三星、軟銀、蘋(píng)果，誰(shuí)能建立起百年的生態(tài)系統(tǒng)？

原標(biāo)題：三星、軟銀、蘋(píng)果，誰(shuí)能建立起百年的生態(tài)系統(tǒng)？

愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：把簡(jiǎn)單的事情看復(fù)雜，可以發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域，而把復(fù)雜的事情看簡(jiǎn)單，可以發(fā)現(xiàn)新規(guī)律。這位健碩的科學(xué)天才把簡(jiǎn)單的物體看得復(fù)雜無(wú)比，發(fā)現(xiàn)了核能領(lǐng)域，估計(jì)朝鮮最應(yīng)該膜拜的人就是愛(ài)因斯坦；而與其并駕齊驅(qū)的文科生馬克思，則把漫漫人類(lèi)歷史看得簡(jiǎn)單無(wú)比?？偨Y(jié)出一些非常經(jīng)典的規(guī)律，如物質(zhì)決定意識(shí)、科技是第一生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑等等。顯然，中國(guó)文化也喜歡總結(jié)規(guī)律，不僅總結(jié)出一套博大精深的中醫(yī)學(xué)科，也總結(jié)出許多充滿(mǎn)哲理的句子，如三人行必有我?guī)?、夏蟲(chóng)不可語(yǔ)冰、坐月子不能洗澡等等。但人類(lèi)社會(huì)是不斷發(fā)展的，我們篤信老祖宗，又看不到事情的本質(zhì)，于是經(jīng)常得出錯(cuò)誤或者不準(zhǔn)確的結(jié)論，如此狀況，在日新月異的科學(xué)、企業(yè)界限更加嚴(yán)重。

按照“富不過(guò)三代”的中國(guó)理論，建設(shè)百年企業(yè)是不可能的事兒。但尷尬的是，一些西方企業(yè)已經(jīng)打破此理論。現(xiàn)在，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也提出“百年企業(yè)”的口號(hào)，可隨著經(jīng)營(yíng)制度優(yōu)化、科技工具創(chuàng)新、新能源開(kāi)發(fā)，使得“百年企業(yè)”的口號(hào)正在落伍，激進(jìn)份子如日本軟銀正開(kāi)始謀劃300年的生態(tài)系統(tǒng)，而三星常常被評(píng)論為坐擁“萬(wàn)世不拔”的基業(yè)，而最風(fēng)光企業(yè)蘋(píng)果，在經(jīng)歷短暫的挫折之后，也靠著穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈，悄然轉(zhuǎn)型。

三星集團(tuán)：深耕最基礎(chǔ)的領(lǐng)域，永葆基業(yè)

平心而論，三星的經(jīng)營(yíng)之道是一種超越“規(guī)律”的創(chuàng)新思維。中國(guó)有很多古訓(xùn)說(shuō)什么“貪多嚼不爛”，喬布斯也說(shuō)stay hungry, stay focus，特別是在芯片、顯示器、電池等技術(shù)密集型領(lǐng)域，能做好一樣就已經(jīng)是非常成功的企業(yè)了，但是三星就是貪多、貪全，而且把這些領(lǐng)域都做到了全球前三，他們的芯片可以同臺(tái)積電媲美，是蘋(píng)果A處理器唯二的供應(yīng)商；他們的顯示器又能比夏普、LG更加優(yōu)秀，最新的OLED顯示屏幕，三星可以說(shuō)是獨(dú)占鰲頭，一口氣拿下93%的市場(chǎng)份額。連同電池、攝像頭等關(guān)鍵零部件，粗略統(tǒng)計(jì)，iPhone有一半的零部件都來(lái)自三星，這就是為什么Galaxy和iPhone競(jìng)爭(zhēng)如此慘烈，雙方口水仗不斷，但蘋(píng)果依舊要把代工訂單給到三星，通俗點(diǎn)說(shuō)，美國(guó)人離不開(kāi)韓國(guó)人。

