馬化騰與王健林一起逛街，這是跟馬云杠上的節(jié)奏？

日前，騰訊董事局主席馬化騰與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾一起出現(xiàn)在北京豐臺(tái)科技園萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，也是萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)首個(gè)「智慧商場(chǎng)」試點(diǎn)，室內(nèi)遍布全息廣告屏、小程序互動(dòng)大屏，還有 400 多平米的王者榮耀玩家游戲互動(dòng)區(qū)。

同一天，微信支付宣布推出「智慧商圈」解決方案全新升級(jí)，包括無(wú)感停車、小程序營(yíng)銷與刷臉支付等數(shù)字化成果。

在羅超頻道看來(lái)，馬化騰和王健林一起逛街，都意在新零售。

萬(wàn)達(dá)是商業(yè)地產(chǎn)龍頭，在零售業(yè)務(wù)上一直都在各種摸索，不論是線上還是線下。當(dāng)年百萬(wàn)年薪聘CEO做萬(wàn)達(dá)電商，前段時(shí)間賣給蘇寧的萬(wàn)達(dá)百貨，后來(lái)跟騰訊百度聯(lián)合成立的“騰百萬(wàn)”做O2O，都是雷聲大雨點(diǎn)小。

不過(guò)，萬(wàn)達(dá)最核心的是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，商業(yè)地產(chǎn)是大零售，是萬(wàn)達(dá)核心業(yè)務(wù)，而大零售同樣要“新零售”（騰訊的說(shuō)法是智慧零售），理論上來(lái)說(shuō)，具有“準(zhǔn)商圈”屬性的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的零售場(chǎng)景，要比普通商超多得多。

王健林跟馬化騰一起“逛街”，就是意在智慧零售，或者說(shuō)智慧商圈。

反過(guò)來(lái)看騰訊，在新零售上，步伐比阿里慢了一拍。

首先，阿里有盒馬鮮生這樣的標(biāo)桿，京東、蘇寧也有各自對(duì)標(biāo)的新零售品牌。雖然都沒(méi)有盈利，但重點(diǎn)價(jià)值是示范，是標(biāo)桿，是探索。

其次，阿里有銀泰百度這樣的線下重點(diǎn)場(chǎng)景，投資了三江購(gòu)物、聯(lián)華超市、高鑫、新華都等等，很多都是資本合作，這些讓阿里線下有更多場(chǎng)景去落地新零售。騰訊在跟進(jìn)，比如去年，屈臣氏集團(tuán)、永輝及騰訊在廣州聯(lián)合宣布,三方將組建新合營(yíng)公司“百佳永輝”，這一次跟萬(wàn)達(dá)合作也是要拿線下場(chǎng)景，去年底騰訊，萬(wàn)達(dá)共同注資的丙晟科技低調(diào)成立。

最后，阿里新零售故事是通過(guò)“商業(yè)操作系統(tǒng)”給零售企業(yè)和商家品牌賦能，幫助他們提高效率、降低成本和提升體驗(yàn)，改善進(jìn)銷存，改造人貨場(chǎng)。微信有各種方案，現(xiàn)在又有智慧商圈，騰訊在智慧零售上，缺乏一個(gè)整體品牌認(rèn)知。

騰訊去年提出戰(zhàn)略要做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是一個(gè)非常大的蛋糕，最重要的是切入點(diǎn)。核心場(chǎng)景現(xiàn)在看到騰訊找了兩個(gè)，一個(gè)就是零售，還有一個(gè)是云計(jì)算，未來(lái)，云計(jì)算可以拿到更多各行各業(yè)的場(chǎng)景。整體來(lái)說(shuō)，騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)故事很大，但落地卻不容易，這需要時(shí)間證明自己。

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