3月28日晚上，彭博商業(yè)周刊中文版一則《專訪王興：我仍然認為馬云有誠信問題》的文章，引發(fā)了一場不大不小的風波。美團創(chuàng)始人兼CEO王興提及的馬云所謂的“誠信問題”是，當年的支付寶剝離事件，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士都很熟悉，無須贅述，僅僅從標題來看，王興對馬云的惡意躍然紙上——差不多都快十年的事，卻被舊事重提。

阿里巴巴集團公關委員會主席，同時是阿里事實發(fā)言人的王帥第一時間回應稱：

“企業(yè)領導人的境界格局決定了企業(yè)的未來。惡意中傷傷害不了阿里，也減輕不了自己競爭的困局，阿里巴巴在全球范圍內(nèi)一定會遵守法律規(guī)定，哪怕和某些法律有不同觀點和看法。阿里巴巴為當時的支付寶決定感到驕傲和自豪，同時贏得了新老股東和董事的尊重和支持，至今當年的董事和股東依然在今天的阿里巴巴董事會上開心異常?！?/p>

事情的來龍去脈很快清晰：不過是一則標題黨引發(fā)的慘案。

標題黨引發(fā)的慘案

彭博社這一期內(nèi)容的英文版直譯標題是《世界最大的外賣帝國》，報道主題是美團，記者對王興進行了專訪，在其中一部分，彭博社報道指出，王興“調(diào)侃了競爭對手、前競爭對手、美國科技領袖，甚至他自己。”正是這一環(huán)節(jié)，王興說出了引發(fā)阿里不滿的言論，原文如下：

阿里巴巴的馬云一直是他的特別關注對象?！拔胰匀徽J為他有誠信問題，”王興表示。他說馬云在未獲阿里巴巴董事會批準的情況下剝離了其數(shù)字支付業(yè)務支付寶(Alipay)，此事對中國商界領袖在全球的聲譽造成了持久傷害。那件事發(fā)生在2011年，在多數(shù)人眼中或許已是陳年舊事，但王興并未拋之腦后。“他們想用謊言蒙混過關，甚至想讓政府部門背鍋，說是政府強迫他們這么做的。這并非事實，”他說。“我認為那件事的影響至今都被低估了。”

本來是一個正常不過的專訪報道，然而卻因為彭博商業(yè)周刊中文版將標題改為《專訪王興：我仍然認為馬云有誠信問題》引發(fā)軒然大波，如果王興只是在采訪中點評了一下，自然不會引發(fā)什么關注，畢竟這篇稿子此前，并沒有傳播開來。

在新媒體時代，這是很常見的“手法”：將文章中最抓人眼球的話，而不是主題作為文字標題，這一點已停止運營的“咪蒙”更是駕輕就熟，然而這樣做的問題就是很容易誤導讀者。BT商業(yè)科技（微信ID：bttimes）發(fā)現(xiàn)，不少媒體人對于彭博商業(yè)周刊中文版的做法很不認同，比如《騰訊沒有夢想》一文作者，“亂翻書”創(chuàng)始人潘亂就表示：

“這是彭博王興專訪的英文標題，世界上最大外賣帝國，副標題也跟內(nèi)容很搭。彭博中文版那個故意挑事的標題，相當于是直接陷害了采訪對象，壓根不是國際大刊該有的水平，非常下三濫，極其掉價?！?/p>

這不是王興第一次公開點評馬云，美團和阿里正在越來越多的領域交手，兩者也曾有過很多交集。

馬云王興的恩怨

2010年，剛滿31歲的王興開始他的第三次創(chuàng)業(yè)，前兩次創(chuàng)業(yè)都采取當年流行的C2C模式：硅谷什么火，做什么。借鑒Facebook的校內(nèi)網(wǎng)賣給陳一舟被后者改為人人網(wǎng)，曾有挑戰(zhàn)騰訊的夢想，現(xiàn)在卻早已被玩壞；飯否遇不可抗力因素未能成為中國的Twitter，今天卻奇跡般地活著，成為王興和他的朋友們的玩具。第三次創(chuàng)業(yè)依然是C2C，王興瞄準了團購鼻祖Groupon推出了美團。