事實(shí)上，三星最特別之處正在于全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，他們甚至開(kāi)辦自己的終端組裝代工廠。難怪郭臺(tái)銘說(shuō)：我做過(guò)全部品牌的手機(jī)，除了三星。不要小看最低端的組裝，它是任何時(shí)代都需要的環(huán)節(jié)，這就是為什么手機(jī)大王從摩托羅拉到諾基亞，再到蘋(píng)果，未來(lái)有可能變成華為和Vivo，但代工大王依舊是富士康。相信三星就是看中基礎(chǔ)領(lǐng)域的穩(wěn)定性，才會(huì)持續(xù)深耕下去的，要知道，未來(lái)的人工智能時(shí)代或者是萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，都需要芯片、顯示器、終端組裝等工作。換句話(huà)說(shuō)，三星已經(jīng)預(yù)定好下一個(gè)時(shí)代的“主角兒”席位，正如他們?cè)诠δ軝C(jī)時(shí)代，同摩托羅拉、諾基亞并列為三巨頭，在智能手機(jī)時(shí)代又同蘋(píng)果成為絕代雙驕，加之，韓國(guó)舉國(guó)體制支持、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、人才培養(yǎng)，他們尚沒(méi)有任何衰敗的痕跡。

軟銀帝國(guó)：長(zhǎng)久的投資組合和人脈資源

相比于三星在電子制造業(yè)熠熠生輝的表現(xiàn)，日本的軟銀則顯得頗為神秘。但這個(gè)帝國(guó)涉及的領(lǐng)域更加廣泛，他們甚至?xí)顿Y一只棒球隊(duì)以豐富自己的資產(chǎn)構(gòu)成。事實(shí)上，軟銀同三星一樣，也注重在基礎(chǔ)領(lǐng)域進(jìn)行深耕，涉及芯片、機(jī)器人等大熱的行業(yè)，特別是在自動(dòng)化、機(jī)器人領(lǐng)域更是有著非常具有特色的理念。前些年，在日本舉行的一次機(jī)器人論壇上，孫正義和郭臺(tái)銘站在一起，惺惺相惜，約定聯(lián)手在機(jī)器人領(lǐng)域做出一番成績(jī)。孫正義那句著名的分工，曾登上各大媒體的頭條：鴻海負(fù)責(zé)機(jī)器人的軀殼，而軟銀則會(huì)賦予機(jī)器人靈魂。顯然，他們?cè)缭谑昵熬鸵呀?jīng)預(yù)測(cè)到人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)在全球范圍內(nèi)流行開(kāi)來(lái)，而且軟銀的目標(biāo)可不是僅僅弄出一些“丑陋、笨拙”的機(jī)器人。類(lèi)似Pepper式的機(jī)器人需要有靈魂：聰慧、有趣、善解人意，再加上一層硅膠，模擬人體皮膚的觸感，應(yīng)用領(lǐng)域就更加廣泛了，從而代替人類(lèi)完成流水線上單調(diào)、枯燥的工作，也能替人類(lèi)做廚師、送快遞，更高級(jí)的應(yīng)用，則是護(hù)理機(jī)器人，未來(lái)再?zèng)]有“養(yǎng)兒防老”的概念。而迎娶一個(gè)機(jī)器人或者領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)機(jī)器人也勢(shì)必會(huì)成為非?！罢！钡纳钚袨?，到了那個(gè)時(shí)代，軟銀的產(chǎn)品將會(huì)混在自然人中，無(wú)處不在又無(wú)所不能，賺一筆錢(qián)或者永續(xù)經(jīng)營(yíng)只是順便的事兒。

