuò)展的白領(lǐng)階層，打開一扇新的窗戶?！笨蓻]有人為劉江吳泓他們打開一扇窗戶，甚至“窗戶”朝哪開都不確定。
“國內(nèi)幾乎沒有一份可以參考的，”劉江吳泓他們買來臺(tái)灣的、香港的和歐美的時(shí)尚期刊，拆開，一頁頁研究版式怎么排，紙張?jiān)趺从?，“圖片怎么配都是剪下來，再貼上去?！?/p>
劉江吳泓他們可以用熱情來對(duì)抗經(jīng)驗(yàn)的缺乏，可是他們沒有辦法去對(duì)抗一樣?xùn)|西——錢。
在后來眾多描寫《時(shí)尚》創(chuàng)刊之初借錢的文章里，“勇氣”是出現(xiàn)頻率很高的一個(gè)形容詞，而劉江更愿意用另一個(gè)詞來描述那段借錢辦雜志的歲月——尊嚴(yán)。
“首先是尊嚴(yán)，借錢的時(shí)候，要拉下臉來，”劉江沉默了一會(huì)兒，說，“有一個(gè)朋友答應(yīng)借我錢，我在人家辦公室天橋下轉(zhuǎn)了好幾圈，才上去，可人家變卦了，我硬著頭皮提出借一萬塊錢，最終還是沒借到?！?/p>
“借錢很難?！彼樕系谋砬椋坪跽f明了對(duì)于那種痛苦仍然記憶猶新。后來，在《時(shí)尚小事記》里，劉江甚至專門寫了一篇自己怎么去借錢。
創(chuàng)辦雜志借了20萬，后來又借了50萬，劉江把家里的錢也拿出來了。
“背水一戰(zhàn)，”人生夢想之一是做詩人的劉江，喜歡用富有詩一樣節(jié)奏的語言來描述，“背水一戰(zhàn)不是為了跳河，而是要把自己逼到這個(gè)份兒上，去跨越。如果不能一炮而紅，那就是一貧如洗?！?/p>
除了策劃獨(dú)特的雙封面倒翻的新形式之外，劉江他們還拿出了一個(gè)“大手筆”：花7000元，拍了專題“漂亮伴侶”，銅版紙印刷。
"女人與狗"，一上市就一炮打響?！眲⒔酶苯拥拿置枋隽怂?dāng)年的這個(gè)點(diǎn)子。
而不為人知的是，在拍攝這個(gè)專題時(shí)，狗摔了，怎么逗都沒有反應(yīng)。第二天，劉江他們把狗送回了愛犬樂園，狗才活蹦亂跳起來。
“那條狗值15萬，比我們當(dāng)時(shí)所有的資本都貴?！眲⒔恼Z氣里，有些劫后余生的感覺。
詩人去談錢是很痛苦的
大紅不等于大賺。定價(jià)10元的雜志，印刷成本超過7元，將發(fā)行成本核算進(jìn)去，每本雜志還要賠1.5元。兩期雜志做完，借的錢差不多花光了。
“賬上的錢有多少，決定了下一步怎么走。賬上連印刷費(fèi)的錢都沒有了，怎么走？”沒有退路的劉江他們，選擇擺脫傳統(tǒng)的發(fā)行盈利模式，讓“廣告先行”。于是，劉江、吳泓他們騎著自行車，懷揣中國期刊界第一份廣告刊例，奔走于京城各大寫字樓里，推銷他們的雜志。
正是從這時(shí)起，劉江為自己在時(shí)尚集團(tuán)的發(fā)展找準(zhǔn)了位置，并且延續(xù)至今：主外，經(jīng)營。
一位熟悉劉江和吳泓的資深傳媒人這樣評(píng)價(jià)說：“吳泓和劉江的性格，還是有很大不一樣的。劉江比較開朗，比較直接，反應(yīng)靈敏，表達(dá)清楚。吳泓非常聰明，細(xì)致，比較內(nèi)向，他說話有江浙口音，不是很清楚，慢一些?！?/p>
于是，劉江承擔(dān)起了更多的經(jīng)營事務(wù)。
劉江談成的第一筆錢是一萬元，是他跑去賽特購物中心談的。詩人談錢的方式很特別—?jiǎng)⒔驅(qū)Ψ截溬u的不是《時(shí)尚》本身，而是雜志所承載的一個(gè)階層的品質(zhì)與夢想。
劉江為賽特寫了一個(gè)策劃，叫做“賽特，與你有約”，“就像商場和人約會(huì)的那種，它表達(dá)了對(duì)一種生活的向往?！?/p>
現(xiàn)在看來，這實(shí)屬稀松平常的策劃，可放在當(dāng)時(shí)絕對(duì)是高端大氣上檔次。對(duì)方恰好留過洋，有見識(shí)，他像知音一樣對(duì)劉江說，中國太缺這樣的雜志了。最后，賽特在《時(shí)尚》上投了一個(gè)跨頁廣告，劉江所提的“與你有約”成為一段時(shí)間里賽特的廣告詞。
