中了互聯(lián)網(wǎng)的毒，社交新零售正在失去新意

原標(biāo)題：中了互聯(lián)網(wǎng)的毒，社交新零售正在失去新意

文/孟永輝

以社交為主要噱頭的新概念似乎永遠(yuǎn)都是一個讓人樂此不疲去加持的領(lǐng)域，新舊勢力在社交領(lǐng)域的大戰(zhàn)早已不是什么新聞，就連很多創(chuàng)業(yè)都會把社交當(dāng)成是項目首選。

在電商紅利依然退卻的大背景下，我們看到很多人開始試圖通過將社交和新零售結(jié)合找到新的發(fā)展可能性。

社交新零售便是在這樣的大背景下誕生的，通過將“社交”和“新零售”結(jié)合，人們似乎已經(jīng)找到擁抱新零售時代的最佳姿勢。

然而，所謂的風(fēng)口并不是這么容易就可以抓住的。

如果僅僅只是將社交和新零售兩個火爆的領(lǐng)域簡單相加，得到的或許并不是我們真正想要的結(jié)果，社交新零售必須有異于常人的地方才能在競爭激烈的市場當(dāng)中存活下來。

因此，如果僅僅只是一味地將社交新零售看做一個概念，而不是去真正做有所創(chuàng)新的東西，所謂的轟轟烈烈的社交新零售或許僅僅只是一個概念而已。

放棄對社交流量的覬覦和依賴，真正將社交新零售的重點落腳在新零售上，所謂的社交新零售才能真正跳出概念的陷阱，真正將自身的發(fā)展帶入到真實、可落地的層面上。

當(dāng)社交新零售不斷被資本的狂熱、互聯(lián)網(wǎng)落幕的恐慌所充斥著的時候，找到擁抱社交新零售的最佳姿勢才是避免落入概念陷阱的關(guān)鍵所在。

中了互聯(lián)網(wǎng)的毒，社交新零售或許沒有新意

人們之所以會對社交新零售如此樂此不疲，其中一個很重要的原因在于人們依然想要借助社交的手段去收割流量，而不是真正是從從供給端真正做出改變。

如果社交新零售的入局者們僅僅只是假借了社交新零售的概念實際卻僅僅只是基于收割流量的模式的話，所謂的社交新零售的概念或許僅僅只是一個概念而已，并無太多新意。

簡單拼湊“社交”和“新零售”依然是所謂的概念在作祟。如果有人問你互聯(lián)網(wǎng)后時代的風(fēng)口在哪？或許很多人會說是社交和新零售。新舊力量在社交領(lǐng)域的不斷爭奪、資本和巨頭對于新零售的布局都說明了這一點。

如果誰抓住了這兩個所謂的風(fēng)口，或許就能夠真正笑傲后互聯(lián)網(wǎng)時代。于是，一場有關(guān)“社交”和“新零售”的簡單拼湊大戲開始上演。

不斷有新的社交新零售的模式出現(xiàn)、不斷有新的玩家加入其中、不斷有新的行業(yè)加入到社交新零售的大戰(zhàn)里，說到底，其實都是因為人們受到互聯(lián)網(wǎng)時代根深蒂固的影響所決定的。

僅僅只是想要通過假借社交和新零售的概念就可以贏得資本的關(guān)注，從而實現(xiàn)自我創(chuàng)富的目的。

僅僅只將社交新零售看成是互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展模式的延續(xù)，并不是真正用社交或新零售的方式去改變傳統(tǒng)的商業(yè)運作邏輯，最終我們我們看到的是一個似曾相識的“社交新零售”。

這里所謂的似曾相識其實正是因為社交新零售本身裹挾了太多互聯(lián)網(wǎng)式的模式族中所導(dǎo)致的，當(dāng)社交新零售始終都在互聯(lián)網(wǎng)的陰影里徘徊，當(dāng)它缺少了真正可能給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的深度改變，所謂的社交新零售或許僅僅只是一場互聯(lián)網(wǎng)式的美夢。

新技術(shù)的淺嘗輒止最終讓社交新零售失去了最本質(zhì)的原生動力。雖然社交新零售極力與互聯(lián)網(wǎng)撇清關(guān)系，但是，它依然無法逃脫與互聯(lián)網(wǎng)之間千絲萬縷的聯(lián)系。

因為社交新零售之所以區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)根本原因在于它是以新技術(shù)為主要驅(qū)動力的，當(dāng)它無法不斷從社交新零售身上不斷汲取力量的時候，所謂的社交新零售或許開始尋求與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合。

新技術(shù)的新生、原始讓它缺少了落地到具體行業(yè)的可能性，而社交新零售卻是非常需要新技術(shù)的推動力。

這種矛盾所導(dǎo)致的一個最為直接的結(jié)果就是越來越多的社交新零售玩家為了盡快搶占市場會選擇已經(jīng)發(fā)展相當(dāng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。于是，社交新零售開始在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動下前行。

當(dāng)社交新零售無法再從新技術(shù)身上獲得新的發(fā)展動力的時候，所謂的新意或許早已不復(fù)存在。因此，我們看到現(xiàn)在的社交新零售市場其實有很多似曾相識的地方，這些地方其實多半是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的衍生品。

當(dāng)新技術(shù)的原始和初生無法給社交新零售帶來原生動力的時候，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)便會成為“替補隊員”，由此，原本試圖給人們帶來深度改變的社交新零售又陷入到了互聯(lián)網(wǎng)的俗套里。

死守平臺模式，缺少對于產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，所謂的社交新零售逐漸淪為另一種平臺模式。縱觀當(dāng)下的社交新零售玩家，我們可以看出，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺電商居多。

