2016年年中，美團(tuán)進(jìn)行了一輪架構(gòu)調(diào)整，到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺(tái)三大事業(yè)部被整合為“餐飲平臺(tái)”，王興得力干將，如今美團(tuán)二號(hào)人物王慧文擔(dān)任該平臺(tái)總裁，餐飲平臺(tái)與酒店旅游、綜合O2O(非餐飲業(yè)務(wù))構(gòu)成美團(tuán)的三駕馬車。

與此同時(shí)，美團(tuán)還有一個(gè)不太令人注意的動(dòng)作是：成立了“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”，要為各行各業(yè)的合作伙伴提供人才培養(yǎng)和知識(shí)分享服務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+大學(xué)(IPU)”首任校長(zhǎng)由從阿里加盟美團(tuán)并帶出美團(tuán)鐵軍的干嘉偉(阿干)負(fù)責(zé)，盡管這體現(xiàn)出美團(tuán)向產(chǎn)業(yè)縱深做好“送水人”的階段目標(biāo)，但不可否認(rèn)的是，曾經(jīng)的地面部隊(duì)領(lǐng)軍人物阿干自此退居二線，不再參與一線作戰(zhàn)。

今天美團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”已更名為“美團(tuán)大學(xué)”，校長(zhǎng)還是阿干。

喬布斯在斯坦福大學(xué)演講時(shí)說(shuō)：“生命里的每一個(gè)點(diǎn)，最終都會(huì)連成線，只有當(dāng)你回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些過(guò)去的點(diǎn)其實(shí)已經(jīng)畫出了那條線?！闭驹诂F(xiàn)在看過(guò)去總是耐人尋味，現(xiàn)在回頭去看當(dāng)初阿干的職務(wù)調(diào)整，似乎就有一定必然性——但仔細(xì)再看，卻又發(fā)現(xiàn)，可能只是巧合。

1、千團(tuán)大戰(zhàn)結(jié)束

2014年年會(huì)，王興做出了一個(gè)重要判斷：2015年是O2O決戰(zhàn)年。事實(shí)證明他的判斷是對(duì)的。當(dāng)年李彥宏提出要在未來(lái)三年向O2O領(lǐng)域投資200億——當(dāng)時(shí)百度一共持有500億現(xiàn)金，然而百度尚未施展開(kāi)時(shí)，2015年10月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并讓O2O大戰(zhàn)戛然而止。

意識(shí)到美團(tuán)已不再可控的阿里巴巴與螞蟻金服共同注資60億復(fù)活當(dāng)年因?yàn)檠鹤⒚缊F(tuán)而關(guān)停的口碑，2016年，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)尚未來(lái)得及清掃戰(zhàn)場(chǎng)，新一輪大戰(zhàn)又已開(kāi)始，這一次對(duì)手只剩一個(gè)：阿里。

這一年馬云在云棲大會(huì)上發(fā)表了“五新”這一震動(dòng)業(yè)界的演講，“新零售”首次被提出，成為阿里巴巴全新戰(zhàn)略，也是電商行業(yè)今天的重點(diǎn)主攻方向，在這樣的背景下，生活服務(wù)成為阿里巴巴的下一個(gè)重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)。2016年和2017年,阿里和螞蟻金服連續(xù)兩輪投資餓了么,共計(jì)22.5億美元。同時(shí)，外界也明顯感受到，百度的戰(zhàn)略重心開(kāi)始向AI轉(zhuǎn)移，百度大腦、無(wú)人車、DuerOS諸多項(xiàng)目面世，陸奇2017年初加入百度，進(jìn)一步加速了百度AI戰(zhàn)略。

2018年隨著百度外賣與餓了么合并，百度正式退場(chǎng)，阿里則完成了對(duì)餓了么的全資收購(gòu)，交易總對(duì)價(jià)高達(dá)95億美元，阿里本地生活服務(wù)平臺(tái)成立，美團(tuán)真正的對(duì)手正式出現(xiàn)。

