十年前的中國互聯(lián)網(wǎng)，你的記憶中有什么？
2009年，我還在讀大三，當(dāng)時抱著對移動互聯(lián)網(wǎng)的憧憬，先是到廣東一家移動運營商實習(xí)，再到杭州一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭實習(xí)，最后機(jī)緣巧合來到廣州工作。現(xiàn)在回頭去看，2009年發(fā)生的很多事情，都深深地影響了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局，這一年，注定不平凡。
2009年：中國移動互聯(lián)網(wǎng)的原點
2009 年，蘋果推出了iPhone 3GS，全球首款安卓機(jī)HTC Dream G1發(fā)布已有一年，摩托羅拉推出旗下首款安卓手機(jī)Cliq，給后來的里程碑系列打下了基礎(chǔ)，但大多數(shù)人都在使用Java功能機(jī)和諾基亞塞班智能機(jī)，已問世幾年的iOS和Android只是發(fā)燒友的玩物。
但這一年卻是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的原點，3G發(fā)牌，中國聯(lián)通與蘋果達(dá)成協(xié)議,擁有iPhone在中國的銷售權(quán),當(dāng)年10月30日,中國聯(lián)通版iPhone 3G正式在北京世貿(mào)天街開售。移動互聯(lián)網(wǎng)，起風(fēng)了。
2009年，谷歌中國被中央電視臺曝光搜索結(jié)果含有色情信息，前谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)宣布辭職，2010年1月，Google宣布不愿再審查Google.cn上的搜索結(jié)果，Google將在未來幾周時間和中國政府談判，要求能夠在中國法律框架內(nèi)運營未經(jīng)過濾審查的搜索引擎，沒過多久，Google宣布全面撤離中國。
這一事件在互聯(lián)網(wǎng)歷史上實屬罕見，直接改變了搜索市場格局不說，也成為中國互聯(lián)網(wǎng)市場成為“本土玩家樂園”的標(biāo)志，算上今年亞馬遜退出中國，中國本土玩家已在一次次的激烈競爭中，將海外玩家趕出市場。
2009年，阿里巴巴在創(chuàng)立十年之際，成立了阿里云，當(dāng)時很多巨頭對云計算的未來不置可否，2010年，在一次公開活動上，李彥宏表示，云計算只不過是新瓶裝舊酒，15年來沒有新東西，馬化騰則認(rèn)為云計算要像水電一樣用還為時尚早?，F(xiàn)在阿里云已成為亞太區(qū)第一云平臺，一個季度給阿里巴巴貢獻(xiàn)78億收入，百度和騰訊在云計算賽道正奮起直追。
正是在這一年，逍遙子帶隊做了第一個雙11，銷售額只有5000萬，2018年天貓雙11交易額卻已突破2135億，雙11成為中國零售業(yè)最大盛事，逍遙子以馬云接班人的身份，成為阿里巴巴掌門人。
2009年，張一鳴開始了第一次獨立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，6個月間推出掌上租房、掌上買房等5款移動應(yīng)用，成為較早的一批移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者，這給其2012年籌備今日頭條打下了基礎(chǔ)，今天，今日頭條已經(jīng)發(fā)展成為字節(jié)跳動，成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的核心玩家之一。
2009年，王興的飯否網(wǎng)因故障被關(guān)閉，在等待幾個月看不到重開希望后，王興開始轉(zhuǎn)向團(tuán)購業(yè)務(wù)，美團(tuán)在2010年上線，如今美團(tuán)已經(jīng)是中國本地生活服務(wù)領(lǐng)域的佼佼者，喊出要讓中國人“Eat Better、Live Better”的口號。
團(tuán)購網(wǎng)站鼻祖是美國Groupon，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流行Copy 2 China模式，王興的集大成者，校內(nèi)外是C2C，飯否也是。飯否的“老師”Twitter早在2006年就已上線，它允許用戶將自己的最新動態(tài)和想法以移動電話中的短信息形式發(fā)布，所有消息都被限制在140個字符之內(nèi)，2009年7月飯否被關(guān)閉，一個月后，8月28日，新浪微博正式上線，成為社交媒體的主力玩家。