孫正義喜歡將軟銀的產(chǎn)品組合比作銀河系中的星星，稱(chēng)它們“將持續(xù)閃耀300年”。如果再考慮道孫正義的投資眼光和手中的人脈資源，軟銀帝國(guó)光輝的持續(xù)時(shí)間又遠(yuǎn)不止300年，如投資阿里巴巴2000萬(wàn)美元，持有26%的股份，現(xiàn)價(jià)值約1160億美元，被譽(yù)為軟銀最成功的投資，沒(méi)有之一；孫正義和喬布斯交好，拿到第一代iPhone在日本的獨(dú)家授權(quán)，軟銀能看好iPhone，本身就是眼光獨(dú)到的表現(xiàn)；前不久，軟銀發(fā)起的愿景基金，又吸引到了沙特阿拉伯公共投資基金、蘋(píng)果、高通、夏普、富士康科技等組織和企業(yè)的加盟，影響力可見(jiàn)一斑，事實(shí)上，一旦這些巨頭聯(lián)手，統(tǒng)治世界都不是什么太激進(jìn)的話(huà)題。

精致蘋(píng)果：依靠iPhone衍生出的穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)鏈

蘋(píng)果的神奇之處，正在于不斷打破人類(lèi)的認(rèn)知，如重構(gòu)智能手機(jī)的價(jià)格體系和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。按照中國(guó)的規(guī)律總結(jié)法，iPhone的銷(xiāo)量和利潤(rùn)應(yīng)該在2012年達(dá)到巔峰，進(jìn)而走入低谷，后面幾年也有很多次機(jī)會(huì)陷入“月滿(mǎn)則虧、盛極而衰”的規(guī)律中。但顯然，蘋(píng)果的財(cái)務(wù)狀況依舊非常健康，而且在硬件遇到瓶頸之后，悄然地轉(zhuǎn)型，進(jìn)入一些“無(wú)限可能”領(lǐng)域，他們能如此順利轉(zhuǎn)型，得益于喬布斯早期的精品路線和長(zhǎng)遠(yuǎn)的生態(tài)規(guī)劃。

相信有很多手機(jī)制造商，在創(chuàng)建品牌之初，就是想要靠著硬件發(fā)一筆橫財(cái)。然后，再找尋其他投資項(xiàng)目，畢竟，連諾基亞、摩托羅拉都不能長(zhǎng)久輝煌，他們就更加難以幸免了。但蘋(píng)果在推出iPhone之初，就有了最長(zhǎng)遠(yuǎn)的生態(tài)圈規(guī)劃，于是，堅(jiān)持精品主義，堅(jiān)持軟硬一體封閉生態(tài)圈，堅(jiān)持管理整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，如此規(guī)劃正在給蘋(píng)果帶來(lái)巨大的好處。如統(tǒng)治產(chǎn)業(yè)鏈，常年讓代工商狗咬狗地降價(jià)，又如籠絡(luò)最優(yōu)秀的管理人才，依靠看不見(jiàn)的手，獲取源源不斷的利潤(rùn)，此外，長(zhǎng)期收集大量的資料以進(jìn)入不同的領(lǐng)域。通過(guò)iPhone的制造產(chǎn)業(yè)鏈，蘋(píng)果已經(jīng)先后涉入軟體開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)分析、云存儲(chǔ)、機(jī)器人等領(lǐng)域，他們甚至自己種植了一片森林，以解決iPhone的包裝紙問(wèn)題。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，蘋(píng)果正規(guī)劃進(jìn)入“手機(jī)回收業(yè)務(wù)”，目前這個(gè)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率還比較小，但長(zhǎng)期來(lái)看，同整個(gè)地球的環(huán)保事業(yè)相關(guān)，也就是說(shuō)，他們正試圖做一項(xiàng)“關(guān)乎人類(lèi)生存”的大業(yè)務(wù)，而這一切都來(lái)自于iPhone產(chǎn)業(yè)鏈。

中國(guó)人擅長(zhǎng)總結(jié)規(guī)律，但科技探索、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的魅力正在于不可預(yù)測(cè)。如今“300年企業(yè)”被人提出來(lái)，先不用急著嘲諷或者證明他們做不到，否則，真會(huì)被打臉。或許，我們只能告訴自己的子孫，繼續(xù)觀察三星、軟銀、蘋(píng)果的動(dòng)向。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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