“我把理想賣給他，他就買了，”劉江說起理想的時(shí)候“眼里都冒光”，可他又很快感嘆，“詩人去談錢是很痛苦的?！?/strong>
一定程度上，“詩人”所擁有的文筆與靈感幫了劉江。比如，他為一個(gè)眼鏡廠商寫了一個(gè)廣告詞：“添一道風(fēng)景在眼前”，為一個(gè)指甲油廣告擬了一個(gè)標(biāo)題：“點(diǎn)染十足的激情”。
我會(huì)更寬厚一點(diǎn)
2009年8月20日，46歲的吳泓因病去世。到這一年，劉江與吳泓整整合作了24年。
他們視彼此為兄弟。劉江比吳泓年長7歲，吳泓將劉江視為大哥?！稌r(shí)尚》最初的合伙人有四個(gè)—吳泓、劉江、張波和艾民，長久以來，外界對(duì)這四人的通常排位是“吳泓第一，劉江第二”。
這種排位，某種程度上隱含著外界對(duì)其關(guān)系的微妙判斷。而在當(dāng)事人眼里，這純屬好事者的自作多情。吳泓在世時(shí)曾多次表達(dá)過他與劉江之間沒有先后之分，只有分工不同。而劉江則直言：“我沒有自己把自己當(dāng)?shù)诙??！?/p>
實(shí)際上，《時(shí)尚》創(chuàng)刊之始，劉江一度成為新聞發(fā)言人。《北京青年報(bào)》來采訪劉江，做了第一篇關(guān)于《時(shí)尚》的報(bào)道，標(biāo)題是“哇！好貴的雜志”。劉江還去廣播電臺(tái)做嘉賓，講《時(shí)尚》的種種故事，結(jié)果做了一段嘉賓后，外界說《時(shí)尚》是劉江的。劉江聽到這種說法后，主動(dòng)辭掉了嘉賓。
“他對(duì)我很尊敬，多于對(duì)別人的尊重?！碑?dāng)然，劉江說自己比吳泓年長，“我會(huì)更寬厚一點(diǎn)?！?/p>
“每個(gè)人都有打造自己利益天下的方式?！笨蓜⒔冀K篤信“一個(gè)人成不了事”。
1995年，劉江寫了一篇文章，他寫到：中國有句老話，可以共苦，不能同甘。說這些，無非“名利”兩字，看透這一點(diǎn)，就能一直走下去。
他甚至專門找到吳泓，對(duì)其說：“劉江吳泓兩個(gè)人，一生只做一件事，一直做，一直合作。”
可2000年，劉江和吳泓還是“分了”。
這一年，時(shí)尚集團(tuán)分成兩大事業(yè)部，劉江和吳泓各管一半，獨(dú)立運(yùn)營。而這之前是職能化管理，劉江負(fù)責(zé)廣告經(jīng)營，吳泓負(fù)責(zé)內(nèi)容采編。
劉江在2018年時(shí)尚集團(tuán)年會(huì)上的照片
這是《時(shí)尚》發(fā)展歷史上第二次大的節(jié)點(diǎn)。第一次則是劉江、吳泓與IDG全球高級(jí)副總裁熊曉鴿相遇，結(jié)成“中國雜志界黃金三角”，與國際最著名媒體集團(tuán)進(jìn)行版權(quán)合作，讓“《時(shí)尚》最終從單本雜志變身為一個(gè)真正意義上的傳媒集團(tuán)。”
這一次，《時(shí)尚》啟動(dòng)了出版人模式，出版人一人對(duì)雜志的采編、經(jīng)營、廣告負(fù)責(zé)。這無疑將《時(shí)尚》從傳統(tǒng)的期刊經(jīng)營帶入了現(xiàn)代商業(yè)世界的經(jīng)理人階段。
吳泓分到了《時(shí)尚先生》、《時(shí)尚伊人》等成熟雜志，而劉江則肩負(fù)著開疆拓土的重任—他要新創(chuàng)《時(shí)尚家居》、《時(shí)尚健康》和《時(shí)尚旅游》三本雜志，為整個(gè)時(shí)尚集團(tuán)尋求新的增長點(diǎn)。
“主要是開拓，要么是他做，要么是我做?！眲⒔x擇帶著蘇芒等得力干將進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，“放棄非常成熟成功的雜志，做一本新刊，落差很大?！?/p>
當(dāng)時(shí)，《時(shí)尚健康》的同事去談廣告，聽到最多的說辭是：你們想法非常好，可是看半年吧，半年之后再說，有的甚至說一年之后再考慮。
