“瞭望員”亞勤即將交棒，“技術(shù)派”百度快速向前

文|曾響鈴

來源|科技向令說（xiangling0815）

張亞勤要退休了。

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3月15日中午，李彥宏發(fā)內(nèi)部信宣布張亞勤將于6個(gè)月后退休，張亞勤隨后也對(duì)自己的變動(dòng)做出回應(yīng)，稱自己將開啟人生的“3.0”。

這件事意外，因?yàn)樗容^突然沒有太多鋪墊，作為輿論眼里的“老熟人”，張亞勤退休多少讓人始料不及。

這件事也不意外，張亞勤的年齡已有五十多，因工作原因長(zhǎng)期與家庭成員分開，此外還一定程度承擔(dān)教學(xué)、科研、中美澳學(xué)術(shù)交流工作，是學(xué)術(shù)圈一員。在李彥宏的評(píng)價(jià)與其自我評(píng)價(jià)中，張亞勤較為完美地完成了應(yīng)有的職責(zé)，在這時(shí)候交棒去過自己的人生“3.0”，時(shí)機(jī)恰當(dāng)也屬自然而然。

回顧張亞勤在百度的從業(yè)經(jīng)歷，“瞭望員”或是最恰當(dāng)?shù)姆Q謂。事實(shí)上，BAT里都有這樣的“瞭望員”，張亞勤的交棒也同時(shí)讓不少人聯(lián)想到百度下一步怎么走的問題。

“瞭望員”在BAT跨越不連續(xù)性中充當(dāng)重要角色

能否跨越非連續(xù)性，是企業(yè)興衰的第一因。

諾基亞的失敗，歸根到底，是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依然用工業(yè)時(shí)代的范式；

微軟經(jīng)歷過三任CEO，蓋茨時(shí)代經(jīng)歷了PC時(shí)代的崛起，而鮑爾默時(shí)代卻在移動(dòng)時(shí)代迷失；

英特爾在PC時(shí)代雄極一時(shí)，移動(dòng)芯片卻被高通打趴下……

成功的案例不多，喬布斯回到蘋果，1998年推出了iMac，2001年推出iPod，2007年推出iPhone，從iMac、iPod、iPhone，這種非連續(xù)性創(chuàng)新跨越了不連續(xù)性，讓蘋果有今日之成就。

中國的BAT也屬此類。從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從傳統(tǒng)計(jì)算到云計(jì)算，從信息化到智能化，許多曾經(jīng)的巨頭倒下，BAT依然挺立，它們都用前瞻性創(chuàng)新跨越了非連續(xù)性。

而這種非連續(xù)創(chuàng)新的，在BAT內(nèi)部往往有一些“看得更遠(yuǎn)”的“瞭望員”在創(chuàng)造和執(zhí)行。

阿里的王堅(jiān)對(duì)新業(yè)務(wù)的堅(jiān)持，讓阿里在電商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外有了和對(duì)手亞馬遜獲得相同業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)，不至于只有電商一塊快要見到天花板的業(yè)務(wù)；

騰訊劉熾平的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓騰訊介入網(wǎng)絡(luò)游戲，獲得了社交用戶群的價(jià)值變現(xiàn)，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，又主導(dǎo)了大量投資收購業(yè)務(wù)，奠定了騰訊靠買買買做大的基礎(chǔ)；

而百度的“瞭望員”角色，就是張亞勤。

微軟的新CEO納德拉說，“每一個(gè)人，每一個(gè)組織乃至每一個(gè)社會(huì)，在到達(dá)某一臨界點(diǎn)時(shí)，都應(yīng)點(diǎn)擊刷新----重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義。”

2014年9月加盟百度公司、擔(dān)任總裁的張亞勤，自進(jìn)入百度后，就一直從事這種打破非連續(xù)性的“刷新”的工作，讓百度能順利從搜索巨頭轉(zhuǎn)變到智能技術(shù)巨頭。

這其中，包括既有業(yè)務(wù)的新“瞭望”。

例如，在云計(jì)算成為互聯(lián)網(wǎng)大佬標(biāo)配業(yè)務(wù)時(shí)，2016 年，張亞勤在業(yè)內(nèi)提出了云計(jì)算“ABC 三位一體”的概念，即AI（人工智能）、BIG Data（大數(shù)據(jù)）和 Cloud Computing（云計(jì)算）三位一體，這一理念與傳統(tǒng)云計(jì)算只談?dòng)?jì)算服務(wù)不談云所能提供的額外能力有新的進(jìn)化，在當(dāng)時(shí)云計(jì)算還未得到廣泛認(rèn)同、客戶更多只是購買“網(wǎng)絡(luò)流量和計(jì)算能力”的情況下，是一種較為大膽的預(yù)計(jì)和實(shí)踐；

