原標(biāo)題:英諾天使基金等10家創(chuàng)投機構(gòu)簽約易觀“春雨計劃”
2019年4月16日,數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品和平臺提供商易觀在北京舉辦“春雨計劃”戰(zhàn)略簽約儀式,中關(guān)村天使投資聯(lián)盟、英諾天使基金、碳9資本、眾海投資、元航資本、正和島、AC加速器等合作伙伴,會上共同簽署戰(zhàn)略合作。易觀將為合作伙伴投資的創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)新項目,提供數(shù)據(jù)問診、運營培訓(xùn)及易觀方舟Argo產(chǎn)品支持等幫助,共同幫助更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊實現(xiàn)精益成長。
易觀攜手中關(guān)村天使投資聯(lián)盟、英諾天使基金、碳9資本、眾海投資、元航資本、正和島、AC加速器等合作伙伴
易觀方舟Argo社區(qū)活力初現(xiàn)
易觀方舟Argo首席架構(gòu)師江振興在簽約儀式現(xiàn)場分享:自“春雨計劃”發(fā)布一個月以來,易觀方舟Argo社區(qū)注冊用戶已達到數(shù)百人,用戶中有來自北京、上海、杭州、長沙、深圳、大連等16個城市的創(chuàng)新團隊及技術(shù)愛好者,大家在Argo社區(qū)深入交流產(chǎn)品運營、技術(shù)分析、用戶分群等等與“數(shù)據(jù)驅(qū)動 精益成長”有關(guān)的話題。
現(xiàn)場,來自北京的用戶代表理財魔方研發(fā)總監(jiān)張亮表示,“理財魔方本身也是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動,但應(yīng)用于自身業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)技術(shù)與專門對產(chǎn)品運營和用戶行為分析的數(shù)據(jù)平臺,依然有較大的距離。我們希望能通過分析工具的助力,更深入認識自己的用戶,能進一步優(yōu)化用戶體驗,形成與用戶間的良性溝通?!?/p>
他表示,理財魔方已經(jīng)有了自己搭建的一套數(shù)據(jù)分析的框架,深知數(shù)據(jù)分析的復(fù)雜性和難度。一款產(chǎn)品如何幫助企業(yè)提升效率,其實就兩點:第一,想得到。具體來講,對于產(chǎn)品和運營人員如何快速發(fā)現(xiàn)一些運營手段,發(fā)現(xiàn)問題、快速解決問題,這是最核心的一點。第二,做得到。對于創(chuàng)業(yè)公司來說,投入在數(shù)據(jù)分析上的人力成本、物理成本都是非常大,理財魔方自己搭平臺已經(jīng)耗費很多成本,如果再繼續(xù)浪費成本,也不太可能,因為還要做金融主業(yè)。
”易觀方舟的產(chǎn)品性能,跟我們的需求完全匹配,更關(guān)鍵還是免費的。對于金融機構(gòu)來說數(shù)據(jù)的保密性要求非常高,而且易觀可以進行私有化部署。所以我們調(diào)研以后,堅定選擇了易觀方舟Argo這款產(chǎn)品?!睆埩帘硎?。
易觀CTO郭煒致辭中提到,易觀推出“春雨計劃”這件事情初心是來自于易觀想做一件事情,就是“讓數(shù)據(jù)能力平民化”。3月份易觀發(fā)布易觀方舟Argo新產(chǎn)品,它的目標(biāo)就是面向產(chǎn)品剛剛起步、有一定技術(shù)能力的初創(chuàng)團隊,讓這些剛剛創(chuàng)業(yè)的團隊在沒有能力去購買、自建一個大數(shù)據(jù)平臺的時候,可以很快建立一個用戶行為分析的工具,看到自己的用戶行為運營是怎樣的。
今天“春雨計劃”已獲得業(yè)內(nèi)具有影響力的合作伙伴的認可,希望在未來能夠為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊搭建起數(shù)據(jù)驅(qū)動、精益成長的新生態(tài),同時我們也歡迎第二批、第三批甚至更多創(chuàng)業(yè)孵化基金加入我們,一起助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊高效成長。