他手下的人沒讓他失望：《時(shí)尚健康》創(chuàng)刊號(hào)拉來了93萬元的廣告。同時(shí)，《時(shí)尚家居》和《時(shí)尚旅游》也都實(shí)現(xiàn)了“一創(chuàng)刊，就賺錢?！?/p>
劉江帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用了三年時(shí)間，將市場份額從5%做到了接近60%。而另一塊的業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了下滑，吳泓專門派人到劉江這邊學(xué)習(xí)。
“他生病兩年是最艱辛的時(shí)候，可我沒有辦法去管。”劉江說自己知道吳泓的病是不可逆的。
吳泓的去世，讓劉江更加清楚地看到生命是有局限的?！跋氲们宄?，看得明白，做得舒服，活得自在。”
吳泓去世后，在劉江的倡議下，時(shí)尚傳媒集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立了“吳泓大病基金”，為集團(tuán)員工提供更多保障。2013年10月1日，“吳泓獎(jiǎng)學(xué)金”在吳泓的母校南京大學(xué)設(shè)立，在傳播時(shí)尚文化精神、培養(yǎng)優(yōu)秀傳媒人才的同時(shí)，也是劉江對(duì)吳泓的紀(jì)念。
我們面向所有成功者
1994年加盟《時(shí)尚》的蘇芒，如此回憶最初見到劉江的情形：剛進(jìn)公司的時(shí)候，“劉總還是一個(gè)小伙子，挺瘦的，穿衣服有些"土"，夾克衫，圓領(lǐng)體恤，一條非常不合體的牛仔褲，然后再穿一雙皮鞋。感覺很像做報(bào)紙的，不像做《時(shí)尚》的。”
蘇芒他們花了很長時(shí)間來說服劉江，其中最重要的一條說辭是：你出去代表著企業(yè)的形象。
“在外人看來，他就像是一個(gè)跟時(shí)尚不搭邊的企業(yè)家。他的魅力更多地在于他對(duì)事業(yè)的追求和博大的胸懷，以及強(qiáng)烈的文人氣質(zhì)。”已經(jīng)成為中國時(shí)尚界最具影響力人物之一的蘇芒說。
“在他這代企業(yè)家里，他的褲腰是比較合適的，”集團(tuán)年輕一代主編徐寧笑著說，“他在這代企業(yè)家里，穿衣應(yīng)該是最得體的吧?！?/p>
劉江慢慢地開始講究起來。他會(huì)穿窄腳西褲，而且褲腳遮住皮鞋的面積剛剛好，他也會(huì)扎上一條流行的以金黃字母“H”型為主要標(biāo)志的腰帶。
可對(duì)于一手締造了《時(shí)尚》、引無數(shù)明星競折腰的中國最大名利場的掌舵人來說，劉江顯然還是過于樸素了。
“我們的團(tuán)隊(duì)可以，我不可以，”劉江承認(rèn)自己身處的行業(yè)是很容易誕生明星級(jí)的企業(yè)家的，可他會(huì)刻意與某種東西保持距離，“我不愿意特別親密地與他們打交道，這么多年，基本上沒有跟明星吃過什么飯。除了必須參加的活動(dòng)外，基本不接觸?！?/p>
他看重的是《時(shí)尚》如何影響時(shí)代和人們的生活。
“穿衣打扮，游輪飛機(jī)，那是低層次的時(shí)尚，”劉江不介意用會(huì)被認(rèn)為是“大而空”的詞語來描述時(shí)尚集團(tuán)存在的意義，“使命感，對(duì)中國發(fā)展有積極影響，實(shí)現(xiàn)中國期刊的國際化，改變了人們的生活方式?！?/p>
實(shí)際上，近年來時(shí)尚系列雜志表現(xiàn)出了越來越多的對(duì)于社會(huì)和文化的關(guān)注。比如，去年的《時(shí)尚芭莎》做了一個(gè)“中國美學(xué)復(fù)興”的大專題，贏得了來自學(xué)術(shù)界的好評(píng)；再比如，以往從來和時(shí)尚沒有交集的著名商人宗慶后首次登上《芭莎男士》封面。
這釋放了一個(gè)怎樣的信號(hào)？
