阿里巴巴“動物園”再添一員 網(wǎng)易考拉20億美元賣身阿里

原標題：阿里巴巴“動物園”再添一員 網(wǎng)易考拉20億美元賣身阿里

作者：夏天

審校：一條輝

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

互聯(lián)網(wǎng)從來不缺“風(fēng)口”，電商賽道也從來不缺“挑事兒”的人。

9月6日，網(wǎng)易和阿里共同宣布達成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂此輪7億美元的融資。作為同在杭州成長起來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，未來雙方將更緊密地合作，共同探索數(shù)字經(jīng)濟時代的未來。

“官宣”石錘落地，跨境電商的天要變一變了。

根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的2019年第二季度《中國跨境進口零售電商市場季度監(jiān)測報》數(shù)據(jù)顯示，該季度天貓國際排名第一，份額為33.1%；考拉排名第二，份額為25.4%。

經(jīng)過此次合體，阿里在跨境電商將會占據(jù)半壁江山，形成一家獨大之勢。

事實上，網(wǎng)易給大眾的一個標簽除了“養(yǎng)豬”的丁磊，還有一個就是“不追風(fēng)口”。

不追風(fēng)口的網(wǎng)易，在4年前就把寶押注在了跨境電商這一欄。14、15年，跨境紅利政策吸引了阿里、京東、網(wǎng)易、洋碼頭、小紅書等一大批入局者?？祭惨院隈R之姿進入跨境電商第一梯隊。

但是，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)陷入“流量焦慮”后，電商領(lǐng)域的競爭亦愈加殘酷和激烈。隨著流量越來越貴和經(jīng)濟環(huán)境影響，燒錢買流量、拼補貼搶占市場份額的“原始打法”已非其他電商可以承受。

因此，對于網(wǎng)易來說，必須找到與“傳統(tǒng)模式”不同的道路。網(wǎng)易CEO丁磊曾在2016年對外表示，希望通過電商業(yè)務(wù)、花三到五年時間再造一個網(wǎng)易，可謂是對電商業(yè)務(wù)寄予厚望。

現(xiàn)在，考拉成為了阿里“動物園”的一員，未來考拉將會走向何方呢？

All in 考拉，營收增速放緩怎么破？

哪有什么大潮流，只有小趨勢。

2015年，考拉成立時就肩負了“用電商再造一個網(wǎng)易”的任務(wù)，不過當年的電商市場，說是一片紅海并不為過。天貓、淘寶、京東、唯品會等先行者似乎并未給網(wǎng)易留下太多空間。

而網(wǎng)易當年對考拉的投入原則是“無上限”，可見其對跨境電商勢在必得的決心。

從這些年網(wǎng)易的動作來看，網(wǎng)易有些焦慮了。而隨著網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)在其總營收中的比例不斷提升，網(wǎng)易也是舉公司之全力去支持。

就在近期發(fā)布的網(wǎng)易2019年Q2財報中，電商業(yè)務(wù)凈收入為52.47億元（7.64億美元），較上一季度47.89億元增長10%，較上年同期的43.66億元增長20%，電商收入占網(wǎng)易總收入的比例為28%。

事實上，隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的見頂，阿里等電商巨頭均開始陷入增速放緩的境地，網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)也不例外。在網(wǎng)易電商營收逐步上升的同時，這一板塊的營收增速也在不斷下行。

從年度數(shù)據(jù)看，2018年網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)192億元營收，同比上漲64%，相比之下，2016年和2017年的同比增速分別為275%、160%。另外，自網(wǎng)易將電商業(yè)績單獨列出以來，其電商收入增速便持續(xù)下降，從2017年Q4的175.2%降至2019年Q2的28%。

網(wǎng)易的電商之路本來就起步較晚，雖然現(xiàn)在在海淘市場占有一席之地，但是玩家眾多，考拉并沒有太強大的競爭力，未來想要成為網(wǎng)易的支柱產(chǎn)業(yè)還為時尚早。

不過現(xiàn)在這些都不是問題了，考拉的加入對于阿里旗下的天貓國際是非常好的補充，不但有了資金的支持，還有阿里的流量和生態(tài)，未來或許還能獲得很長遠的發(fā)展。

不靠大樹，生存困難

自成立以來，網(wǎng)易便長期依賴游戲業(yè)務(wù)，至今游戲業(yè)務(wù)仍是其最重要的增長引擎，但是隨著騰訊等企業(yè)在游戲領(lǐng)域的強勢崛起。

但是，網(wǎng)易也知道做電商不好做，但是現(xiàn)在硬著頭皮也得做。

做門戶平臺出身，以游戲稱霸的網(wǎng)易，習(xí)慣了以輕模式賺高毛利潤的錢，遇到電商零售這種重運營的生意。即便產(chǎn)品打磨得再美觀再精細，零售的毛利潤就擺在那里，2015年以來，網(wǎng)易電商收入占比一路走高，毛利潤率卻降了30個百分點，網(wǎng)易游戲毛利潤一直保持在60%以上，而2018年Q4電商毛利潤卻不到5%。

零售本身就是一件十分復(fù)雜的生意，牽涉到庫存管理、賬期、供應(yīng)鏈、定價等一系列事無巨細的事情，而網(wǎng)易深入供應(yīng)鏈的改造，全球范圍選品，更不是一件容易的事。

為此，網(wǎng)易通過擴展多元化業(yè)務(wù)線來拉動電商平臺。2019年的這個夏天，更是動作頻頻。

6月3日，上線短視頻薦物頻道“考拉ONE物”，定位“精品購物指南”；8月1日，上線直播功能，初期以美妝、母嬰等平臺核心品類為主。同時，推出平臺商家成交1%超低傭金和MCN達人機構(gòu)零傭金政策。

現(xiàn)在短視頻和直播作為移動互聯(lián)網(wǎng)新的流量入口，各家都在紛紛布局，從BAT到字節(jié)跳動，從小紅書、快手，都在后風(fēng)口時代，搶跑內(nèi)容電商賽道。

事實上，這已經(jīng)不是“新玩法”了，那么考拉想要從多個場景突破，去構(gòu)建自己的“護城河”，或許不是一朝一夕能夠完成的，更何況你在跑的時候，你的競爭對手也在加速狂奔。

在國內(nèi)多個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，幾乎只有騰訊阿里兩家，兩家獨大的場景會越來越明顯。

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