文/張揚

這是一個OS定生死的時代。每過20年，產(chǎn)業(yè)便迎來一波革命性的轉(zhuǎn)型，從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)到AIoT，不管是哪一個時代，歷史一再告訴我們：奪OS者，得天下。

6月4日，又一年蘋果WWDC開發(fā)者大會落幕，這場大會吸引了全球超過7000名開發(fā)者到現(xiàn)場，一張門票1599美元，依然一票難求，今年長達兩個小時半的WWDC，堪稱“OS發(fā)布大會”，蘋果一口氣發(fā)布了TV OS、Watch OS、新版iOS、macOS以及iPad OS，獲得近年來最有誠意的ＷＷＤC大會的評價。

相較于每年9月的iPhone發(fā)布會，WWDC較不被消費者關(guān)注，但事實上，WWDC是最能體現(xiàn)蘋果精神和硬實力的發(fā)布會。

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早在2007年，喬布斯便說過，蘋果，其實是一家軟件公司。別的公司在硬件方面要抄襲蘋果是容易的，但是在軟件方面，蘋果至少領(lǐng)先其他公司五年，他并舉了MacOS和iOS為例。

喬布斯的戰(zhàn)略已在近兩年發(fā)酵，盡管iPhone銷量下滑，但來自App Store的收入?yún)s不減反增，iOS成了蘋果重要的“搖錢樹”。

對谷歌來說，安卓的地位亦同，表面上，安卓系統(tǒng)完全免費，事實上，光是2018年，安卓應(yīng)用程序就創(chuàng)造了248億美元的營收，接近于小米去年一整年的營收，而安卓，僅僅是谷歌生態(tài)系的一員而已。

這是一個OS定生死的時代。每過20年，產(chǎn)業(yè)便迎來一波革命性的轉(zhuǎn)型，從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)到AIoT，不管是哪一個時代，歷史一再告訴我們：奪OS者，奪天下。

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1930年，美國經(jīng)濟學(xué)家西蒙·庫茲涅茨在《生產(chǎn)和價格的長期運動》一書中提出，平均長度為20年左右的經(jīng)濟周期，用于描述社會生產(chǎn)部門的周期性波動。無論哪個行業(yè)，都會經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、登頂、衰退、蕭條的歷史性周期，循環(huán)往返，永不停歇。

進入20世紀后，互聯(lián)網(wǎng)公司成了這個世界上最具影響力的生產(chǎn)部門之一，無論是微軟、谷歌、亞馬遜和蘋果，還是國內(nèi)的阿里巴巴、騰訊，都紛紛用一再創(chuàng)新高的市值證明。他們創(chuàng)新的商業(yè)模式足以顛覆舊有的商業(yè)典范，然而科技巨頭也無法從庫茲涅茨周期中豁免。

微軟一度是全球市值最高的公司，其創(chuàng)始人比爾·蓋茨連續(xù)13年雄踞全球首富的寶座。后因僵化、內(nèi)耗的公司管理，以及固守盛極而衰的PC市場，對互聯(lián)網(wǎng)風口視而不見。

2000年微軟市值跌破6000億美元后，昔日風光無限的Windows帝國一路下墜，谷底時市值僅為2000多億美元，旗下智能手機Windows Phone市場份額連１%都不到。但靠著云計算平臺業(yè)務(wù)逆轉(zhuǎn)，微軟今年三月重返世界市值第一公司寶座，總市值一度突破萬億美元。

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無獨有偶，作為全球首家市值突破萬億美金的科技公司，也是現(xiàn)金儲備最為雄厚、堪稱全球最會賺錢的公司，蘋果一度也遭遇過滅頂之災(zāi)。脫離現(xiàn)實的超高定價策略導(dǎo)致了業(yè)務(wù)衰退和大幅丟失市場份額，導(dǎo)致蘋果公司甚至在1996年進行破產(chǎn)咨詢，直到創(chuàng)始人喬布斯的回歸和微軟的財務(wù)支持，才令蘋果起死回生，并成為全球最偉大的公司之一。

微軟與蘋果能從衰退周期中突圍而出，成為世人眼中的偉大公司，而另外那些曾經(jīng)輝煌的公司如：諾基亞、摩托羅拉、通用汽車、寶麗來……卻敗倒在庫茲涅茨周期面前，是什么讓蘋果和微軟演出不同的結(jié)局？

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如果過去四十年，瞬息萬變的科技產(chǎn)業(yè)有什么不變的定律，那就是得操作系統(tǒng)者，得天下。

