從阿里生態(tài)資源賦能看內容創(chuàng)作者未來風向

原標題：從阿里生態(tài)資源賦能看內容創(chuàng)作者未來風向

時下頭條號、百家號、企鵝號等信息流內容平臺多樣化競爭不斷加劇，在有限的資源面前，不少平臺習慣把主要資源讓給少數頭部用戶，導致中腰部創(chuàng)作者面臨流量低收益少，加之原創(chuàng)作品被抄襲，內容創(chuàng)作找不到合適方向，變現機會少等諸多痛點，導致自媒體發(fā)展前景進入十字路口，創(chuàng)作者和內容平臺破局勢在必行。

好內容能得到及時合理變現，無疑是廣大創(chuàng)作者的剛需，也是內容平臺所關注的，創(chuàng)作者和內容平臺應為命運共同體關系，彼此共存共榮。阿里巴巴旗下UC大魚號日前提出“讓短內容創(chuàng)業(yè)行業(yè)沒有難做的生意”，聯動淘寶、支付寶、天貓精靈、阿里影業(yè)、釘釘等10多家阿里巴巴數字經濟體伙伴，推動創(chuàng)作者收入和商業(yè)機會更多元化，也給內容平臺與創(chuàng)作者未來發(fā)展提供一些新的思考動能。

創(chuàng)作者賺錢門路變了

盤點當前各大內容平臺，賦能和補貼已是行業(yè)通行標配。兩三年前內容創(chuàng)業(yè)火熱之際，筆者曾多次獲得某內容平臺每月提供的扶持獎金，然而時至今日，該平臺已陷入流量和資金雙枯竭窘境，扶持政策補貼政策早已不如往年，要么門檻奇高，要么金額大幅縮水，形同雞肋般存在，至于其他形式賦能也形同流于空文，平臺和創(chuàng)作者之間的商業(yè)模式進入惡性循環(huán)。

對筆者在內的廣大創(chuàng)作者來說，內容創(chuàng)作本質也是一門變現生意，講究投入與產出，如果在獲取合理收益的同時，還能跟平臺一起成長，獲得更多的成長機會同等重要，內容平臺賦能不是簡單粗暴的補貼變現，相反如果該平臺本身就缺乏持續(xù)造富的商業(yè)能力，對創(chuàng)作者的所謂補貼顯然也難以長久，并非長久之計。

過去幾年消費形式變遷帶來創(chuàng)作大爆發(fā)，發(fā)展至今已進入相對平穩(wěn)和大浪淘沙節(jié)點，部分缺乏競爭力的內容平臺幾近消亡。然而放眼大魚號等巨頭平臺投入的資源并沒有明顯減少，只是錢的流向和標準發(fā)展了漂移，賺錢的門路變了。

也就是說廣大內容創(chuàng)作者不能再閉門造車搞創(chuàng)作，需要敏銳瞄定熱點創(chuàng)作方向，做有價值的定向投入，以及更有價值的內容產出，時下讀者內容需求從“標題黨快餐”逐漸轉向更多優(yōu)質內容消費，這就要求文娛類創(chuàng)作者需要綁定IP，做深度的玩法定制，垂直領域創(chuàng)作者要考慮內容價值能否帶來商品的導流及售賣，如此方能讓創(chuàng)作之路走的更遠。

當前好作者標準除了寫好內容，也要能帶貨。UC大魚號日前的新玩法明顯體現出這一點，UC在剛剛舉辦的內容生態(tài)大會上，宣布升級去年9月提出的“U創(chuàng)計劃”，啟動U創(chuàng)計劃2.0，將投入10億現金、日20億流量、價值上百億的資源，同時發(fā)布“U+合伙人”計劃，未來3年培育5萬名內容創(chuàng)作者，這些創(chuàng)作者將擁有內容IP宣發(fā)、內容電商、商業(yè)化合作等多樣變現手段。

UC大魚號希望能在平臺上生產出更多優(yōu)質內容，拿出真金白銀和流量扶持創(chuàng)作者，背后考量是深度融入龐大的阿里巴巴經濟體，此外正在內容電商道路上狂奔的阿里巴巴也十分需要大魚號內容支持，以圖文音視頻，直播等形態(tài)的導流帶貨社交電商模式也是新零售時代主要流量來源之一，UC大魚號對阿里巴巴經濟體發(fā)展的重要性可見一斑，也給了內容創(chuàng)作者十分難得的創(chuàng)富及成長機會。

背靠阿里巴巴全數字經濟體

大魚號此次升級能給創(chuàng)作者帶來哪些利好，用UC大魚號總經理楊鋒的話來說大體就是釋放阿里巴巴集團旗下多重業(yè)務能力，推動創(chuàng)作者收入多元化以及多樣化商業(yè)機會，讓創(chuàng)作者左手創(chuàng)作，右手賺錢。

除了10億現金、日20億流量、價值上百億的資源，阿里影業(yè)、優(yōu)酷、文學、音樂等IP資源，天貓、淘寶的海量選品庫資源，以及智能營銷平臺萬級的廣告主資源，給可創(chuàng)作者帶來了IP宣發(fā)、內容電商、商業(yè)化合作多元變現空間。

