“瞭望員”亞勤即將交棒，“技術(shù)派”百度快速向前

文|曾響鈴

來(lái)源|科技向令說(shuō)（xiangling0815）

張亞勤要退休了。

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3月15日中午，李彥宏發(fā)內(nèi)部信宣布張亞勤將于6個(gè)月后退休，張亞勤隨后也對(duì)自己的變動(dòng)做出回應(yīng)，稱自己將開啟人生的“3.0”。

這件事意外，因?yàn)樗容^突然沒有太多鋪墊，作為輿論眼里的“老熟人”，張亞勤退休多少讓人始料不及。

這件事也不意外，張亞勤的年齡已有五十多，因工作原因長(zhǎng)期與家庭成員分開，此外還一定程度承擔(dān)教學(xué)、科研、中美澳學(xué)術(shù)交流工作，是學(xué)術(shù)圈一員。在李彥宏的評(píng)價(jià)與其自我評(píng)價(jià)中，張亞勤較為完美地完成了應(yīng)有的職責(zé)，在這時(shí)候交棒去過自己的人生“3.0”，時(shí)機(jī)恰當(dāng)也屬自然而然。

回顧張亞勤在百度的從業(yè)經(jīng)歷，“瞭望員”或是最恰當(dāng)?shù)姆Q謂。事實(shí)上，BAT里都有這樣的“瞭望員”，張亞勤的交棒也同時(shí)讓不少人聯(lián)想到百度下一步怎么走的問題。

“瞭望員”在BAT跨越不連續(xù)性中充當(dāng)重要角色

能否跨越非連續(xù)性，是企業(yè)興衰的第一因。

諾基亞的失敗，歸根到底，是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依然用工業(yè)時(shí)代的范式；

微軟經(jīng)歷過三任CEO，蓋茨時(shí)代經(jīng)歷了PC時(shí)代的崛起，而鮑爾默時(shí)代卻在移動(dòng)時(shí)代迷失；

英特爾在PC時(shí)代雄極一時(shí)，移動(dòng)芯片卻被高通打趴下……

成功的案例不多，喬布斯回到蘋果，1998年推出了iMac，2001年推出iPod，2007年推出iPhone，從iMac、iPod、iPhone，這種非連續(xù)性創(chuàng)新跨越了不連續(xù)性，讓蘋果有今日之成就。

中國(guó)的BAT也屬此類。從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從傳統(tǒng)計(jì)算到云計(jì)算，從信息化到智能化，許多曾經(jīng)的巨頭倒下，BAT依然挺立，它們都用前瞻性創(chuàng)新跨越了非連續(xù)性。

而這種非連續(xù)創(chuàng)新的，在BAT內(nèi)部往往有一些“看得更遠(yuǎn)”的“瞭望員”在創(chuàng)造和執(zhí)行。

阿里的王堅(jiān)對(duì)新業(yè)務(wù)的堅(jiān)持，讓阿里在電商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外有了和對(duì)手亞馬遜獲得相同業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)，不至于只有電商一塊快要見到天花板的業(yè)務(wù)；

騰訊劉熾平的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓騰訊介入網(wǎng)絡(luò)游戲，獲得了社交用戶群的價(jià)值變現(xiàn)，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，又主導(dǎo)了大量投資收購(gòu)業(yè)務(wù)，奠定了騰訊靠買買買做大的基礎(chǔ)；

而百度的“瞭望員”角色，就是張亞勤。

微軟的新CEO納德拉說(shuō)，“每一個(gè)人，每一個(gè)組織乃至每一個(gè)社會(huì)，在到達(dá)某一臨界點(diǎn)時(shí)，都應(yīng)點(diǎn)擊刷新----重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義?！?/p>

2014年9月加盟百度公司、擔(dān)任總裁的張亞勤，自進(jìn)入百度后，就一直從事這種打破非連續(xù)性的“刷新”的工作，讓百度能順利從搜索巨頭轉(zhuǎn)變到智能技術(shù)巨頭。

這其中，包括既有業(yè)務(wù)的新“瞭望”。

例如，在云計(jì)算成為互聯(lián)網(wǎng)大佬標(biāo)配業(yè)務(wù)時(shí)，2016 年，張亞勤在業(yè)內(nèi)提出了云計(jì)算“ABC 三位一體”的概念，即AI（人工智能）、BIG Data（大數(shù)據(jù)）和 Cloud Computing（云計(jì)算）三位一體，這一理念與傳統(tǒng)云計(jì)算只談?dòng)?jì)算服務(wù)不談云所能提供的額外能力有新的進(jìn)化，在當(dāng)時(shí)云計(jì)算還未得到廣泛認(rèn)同、客戶更多只是購(gòu)買“網(wǎng)絡(luò)流量和計(jì)算能力”的情況下，是一種較為大膽的預(yù)計(jì)和實(shí)踐；