2010年，搜狐、網(wǎng)易、騰訊相繼推出微博，第一輪“微博大戰(zhàn)”正式上演，新浪微博后來勝出，成功去掉“新浪”前綴，成為中國社交媒體的唯一玩家，成長為超級內(nèi)容平臺。前幾天，微博高調(diào)舉行了十周年紀(jì)念活動，慶幸自己兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，還是跟上了這個千變?nèi)f化的時代。
2009年，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的原點，也是今天的許多互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)業(yè)的起點。
坐看中國互聯(lián)網(wǎng)江湖紛爭
微博誕生后的十年時間，恰好是中國互聯(lián)網(wǎng)波瀾壯闊的十年。潮水的方向是從PC到移動，新技術(shù)、新趨勢和新模式撲面而來，讓各路玩家猝不及防。面臨著新的技術(shù)趨勢，PC巨頭出現(xiàn)了不同的判斷，這樣的判斷以及判斷后的行動，直接決定了巨頭們今天的位置。
2009年新浪微博誕生后，門戶悉數(shù)跟進(jìn)，2010年搜狐、網(wǎng)易和騰訊上線微博，投入大量的人力物力財力去做，當(dāng)時流行三個玩法，一個是請明星名人，新浪微博走在前面；一個是公司高管親自上陣，一貫低調(diào)的馬化騰在騰訊微博上高度活躍；一個是砸錢，當(dāng)時沒有補(bǔ)貼玩法，燒錢做廣告這樣的最流行，2011年，你會看到“各大門戶微博巨資投放傳統(tǒng)媒體廣告引關(guān)注”這樣的新聞。
2012年，新浪微博已有王者氣象，2014年新浪微博以代碼“WB”登陸納斯達(dá)克，其余各路微博相繼關(guān)閉，微博成功去掉“新浪”前綴?，F(xiàn)在回想起來，微博市場是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一次經(jīng)歷激烈競爭后產(chǎn)生領(lǐng)先者的行業(yè)，盡管在“燒錢”的規(guī)模上，微博大戰(zhàn)很難和后來的團(tuán)購、出行、O2O、直播相比，但其戰(zhàn)法卻都有不少異曲同工之處。后來上演的“千團(tuán)大戰(zhàn)”，戶外廣告同樣是重要的燒錢方向，美團(tuán)正是在這一輪燒錢大戰(zhàn)中做好了成本控制進(jìn)而熬到最后。
2010年到2012年間誕生的一批互聯(lián)網(wǎng)公司，時至今日已經(jīng)有不少成為現(xiàn)象級公司或者產(chǎn)品，它們都有一個共同的標(biāo)簽：移動互聯(lián)網(wǎng)，最有成就的是美團(tuán)、小米、微信、今日頭條和滴滴。
在米聊等產(chǎn)品出現(xiàn)后，騰訊采取內(nèi)部賽馬機(jī)制孵化出微信，成為PC巨頭第一個拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票的玩家。2010年爆發(fā)的3Q大戰(zhàn)，直接加劇了騰訊的危機(jī)感，同時促成騰訊從一個什么都想做的巨頭，走向了“將半條命交出去”的開放之路，進(jìn)而贏得了行業(yè)的尊重，開放戰(zhàn)略直接打破了騰訊的發(fā)展邊界，讓其發(fā)展空間更加開闊，這比微信本身更加重要。
這段時間，阿里和百度在移動端都沒有找到感覺，阿里在這段時間剝離了支付寶、成立了阿里云、啟動了天貓商城，都是大事，但都不是移動互聯(lián)網(wǎng)的事。同一時間，李彥宏對移動互聯(lián)網(wǎng)表示不看好，甚至抵制，他在后來復(fù)盤說：
“不理解移動互聯(lián)網(wǎng)為何會擁有目前這樣的規(guī)模。起初，我認(rèn)為移動搜索與網(wǎng)頁搜索沒有什么不同。只不過移動搜索在小屏幕上進(jìn)行，且速度更慢，這都不是什么好事。當(dāng)時，我考慮的全都是移動互聯(lián)網(wǎng)的缺陷?！?/blockquote>2013年到2016年，阿里、百度們終于意識到移動互聯(lián)網(wǎng)的高度價值，啟動大刀闊斧的移動轉(zhuǎn)型。2012年百度已經(jīng)移動優(yōu)先，2013年馬云在內(nèi)部信中號召全員“ALL IN無線”，兩家巨頭在移動端都展開大手筆的買買買，百度最大手筆投資便是19億美元收購91，阿里則投資/收購了微博、UC、高德等一眾移動端玩家。這一階段的競爭異常殘酷，核心戰(zhàn)場是兩馬大戰(zhàn)及其發(fā)起的代理人戰(zhàn)爭，燒錢補(bǔ)貼、紅包大戰(zhàn)、線下場景、二維碼支付大戰(zhàn)……轟轟烈烈。