在IP宣發(fā)領域，內容創(chuàng)作者可以使用IP及素材庫進行二次創(chuàng)作，還可以深度參與到阿里的聯合宣發(fā)項目。在“天貓618”、“雙11”等全球電商購物節(jié)期間，大魚號聯合阿里媽媽，打通天貓、淘寶商品庫，為創(chuàng)作者智能選品，實現流量分成+獎金激勵+商品分傭的三重收益模式。

以今年天貓618為例，UC大魚號開啟千人創(chuàng)作團招募活動，除了交易傭金和百萬量級獎金的吸引，創(chuàng)作者還有機會獲得UC主會場首屏資源位曝光及流量加持等機會。大魚號借助智能營銷平臺的商業(yè)能力，打通品牌廣告主與創(chuàng)作者的合作鏈路。尤為值得一提的是，大魚號已經打通淘寶、支付寶、天貓精靈、釘釘等10 多個阿里巴巴旗下巨無霸流量平臺產品，創(chuàng)作者在大魚號發(fā)布的內容，可一點接入，多點分發(fā)，大幅度放大創(chuàng)作者內容傳播影響力。

由此可見，UC大魚號背靠阿里巴巴數字經濟體伙伴多方位賦能，變現能量遠超過其他內容平臺，但對廣大創(chuàng)作者來說，如何才能一手創(chuàng)作，一手變現，除了是對自身創(chuàng)作能力能否適應不斷變化的新形勢的大考驗，也是與UC大魚號深度融合結為命運共同體的演進過程，缺一不可。

“讓短內容創(chuàng)業(yè)行業(yè)沒有難做的生意”使命的提出，意味著UC大魚號將以內容和生意為核心賣點，搭起創(chuàng)作者、商家、平臺的內容生態(tài)，也與其他內容平臺拉開頗為明顯的差異化競爭。

盤點過去一年成績，UC大魚號內容消費提升60%，產量增長68%，作者日活增長31%，V作者增長50%增速，“U創(chuàng)計劃”自去年9月推出以來，創(chuàng)作者內容產量增長近7成，V認證創(chuàng)作者收入增長超50%。可見借助阿里巴巴的海量經濟體，UC大魚號實現高速成長，反哺阿里巴巴內容電商生態(tài)，找到一條升檔加速的好機會。

回歸內容生產的初心

對不少內容平臺來說，UC如此大手筆投入近年來可謂不多見，但背后的一系列賦能除了扶持，還有減負，比如讓創(chuàng)作者更聚焦創(chuàng)作本身，回歸內容生產的初心等等，如此授人以魚的價值要遠遠超過10億現金和每天20億流量的誘惑。

在筆者看來，UC意圖以一種“輕創(chuàng)作”模式，讓短內容的創(chuàng)作更加簡單，通過打造智能化、模塊化優(yōu)質內容生產線，讓創(chuàng)作者更加聚焦創(chuàng)作本身，背后則是黑科技賦能創(chuàng)作。比如通過AI技術與大數據能力，推出智能輸入，智能封面，智能云剪輯等新功能，讓創(chuàng)作者圖文現場創(chuàng)作效率翻倍，內容點擊率提升20%以上，以及更簡捷使用專業(yè)的視頻剪輯軟件等等，這些AI技術在即將來臨的5G時代會有更大的價值體現。

從淘寶的“讓天下沒有難做的生意”，到“讓短內容創(chuàng)業(yè)行業(yè)沒有難做的生意”，作為阿里經濟體系內容電商的一環(huán)，UC能做的事情還有很多，但前提是其內容對用戶的吸引力足夠強、足夠出色，才真正能起到帶動作用，還要面臨與抖音、快手等短視頻，今日頭條、百家號等紅海市場中殺出一條血路。

不同的是，大魚號與背靠阿里巴巴經濟體，可以實現業(yè)務和內容的全鏈路整合聯動，同時與阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群相配合，這是上述平臺難以企及的優(yōu)勢，也昭示著內容平臺如何高效電商化，讓創(chuàng)作者跟錢走的更近，尤其是讓優(yōu)質創(chuàng)作者走的更遠，不要傷了他們的拳拳創(chuàng)作之心，方為內容平臺與創(chuàng)作者的可持續(xù)合作發(fā)展之路。

UC定位為“大數據新型媒體平臺”，發(fā)力信息流內容平臺的生態(tài)建設，以內容生態(tài)和電商生態(tài)的連接打通，可見UC大魚號正成為阿里巴巴新形態(tài)內容的練兵場，通過釋放內容價值和生態(tài)能力，為內容創(chuàng)作者搭上阿里巴巴經濟體快車，實現長期商業(yè)變現提供可能。

對廣大創(chuàng)作者來說，UC大魚號已經打通阿里巴巴集團所有的實物，數字和商品資源，流量和金錢都不缺，創(chuàng)作者如何讓作品深度適配UC提供的商業(yè)機會，站在大魚號的肩膀上，讓自己的創(chuàng)作更有影響力，更有商業(yè)價值。眼下大魚號已經廣發(fā)船票，創(chuàng)作者能否順利登船，坐上頭等艙，就看大家能不能把握機會了。（完）

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