雖然不得不說(shuō)張亞勤此舉有讓百度云做出差異化獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)機(jī)，但隨著智能化、大數(shù)據(jù)能力越來(lái)越被眾多企業(yè)所需求，這種云與AI、大數(shù)據(jù)融合的做法，客觀上越來(lái)越得到業(yè)界的認(rèn)同與追隨，也讓百度云如今至少在技術(shù)層面能夠領(lǐng)先行業(yè)。

另一個(gè)案例是今年兩會(huì)政府工作報(bào)告中首次提到了“智能+”的概念，對(duì)人工智能行業(yè)是國(guó)家層面的認(rèn)可，而2016年，張亞勤就率先提出了“智能+”概念，指出人工智能技術(shù)將應(yīng)用到每一個(gè)場(chǎng)景、每一個(gè)設(shè)備、每一種服務(wù)里面。

此外，還包括全新前瞻業(yè)務(wù)的布局。

2018年3月，張亞勤推動(dòng)成立量子計(jì)算研究所，幫助百度為商業(yè)化市場(chǎng)需求即將迎來(lái)爆發(fā)的量子計(jì)算埋下了種子；

2018年7月，李彥宏在百度AI開發(fā)者大會(huì)上發(fā)布AI芯片昆侖，百度聲稱其運(yùn)算速度達(dá)到每秒260萬(wàn)億次，這背后正是張亞勤所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線；

整體而言，張亞勤所帶領(lǐng)的百度智能云和自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)，目前基本代表了百度在AI領(lǐng)域的商業(yè)化落地能力。

BAT走到今天，固然少不了船長(zhǎng)舵手，阿里騰訊的二馬、百度的李彥宏自不必多說(shuō)，而舵手背后開大船過程中必然少不了的“瞭望員”也成了隱秘的推動(dòng)者。

BAT“瞭望員”各有秉性，人生2.0的張亞勤更像一個(gè)學(xué)者

如果非要給BAT各個(gè)典型的瞭望員定個(gè)調(diào)，王堅(jiān)像是一個(gè)天才型玩家，從心理學(xué)博士到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，強(qiáng)勢(shì)完成云計(jì)算上線與運(yùn)營(yíng)，完美跨界都到了頂峰，這與阿里一貫的“掌控”形象相符合；

劉熾平像是一個(gè)華爾街銀行家，眼光毒辣幫騰訊喵上了不少優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的，帝國(guó)版圖進(jìn)行了擴(kuò)張，是騰訊投資文化的推動(dòng)者；

而張亞勤的種種做派，則像是一個(gè)謙和的學(xué)者，一個(gè)進(jìn)了企業(yè)搞業(yè)務(wù)、搞管理的科學(xué)家。

張亞勤稱自己退休后的的人生是3.0，如果反推，其1978年進(jìn)入中科大少年班，到1997年獲得美國(guó)電氣和電子工程師協(xié)會(huì)院士(IEEE Fellow)稱號(hào)（據(jù)稱是該協(xié)會(huì)100年歷史上獲得這一榮譽(yù)最年輕的科學(xué)家），這是他的人生1.0；

而1999年1月加盟微軟到后來(lái)2007年出任微軟中國(guó)董事長(zhǎng)，再到2014年加入百度，到2019年10月退休，這應(yīng)該是他的人生2.0時(shí)代。

查閱百度百科，張亞勤一直以來(lái)都不是百度“獨(dú)有”，其還同時(shí)擔(dān)任有中國(guó)電子學(xué)會(huì)云計(jì)算專家委員副主任、世界經(jīng)濟(jì)論壇Davos自動(dòng)駕駛委員會(huì)委員，在聯(lián)合國(guó)發(fā)展總署（UNDP）任職，并當(dāng)選為澳大利亞國(guó)家工程院院士。

更不為人知的是，相關(guān)資料顯示，這個(gè)企業(yè)家自己就有60 多項(xiàng)專利，發(fā)表過 500 多篇學(xué)術(shù)論文和專著，是個(gè)不折不扣的企業(yè)家中的“科學(xué)家”；

反過來(lái)，在微軟16年，任期內(nèi)微軟研究院從10人的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為擁有 3000 個(gè)頂級(jí)科學(xué)家的研發(fā)集團(tuán)，任職百度總裁期間，負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)、技術(shù)體系和美國(guó)研究中心，他又是科學(xué)家中的企業(yè)家。

張亞勤交棒不影響百度的航行，BAT面臨新的非連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)

