三星、軟銀、蘋果，誰能建立起百年的生態(tài)系統(tǒng)？

原標(biāo)題：三星、軟銀、蘋果，誰能建立起百年的生態(tài)系統(tǒng)？

愛因斯坦說過：把簡單的事情看復(fù)雜，可以發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域，而把復(fù)雜的事情看簡單，可以發(fā)現(xiàn)新規(guī)律。這位健碩的科學(xué)天才把簡單的物體看得復(fù)雜無比，發(fā)現(xiàn)了核能領(lǐng)域，估計朝鮮最應(yīng)該膜拜的人就是愛因斯坦；而與其并駕齊驅(qū)的文科生馬克思，則把漫漫人類歷史看得簡單無比?？偨Y(jié)出一些非常經(jīng)典的規(guī)律，如物質(zhì)決定意識、科技是第一生產(chǎn)力、經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑等等。顯然，中國文化也喜歡總結(jié)規(guī)律，不僅總結(jié)出一套博大精深的中醫(yī)學(xué)科，也總結(jié)出許多充滿哲理的句子，如三人行必有我?guī)?、夏蟲不可語冰、坐月子不能洗澡等等。但人類社會是不斷發(fā)展的，我們篤信老祖宗，又看不到事情的本質(zhì)，于是經(jīng)常得出錯誤或者不準確的結(jié)論，如此狀況，在日新月異的科學(xué)、企業(yè)界限更加嚴重。

按照“富不過三代”的中國理論，建設(shè)百年企業(yè)是不可能的事兒。但尷尬的是，一些西方企業(yè)已經(jīng)打破此理論?，F(xiàn)在，越來越多的中國企業(yè)也提出“百年企業(yè)”的口號，可隨著經(jīng)營制度優(yōu)化、科技工具創(chuàng)新、新能源開發(fā)，使得“百年企業(yè)”的口號正在落伍，激進份子如日本軟銀正開始謀劃300年的生態(tài)系統(tǒng)，而三星常常被評論為坐擁“萬世不拔”的基業(yè)，而最風(fēng)光企業(yè)蘋果，在經(jīng)歷短暫的挫折之后，也靠著穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈，悄然轉(zhuǎn)型。

三星集團：深耕最基礎(chǔ)的領(lǐng)域，永葆基業(yè)

平心而論，三星的經(jīng)營之道是一種超越“規(guī)律”的創(chuàng)新思維。中國有很多古訓(xùn)說什么“貪多嚼不爛”，喬布斯也說stay hungry, stay focus，特別是在芯片、顯示器、電池等技術(shù)密集型領(lǐng)域，能做好一樣就已經(jīng)是非常成功的企業(yè)了，但是三星就是貪多、貪全，而且把這些領(lǐng)域都做到了全球前三，他們的芯片可以同臺積電媲美，是蘋果A處理器唯二的供應(yīng)商；他們的顯示器又能比夏普、LG更加優(yōu)秀，最新的OLED顯示屏幕，三星可以說是獨占鰲頭，一口氣拿下93%的市場份額。連同電池、攝像頭等關(guān)鍵零部件，粗略統(tǒng)計，iPhone有一半的零部件都來自三星，這就是為什么Galaxy和iPhone競爭如此慘烈，雙方口水仗不斷，但蘋果依舊要把代工訂單給到三星，通俗點說，美國人離不開韓國人。

事實上，三星最特別之處正在于全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，他們甚至開辦自己的終端組裝代工廠。難怪郭臺銘說：我做過全部品牌的手機，除了三星。不要小看最低端的組裝，它是任何時代都需要的環(huán)節(jié)，這就是為什么手機大王從摩托羅拉到諾基亞，再到蘋果，未來有可能變成華為和Vivo，但代工大王依舊是富士康。相信三星就是看中基礎(chǔ)領(lǐng)域的穩(wěn)定性，才會持續(xù)深耕下去的，要知道，未來的人工智能時代或者是萬物聯(lián)網(wǎng)時代，都需要芯片、顯示器、終端組裝等工作。換句話說，三星已經(jīng)預(yù)定好下一個時代的“主角兒”席位，正如他們在功能機時代，同摩托羅拉、諾基亞并列為三巨頭，在智能手機時代又同蘋果成為絕代雙驕，加之，韓國舉國體制支持、研發(fā)經(jīng)費投入、人才培養(yǎng)，他們尚沒有任何衰敗的痕跡。

