“黑洞門”后，多家圖庫網(wǎng)站關(guān)停、版權(quán)局連夜發(fā)文、視覺中國股票跌?！@樣的情景，近年來已不算少見，互聯(lián)網(wǎng)“輿論黑洞”影響力之大可見一斑。

然而如果不能從根本上去解決問題，視覺中國們卷土重來只是時(shí)間問題，正是在這樣的擔(dān)憂下，我也是思量再三，才寫下這篇文章，希望可以討論建設(shè)性解決方案，而不是針對視覺中國以及任何一家圖庫，在此求放過，懇請到時(shí)不要報(bào)復(fù)性起訴/索賠。

從一次官司說起

一切要從一年前我的遭遇說起。

一年前的這個(gè)時(shí)候，我正在為兩張法院傳票而焦慮：視覺中國旗下公司漢華易美起訴我們公司的微博和網(wǎng)站分別涉嫌侵犯其一張圖片的版權(quán)，侵權(quán)時(shí)間是公司成立早期，當(dāng)時(shí)同事去外網(wǎng)找的圖，視覺中國說這些圖片屬于國外圖片版權(quán)公司Getty Images，他們拿到了其在中國區(qū)的授權(quán)，其中一起訴訟，還連帶訴訟了微博的主體公司。

在收到傳票前，視覺中國與我們有過幾輪溝通，寄了幾封律師函——我們搬了辦公室，他們依然準(zhǔn)確找到了新的地址。不過，在律師函中，我們涉嫌侵權(quán)圖片有20-30張。

在收到第一封律師函時(shí)，我們十分害怕，這是我們公司成立收到的第一封律師函，由于很難證明對應(yīng)圖片不是他們合作伙伴的版權(quán)，無法證明我們有通過任何方式獲得其他授權(quán)，我們本著解決問題的心態(tài)，第一時(shí)間安排人手清查并刪除了對應(yīng)圖片的內(nèi)容，同時(shí)跟他們溝通，向他們誠懇道歉，表態(tài)愿意花錢賠償。

然而問題的癥結(jié)就在這里。

他們的賠償方案要么是以高昂價(jià)格購買已侵權(quán)圖片的版權(quán)（單張一千多），要么購買他們的套餐以免除此前的涉嫌侵權(quán)責(zé)任，套餐包含一定數(shù)量的圖片，要在指定期限內(nèi)使用，最便宜的一年十萬。

如果選前者，意味著一次要支出幾萬，且還有更多支出可能——在網(wǎng)上查了一圈發(fā)現(xiàn)，圖片庫不會(huì)一次性給出企業(yè)所有涉嫌侵權(quán)圖片，而是先找一批來試探企業(yè)的態(tài)度和能力，如果企業(yè)賠了第一批很可能會(huì)有第二批……

如果選后者，一年10萬元的支出已超出公司預(yù)算范圍，這幾乎可以雇傭一個(gè)優(yōu)秀攝影師全職工作小半年，事實(shí)上，很多中小企業(yè)一年的辦公室租賃成本不過才10萬元左右。而且，對于專注于科技的我們來說，他們圖片庫的圖片很少有我們需要的。

而且不論采取什么方案，都有后遺癥：更多圖片庫找上門來怎么辦？圖片庫后還有字體庫，一家一筆，我們可能會(huì)破產(chǎn)——中國有多少家企業(yè)敢打包票說自己不會(huì)存在任何圖片/字體侵權(quán)呢？特別是中小企業(yè)。

怎么辦？我當(dāng)時(shí)想到第一個(gè)方案是：直接關(guān)閉微博，當(dāng)時(shí)1萬粉絲不到（慚愧，現(xiàn)在也只有6萬多粉絲，好在沒有一個(gè)僵尸粉），但網(wǎng)站總不能關(guān)，而且關(guān)了人家一樣可以起訴。

咨詢律師朋友，對方聽后說：等著他們起訴吧，到時(shí)候再看怎么解決。就這樣，等來了法院傳票。

傳票來了就要應(yīng)訴，這時(shí)候一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有的我們，只能去找?guī)兔Υ蚬偎镜穆蓭?，再問律師朋友，才知道打官司是很貴的，打一起官司最便宜8000元，兩張傳票是兩起，16000元打折15000……還不一定能打贏，律師朋友說他們可以協(xié)助去和解，可能可以少賠點(diǎn)——既然這樣我干嘛要律師呢？

思忖再三，我決定自己應(yīng)訴，也好積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，以后再遇到這樣的事情就不怕了。

第一次去法院還是很緊張的，提前查閱了很多資料，包括如何辯訴：怎么去證明對應(yīng)圖片不是他們的版權(quán)圖片，怎么去證明我們使用對應(yīng)圖片沒有獲取商業(yè)收益（微博才1萬粉絲，網(wǎng)站當(dāng)時(shí)也沒什么廣告）……然而到了現(xiàn)場卻發(fā)現(xiàn)，一切推演都沒意義。

視覺中國的代理律師直接占用一個(gè)法庭，我們前面的被訴對象是另外一家涉嫌官微侵權(quán)的某餐飲協(xié)會(huì)，我們是當(dāng)天上午最后一家，各家企業(yè)輪流過堂。