在千團大戰(zhàn)掀起的中文互聯(lián)網(wǎng)第一輪燒錢大戰(zhàn)中，王興意識到了資本的重要性，當時最有錢的是BAT，BAT這一說法也是從當時開始流行。

2011年的馬云剛好度過支付寶風波，然而當時阿里也遭遇水逆，B2B網(wǎng)站欺詐門又將阿里推上風口浪尖，馬云不得不“揮淚斬衛(wèi)哲”，一些受牽連的創(chuàng)業(yè)元老被降級，做起了副業(yè)，副總裁呂廣渝和干嘉偉被分別派去接手考察投資團購網(wǎng)的任務，呂廣渝被派去考察窩窩團，后來阿里成功投資，呂廣渝成為COO；干嘉偉負責拉攏拉手網(wǎng)，進展相對緩慢。

阿里當時做法也是“賽馬制度”，美團在B輪融資時阿里也想要參與，干嘉偉去對美團線下進行調(diào)查，與王興接上了頭，經(jīng)歷過多次溝通后，王興成功將干嘉偉從阿里挖到美團，阿里也順利參與進美團B輪融資。干嘉偉江湖人稱阿甘，來自阿里B2B最早最核心業(yè)務：中國供應商，其銷售團隊被稱為“中供鐵軍”，是中國互聯(lián)網(wǎng)地推行業(yè)的標桿，牛人輩出，最知名的是滴滴CEO程維。

前面提到的與干嘉偉一起被“下放”的呂廣渝也是中供早期骨干，加入窩窩團后，又先后成為安居客和大眾點評COO，隨著點評與美團合并，一度成為王興麾下一員大將，擔任美團點評到店綜合事業(yè)群總裁，2017年創(chuàng)業(yè)做起了無人貨架猩便利，江湖還是這個江湖。

團購是O2O模式的先行者，地推是核心能力，干嘉偉加入美團后，幫助其建立了與中供媲美的地推鐵軍，而王興本人對持久戰(zhàn)也十分擅長，將成本控制到極致，2012年美團已成市場第一，在千團大戰(zhàn)后期，王者之氣已十分明顯，這促使阿里巴巴放棄賽馬策略，重點扶持美團，甚至關掉“親兒子”口碑網(wǎng)，將淘寶流量開放給美團。

同一時間，騰訊與Groupon一起打造高朋，沒有成效，后來再投點評；百度后知后覺，2014年完成對人人網(wǎng)孵化的糯米全資收購，有了一張王牌。團購大戰(zhàn)此時已接近尾聲，BAT會戰(zhàn)清場，在2014年美團年會上，王興直接定調(diào)：“2015年是O2O的決戰(zhàn)年”，美團決戰(zhàn)的彈藥補給，依然有阿里一份貢獻——2014年5月，美團C輪拿到3億美元阿里是投資方之一。

然而，阿里謀求控制的投資風格與王興不甘人下的創(chuàng)業(yè)理想，出現(xiàn)了越來越顯著的矛盾，王興不愿意美團成為阿里整個商業(yè)生態(tài)的一部分，然而阿里戰(zhàn)略投資的風格就是讓被投企業(yè)成為自己商業(yè)生態(tài)的一部分，王興也在公開場合稱阿里并沒有給美團多少扶持，反而一直想控制美團。

就像戀人、亦如父子，阿里的掌控欲愈強，美團的擺脫欲就愈濃?，F(xiàn)在回頭來看，2015年是美團和阿里徹底分道揚鑣的一年：騰訊通過多輪投資，打包點評的方式，一步步成為美團大股東，將美團從阿里系拉入騰訊系，今天微信九宮格已有三個是美團了；意識到美團不可控的阿里，則與螞蟻金服共同注資60億元與多年前投資的拉手、窩窩團一起重啟口碑，為幾年后的戰(zhàn)爭布好了局。