“我們面向所有成功者，”劉江如此解釋企業(yè)家登上封面的意義，“社會(huì)一定是成功者導(dǎo)向，成功者一定有他的邏輯，精神肯定是高貴而頑強(qiáng)的。這需要一個(gè)參數(shù)，無論在商業(yè)、文化和社會(huì)，我們希望通過報(bào)道他們給社會(huì)帶來更大的影響力?！?/strong>
顯然，劉江希望時(shí)尚集團(tuán)能夠融入更廣闊的社會(huì)層面。
“黑色星期一”背后
每個(gè)月第一周的周一，蘇芒和她主管的10本雜志的出版人、廣告總監(jiān)，要開每月一次的例會(huì)。
蘇芒首先會(huì)做最多不超過3分鐘的簡短發(fā)言，然后10本雜志的出版人依據(jù)上月各雜志業(yè)績表現(xiàn)依次發(fā)言。換句話說，如果排名靠前的雜志出版人的發(fā)言是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，那么靠后的出版人就是當(dāng)眾檢討了。
這樣一個(gè)會(huì)議下來，最短4個(gè)小時(shí)，一般為6個(gè)小時(shí)，最長的一次是8個(gè)小時(shí)。
在這個(gè)會(huì)上，因?yàn)闃I(yè)績不好，有人會(huì)在會(huì)上大哭。
“它被叫做"黑色星期一"，”蘇芒手下一名主編坦言，面對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的這種“賽馬制”，作為出版人制度下的他們，“（感覺）特別慘烈?！?/p>
“外界可能會(huì)認(rèn)為我們背靠"時(shí)尚"這棵大樹，會(huì)容易，實(shí)際上是"特別不好乘涼"。市場好，我們每天和外面競爭，寸土不讓；市場不好，除了和外面競爭，我們集團(tuán)內(nèi)部刊物還有良性競爭，更別說跟外面的了?！边@位主編說。
不過，這樣的會(huì)議帶來的益處讓這些中層主管很受用?！拔覀冋娴臅?huì)珍視每次會(huì)議上大家的交流，這些交流的內(nèi)容都來自于市場上的真槍實(shí)戰(zhàn)，例會(huì)不再是歌功頌德，而是讓我們從傳統(tǒng)的有雜志情節(jié)的人，真的變成一個(gè)小公司的負(fù)責(zé)人?！?/p>
這一轉(zhuǎn)變帶來的是“職業(yè)經(jīng)理人”的思維。
在最近一次與蘇芒的交流里，這位主編談雜志本身只談了一分鐘，其余的都在談如何把雜志變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，如何獲取更大利潤。而蘇芒唯一的提醒是“資源要更集中，業(yè)務(wù)要更專業(yè)?！?/p>
劉江知道在這個(gè)會(huì)上有人哭。“很好！”他認(rèn)為這是一種潛能得到激發(fā)的狀態(tài)，“你以為你的標(biāo)準(zhǔn)是別人達(dá)不到的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)上一說，原來你自以為不錯(cuò)的東西，與別人比，實(shí)際上差得很遠(yuǎn)，你就會(huì)有挫敗感?！?/strong>
時(shí)尚集團(tuán)旗下刊物
實(shí)際上，從2000年以后，時(shí)尚系列刊物之間就是相互賽的?！斑@么多年成績的取得，離不開"賽"?！眲⒔瓕?duì)時(shí)尚內(nèi)部刊物之間的“賽馬制”引以為豪。
我放下了自己的權(quán)力
今年6月，劉江獲評(píng)“2012年安永企業(yè)家獎(jiǎng)”，與他一同獲獎(jiǎng)的包括新浪首席執(zhí)行官曹國偉、時(shí)任招商銀行(600036,股吧)行長馬蔚華在內(nèi)的中國商界精英。
安永企業(yè)家獎(jiǎng)被商界確認(rèn)為全球最具影響力的國際商業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)之一，媲美電影界的“奧斯卡”。