微軟和蘋果開發(fā)出了跨時代的操作系統(tǒng)，并培育出了基于操作系統(tǒng)的完善商業(yè)生態(tài)。微軟自不必說，時至今日，Windows依然占據(jù)了PC操作系統(tǒng)中超過85%的市場份額，而iOS也因為簡潔、穩(wěn)定、流暢的操作體驗，為蘋果旗下硬件產(chǎn)品吸引了無數(shù)擁躉。

優(yōu)秀的操作系統(tǒng)如同熱帶雨林，聚攏大量用戶與合作伙伴，培育出自成體系的商業(yè)閉環(huán)，從而為微軟、蘋果這類公司構(gòu)筑起足以抵擋庫茲涅茨周期的緩沖帶——只要有足夠的用戶黏性，就有機會在新商業(yè)周期中再度起勢，這也是偉大公司之所以能成就偉大的原因。

在蘋果WWDC 2018開發(fā)者大會上，蘋果CEO蒂姆·庫克曾提到，自App Store推出近10年間，開發(fā)者累計獲得超過1000億美元的收入分成，而蘋果從中分成3成，利潤可觀。

阿里時至今日，都不曾放棄打造自有操作系統(tǒng)的夢想，乃至一直受制于安卓的三星和華為，也不曾停止打造自有操作系統(tǒng)的計劃，原因很簡單，操作系統(tǒng)就是現(xiàn)金奶牛。

“電子商務(wù)平臺是休息站，云服務(wù)和人工智能也只是避風港，操作系統(tǒng)才是科技公司培育生態(tài)和抵御風險的雄城。AIoT的本質(zhì)是操作系統(tǒng)的新機遇。微軟和蘋果已經(jīng)證明了，只有操作系統(tǒng)公司才能跨越平均二十年的歷史周期，哪怕陷入衰退也能重新崛起?！蓖盔f智能創(chuàng)始人王學(xué)集曾如此評論操作系統(tǒng)對于科技公司的重要性。

涂鴉智能除了是一家提供智能化解決方案的AI+IoT平臺，也是繼PC、智能手機之后，第一個整合、打通和控制智能物聯(lián)網(wǎng)時代諸多碎片化設(shè)備的IoT操作系統(tǒng)。

物聯(lián)網(wǎng)時代，有野心成為下一個Android、Windows或者iOS的操作系統(tǒng)并不少，三星、谷歌和華為皆野心勃勃，但真正完全中立的第三方平臺如涂鴉智能或許是最有機會勝出的公司。

因為這些公司在手機及通訊設(shè)備方面已占有市場份額和源源不斷的收益，既有利益和思維惰性會阻礙它們拓展操作系統(tǒng)的使用范圍，甚至排除對其本業(yè)造成威脅的合作伙伴，收窄未來的可能性，這和操作系統(tǒng)的中立開放本質(zhì)是相違背的。

曾經(jīng)在移動時代遭遇滑鐵盧的微軟，就是一個很典型的例子，它之所以失敗恰好是因為它在PC時代過于成功。Windows壟斷了全球90%的PC操作系統(tǒng)，強烈的“本位主義”使Windows天然排斥移動操作系統(tǒng)，因為這可能威脅PC端的營收，其著名的Wintel生態(tài)鞏固了微軟的PC霸主地位，諷刺的是，這個無堅不摧的生態(tài)系，排除了移動端的合作伙伴。

而Windows在微軟的商業(yè)體系中又有強大的話語權(quán)——最終結(jié)果是移動端復(fù)刻了PC端的Windows，包括微軟引以為傲的辦公系統(tǒng)三件套，被靈活小巧Android和iOS遠遠甩在身后。

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但是涂鴉智能作為完全中立的開放平臺，打從一開始便無“本位”，遑論陷入“本位主義”的陷阱，所以它樂意看到合作伙伴多元化而沒有偏向性，專注于打磨底層系統(tǒng)，不給合作伙伴帶來威脅。

“涂鴉智能從創(chuàng)立之初就只想成為‘Enabler’的角色，通過開放且高效的操作系統(tǒng)，幫助客戶打造自己的產(chǎn)品與品牌，而不是直接參與智能硬件的生產(chǎn)?！蓖鯇W(xué)集曾在一場公開演講中如此表示。

這正是涂鴉OS的核心競爭力所在。據(jù)公開數(shù)據(jù)，截至2018年10月底，涂鴉智能平臺已經(jīng)在全球服務(wù)了93000家公司，鏈接了超過一億臺設(shè)備。