如果說(shuō)2016年到2018年本地生活服務(wù)對(duì)阿里還只是局部戰(zhàn)爭(zhēng)，那么2019年，市場(chǎng)已經(jīng)明顯感受到：阿里和美團(tuán)正在全面碰撞。美團(tuán)陸續(xù)推出掌魚(yú)生鮮、小象生鮮、同城閃購(gòu)以及美團(tuán)買菜等新零售業(yè)務(wù)后，瞄準(zhǔn)阿里核心的“買買買”大本營(yíng)，王興多次在公開(kāi)場(chǎng)合用個(gè)人言論刺激阿里巴巴以及馬云，美團(tuán)想要以小博大，從“吃”的平臺(tái)延展到“一站式生活”的平臺(tái)的野心躍然紙上，雖然這十分不容易，但美團(tuán)將不可避免地向阿里巴巴宣戰(zhàn)。

阿里與美團(tuán)今天形成的對(duì)戰(zhàn)局面，要從阿里前員工阿干說(shuō)起。

2、阿干改變團(tuán)購(gòu)

阿干加入美團(tuán)的說(shuō)法，業(yè)界眾說(shuō)紛紜。一個(gè)普遍說(shuō)法是，2011年阿干在阿里投資部指派下對(duì)美團(tuán)線下進(jìn)行調(diào)查，當(dāng)時(shí)阿里想要參與到美團(tuán)B輪融資，在這個(gè)過(guò)程中王興與阿干建立聯(lián)系最后看中后者，多次飛赴杭州說(shuō)服后者加入美團(tuán)，美團(tuán)當(dāng)時(shí)投資機(jī)構(gòu)之一紅杉也多次飛赴杭州打起了配合戰(zhàn)，最終成功邀請(qǐng)阿干加盟美團(tuán)。

基于“中國(guó)地推黃埔軍?！卑⒗镏泄┏恋淼慕?jīng)驗(yàn)，阿干很快就幫美團(tuán)建立起了自己的地面鐵軍。

2011年阿里也如愿參與到美團(tuán)B輪融資中，因此另一種說(shuō)法是，阿干加入美團(tuán)的身份與阿里投資有直接關(guān)系——當(dāng)時(shí)阿里投資窩窩團(tuán)后，負(fù)責(zé)看項(xiàng)目的另一位中供骨干呂廣渝旋即加入擔(dān)任COO。

阿里投資美團(tuán)前就已投資窩窩團(tuán)，同時(shí)在看拉手網(wǎng)項(xiàng)目，不過(guò)，隨著美團(tuán)在千團(tuán)大戰(zhàn)后期贏面的增加，阿里開(kāi)始將更多資源向美團(tuán)傾斜，直到最終押注美團(tuán)，這直接左右了千團(tuán)大戰(zhàn)的結(jié)局——當(dāng)時(shí)BAT三巨頭，百度尚未正式入局團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，騰訊扶持高朋失敗后寄望于點(diǎn)評(píng)，而微信尚小九宮格模式和微信支付都沒(méi)出現(xiàn)，坐擁聚劃算和支付寶兩張王牌的阿里，才是團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的關(guān)鍵先生。

當(dāng)阿里決定重注美團(tuán)時(shí)，聚劃算外的大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的命運(yùn)在此時(shí)此刻塵埃落定，唯一的例外是人人網(wǎng)旗下的糯米，迎來(lái)在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)后知后覺(jué)的百度，2014年百度全資收購(gòu)糯米網(wǎng)，后者估值也一度超過(guò)50億。

多年以后，多輪重注拉手網(wǎng)的金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎，在朋友圈回憶起當(dāng)年的情景：

“其實(shí)當(dāng)年阿里投資拉手的法律文件都已經(jīng)做完了，可惜太年青氣盛，一定要求阿里不許上線聚劃算，導(dǎo)致阿里最終放棄投資，轉(zhuǎn)而投資美團(tuán)。中供鐵軍也是最講政治的，阿干(干嘉偉)選擇去美團(tuán)很大原因也是因?yàn)榘⒗锿读嗣缊F(tuán)。阿里的戰(zhàn)略投資在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上確實(shí)對(duì)戰(zhàn)局起到了關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折作用。人生如棋，落子無(wú)悔。”