2016年，移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭基本告一段落，行業(yè)迎來新的問題：人口紅利消失，天花板出現(xiàn)了。2017年到2019年被稱作“后移動時代”，突破天花板成為主旋律。
人們給成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施填充內(nèi)容，信息流、短視頻、長視頻、直播、知識付費……內(nèi)容產(chǎn)業(yè)日趨繁榮；AlphaGo戰(zhàn)勝人類棋手，成為人工智能技術(shù)走向市場的標(biāo)志，百度剛剛提出了“AI工業(yè)化”的口號；“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又興起，互聯(lián)網(wǎng)玩家們帶著技術(shù)能力去幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并從中獲益；5G商用，AIoT成為新一輪競爭熱點；一二線城市市場飽和，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在拼多多的啟發(fā)下下沉；中國市場天花板到了，出海求增長成為各路玩家的共識。
市場競爭從來都是殘酷的，每一個階段，都有巨頭崛起，也有巨頭沉寂；每一波浪潮，都有新星升起，也有明星隕落。十年前如日中天的摩托、諾基亞、HTC們早已走向邊緣，十年前尚未面世的拼多多、字節(jié)跳動、滴滴、美團(tuán)和小米們卻來到了舞臺中央。
公司的興衰往往伴隨著人物的起伏，馬云、馬化騰、李彥宏成為家喻戶曉的互聯(lián)網(wǎng)大佬，建言獻(xiàn)策足以影響國家政策；雷軍、余承東、周鴻祎熟稔于在微博與他們的消費者打交道，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)；王興、張一鳴、程維、黃崢成長為新生代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家；賈躍亭、羅永浩們則給移動互聯(lián)網(wǎng)增添了不少的插曲和話題。
曾被寄望“圍觀改變中國”的微博，則一點點改變著中國輿論場，如財經(jīng)作家吳曉波所言：
“它極大的推動了中國移動傳媒市場的發(fā)展，微博在過去十年里面是一個現(xiàn)象。中國的互聯(lián)網(wǎng)民眾掌握了傳播的主導(dǎo)權(quán)，開始用自我生產(chǎn)的方式，實現(xiàn)自己的意見表達(dá)，和生產(chǎn)自己的新聞產(chǎn)品，是從微博開始的?！?/blockquote>在這十年，微博在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“坐看江湖”，圍觀中國互聯(lián)網(wǎng)的波瀾壯闊，3Q大戰(zhàn)、3B大戰(zhàn)等關(guān)鍵事件，小米的崛起、雷軍董明珠10億賭約、賈躍亭的大敗局、羅永浩的創(chuàng)業(yè)歷程，在微博上都留下軌跡。劉強(qiáng)東、李國慶們在電商競爭膠著時，一邊在線上打價格戰(zhàn)一邊在微博上打“口水戰(zhàn)”的景象仿佛昨日，今天微博依然是公共熱點事件的核心輿論場，企業(yè)遇事寫好了聲明，做個長圖發(fā)到官微已是公關(guān)的慣性操作。
中國互聯(lián)網(wǎng)十年的關(guān)鍵時刻，微博從不缺席。
攪動移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻
微博不只是圍觀者，也是親歷者，它一次次攪動風(fēng)云，歷經(jīng)沉浮，親歷中國互聯(lián)網(wǎng)，每一個關(guān)鍵時期，微博都是關(guān)鍵角色。
2009年到2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)嶄露頭角時，微博率先完成移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在微博大戰(zhàn)中脫穎而出。當(dāng)時的局面，甚至一度讓騰訊感到焦慮，因為微博直接影響到了騰訊的社交根基。
微博勝出的原因在很多人看來是因為名人戰(zhàn)略，但深層次看，卻不止于此。