作為一家全球化AI+IoT平臺，涂鴉智能同時涵蓋了硬件接入、云服務(wù)以及APP軟件開發(fā)三方面，幫助合作伙伴快速實現(xiàn)傳統(tǒng)硬件設(shè)備的智能化。這一能力基于涂鴉OS而來。

涂鴉OS和安卓的相似之處在于，致力于讓企業(yè)和開發(fā)者用最小的成本開發(fā)應(yīng)用。企業(yè)只需要在既有產(chǎn)品上插入涂鴉智能模塊，即可接入涂鴉云服務(wù)，并使用搭載涂鴉OS的App控制已升級完成的智能設(shè)備。

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細究操作系統(tǒng)的發(fā)展模式，大多是先進攻B端，再透過B端撬動C端對于操作系統(tǒng)的認知，如：安卓和iOS都需要先吸引開發(fā)者和企業(yè)用戶至其平臺開發(fā)應(yīng)用，才能進一步留住C端用戶。“Powered by Tuya”即為涂鴉智能透過B端撬動C端的策略。

涂鴉智能

相比PC時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，個人電腦和手機這兩種較為統(tǒng)一的產(chǎn)品形態(tài)，物聯(lián)網(wǎng)時代的智能設(shè)備形態(tài)多元，無統(tǒng)一標準。行業(yè)生態(tài)尚未成熟，產(chǎn)品標準和通訊協(xié)議也彼此割裂，導(dǎo)致產(chǎn)品就像散落在太平洋上的孤島，彼此相望卻無法相通。

涂鴉智能為所有賦能產(chǎn)品打上了“Powered by Tuya”技術(shù)標識，擁有該標識的產(chǎn)品即可連入涂鴉云，哪怕是不同品牌產(chǎn)品也能夠互相聯(lián)通和聯(lián)動，且僅需一個App賬號就能進行系統(tǒng)性管理。

作為底層操作系統(tǒng)，這個操作模式消弭了不同品類設(shè)備間的構(gòu)造和通信協(xié)議差異，使軟硬件開發(fā)解耦合，同時適合在微小設(shè)備上運行，資源耗用小，有效降低了硬件成本和使用門檻，同時以覆蓋全球的云服務(wù)埋下草蛇灰線，將高度碎片化的設(shè)備使用場景聚合成一個整體。

然而涂鴉智能并不滿足于做服務(wù)于硬件廠商的操作系統(tǒng)，它做的比安卓更多一步：它要幫助平臺上的合作伙伴變現(xiàn)，實現(xiàn)商業(yè)模式的裂變，從六大場景SaaS下手。這一步，從根本上決定了涂鴉OS注定不會遵循安卓或iOS的既定道路。

涂鴉智能

涂鴉智能正從PaaS（Platform-as-a-Service）的底層技術(shù)服務(wù)逐漸豐富和細化，搭建起細分行業(yè)場景下的SaaS（Software-as-a-Service）服務(wù)體系。通過提供AI視覺、NLP、IoT全鏈接、IoT聯(lián)網(wǎng)模塊、SDK和設(shè)備端API等多種技術(shù)支持，在全屋、酒店、養(yǎng)老、安防、長短租、共享租賃六個行業(yè)培育出SaaS級的智慧解決方案，并持續(xù)推廣到更多行業(yè)，打造豐富且可落地的商業(yè)模式。

正如阿里巴巴的愿景是“讓天下沒有難做的生意”，涂鴉智能的目標是“讓天下沒有無法智能化的企業(yè)”。值得注意的是，涂鴉智能就如同初早期的阿里巴巴，平臺發(fā)展速度必須夠快，同時提供足夠穩(wěn)定且公平的平臺基礎(chǔ)設(shè)施，否則，便有可能錯失先機。

下一個20年的商業(yè)周期的偉大公司在哪里？沒人知道。庫茲涅茨定律帶走了IBM、諾基亞、摩托羅拉，也催生了蘋果、谷歌、亞馬遜，天下合久必分，分久必合，無論趨勢如何變化，不變的是，做OS的企業(yè)，經(jīng)歷分分合合，總能歷久不衰。

隨著AIoT的風口吹起，像涂鴉智能這類支撐起整個AIoT行業(yè)的底層平臺，體量越大，生態(tài)越豐富，將越有機會挺過衰退期，成為最后勝出的突圍者。

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