為什么97%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)活不過2年？

原標題：為什么97%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)活不過2年？

近年來，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”成為大勢所趨?；虺鲇谝灰贡└坏囊巴?，或不甘一輩子打工的平庸，或不能忍受996工作制帶來的束縛，很多人都選擇了創(chuàng)業(yè)這條路。不可否認的，有太多創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例的涌現(xiàn)，也在為這波潮流推波助瀾。每個創(chuàng)業(yè)者都夢想成為那個幸運兒，實現(xiàn)人生的終極理想。

但幸運兒終究是少數(shù)的，他們通往成功的路，是由更多創(chuàng)業(yè)者的“血淚”所鋪就的。據(jù)了解，有97%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)活不過2年。冰冷的概率數(shù)字下，是海量創(chuàng)業(yè)者的迷茫與無助。創(chuàng)業(yè)就會面臨大概率的失敗，或許是讓人捉摸不透的事兒。

就此前來看，移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，讓其成為無數(shù)創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩的領(lǐng)域。而圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)，幾乎所有的服務(wù)和關(guān)系消費都發(fā)生在智能手機終端，也衍生出無數(shù)的創(chuàng)業(yè)新思路。在前幾年，創(chuàng)業(yè)者只要稍微有個新穎點子并創(chuàng)造出新的需求，幾乎就能獲得不少融資且創(chuàng)業(yè)成功。

但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)在生活中的全面滲透，衣食住行、辦公、商務(wù)等多個賽道上已經(jīng)擠滿了試圖前行的創(chuàng)業(yè)者。目前僅靠一個所謂另辟蹊徑的點子，已經(jīng)很難突圍成功。再加上資本市場趨冷，融資也愈發(fā)困難——“創(chuàng)業(yè)未半而資金中道崩殂” 的事兒早已數(shù)見不鮮。

既然創(chuàng)業(yè)的成本、規(guī)模、大環(huán)境等優(yōu)勢不復(fù)存在，那么97%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)活不過2年也就在情理之中了。從另一個角度看，其實這也是為過熱的創(chuàng)業(yè)熱潮“降溫”，讓其回到理性、正常的軌跡。創(chuàng)業(yè)不是頭腦發(fā)熱的趕鴨子上架，要遵循商業(yè)規(guī)律的謀而后動、深思熟慮。

總要一次，奮不顧身地為夢闖蕩。如果創(chuàng)業(yè)只是為了金錢和榮譽光環(huán)，那么失敗后帶來的是滿滿痛苦。如果將創(chuàng)業(yè)當做實現(xiàn)人生價值的“試煉場”，那么創(chuàng)業(yè)者就能夠?qū)覕覒?zhàn)，不往前行。

成功固然可喜，值得借鑒和推崇；但失敗也并非一無是處，而是為下一次的成功積蓄有聲力量。想想老羅，都多少次創(chuàng)業(yè)失敗了，現(xiàn)在不還是一直折騰嗎？說不定，他就能找到屬于自己的位置。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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