這已不是朱嘯虎第一次反思拉手網(wǎng)當(dāng)年遭遇的敗局。這些年他先后將拉手失敗原因歸結(jié)為“職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入得太晚。美團(tuán)就比拉手早了半年不到的時(shí)間，作用極其明顯，銷售管理提升很大”、“粗放經(jīng)營(yíng)、管理不嚴(yán)”、“CEO心胸不夠開(kāi)闊”、“由于管理不善在千團(tuán)混戰(zhàn)時(shí)期犯了冒進(jìn)錯(cuò)誤”……

古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說(shuō)“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”，但卻很容易進(jìn)入同一個(gè)坑，朱嘯虎此后操盤的多起投資，都出現(xiàn)了類似的情況，比如ofo的大敗局，同樣可以找到類似原因，不過(guò)從后期的投資我們不難發(fā)現(xiàn)朱嘯虎受拉手?jǐn)【钟绊懼辽睿谝庾R(shí)到巨頭對(duì)互聯(lián)網(wǎng)格局的左右能力后，朱嘯虎后期操盤的大量投資邏輯都是“跟巨頭拉手”：滴滴、餓了么、ofo、小紅書(shū)，均是游走于AT大戰(zhàn)，唯一的例外是映客，后者沒(méi)有BAT投資，已獨(dú)立上市。

誠(chéng)然，企業(yè)成功的原因都是相似的：對(duì)的人在對(duì)的時(shí)間做了對(duì)的事情，但失敗原因各有不同，甚至是多重因素促成，隨著朱嘯虎心境的變化，不斷反思拉手網(wǎng)給出不同答案，倒在情理之中。

但BT商業(yè)科技（BTtimes）在查閱了朱嘯虎關(guān)于拉手網(wǎng)失敗的多次復(fù)盤資料后發(fā)現(xiàn)，看似不同理由最終卻都?xì)w結(jié)到兩個(gè)字：“管理”，而管理又都?xì)w結(jié)到一個(gè)人，就是“阿干”。

朱嘯虎說(shuō)拉手“CEO心胸不夠開(kāi)闊”，是因?yàn)樗?dāng)時(shí)給吳波推薦了兩個(gè)人，一個(gè)是干嘉偉，一個(gè)是沈皓瑜。干嘉偉就是阿干，沈皓瑜當(dāng)時(shí)在百度負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)，官至百度高管頂峰高級(jí)副總裁，2011年離職加入京東商城擔(dān)任COO，一直干到2016年，期間京東證明了自己獨(dú)特的商業(yè)模式，在與騰訊戰(zhàn)略結(jié)盟后成功上市；朱嘯虎說(shuō)拉手沒(méi)有及時(shí)邀請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，同樣是因?yàn)榘⒏杉尤肓嗣缊F(tuán)。

阿干加入拉手是否會(huì)讓拉手成功，阿干不加入美團(tuán)美團(tuán)是否就會(huì)失??？歷史不容假設(shè)，這跟“微信沒(méi)有張小龍是否成功”的問(wèn)題一樣，沒(méi)答案，而且深層次來(lái)看，真正改變團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)局的是阿里，更準(zhǔn)確地說(shuō)是馬云的決策。

大多數(shù)個(gè)體在歷史長(zhǎng)河都只能是過(guò)客，但不可否認(rèn)的是，阿干加入美團(tuán)幫助后者建立起地推鐵軍進(jìn)而增大了贏面，這進(jìn)一步強(qiáng)化了阿里重點(diǎn)押注美團(tuán)而不是賽馬的決心，阿干加入美團(tuán)對(duì)于團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，就是南美洲那只蝴蝶的翅膀。

3、最講政治干嘉偉？

在阿干去調(diào)查美團(tuán)前，接到的任務(wù)是調(diào)查拉手——如果阿里投資拉手順利，阿干大概率會(huì)像呂廣渝一樣加入拉手做COO，然而拉手卻錯(cuò)失了阿干，可能是因?yàn)閰遣ū救说挠萌擞^，可能是因?yàn)榘⒗锂?dāng)時(shí)沒(méi)有投資拉手網(wǎng)——至少朱嘯虎將阿干加入美團(tuán)的原因，歸結(jié)到后者出身中供講政治這一點(diǎn)上，言外之意是：因?yàn)榘⒗镆呀?jīng)決定投資美團(tuán)，所以阿干只能選擇美團(tuán)。