軟銀帝國：長久的投資組合和人脈資源

相比于三星在電子制造業(yè)熠熠生輝的表現(xiàn)，日本的軟銀則顯得頗為神秘。但這個帝國涉及的領(lǐng)域更加廣泛，他們甚至?xí)顿Y一只棒球隊以豐富自己的資產(chǎn)構(gòu)成。事實上，軟銀同三星一樣，也注重在基礎(chǔ)領(lǐng)域進行深耕，涉及芯片、機器人等大熱的行業(yè)，特別是在自動化、機器人領(lǐng)域更是有著非常具有特色的理念。前些年，在日本舉行的一次機器人論壇上，孫正義和郭臺銘站在一起，惺惺相惜，約定聯(lián)手在機器人領(lǐng)域做出一番成績。孫正義那句著名的分工，曾登上各大媒體的頭條：鴻海負責(zé)機器人的軀殼，而軟銀則會賦予機器人靈魂。顯然，他們早在十年前就已經(jīng)預(yù)測到人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會在全球范圍內(nèi)流行開來，而且軟銀的目標(biāo)可不是僅僅弄出一些“丑陋、笨拙”的機器人。類似Pepper式的機器人需要有靈魂：聰慧、有趣、善解人意，再加上一層硅膠，模擬人體皮膚的觸感，應(yīng)用領(lǐng)域就更加廣泛了，從而代替人類完成流水線上單調(diào)、枯燥的工作，也能替人類做廚師、送快遞，更高級的應(yīng)用，則是護理機器人，未來再沒有“養(yǎng)兒防老”的概念。而迎娶一個機器人或者領(lǐng)養(yǎng)一個機器人也勢必會成為非?！罢！钡纳钚袨?，到了那個時代，軟銀的產(chǎn)品將會混在自然人中，無處不在又無所不能，賺一筆錢或者永續(xù)經(jīng)營只是順便的事兒。

孫正義喜歡將軟銀的產(chǎn)品組合比作銀河系中的星星，稱它們“將持續(xù)閃耀300年”。如果再考慮道孫正義的投資眼光和手中的人脈資源，軟銀帝國光輝的持續(xù)時間又遠不止300年，如投資阿里巴巴2000萬美元，持有26%的股份，現(xiàn)價值約1160億美元，被譽為軟銀最成功的投資，沒有之一；孫正義和喬布斯交好，拿到第一代iPhone在日本的獨家授權(quán)，軟銀能看好iPhone，本身就是眼光獨到的表現(xiàn)；前不久，軟銀發(fā)起的愿景基金，又吸引到了沙特阿拉伯公共投資基金、蘋果、高通、夏普、富士康科技等組織和企業(yè)的加盟，影響力可見一斑，事實上，一旦這些巨頭聯(lián)手，統(tǒng)治世界都不是什么太激進的話題。

精致蘋果：依靠iPhone衍生出的穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)鏈

蘋果的神奇之處，正在于不斷打破人類的認知，如重構(gòu)智能手機的價格體系和企業(yè)的經(jīng)營方式。按照中國的規(guī)律總結(jié)法，iPhone的銷量和利潤應(yīng)該在2012年達到巔峰，進而走入低谷，后面幾年也有很多次機會陷入“月滿則虧、盛極而衰”的規(guī)律中。但顯然，蘋果的財務(wù)狀況依舊非常健康，而且在硬件遇到瓶頸之后，悄然地轉(zhuǎn)型，進入一些“無限可能”領(lǐng)域，他們能如此順利轉(zhuǎn)型，得益于喬布斯早期的精品路線和長遠的生態(tài)規(guī)劃。

相信有很多手機制造商，在創(chuàng)建品牌之初，就是想要靠著硬件發(fā)一筆橫財。然后，再找尋其他投資項目，畢竟，連諾基亞、摩托羅拉都不能長久輝煌，他們就更加難以幸免了。但蘋果在推出iPhone之初，就有了最長遠的生態(tài)圈規(guī)劃，于是，堅持精品主義，堅持軟硬一體封閉生態(tài)圈，堅持管理整個產(chǎn)業(yè)鏈，如此規(guī)劃正在給蘋果帶來巨大的好處。如統(tǒng)治產(chǎn)業(yè)鏈，常年讓代工商狗咬狗地降價，又如籠絡(luò)最優(yōu)秀的管理人才，依靠看不見的手，獲取源源不斷的利潤，此外，長期收集大量的資料以進入不同的領(lǐng)域。通過iPhone的制造產(chǎn)業(yè)鏈，蘋果已經(jīng)先后涉入軟體開發(fā)、大數(shù)據(jù)分析、云存儲、機器人等領(lǐng)域，他們甚至自己種植了一片森林，以解決iPhone的包裝紙問題。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，蘋果正規(guī)劃進入“手機回收業(yè)務(wù)”，目前這個業(yè)務(wù)的利潤率還比較小，但長期來看，同整個地球的環(huán)保事業(yè)相關(guān)，也就是說，他們正試圖做一項“關(guān)乎人類生存”的大業(yè)務(wù)，而這一切都來自于iPhone產(chǎn)業(yè)鏈。

中國人擅長總結(jié)規(guī)律，但科技探索、企業(yè)經(jīng)營的魅力正在于不可預(yù)測。如今“300年企業(yè)”被人提出來，先不用急著嘲諷或者證明他們做不到，否則，真會被打臉?；蛟S，我們只能告訴自己的子孫，繼續(xù)觀察三星、軟銀、蘋果的動向。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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