此處省略一千字。

要注意，視覺中國起訴書中只有一張圖片侵權(quán)，其實(shí)這是一種策略：每一張起訴一次，20多張圖片就可以打20多次官司，一次官司打完還有第二次，對被訴企業(yè)來說，不論敗訴勝訴都是一種巨大壓力。單張索賠1萬元，任何一次官司勝出，都有巨大的收益——看清這一點(diǎn)很關(guān)鍵。

很快，我決定庭前和解，在庭前和解階段，幾輪討價(jià)還價(jià)，雙方最終確定了一個(gè)賠償金額，單張一千多，整體三萬多，在指定期限付款，可以開具發(fā)票。

走出法院，我并沒有一身輕松，這筆錢已經(jīng)是我們員工幾個(gè)月的工資了，而且，我預(yù)感到這一切可能只是開始。果不其然，沒多久又有一家圖片庫的律師函隨之而來，套路一模一樣，有了上次的經(jīng)驗(yàn)，這一次我們學(xué)乖了，選擇和解，對方要1000一張，我們談到了800，一下又是幾萬元。

有人說，為什么你們總是被起訴圖片侵權(quán)？我們是做內(nèi)容的公司，圖片是不可或缺的內(nèi)容素材，用圖確實(shí)比較多，事實(shí)上，我們一直強(qiáng)調(diào)版權(quán)意識(shí)，比如堅(jiān)決禁止偽原創(chuàng)，我們也知道被侵權(quán)的滋味。

我們在收到第一封律師函前，就已對內(nèi)多次宣貫圖片版權(quán)使用注意事項(xiàng)，比如要求同事主動(dòng)拍攝和編輯原創(chuàng)圖片再加水印，要求小伙伴去外網(wǎng)找標(biāo)記為無版權(quán)的圖片，然而搜索引擎是一個(gè)大坑，很多無版權(quán)圖片，最后可能被某個(gè)圖片庫認(rèn)領(lǐng)——沒有多少企業(yè)會(huì)主動(dòng)去圖庫下載其版權(quán)圖，“中招”幾乎都是在搜索引擎，搜索引擎的圖片搜索功能有很大改進(jìn)空間。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)與另一家圖庫123RF達(dá)成圖片版權(quán)合作，這家圖庫不論是單張/套餐，都不到這幾天處于風(fēng)口浪尖的幾家圖庫的二十分之一。與此同時(shí)，我們不斷整理和完善真正的開源圖片庫，以及完善自己的圖片庫，特別是數(shù)碼硬件產(chǎn)品和發(fā)布會(huì)相關(guān)圖片，避免侵權(quán)。

圖片版權(quán)保護(hù)的癥結(jié)

整個(gè)過程下來，我一直在思考整個(gè)圖片版權(quán)市場的問題癥結(jié)。圖庫們看上去是在做“正義”的事情，視覺中國創(chuàng)始人柴繼軍說他們支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)、推進(jìn)圖片版權(quán)進(jìn)步、鼓勵(lì)攝影師等創(chuàng)作者，看上去義正言辭，為何它們卻會(huì)成為眾矢之的？真的是被索賠的媒體們報(bào)當(dāng)年的一箭之仇嗎？

我認(rèn)為事實(shí)不是如此。

近年來，中國整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境都得到質(zhì)的提升，與十年前比已有云泥之別，商標(biāo)、音樂、電影、視頻、網(wǎng)文甚至包括自媒體文章的原創(chuàng)保護(hù)都在越來越完善，正版化的好處也顯而易見，保護(hù)正版的道理誰都明白，這是今天正處于黃金時(shí)代的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的根基。就像三表所說，我們根本不需要去討論是否要保護(hù)正版，因?yàn)檫@簡直就是廢話。

為什么偏偏就圖片版權(quán)領(lǐng)域出現(xiàn)這樣劇烈的矛盾呢？是，作為最流行也是最碎片化的內(nèi)容形式，圖片版權(quán)保護(hù)更難，圖片侵權(quán)更易發(fā)生，圖片版權(quán)維護(hù)更難，但這不是理由，文章版權(quán)保護(hù)一樣的難，每種內(nèi)容正版化，都是監(jiān)管部門、產(chǎn)業(yè)企業(yè)以及行業(yè)協(xié)會(huì)一起做出各種努力才得以實(shí)現(xiàn)。

問題的癥結(jié)，還是與整個(gè)圖片庫本身的商業(yè)模式有關(guān)系。

現(xiàn)在沒有幾個(gè)圖庫是真心實(shí)意想“銷售圖片”，而是大都依賴“以訴代售”的模式——有圖庫80%收入來自于訴訟索賠，甚至法務(wù)部就是銷售部。如果走這樣的模式，就會(huì)將單張圖片價(jià)格定得很高，因?yàn)槠錉I收主要靠索賠或銷售套餐，而銷售套餐的手段也是以索賠威脅，因此不用合理定價(jià)。如果走這樣的模式，就不會(huì)將心思用在產(chǎn)品、服務(wù)和營銷上，而是法務(wù)驅(qū)動(dòng)。