對(duì)此，阿干自己的回應(yīng)是：

“哈哈哈，我政治覺(jué)悟真沒(méi)那么高，去美團(tuán)完全是個(gè)人決定，經(jīng)歷了內(nèi)心掙扎-組織挽留-下決心離職，所以才搞了半年，還倒貼了王興好多飯錢，最后自己都煩了，粗暴三連問(wèn)：這事大不大？這哥們（王興）以后能排進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)前十人嗎？他們是不是正好缺我？”

阿干的三連問(wèn)的答案現(xiàn)在已被驗(yàn)證：

• 問(wèn)題1：生活服務(wù)這事兒很大，理論上跟實(shí)物電商一樣大；

• 問(wèn)題2：TMD三小巨頭成型，王興是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)TOP10，是新生代互聯(lián)網(wǎng)大佬TOP3，是可以挑戰(zhàn)馬云的人；

• 問(wèn)題3：美團(tuán)因阿干而增加了千團(tuán)大戰(zhàn)的贏面，阿干因加入美團(tuán)而扇動(dòng)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的翅膀。

阿干加入美團(tuán)究竟是什么動(dòng)機(jī)，只能是中文互聯(lián)網(wǎng)一大懸念了。

正是因?yàn)橛羞@樣的懸念，所以很多人對(duì)阿干當(dāng)時(shí)急流勇退，被安排做美團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”校長(zhǎng)，不再留在一線作戰(zhàn)有諸多誤解。

一種看法是美團(tuán)在合并點(diǎn)評(píng)加入騰訊系后，將阿里系人馬架空。不過(guò)，如果阿干真是因?yàn)閭€(gè)人原因去的美團(tuán)，顯然這個(gè)說(shuō)法不成立，而且如果真是這樣阿干現(xiàn)在早已離開(kāi)美團(tuán)。

另一種看法是阿干講義氣，隨著阿里和美團(tuán)的關(guān)系變化，阿干不論是在一線與前東家死拼，還是因?yàn)榍榱x在日后的對(duì)戰(zhàn)中，像關(guān)云長(zhǎng)一樣華容道捉放曹，都會(huì)尷尬，但這一看法的矛盾很多：

1. 美團(tuán)vs阿里當(dāng)時(shí)只是后者的局部戰(zhàn)爭(zhēng)；

2. 阿里不可能到敗走華容道的地步；

3. 阿干去美團(tuán)完全是個(gè)人決定；

4. 如果真是這樣，阿干依然沒(méi)有繼續(xù)留在美團(tuán)的理由。

另一位中供鐵軍程維創(chuàng)辦滴滴，并讓滴滴在阿里和騰訊中偏向了后者；當(dāng)時(shí)代表阿里加入窩窩團(tuán)的呂廣渝千團(tuán)大戰(zhàn)結(jié)束后，先后加入百度系的安居客、騰訊系的大眾點(diǎn)評(píng)，在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后成為王興麾下大將，直到后來(lái)離職創(chuàng)業(yè)做起了無(wú)人貨架猩便利。如果會(huì)因?yàn)榍皷|家去做職業(yè)生涯決定，阿干恐怕就配不上“鐵軍”的名號(hào)了。

朱嘯虎說(shuō)，阿干是美團(tuán)挖去的職業(yè)經(jīng)理人，什么叫職業(yè)經(jīng)理人， 什么叫職業(yè)，朱嘯虎心里跟明鏡似的。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有政治，職場(chǎng)講政治，但離開(kāi)職場(chǎng)，就是另一個(gè)江湖了。

4、阿里不懼阿干

阿里巴巴有一個(gè)離職員工“校友會(huì)”，人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)，他們散布互聯(lián)網(wǎng)各行各業(yè)，成為各個(gè)公司的骨干，取得更高成就的不勝枚舉：滴滴程維、同程吳志祥、唱吧CEO陳華、貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫、蘑菇街陳琪……其中不少曾經(jīng)或者正在跟阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)，媒體報(bào)道稱這是《馬云門徒和馬云的相愛(ài)相殺》。

企業(yè)文化一直獨(dú)樹(shù)一幟的阿里，從2014年起開(kāi)始每隔兩年舉辦離職員工大會(huì)“阿里校友會(huì)”，且時(shí)間選在感恩節(jié)，其意不言自明，回歸的前阿里人不乏被“馬云揮淚斬”的衛(wèi)哲。