當愛已成往事

阿里謀求掌控沒錯，騰訊更加開放也不見得就更好，不過是投資風格不同。阿里務虛、騰訊務實；阿里投遠、騰訊看近，有人說騰訊偏投行風，阿里則是戰(zhàn)略投資；阿里掌控、騰訊放開；阿里整合、騰訊連接，所以騰訊收獲的上市公司非常多，阿里雖然沒有收獲多少上市公司，整個生態(tài)卻越來越大成為巨無霸，電商分析師李成東甚至指出：這些年，阿里投資收益率要比騰訊高。

阿里一直都強調(diào)中心化、而騰訊越來越信奉去中心化。張勇說阿里是商業(yè)操作系統(tǒng)，這意味著旗下公司是“組件”，被投公司是“插件”，大家一起在操作系統(tǒng)協(xié)同下，給客戶和用戶提供服務。馬化騰說騰訊是連接器，被投公司甚至自家不同事業(yè)群，都保持相對獨立。

美團的戰(zhàn)略，王興的性格，更適合騰訊的風格——雖然嘴上不說，但美團是不會甘心成為任何互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“棋子”的，對標亞馬遜的美團想說的是“我即巨頭”，跟后來加入阿里的UC董事長俞永福當初的愿景一樣“要做中國互聯(lián)網(wǎng)第四極”。

王興與騰訊的合作，無非也是拿巨頭的資源，做自己的事兒。

戀人分手往往不是因為對錯，而是合適與否，阿里和美團分道揚鑣，就是因為不合適。只不過，相對于阿里對美團這位“ex”緘默不言不同，王興似乎對此耿耿于懷，且樂于將其分享給所有人，此前，王興在接受《財經(jīng)》專訪時就曾直言：“從戰(zhàn)斗力來說，阿里非常強，但如果它他們各方面做的更有底線一點，我會更尊重他?！焙迷凇敦斀?jīng)》有底線，標題是《對話王興:太多人關注邊界,而不關注核心》，而不是《對話王興：阿里有底線一點，我會更尊重》。

未來的戰(zhàn)爭

商業(yè)世界沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。盡管在美團最困難的時候，正是阿里拿著錢，干嘉偉帶著人，才成就了美團；盡管美團在O2O大決戰(zhàn)的時候，能夠?qū)俣认蹬疵缀万v訊點評斬落馬下，也離不開阿里的彈藥支持。但是，今天美團將不可避免地與阿里大動干戈。

在接受彭博社采訪中，王興表示貝索斯是其榜樣。亞馬遜“無限擴張”理念被美團奉為圭臬。從1997年上市開始，貝索斯就20多年如一日地通過公開信方式，向投資者闡述“長期至上” 的理念，亞馬遜確實是這樣做的，堅持以利潤換規(guī)模，這一理念被應用在美團的業(yè)務中，2018年美團凈虧損1155億元，換來的是美團成為“世界最大的外賣帝國”、酒店間夜量排名行業(yè)第一（Trustdata報告）、將最大的共享單車平臺摩拜收入囊中，作為大股東的貓眼娛樂成功上市，占據(jù)在線電影票務市場60%的份額，以及在新零售、餐飲SaaS等領域不斷擴張，最新動向是美團買菜進入北京。

王興曾表示：

“如果不開拓新業(yè)務，我們可以在一年之后規(guī)模盈利，但我不認為短期贏利是我們追求的目標?！?/p>

美團的擴張被王興描述為T型戰(zhàn)略，以吃這一高頻入口切入更多垂直場景，先是從吃切入到吃喝玩樂，再從吃喝玩樂切入到吃穿住行，上市前美團新的愿景已是Eat Better，Live Better，就“Live”的描述來看，就是一個足夠宏大到可與阿里“讓天下沒有難做的生意”相提并論的愿景。