2010年，微博就已支持用短信方式發(fā)送微博，當(dāng)時我在運營商工作，話費免費，很習(xí)慣這樣的模式，這體現(xiàn)出微博對移動互聯(lián)網(wǎng)的積極。具有碎片化、社交化和分享化的微博，天然就屬于移動互聯(lián)網(wǎng)，微博也是最早完成移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的PC玩家，成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)時代第一個全民現(xiàn)象級產(chǎn)品，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)流行的概念是“SoLoMo”即Social、Local、Mobile，微博兼具三大要素，被行業(yè)看好。
曹國偉曾對微博的移動轉(zhuǎn)型進(jìn)行復(fù)盤：
“微博一開始是從PC端做起然后復(fù)制到移動端，產(chǎn)品需要兼顧PC和移動的兩方面特點，這樣在移動端上的效率就會大打折扣。雖然當(dāng)時的PC用戶比例還很高，但我們還是決定一切的產(chǎn)品開發(fā)和迭代全部從移動端開始，完全圍繞移動用戶的體驗進(jìn)行升級。在當(dāng)時做這樣的決定，不太容易?！?/blockquote>在“微博是什么”這個問題上，新浪最初借鑒了Twitter（包括140個字?jǐn)?shù)的限制），但卻不止于Twitter。微博強(qiáng)調(diào)多媒體能力，以吸引更多新用戶特別是年輕用戶，打造出包含文字、圖片、短視頻和直播在內(nèi)的無死角的多媒體形式，成為Twitter、Instagram、YouTube的合體；其重運營，對內(nèi)容進(jìn)行垂直運營，對用戶進(jìn)行分門別類，進(jìn)行頭部/腰部/長尾用戶運營，傳承了新浪在門戶時代的一些運營經(jīng)驗。
2012年-2016年，移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，微信如日中天，微博迎來最大壓力，一度有被邊緣化的危險。
微信是第一個真正威脅到微博的產(chǎn)品。憑借強(qiáng)大的社交屬性，微信很快從微博身上拿回了用戶強(qiáng)關(guān)系、強(qiáng)互動的時間和內(nèi)容。社交行為被分流和內(nèi)容生產(chǎn)上的壓力，使新浪微博在2012年之后的幾年里面臨危機(jī)。直到2014年前后，“微博不行了”的論調(diào)仍然活躍，而用戶活躍度下滑、朋友圈的競爭等原因，也被反復(fù)提起。但后來發(fā)生的事情表明，唱衰微博的，大都是一廂情愿。微博與微信采取了差異化的競爭策略，聚焦基于開放式社交關(guān)系的社交媒體，基于此延伸出一套獨特的超級內(nèi)容平臺的商業(yè)模式，現(xiàn)在，在熱點事件傳播、公共話題討論、官方消息發(fā)布、明星粉絲互動等場景中，微博都是核心平臺。
實際上，微博從誕生之日起，面臨的沖擊從來不少。從門戶網(wǎng)站的微博大戰(zhàn)，到微信朋友圈的出現(xiàn)，再到圖片社交、短視頻、直播、信息流、知識付費等一波波“風(fēng)口產(chǎn)品”，對微博都構(gòu)成或大或小的沖擊，微博一次次成功應(yīng)對了沖擊，并成為改變市場格局的玩家，在每一個市場的整合中扮演關(guān)鍵角色。
2017年到現(xiàn)在，新一輪內(nèi)容大戰(zhàn)，微博及時擁抱信息流，深耕多媒體和垂直內(nèi)容生態(tài)，在短視頻、直播、知識付費、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域布局，呈現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力和極強(qiáng)的生態(tài)活力。基于內(nèi)容化戰(zhàn)略的成功，微博的增長依然在繼續(xù)。2019年6月，微博月活躍用戶達(dá)到4.86億，較上年同期凈增約5500萬，平均日活躍用戶數(shù)達(dá)到2.11億，較上年同期凈增約2100萬，二季度，微博營收達(dá)到4.318億美元，從活躍用戶規(guī)模、營收規(guī)模和市值來看，微博依然是中國核心互聯(lián)網(wǎng)平臺。
下一個十年，中國互聯(lián)網(wǎng)充滿無限可能，微博將繼續(xù)一邊坐看江湖，一邊攪動風(fēng)云。
微博的未來，依然充滿無限可能。
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