安永企業(yè)家獎(jiǎng)組委會(huì)給劉江的獲獎(jiǎng)詞這樣寫道：二十年的創(chuàng)業(yè)，劉江為中國時(shí)尚傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演繹了一段傳奇，他用自己的行動(dòng)完美詮釋了時(shí)尚的本質(zhì)：對(duì)美好生活的追求永不停息。
“我很高興?！眲⒔敛谎陲棇?duì)安永企業(yè)家獎(jiǎng)的看重，這明顯有悖于他平時(shí)一貫含蓄內(nèi)斂的風(fēng)格。他進(jìn)一步解釋說，“因?yàn)檫@意味著時(shí)尚集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)制度得到了認(rèn)可?！?/p>
劉江坦承很長一段時(shí)間里《時(shí)尚》奉行的是“文人管理”：“我和吳泓都是一介書生，經(jīng)驗(yàn)和情懷幫助我們走過了創(chuàng)業(yè)階段和后來的一段發(fā)展，可是只憑這些，《時(shí)尚》走不遠(yuǎn)?！?/p>
劉江對(duì)于《時(shí)尚》真正的“整合與重建”，始于2009年初。在組織結(jié)構(gòu)層面，他將原來的兩大事業(yè)部徹底整合為一個(gè)，同時(shí)構(gòu)建了財(cái)務(wù)中心、法務(wù)部、人力資源部、市場部和戰(zhàn)略部五大職能部門，并分別委任了第一負(fù)責(zé)人，為時(shí)尚集團(tuán)打下了現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。
在集團(tuán)業(yè)務(wù)方面，劉江實(shí)行的是“1+N”戰(zhàn)略，“1”是堅(jiān)守時(shí)尚，“N”則是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的拓展，包括廣播、電視等在內(nèi)的全媒體、市場活動(dòng)、圖書出版、投資影視和時(shí)尚學(xué)院等。
“一定要有新收入，”劉江用一句話來總結(jié)時(shí)尚集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的目標(biāo)，“我已經(jīng)下定了決心，轉(zhuǎn)型是必須的，只要方向不錯(cuò)，總會(huì)成功?！?/p>
“決心”的體現(xiàn)，是大把真金白銀的投入。2010年，劉江的計(jì)劃是3年花兩個(gè)億，主要發(fā)力在電視節(jié)目和投資上。到目前為止，時(shí)尚集團(tuán)擁有的時(shí)尚系列欄目（包括家居、健康和旅游）、《挑戰(zhàn)名人墻》和《健康大講堂》等電視欄目，均已實(shí)現(xiàn)落地，還投資了今年名噪一時(shí)的話劇《青蛇》。這些為時(shí)尚集團(tuán)帶來了約一億元左右的營收。
劉江對(duì)于2013年“新收入”的目標(biāo)，是占集團(tuán)總收入的10%，而如果把電視和新媒體都算進(jìn)“新收入”，他們已經(jīng)超額完成了目標(biāo)。
“這種管理，相當(dāng)于我放下了自己的權(quán)力?！眲⒔e例說，他原來是一支筆，只要他簽字就可以暢通無阻，可是現(xiàn)在這支筆失效了。財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)直接拒絕他，理由是“這不符合規(guī)定”。
當(dāng)然，劉江也體會(huì)到了久違的輕松。他將這種輕松定義為“制度化下的優(yōu)越”：“我下放權(quán)力，也放下了部分責(zé)任，出版人都勇敢承擔(dān)了，他們成為了主動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，我們《時(shí)尚》就擁有了系統(tǒng)競爭力?！?/p>
“他們現(xiàn)在比我做得好，我覺得現(xiàn)在真的干不過他們?！眲⒔袊@說。
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