信息巨頭開發(fā)智能手機(jī)？或許進(jìn)攻就是最好的防守

原標(biāo)題：信息巨頭開發(fā)智能手機(jī)？或許進(jìn)攻就是最好的防守

近日有媒體報(bào)道，國(guó)內(nèi)一家信息巨頭準(zhǔn)備開發(fā)自己的智能手機(jī)。此消息一出，瞬間引發(fā)關(guān)注及熱議。如果這家信息巨頭借助自己的影響，撼動(dòng)智能手機(jī)市場(chǎng)的既有格局，那么很多手機(jī)廠商都會(huì)“淚目”。畢竟現(xiàn)在智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已極為慘烈，如果再有實(shí)力雄厚的巨頭入局，將會(huì)帶來一連串不可預(yù)測(cè)的影響和結(jié)果。

但對(duì)于這家信息巨頭來說，在智能手機(jī)市場(chǎng)主動(dòng)出擊的進(jìn)攻，卻有可能為自家生態(tài)體系帶來最好的防守。將自家的大數(shù)據(jù)、用戶信息、完整社會(huì)關(guān)系網(wǎng)、人際關(guān)系模型等，通過智能手機(jī)深度整合起來，怎么看都是一筆穩(wěn)賺不賠的生意。不過，有了Facebook的前車之鑒，信息、社交巨頭做智能手機(jī)恐怕也沒那么容易成功。如果研發(fā)出的手機(jī)不能契合大眾訴求，那充其量只是給人們多了一個(gè)選擇而已。

生態(tài)之爭(zhēng)終落地，劍指軟硬結(jié)合

在國(guó)內(nèi)，做巨頭企業(yè)很不容易。好不容易構(gòu)建的生態(tài)體系，一個(gè)小疏忽就有可能被對(duì)手趁虛而入，進(jìn)而造成整個(gè)體系瀕臨崩潰。因此，巨頭企業(yè)在前行的路上也是如履薄冰?？v觀巨頭企業(yè)的發(fā)展策略，幾乎都是在穩(wěn)住原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，去“搶奪”其他對(duì)手甚至“小伙伴”的地盤，終極目標(biāo)是在多個(gè)領(lǐng)域扎根并形成一個(gè)整體。

為了能夠始終保持領(lǐng)先性，巨頭企業(yè)往往會(huì)在諸多細(xì)分領(lǐng)域布局，并展開各種積極的探索和嘗試。其中，軟硬結(jié)合是巨頭企業(yè)始終不會(huì)放棄的創(chuàng)新路徑。軟硬結(jié)合的必然性，在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的根本在于資源整合，更是生態(tài)之爭(zhēng)。

如果巨頭企業(yè)能夠把生態(tài)整合極佳的資源成功“嫁接”到硬件，那么就有望打造一個(gè)潛力更大的生態(tài)閉環(huán)。而此次國(guó)內(nèi)信息巨頭被爆料準(zhǔn)備開發(fā)自己的智能手機(jī)，或許就是想通過軟硬結(jié)合，讓生態(tài)之爭(zhēng)加速落地。就目前來看，這家信息巨頭走軟硬結(jié)合道路似乎有難得的契機(jī)——自身軟性生態(tài)較為成熟、智能手機(jī)行業(yè)入門門檻已非常低。軟硬結(jié)合之下，有可能會(huì)為這家信息巨頭帶來一股全新驅(qū)動(dòng)力。

深入挖掘數(shù)據(jù)，以人際關(guān)系模型帶來更大想象空間

這家信息巨頭的主要優(yōu)勢(shì)不在于手握的現(xiàn)金流、估值、背后的大金主等，而是在于寶貴的用戶數(shù)據(jù)和成熟的人際關(guān)系模型。以通訊錄、興趣愛好、社交關(guān)系鏈等為基礎(chǔ)，信息巨頭掌握了海量用戶。由此，其掌握了關(guān)鍵資源，并能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的network effect——網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，即一個(gè)平臺(tái)用戶越多越有價(jià)值，足夠多的用戶形成極高黏性。