雖然不得不說張亞勤此舉有讓百度云做出差異化獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)機(jī)，但隨著智能化、大數(shù)據(jù)能力越來越被眾多企業(yè)所需求，這種云與AI、大數(shù)據(jù)融合的做法，客觀上越來越得到業(yè)界的認(rèn)同與追隨，也讓百度云如今至少在技術(shù)層面能夠領(lǐng)先行業(yè)。

另一個(gè)案例是今年兩會(huì)政府工作報(bào)告中首次提到了“智能+”的概念，對(duì)人工智能行業(yè)是國家層面的認(rèn)可，而2016年，張亞勤就率先提出了“智能+”概念，指出人工智能技術(shù)將應(yīng)用到每一個(gè)場(chǎng)景、每一個(gè)設(shè)備、每一種服務(wù)里面。

此外，還包括全新前瞻業(yè)務(wù)的布局。

2018年3月，張亞勤推動(dòng)成立量子計(jì)算研究所，幫助百度為商業(yè)化市場(chǎng)需求即將迎來爆發(fā)的量子計(jì)算埋下了種子；

2018年7月，李彥宏在百度AI開發(fā)者大會(huì)上發(fā)布AI芯片昆侖，百度聲稱其運(yùn)算速度達(dá)到每秒260萬億次，這背后正是張亞勤所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線；

整體而言，張亞勤所帶領(lǐng)的百度智能云和自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)，目前基本代表了百度在AI領(lǐng)域的商業(yè)化落地能力。

BAT走到今天，固然少不了船長(zhǎng)舵手，阿里騰訊的二馬、百度的李彥宏自不必多說，而舵手背后開大船過程中必然少不了的“瞭望員”也成了隱秘的推動(dòng)者。

BAT“瞭望員”各有秉性，人生2.0的張亞勤更像一個(gè)學(xué)者

如果非要給BAT各個(gè)典型的瞭望員定個(gè)調(diào)，王堅(jiān)像是一個(gè)天才型玩家，從心理學(xué)博士到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，強(qiáng)勢(shì)完成云計(jì)算上線與運(yùn)營，完美跨界都到了頂峰，這與阿里一貫的“掌控”形象相符合；

劉熾平像是一個(gè)華爾街銀行家，眼光毒辣幫騰訊喵上了不少優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的，帝國版圖進(jìn)行了擴(kuò)張，是騰訊投資文化的推動(dòng)者；

而張亞勤的種種做派，則像是一個(gè)謙和的學(xué)者，一個(gè)進(jìn)了企業(yè)搞業(yè)務(wù)、搞管理的科學(xué)家。

張亞勤稱自己退休后的的人生是3.0，如果反推，其1978年進(jìn)入中科大少年班，到1997年獲得美國電氣和電子工程師協(xié)會(huì)院士(IEEE Fellow)稱號(hào)（據(jù)稱是該協(xié)會(huì)100年歷史上獲得這一榮譽(yù)最年輕的科學(xué)家），這是他的人生1.0；

而1999年1月加盟微軟到后來2007年出任微軟中國董事長(zhǎng)，再到2014年加入百度，到2019年10月退休，這應(yīng)該是他的人生2.0時(shí)代。

查閱百度百科，張亞勤一直以來都不是百度“獨(dú)有”，其還同時(shí)擔(dān)任有中國電子學(xué)會(huì)云計(jì)算專家委員副主任、世界經(jīng)濟(jì)論壇Davos自動(dòng)駕駛委員會(huì)委員，在聯(lián)合國發(fā)展總署（UNDP）任職，并當(dāng)選為澳大利亞國家工程院院士。

更不為人知的是，相關(guān)資料顯示，這個(gè)企業(yè)家自己就有60 多項(xiàng)專利，發(fā)表過 500 多篇學(xué)術(shù)論文和專著，是個(gè)不折不扣的企業(yè)家中的“科學(xué)家”；

反過來，在微軟16年，任期內(nèi)微軟研究院從10人的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為擁有 3000 個(gè)頂級(jí)科學(xué)家的研發(fā)集團(tuán)，任職百度總裁期間，負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)、技術(shù)體系和美國研究中心，他又是科學(xué)家中的企業(yè)家。

張亞勤交棒不影響百度的航行，BAT面臨新的非連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)