出現(xiàn)這種情況的原因除了與平臺電商對電商行業(yè)本身的問題和詬病有比較深刻的理解有關(guān)之外，更加重要的是諸多的社交新零售玩家僅僅只是把社交新零售看成是延緩電商時代落幕的"緩兵之計“。

當(dāng)加入到社交新零售市場的玩家越來越多的時候，我們看到的是這些玩家為了獲得足夠多的用戶會選擇一種相對較為輕松且可快速復(fù)制的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺模式成為他們的首選。

而事實情況卻是，社交新零售的重點在于新零售，而非社交。

如果將重點放到“社交”上，所謂的社交新零售其實又將陷入到新一輪的流量怪圈當(dāng)中。只有真正將社交新零售的重點回歸到“新零售”上，所謂的社交新零售才能有一定的新意。

新零售時代的來臨為我們打開了一個平臺模式之外的全新發(fā)展邏輯，即通過深度介入到全產(chǎn)業(yè)鏈的方式來實現(xiàn)對傳統(tǒng)行業(yè)的深度改造。

對于平臺模式的輕車熟路最終讓社交新零售的玩家不愿意去嘗試新的深度介入的模式，而是只會去選擇平臺模式。

當(dāng)平臺模式的優(yōu)勢不再，社交新零售的玩家有缺少對行業(yè)的深度融合的時候，所謂的社交新零售或許已經(jīng)淪為另外一種平臺模式。

盡管社交新零售的出現(xiàn)是在互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失的大背景下出現(xiàn)的，但是，對于互聯(lián)網(wǎng)的依賴讓幾乎所有的社交新零售玩家都在將重點放在了與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的流程和環(huán)節(jié)上面。

在新零售已然成為一種大趨勢的背景下，如果僅僅只是死守互聯(lián)網(wǎng)，中互聯(lián)網(wǎng)的毒太深，所謂的社交新零售或許將會變成一種真正意義上的概念，從而了無新意。

盛景之下危局頻現(xiàn)，社交新零售需要一場訣別與重構(gòu)

在巨頭和投資機構(gòu)的聯(lián)合加持之下，社交新零售無疑正在成為后互聯(lián)網(wǎng)時代最炙手可熱的領(lǐng)域。

盡管如此，社交新零售依然面臨著各式各樣的危局，而跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，或許才是社交新零售擺脫危局，贏得新生的關(guān)鍵所在。或許，社交新零售需要一場訣別與重構(gòu)。

社交新零售的訣別。正如上文分析的那樣，社交新零售盡管誕生于互聯(lián)網(wǎng)紅利尚存的大背景下，但是，它中互聯(lián)網(wǎng)的毒依然太深。在這個背景下，社交新零售更加需要的是一場與互聯(lián)網(wǎng)的訣別。

所謂的訣別并不是說社交新零售與互聯(lián)網(wǎng)毫無瓜葛，而是更多地體現(xiàn)在社交新零售的自我獨特性上面。

所謂社交新零售的訣別主要是要擺脫對于平臺、流量等互聯(lián)網(wǎng)元素的依賴，找到真正屬于社交新零售獨特性的地方。

當(dāng)社交新零售真正擺脫了對互聯(lián)網(wǎng)的依賴，我們或許才能找到一個真正屬于它的鮮明特色的全新時代。

結(jié)合社交新零售的實際，所謂的社交新零售與互聯(lián)網(wǎng)的訣別，主要包括擺脫對互聯(lián)網(wǎng)的模式、互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)運營手段的依賴，從而可以找到一個真正富有社交新零售特質(zhì)的全新發(fā)展方式。只有這樣，所謂的社交新零售才不會僅僅只是一個互聯(lián)網(wǎng)的衍生品，而是變成了一個真正能夠給傳統(tǒng)行業(yè)帶來深度改變的存在。

社交新零售的重構(gòu)。我們剛才已經(jīng)說過，社交新零售的關(guān)鍵在于新零售，而非社交。那么，新零售是什么？基于我對于新零售的理解，其實新零售更多地表現(xiàn)在對于傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)模式、傳統(tǒng)技術(shù)等進行的重新建構(gòu)上。

如果社交新零售僅僅只是將社交和新零售進行簡單相加，而缺少了對于傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)模式以及傳統(tǒng)技術(shù)的重新建構(gòu)的話，所謂的社交新零售或許僅僅只是一個概念而已。

人們之所以會對社交新零售會有這樣那樣的擔(dān)心，即使資本、巨頭等諸多力量都加入其中依然無法消解這些擔(dān)心的一個最為根本的原因就是社交新零售缺少對傳統(tǒng)的重新建構(gòu)。

如果我們尋找盛景之下，破解社交新零售危局的關(guān)鍵點的話，那么，以新零售為突破口的對于傳統(tǒng)行業(yè)的深度建構(gòu)無疑是一個非常好的切入點。

當(dāng)越來越多的人開始將關(guān)注的焦點聚焦在對于流量的瘋狂獲取的時候，我們將目光聚焦在社交新零售的重新建構(gòu)上或許才是能夠獲得長久發(fā)展的關(guān)鍵所在。

無論是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈，只要能夠建構(gòu)一個獨具特色的社交新零售全新體系，才能真正將社交新零售的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

當(dāng)社交新零售中互聯(lián)網(wǎng)的毒越來越深，我們開始看到一個似曾相識的社交新零售開始出現(xiàn)在我們面前。

盡管社交新零售不斷被各種各樣的勢力所擁躉，所謂的社交新零售盛景之下或許早已暗涌不斷。

找到應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)之毒的解藥，或許才是社交新零售真正能夠長久發(fā)展的關(guān)鍵所在。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。