Live就是一種生活方式，涉及的領域?qū)嵲谔?，而每一個領域，都能在阿里找到對標業(yè)務，因為后者一邊希望給用戶提供一站式生活，一邊希望讓天下沒難做的生意。

新零售戰(zhàn)略的落地將決定阿里未來二十年的壯大空間，阿里會從賣貨平臺變?yōu)橄M的平臺，從連接人與商品，變?yōu)檫B接人與消費，如吃喝玩樂住行游學醫(yī)等，這些行業(yè)都在擁抱新零售，都在一步步成為阿里的重點業(yè)務，特別是外賣、酒店、餐飲等生活服務。阿里新零售戰(zhàn)略啟動以來將最多的錢投向了新零售場景，即線下零售場景中，線下零售場景又有相當一部分承載生活服務。

今天，本地生活服務已成為阿里不能輸?shù)膽?zhàn)爭，這意味著其與美團競爭將日趨激烈。在復活口碑后，2016年阿里又吞下餓了么與新口碑合并成立本地生活服務平臺，再加上盒馬鮮生、飛豬、淘票票和哈羅出行，一個狙擊美團的陣型已形成。

而美團在原有的外賣、到店、酒旅、娛樂和摩拜外，也已推出掌魚生鮮、小象生鮮、同城閃購以及美團買菜等新零售業(yè)務，全方位和阿里對壘。

從現(xiàn)狀來看，要打贏與阿里的這張戰(zhàn)爭，對美團來說幾乎是不可能的完成的任務。2018年9月20日，美團點評赴港交所IPO，最新市值386億美元，不到阿里4607億美元的十分之一（還不包括螞蟻金服）。美團點評的生態(tài)體系相對于阿里而言基礎稍弱，比如就支付以及金融服務而言，阿里就有螞蟻金服這張王牌；再比如阿里旗下阿里云不只是有真金白銀的貢獻，也給阿里提供了足夠強的IT基礎設施支撐，讓其可以游刃有余地迎接AI、IoT、5G以及別的什么技術浪潮。

不容忽視的是，美團背后有騰訊，美團被業(yè)界視作是騰訊狙擊阿里新零售的代理人，然而既然美團是一家“不受掌控”的企業(yè)，與騰訊的整合協(xié)作力度自然會十分有限，而且騰訊在新零售（騰訊的說法是智慧零售）上，依然按照慣例采取賽馬制度，美團外，除了嫡系微信，還有京東、拼多多、同城藝龍、蘑菇街等等一眾合作伙伴。

正如筆者此前所言，新零售決定美團的未來十年：

“十年后，美團點評如果能夠在新零售賽道有所作為，將從阿里主導的市場找到自己的位置，成為參與新零售收割的重要玩家?！?/p>

阿里成立集團軍瞄準美團，跟微信重視抖音一樣，是“戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術上重視”，是否能戰(zhàn)勝阿里，對美團來說并不重要，重要的是十年后，阿里會很大，美團在與阿里的競爭中也會變大。

2007年，阿里巴巴B2B第一次上市，馬云走上人生第一個巔峰，志得意滿，上市前夕，馬云放出豪言：“我打著望遠鏡也找不到對手?！北M管小道消息出品人馮大輝在知乎表示，馬云當時還有下半句：“打著顯微鏡才能找到”，但這些年阿里巴巴確實是獨孤求敗，風清揚或許也高處不勝寒。

曾經(jīng)人們都以為京東是最有機會挑戰(zhàn)阿里的公司，現(xiàn)在王興似乎要接棒劉強東成為馬云望遠鏡中的對手，這，或許才是王興不斷點評馬云的另一層隱喻。

然而一個客觀事實是，2018年馬云就已宣布2019年將正式退休，接招王興挑戰(zhàn)的，只能是張勇了。

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