原標題:劉昊然代言,瑞幸咖啡的“小鹿茶”能獲得成功嗎?
餐飲市場又多了一個重磅玩家。
7月8日,瑞幸咖啡發(fā)布戰(zhàn)略級茶飲品牌“小鹿茶”。瑞幸的新品茶飲包括芝士茶、手搖茶、牛乳茶、其 他品類,一共4大品類10余款茶飲。
瑞幸咖啡進軍茶飲市場并不意外
今年4月中旬,瑞幸咖啡在北京、廣州兩地門店上線“小鹿茶”4款產品,包括桃桃芝士紅寶石茶、芭樂 芝士紅寶石茶等,售價均為27元每杯。更早之前,“小鹿茶”已在北京聯想橋店進行了為期一個月的測試。
一直以來,“無線場景”就是瑞幸咖啡的戰(zhàn)略主張??Х?,從來都不是瑞幸的唯一主營業(yè)務。
在進軍餐飲市場之前,瑞幸咖啡已經在多個領域進行了品類拓展。據瑞幸招股書顯示,瑞幸不僅賣咖啡 ,還有果汁、輕食、茶飲等。
對于為何進軍茶飲市場,瑞幸咖啡聯合創(chuàng)始人、高級副總裁郭謹一的說法是,“經過20個月的快速發(fā)展 ,瑞幸咖啡的網點布局更多,產品深受用戶喜愛,客戶復購率持續(xù)提高,品牌知名度也不斷提升。茶飲 與咖啡已經成為最受辦公室年輕人歡迎的兩大飲品。進軍新式茶飲是瑞幸咖啡的既定戰(zhàn)略?!?/p>
瑞幸咖啡聯合創(chuàng)始人、CMO楊飛則表示:“咖啡用戶與茶飲用戶高度重合,喝茶飲成為年輕人新的生活方 式?!?/p>
實事上,郭謹一和楊飛沒說的是,茶飲市場是當前火熱的行業(yè)。當前,這個行業(yè)已經跑出了喜茶、奈雪 の茶等品牌。
面對看得見得市場,瑞幸沒有理由不做。
“小鹿茶”將是瑞幸咖啡的又一主營產品
我們知道,瑞幸咖啡是以咖啡作為切入點進入茶飲市場的,但截至目前,瑞幸咖啡在尚未實現盈利。
據瑞幸咖啡招股書顯示,2017年瑞幸咖啡虧損5637萬;2018年營收8.4億,虧損16.2億;2019年第一季度 ,單季營收4.785億,同期虧損5.518億。
為了減少虧損,瑞幸咖啡一直在做業(yè)態(tài)拓展和尋找新的盈利增長點,如上文所說的果汁、輕食、茶飲等 。
璽哥認為,瑞幸咖啡在對多業(yè)態(tài)的拓展和探索中,找到了新的盈利增長點,那就是茶飲市場。
眾所周知,茶飲市場因原料成本低、門店裝修要求簡單以及人力投入少而成本低、毛利高,資產相比其 他餐飲企業(yè)輕得多,坪效也相應較高。
相對較低的成本和高毛利,再加上喜茶、奈雪の茶等先行者的驗證,使得茶飲市場成了資本和市場的寵 兒。
既然有人已經跑通了業(yè)務邏輯,資本也對茶飲市場青睞有加,瑞幸咖啡自然是要進入的。因為進入茶飲 市場對瑞幸咖啡來說好處多多。它不僅能減少瑞幸咖啡的虧損面,還能從根本上提升瑞幸咖啡的盈利能 力。更為重要的是,當前備受資本青睞的茶飲市場還能為瑞幸咖啡帶來“新故事”。
咖啡+茶飲,瑞幸咖啡不但能夠滿足現有消費者的需求,還能夠滿足更多消費者的不同需求。瑞幸咖啡在 補齊自己在茶飲市場短板的同時,又擴大了人群的覆蓋面。
“小鹿茶”能獲得成功嗎?
從咖啡到茶飲,瑞幸相當于又進入了一個新的賽道。那么,瑞幸咖啡這個茶飲賽道的新玩家能獲得成功 嗎?
瑞幸咖啡在推出小鹿茶的同時,還指出了當前茶飲市場的幾大痛點是:當前茶飲市場頭部連鎖茶飲品牌 較少,全部自營且超過500家門店的茶飲品牌幾乎沒有;加盟店模式導致產品品質參差不齊,供應鏈管理 能力不足,現做模式不能嚴格保證產品的衛(wèi)生健康問題;用戶不能預點單、排隊購等買體驗難以得到保 證。這些都是當前新茶飲市場面臨的主要問題。
應該說,瑞幸咖啡對餐飲市場的痛點洞察是十分到位的。當前,新式茶飲主要有三種運營模式:一種是快時尚連鎖模式,這種模式的特點是自營,但由于受資金、管理水平等因素影響,發(fā)展速度相對較慢,地域性也較強;第二種是加盟代理模式,如一點點。這種模式的特點是擴展速度快,覆蓋率高;第三種是餐飲副牌,相當于在原有的基礎上擴大了經營類別,豐富了產品線。有點像瑞幸咖啡的“小鹿茶”。
以上三種模式,無論是哪種,供應鏈都是最根本最核心的競爭力。
以上三種模式中存在的痛點,對瑞幸咖啡來說卻都不是問題。據招股書顯示,截止今年3月31日,瑞幸咖啡門店數量已達2370家,其中快取店2193家,自提店占比為91.3%。在瑞幸咖啡的戰(zhàn)略規(guī)劃中,2019年底錢將要把門店數量增加到4500家以上。供應鏈方面,瑞幸咖啡早就把供應商、客戶和自己的中央倉庫打通,實現了供應鏈的無縫對接。
璽哥認為,相比其他茶飲品牌,擁有眾多的自營門店網絡,強大的供應鏈體系的瑞幸“小鹿茶”優(yōu)勢明顯。
強大的實力,加上流量明星劉昊然的助力,“小鹿茶”大概率能獲得成功。
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