中關(guān)村天使投資聯(lián)盟秘書長&AC加速器創(chuàng)始人徐勇作為第一批加入“春雨計劃”的投資機構(gòu)代表發(fā)表致辭,他表示:“縱觀硅谷企業(yè)實力排名因素,有兩個關(guān)鍵詞對企業(yè)影響很大,第一個關(guān)鍵詞‘硅谷文化’,這些人身上特別體現(xiàn)一個創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家精神的創(chuàng)新、不走尋常路的文化。第二個關(guān)鍵詞‘?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動’。領(lǐng)英也好,PayPal也好,這些人出來做的商業(yè)模式也好,背后都有四個字的共同特點,叫做‘?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動’。我覺得這也是現(xiàn)在看整個硅谷不管是To C也好、To B也好,這些商業(yè)模式一個共同的成功要素?!?/p>
數(shù)字化創(chuàng)新和運營是大勢所趨,春雨計劃蓄勢待發(fā)
在此次發(fā)布會上,易觀方舟產(chǎn)品總監(jiān)張曉亮對《2019中國產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)生存指南》進行了解讀,《指南》中,易觀通過與鉛筆道、獵聘一同對資本市場、人才市場數(shù)據(jù)調(diào)研、分析,指出了產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)團隊的共性需求。
易觀方舟產(chǎn)品總監(jiān) 張曉亮
張曉亮表示:“從數(shù)據(jù)驅(qū)動的角度來說,面臨的第一個技術(shù)問題就是如何收集數(shù)據(jù),這需要建立數(shù)字化的觸點,把用戶數(shù)字化,通過用戶的行為數(shù)據(jù)指導(dǎo)運營?!?這就需要創(chuàng)新團隊必須具備數(shù)字化創(chuàng)新和運營的思維。
張曉亮指出,今天的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更講究產(chǎn)品模式的快速驗證,尤其需要建立以數(shù)據(jù)為中心的用戶運營體系,基于用戶數(shù)字化信息,基于產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化,進行更加數(shù)字化、精細化的運營。反過來進一步去迭代產(chǎn)品和優(yōu)化服務(wù),這是逐層的遞進。所以基于用戶的行為數(shù)字化,才是整個數(shù)字化戰(zhàn)略的重要組成部分。
張曉亮進一步提出了本次戰(zhàn)略合作的支持計劃:開展數(shù)據(jù)問診、數(shù)據(jù)運營培訓(xùn)以及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo),共同幫助合作伙伴投資的項目及團隊以數(shù)據(jù)驅(qū)動型思維,適應(yīng)今天的市場競爭。
獵聘大學(xué)副院長邢振剛提到:‘從剛剛發(fā)布的數(shù)據(jù)可以看到產(chǎn)品、運營的需求在市場上激增,并且激增量比以往幾個年度都大,我們發(fā)現(xiàn)這一類的人或者企業(yè)受到了資方、市場方的青睞。站在平臺角度來看,可以看到更多的因素?!?/p>
他表示:“現(xiàn)在企業(yè)一種新型的架構(gòu)模式講究網(wǎng)絡(luò)狀的組織架構(gòu)。他們叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部創(chuàng)新,叫內(nèi)部小眾平臺。在今天來看組織結(jié)構(gòu),內(nèi)部是一種競爭,也是一種耦合。如果單純競爭不耦合,這個組織發(fā)生不了更大的價值。如果割裂開,也發(fā)生不了耦合,這時候組織結(jié)構(gòu)會陷入困境。只有在邊界比較模糊、比較跨界的情況下,雙方或者多方在各個節(jié)點發(fā)力的時候,這個網(wǎng)絡(luò)狀的組織才能創(chuàng)造更大的價值,這是一個方向?!?/p>
易觀方舟表示:Argo的發(fā)布是易觀向”讓數(shù)據(jù)能力平民化”邁出的堅實一步,易觀方舟正在通過“春雨計劃”為更多產(chǎn)品剛剛起步、數(shù)據(jù)量較小、有自己動手能力的技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新團隊和個人一起,提供通過數(shù)據(jù)驅(qū)動,實現(xiàn)精益增長的助力。未來,易觀還將進一步開放基于易觀方舟Argo環(huán)境下的看板大賽,為更多技術(shù)愛好者提供分享、交流、求真、競技的平臺。
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