馬云前三屆均親自出席。

2014年馬云在上面對(duì)四海歸來(lái)的離職員工演講，將離職員工比作“敵前、敵后的5萬(wàn)外援”，他說(shuō)“即使你今天加入騰訊、百度、京東，任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，阿里對(duì)你不會(huì)有任何生氣，我不相信你去了那邊會(huì)破壞阿里的生態(tài)系統(tǒng)”。

2016年馬云在校友會(huì)上說(shuō)希望500強(qiáng)里200個(gè)CEO來(lái)自阿里：

“感謝所有阿里巴巴出去的人，衡量一家公司的好壞不僅僅看這個(gè)公司里有多少現(xiàn)有的人才，還看離開(kāi)這個(gè)公司的人，是否帶著公司的使命、價(jià)值觀和理想，去實(shí)現(xiàn)為社會(huì)作出的貢獻(xiàn)，我看到我們很多公司的同事，離開(kāi)公司以后不僅僅是實(shí)現(xiàn)了為自己賺錢，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，大家很多的精力是在解決社會(huì)的問(wèn)題?！?/p>

2018年馬云在這個(gè)大會(huì)上說(shuō)希望未來(lái)中國(guó)的500個(gè)好公司中，有200個(gè)CEO來(lái)自于阿里巴巴：

“阿里人身上就是藏著一個(gè)平頭哥，我們怕過(guò)誰(shuí)。平頭哥的精神，對(duì)未來(lái)、對(duì)強(qiáng)敵，我們毫無(wú)畏懼、勇往直前，這就是平頭哥，我喜歡他說(shuō)哪兒打架，你別告訴我對(duì)方是誰(shuí)、對(duì)方有多少人，只要告訴我時(shí)間、地點(diǎn)，我一定到。”

崇尚金庸武俠文化的阿里是最具江湖氣的公司，阿里巴巴也一直十分重視價(jià)值觀建設(shè)，將價(jià)值觀當(dāng)成員工KPI的一部分，前些年有傳言，阿里巴巴延長(zhǎng)了新員工入職的培訓(xùn)周期，因?yàn)轳R云覺(jué)得阿里員工“阿里味兒”不再濃了，或許也正是因?yàn)榇?，阿里離職員工身上，都有一些特質(zhì)，用馬云的話說(shuō)是使命、是價(jià)值觀、是理想，然而這種特質(zhì)不可能影響離職員工的正常工作。

一定程度可以認(rèn)為，阿里將員工培養(yǎng)得越優(yōu)秀戰(zhàn)斗力越強(qiáng)，他們離職后如果加入對(duì)手就會(huì)更加激烈地與自己對(duì)抗，而不會(huì)顧及老東家的情面，這是職業(yè)操守，更是人性使然，他們?cè)趹?zhàn)斗中可以體現(xiàn)出阿里積累的戰(zhàn)斗力，與此同時(shí)能夠遵守現(xiàn)代商業(yè)文明，就對(duì)得起“阿里前員工”的頭銜。

因此，基于在商言商的邏輯，馬云的“不相信破壞”是一種心胸，是一種浪漫，是一種情懷，卻不是現(xiàn)實(shí)——離職員工加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是要對(duì)抗“阿里的生態(tài)系統(tǒng)”。

馬云不生氣的底氣是，離職員工對(duì)于阿里這樣的巨無(wú)霸企業(yè)，談不上真正有什么威脅。馬云曾說(shuō)，阿里打著望遠(yuǎn)鏡都找不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但阿里這些年挑戰(zhàn)者接踵而至，從京東到美團(tuán)，再到現(xiàn)在從下沉市場(chǎng)崛起的拼多多，但這些挑戰(zhàn)者，對(duì)要做一個(gè)容納20億人的經(jīng)濟(jì)體，讓天下沒(méi)有難做的生意的阿里來(lái)說(shuō)，不過(guò)是局部戰(zhàn)爭(zhēng)罷了，或者說(shuō)，不過(guò)是阿里路上的匆匆過(guò)客罷了。

離開(kāi)阿里，挑戰(zhàn)阿里，對(duì)陣阿里，不過(guò)是各為其主。

沙場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)后還能相逢一笑泯恩仇，足矣。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。