通過對(duì)數(shù)據(jù)挖掘的深入挖掘，信息巨頭或許已了解你及相關(guān)社交關(guān)系的一切。同時(shí)，其為人們編織一個(gè)沉迷于其中的信息網(wǎng)，讓活躍度和黏性大大提升。為此，這家信息巨頭有可能通過智能手機(jī)這一重點(diǎn)硬件產(chǎn)品，最大程度地去挖掘網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的潛力。其中最值得注意的，就是在自家研發(fā)的手機(jī)中集成旗下豐富的應(yīng)用與服務(wù)，把用戶牢牢“綁在”自己的生態(tài)體系。

比如在這款智能手機(jī)中，這家信息巨頭可讓用戶的賬號(hào)開機(jī)自動(dòng)登錄且24小時(shí)在線。用戶拍照片及視頻可直接添加最時(shí)尚的濾鏡或特效，并一鍵發(fā)布至信息巨頭下的各個(gè)應(yīng)用。甚至在這部手機(jī)上，信息巨頭可以嘗試音視頻社交的新方式。進(jìn)而嘗試沖擊既有社交領(lǐng)域的格局，得以讓自身打破上升通道的桎梏。

Facebook已成前車之鑒，后來者應(yīng)更慎重

信息巨頭研發(fā)自己的手機(jī)，初衷是美好的，看起來有著一片光明的前景。但如果沒能制定契合當(dāng)下大環(huán)境的策略，也有可能遭遇重挫。在此前，另一家巨頭Facebook做手機(jī)卻無疾而終，已成為前車之鑒。早在2011年，F(xiàn)acebook就聯(lián)合當(dāng)時(shí)的當(dāng)紅手機(jī)廠商HTC推出兩款專屬手機(jī)——HTC ChaCha和HTC Salsa。這兩款手機(jī)有著鮮明特色，比如搭載專門的Facebook按鍵，能夠輕松開啟Facebook中的常用功能。

此外，這兩款手機(jī)的系統(tǒng)還針對(duì)Facebook進(jìn)行了深入優(yōu)化，對(duì)相關(guān)文字訊息、對(duì)話等都進(jìn)行全面整合。按照常理說，這兩款Facebook手機(jī)應(yīng)該能夠取得巨大成功。畢竟Facebook在當(dāng)時(shí)的影響力愈來愈大，HTC也在手機(jī)行業(yè)如日中天，且當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)市場(chǎng)還處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。但就是這樣兩款引發(fā)關(guān)注且價(jià)格不貴、定位中低端的智能手機(jī)，最終卻沒能在市場(chǎng)中引起太多波瀾。

后來在2013年Facebook又聯(lián)手AT&T、HTC推出社交手機(jī)HTC First，最大亮點(diǎn)是預(yù)裝Facebook Home定制界面——這款手機(jī)承載著Facebook全面進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域的野望。但是這款手機(jī)僅上市一個(gè)月，就被AT&T停售。也因?yàn)檫B續(xù)數(shù)款手機(jī)的失敗，F(xiàn)acebook絕了繼續(xù)在智能手機(jī)市場(chǎng)深入的念頭。

有了這樣的前車之鑒，國(guó)內(nèi)的這家信息巨頭應(yīng)該更為慎重。雖然智能手機(jī)的門檻很低，但畢竟這家信息巨頭此前在硬件領(lǐng)域并未有太多積累。不管是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，還是對(duì)市場(chǎng)局勢(shì)的深入洞察等，都缺乏經(jīng)驗(yàn)。

而且現(xiàn)在智能手機(jī)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈、出貨量也在不斷萎縮，局勢(shì)也更加變幻莫測(cè)。再加上現(xiàn)在國(guó)際形勢(shì)走向未明，現(xiàn)在入局智能手機(jī)領(lǐng)域也會(huì)有更多風(fēng)險(xiǎn)。因此，這家信息巨頭能否真正在智能手機(jī)領(lǐng)域有一番作為，還不得而知。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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