張亞勤退休，各界對(duì)百度未來也多了一份猜測(cè)，大將退隱后是否會(huì)有大的影響。以百度種種業(yè)務(wù)狀況為現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，從較長(zhǎng)時(shí)間范圍內(nèi)來看，答案是并不會(huì)。

這倒不是因?yàn)閺垇喦诓恢匾?，而恰恰是因?yàn)椤爸匾钡膹垇喦谝呀?jīng)幫百度把下一步重要的事解決了。

1、非連續(xù)性跳躍的需求，不發(fā)生在新浪潮開始階段

來看一幅圖。

在這幅圖中，發(fā)生不連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)的，都是那些處在前一曲線頂端又還未跨越到下一個(gè)曲線上的企業(yè)。功能機(jī)頂峰上的諾基亞、PC頂峰時(shí)代的微軟與英特爾就是如此。而一旦跨了過去，處在下一曲線的底端時(shí)，就能享受到長(zhǎng)時(shí)間的浪潮紅利，蘋果的Iphone就是如此。

雖說百度的智能+業(yè)務(wù)，包括整個(gè)行業(yè)的智能+都在如火如荼進(jìn)行當(dāng)中，當(dāng)不得不承認(rèn)的是，智能+還處在浪潮的非常早期，人工智能時(shí)代還有很長(zhǎng)的路要走，已經(jīng)在曲線底端的企業(yè)還有很多事要做。

張亞勤最大的價(jià)值，是幫助百度完成了從上一個(gè)頂端到下一個(gè)底端的躍遷，使得百度在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不用再面臨非連續(xù)性，他的離開，不是在風(fēng)口浪尖上，而是完成了重要的使命。

李彥宏在內(nèi)部信中說，

“亞勤相繼推動(dòng)了國際化市場(chǎng)開拓、金融和教育等業(yè)務(wù)的孵化和探索，最近兩年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在智能云和AI to B業(yè)務(wù)的整合及商業(yè)化加速、Apollo生態(tài)的建設(shè)及產(chǎn)業(yè)合作、基礎(chǔ)技術(shù)體系的夯實(shí)與建設(shè)、芯片和量子計(jì)算等前瞻技術(shù)的布局等方面，取得了重要成果?！?/p>

這段話固然有送別老將退隱的不吝溢美之詞，但它其實(shí)也反映了，張亞勤通過任內(nèi)的積累，已經(jīng)幫助百度積累了較為充分的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，基本上可以“完美”交棒。后續(xù)自己退休，這一切會(huì)照常進(jìn)行。

2、年輕化是BAT面臨的最大非連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)

不從業(yè)務(wù)維度，而從用戶維度，就會(huì)發(fā)現(xiàn)BAT們都面臨著新的非連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)——用戶或用戶需求的年輕化。

一篇指責(zé)某BAT大佬的網(wǎng)絡(luò)爆文中曾說，“如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司的總辦興趣愛好都是打高爾夫、喝紅酒、買度假酒店和從政，為什么會(huì)覺得年輕人和大眾市場(chǎng)跟你們有關(guān)系呢？……如果老板們壓根就不喜歡短視頻，從來不刷不發(fā)，為什么就能做出來？”

這其實(shí)說明，BAT面臨的是整體式的用戶年輕化趨向，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)，即將迎來或正處在普通中青年用戶的頂峰到年輕化用戶的底端的躍遷階段，它是騰訊懼怕某條的根本原因所在——年輕化帶來的非連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)。

所以，在這次的內(nèi)部信中，李彥宏專門提到了2019年要加速干部年輕化的進(jìn)程，選拔更多的80后、90后年輕人進(jìn)入管理層，2月份，百度還宣布了2019年的第一個(gè)干部輪崗計(jì)劃。

顯然，李彥宏與馬化騰、馬云一樣感受到了年輕化迫近的壓力。6個(gè)月后，頗有建樹的張亞勤退休，將是百度迎來送往的一件自然而然的事，張亞勤的貢獻(xiàn)不容抹殺，同時(shí)，BAT的年輕化躍遷也才剛剛開始。

以上圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

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【完】

曾響鈴

1鈦媒體、虎嗅、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；

2 虎嘯獎(jiǎng)高級(jí)評(píng)委；

3 作家：【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)】等暢銷書作者；

4 《商界》《商界評(píng)論》《銷售與市場(chǎng)》等近十家雜志撰稿人；

5 鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者；

6 “腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)椤白悦襟w”，成為一個(gè)行業(yè)。

7 現(xiàn)為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問；

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