張亞勤退休，各界對(duì)百度未來(lái)也多了一份猜測(cè)，大將退隱后是否會(huì)有大的影響。以百度種種業(yè)務(wù)狀況為現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，從較長(zhǎng)時(shí)間范圍內(nèi)來(lái)看，答案是并不會(huì)。

這倒不是因?yàn)閺垇喦诓恢匾?，而恰恰是因?yàn)椤爸匾钡膹垇喦谝呀?jīng)幫百度把下一步重要的事解決了。

1、非連續(xù)性跳躍的需求，不發(fā)生在新浪潮開始階段

來(lái)看一幅圖。

在這幅圖中，發(fā)生不連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)的，都是那些處在前一曲線頂端又還未跨越到下一個(gè)曲線上的企業(yè)。功能機(jī)頂峰上的諾基亞、PC頂峰時(shí)代的微軟與英特爾就是如此。而一旦跨了過去，處在下一曲線的底端時(shí)，就能享受到長(zhǎng)時(shí)間的浪潮紅利，蘋果的Iphone就是如此。

雖說(shuō)百度的智能+業(yè)務(wù)，包括整個(gè)行業(yè)的智能+都在如火如荼進(jìn)行當(dāng)中，當(dāng)不得不承認(rèn)的是，智能+還處在浪潮的非常早期，人工智能時(shí)代還有很長(zhǎng)的路要走，已經(jīng)在曲線底端的企業(yè)還有很多事要做。

張亞勤最大的價(jià)值，是幫助百度完成了從上一個(gè)頂端到下一個(gè)底端的躍遷，使得百度在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不用再面臨非連續(xù)性，他的離開，不是在風(fēng)口浪尖上，而是完成了重要的使命。

李彥宏在內(nèi)部信中說(shuō)，

“亞勤相繼推動(dòng)了國(guó)際化市場(chǎng)開拓、金融和教育等業(yè)務(wù)的孵化和探索，最近兩年來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在智能云和AI to B業(yè)務(wù)的整合及商業(yè)化加速、Apollo生態(tài)的建設(shè)及產(chǎn)業(yè)合作、基礎(chǔ)技術(shù)體系的夯實(shí)與建設(shè)、芯片和量子計(jì)算等前瞻技術(shù)的布局等方面，取得了重要成果?！?/p>

這段話固然有送別老將退隱的不吝溢美之詞，但它其實(shí)也反映了，張亞勤通過任內(nèi)的積累，已經(jīng)幫助百度積累了較為充分的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，基本上可以“完美”交棒。后續(xù)自己退休，這一切會(huì)照常進(jìn)行。

2、年輕化是BAT面臨的最大非連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)

不從業(yè)務(wù)維度，而從用戶維度，就會(huì)發(fā)現(xiàn)BAT們都面臨著新的非連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)——用戶或用戶需求的年輕化。

一篇指責(zé)某BAT大佬的網(wǎng)絡(luò)爆文中曾說(shuō)，“如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司的總辦興趣愛好都是打高爾夫、喝紅酒、買度假酒店和從政，為什么會(huì)覺得年輕人和大眾市場(chǎng)跟你們有關(guān)系呢？……如果老板們壓根就不喜歡短視頻，從來(lái)不刷不發(fā)，為什么就能做出來(lái)？”

這其實(shí)說(shuō)明，BAT面臨的是整體式的用戶年輕化趨向，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)，即將迎來(lái)或正處在普通中青年用戶的頂峰到年輕化用戶的底端的躍遷階段，它是騰訊懼怕某條的根本原因所在——年輕化帶來(lái)的非連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)。

所以，在這次的內(nèi)部信中，李彥宏專門提到了2019年要加速干部年輕化的進(jìn)程，選拔更多的80后、90后年輕人進(jìn)入管理層，2月份，百度還宣布了2019年的第一個(gè)干部輪崗計(jì)劃。

顯然，李彥宏與馬化騰、馬云一樣感受到了年輕化迫近的壓力。6個(gè)月后，頗有建樹的張亞勤退休，將是百度迎來(lái)送往的一件自然而然的事，張亞勤的貢獻(xiàn)不容抹殺，同時(shí)，BAT的年輕化躍遷也才剛剛開始。

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【完】

曾響鈴

1鈦媒體、虎嗅、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；

2 虎嘯獎(jiǎng)高級(jí)評(píng)委；

3 作家：【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)】等暢銷書作者；

4 《商界》《商界評(píng)論》《銷售與市場(chǎng)》等近十家雜志撰稿人；

5 鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者；

6 “腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)椤白悦襟w”，成為一個(gè)行業(yè)。

7 現(xiàn)為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問；

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