站在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的角度來說，我們十分愿意支持圖片版權(quán)的保護(hù)，但是：

1、不接受敲詐勒索式的收費(fèi)方式。

“一張圖片訴一次”這樣濫用訴訟權(quán)的行為，不只是對社會(huì)公共司法資源造成，極大浪費(fèi)，也成為中小企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)者極大的法律負(fù)擔(dān)，直接違背了國家給中小企業(yè)減負(fù)的政策方向。有多少中小企業(yè)有法務(wù)部？有多少中小企業(yè)可以為了一張圖片去打一場耗時(shí)耗力耗錢的官司？

2、沒有能力也不會(huì)接受漫天要價(jià)。

一張圖片定價(jià)一千元（或者幾百元），極大偏離市場價(jià)值。

以自媒體創(chuàng)作為例，一篇文章如果在今日頭條得到“青云獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金才300元——注意，這是優(yōu)秀的文章，大多數(shù)文章是沒有收入的。一個(gè)優(yōu)秀編輯一天能產(chǎn)出一個(gè)深度文章，按照編輯薪酬計(jì)算，成本幾百元，一篇文章中會(huì)出現(xiàn)多張圖片，圖片是附加價(jià)值，且一張圖片會(huì)在多篇文章中重復(fù)出現(xiàn)，既然是這樣，圖片為什么比文章貴？

好，圖庫說有很高的創(chuàng)作成本，但簽約攝影師一年收入才千元，他們貢獻(xiàn)了多少張圖片？而且圖庫的一張圖片會(huì)重復(fù)授權(quán)給多家企業(yè)，這樣看，一張圖片憑什么這么貴？

圖庫還有很多圖片是“授權(quán)”至國外圖片機(jī)構(gòu)，打包價(jià)格才多少？視覺中國們可以曬曬自己的賬單，從財(cái)報(bào)來看一年?duì)I收8億利潤3億，倒是真正的暴利，利潤率秒殺大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)上市公司。

有人又要說了，價(jià)格是人家定的，你愛用不用，不用就不要侵權(quán)——這不就是漫天要價(jià)嗎？

這就好像我開辦一個(gè)停車場，價(jià)格我來定：進(jìn)入停車場一次1000元。如果你錯(cuò)誤闖入，一樣要繳1000元，不繳索賠10000元，我的理由是：地段租金很貴，人員工資很高，等等，愛進(jìn)不進(jìn)，不給錢，起訴！

這合理嗎？當(dāng)然不合理。

法院判賠超過1000元在情理之中，其中包括了訴訟、公證等成本，更重要的是有懲罰意義。然而，如果是正常購買，不是就應(yīng)該便宜很多嗎？而且打包套餐，一年十萬有多少企業(yè)給得起？（當(dāng)然，圖庫定價(jià)10萬還是因?yàn)槭撬髻r形式）。

3、更不接受渾水摸魚的“版權(quán)”保護(hù)。

這是這一次“黑洞門”揭露的最大的問題。圖庫如果將不屬于自己或合作伙伴的圖片拿來賣錢，甚至用來起訴“維護(hù)”自己的法律還贏得官司，這跟詐騙沒區(qū)別——想想最近被四處打壓的套路貸，雖然對應(yīng)團(tuán)伙也可以贏得官司，但這樣鉆法律漏洞的做法，終將不可持續(xù)。

給視覺中國們的建議

怎么解決現(xiàn)在的問題？

讓圖片成本更加透明，不要打著授權(quán)/攝影師的幌子說圖片成本高，每年給攝影師多少錢？可以向互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)容平臺(tái)一樣，定期公布給內(nèi)容創(chuàng)作者的分成。

讓圖片來源更加透明，不要渾水摸魚。

不要將企業(yè)都當(dāng)成刻意想要侵權(quán)的敵人，一言不合上法庭，低頭握手，將他們當(dāng)成你們的潛在客戶。

如果真想銷售圖片，就要強(qiáng)化市場部，做好產(chǎn)品、服務(wù)和營銷，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)走向內(nèi)容付費(fèi)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)的時(shí)代，不愁沒有市場。

針對不同企業(yè)規(guī)模/不同垂直行業(yè)，推出價(jià)格更合理的圖片套餐，10萬一年、1000一張，都嚴(yán)重偏離市場應(yīng)有價(jià)值。

多與內(nèi)容平臺(tái)主動(dòng)合作，而不是每次將內(nèi)容平臺(tái)當(dāng)成連帶對象告上法庭。

做好內(nèi)容審核，不要出問題了就刪除了事，如果刪除有用，你們干嘛要不斷索賠/起訴企業(yè)？

在四處維權(quán)時(shí)自己不要侵權(quán)，比如很多企業(yè)LOGO本身未經(jīng)許可，是不準(zhǔn)用于商業(yè)用途的，圖庫拿去賣也是有風(fēng)險(xiǎn)的。

寫在最后：

支持圖片版權(quán)保護(hù)，反對以版權(quán)保護(hù)名義的惡意勒索，更反對拿無版權(quán)圖片冒充再索賠維權(quán)的行為。

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