被收購后一周：網易考拉進入六個月過渡期，人事持續(xù)更迭

文/鐘微 編輯/葉麗麗

“阿里收購網易考拉案”官宣的那天，考拉員工彭曉桐在上午8點15分就收到了郵件，他很淡定，因為這個結果早在預料之中。

之前，鋅財經曾發(fā)布《網易考拉賣身前夜》，詳細敘述了收購前考拉內部發(fā)生的變化，以及考拉在業(yè)務上面臨的瓶頸。

考拉員工彭曉桐告訴鋅財經，考拉已經進入為期6個月的過渡期。在過渡期內，考拉將迎來在阿里的第一個雙十一。

為了讓過渡期順利度過，考拉內部仍在進行人事更迭。上周五，阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇通過新聞稿稱，天貓進出口事業(yè)群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，網易考拉原CEO張蕾將擔任天貓進出口業(yè)務顧問。

繼“一把手”調整后，考拉內部出現(xiàn)新的人員任命。一位網易云音樂員工告訴鋅財經，過去幾天，有考拉高管和員工轉崗到云音樂，她猜測，考拉內部召開的人事任命會議，會安排人員接替。

網易杭州園區(qū)

上周五一早，彭曉桐看完網易考拉前CEO張蕾發(fā)給全員的內部信后，在群聊里收到了部門下達的指令——“過渡期全力保障雙十一線上任務穩(wěn)定運行?！?/strong>

張蕾的內部信并不長，但有一句話被媒體反復引用。信中提到，“昔日最強勁的對手，如今將成為并肩作戰(zhàn)的隊友。相信大家跟我一樣，此時此刻，心情是復雜而興奮的?！?/p>

彭曉桐感覺，“蕾姐也許是含淚寫下這封郵件的，畢竟考拉是她從零做起來的，應該還是傾注了情感?！?/p>

網易考拉前CEO張蕾內部信全文

但更讓彭曉桐印象深刻的信息，是在之后的內部會議中提到的。當天下午，天貓進出口事業(yè)部總經理劉鵬和天貓國際副總經理劉一曼來到了網易，坐在會議室里一個一個部門地開會。這是彭曉桐第一次看到劉鵬，讓他印象最深刻的一句話是，“你們現(xiàn)在已經是阿里的員工了。”

會上劉鵬提到，考拉短期內不會裁員，六個月期間按照網易的方式運行。

六個月期間，考拉將慢慢與網易切割開來。彭曉桐舉例，“考拉的技術底層很多是網易杭州研究院支持的，但是杭研并不是考拉的人，這方面目前都保持不變，后面可能會慢慢遷?！?/p>

九月底，考拉員工將正式從杭州秋溢路一側的網易，搬至另一側的阿里巴巴濱江園區(qū)辦公室。

目前，搬遷工作已有準備跡象。這周內，考拉員工都收到了一份解決“班車”問題的問卷調查，雖然頁面上還是網易Logo，但內文卻寫著“為了能讓阿里更好地解決大家的通勤問題……”。

很多人關心的員工安置方案，并沒有正式公布。

曾有媒體報道，阿里曾計劃在完成對考拉收購后裁員2000人，僅留下200人核心團隊。但丁磊在談判中爭取了兩項員工權益：一是暫時不裁員；二是網易考拉員工的股權全部轉化為阿里股權。

而后有媒體報道提到，期權未歸屬部分如何轉成阿里股票還未確定，已歸屬部分有一部分可以變現(xiàn)，初步期權處理方案在今年分為兩撥兌現(xiàn)，其余的分4年兌現(xiàn)。

其中，已歸屬的期權部分有50%可以在九月簽署；此外，已歸屬期權部分還有10%會在12月31號到賬；剩余的部分將在往后4年每年到年底給10%；而待歸屬的期權部分在今年年底會先給5%。

但消息還有待論證。在會議的員工答疑環(huán)節(jié)，很多人拋出了股票期權、職級等相關問題，得到的回復是，“還沒確定，需要給他們一點時間。”彭曉桐說。

網易杭州園區(qū)

雖然在過渡期內，考拉并未有裁員計劃，但考拉與阿里旗下的天貓國際業(yè)務重疊的部分，必將在交割期過后面臨調整和優(yōu)化。

對此，彭曉桐的心態(tài)比較平和，他認為優(yōu)化是會發(fā)生的，并不抱幻想。但很多業(yè)務還需要核心的員工來運維，這里面也還有機會。

他提到，之前就得到消息的職位高點的員工，有些會提前選擇內部轉崗，現(xiàn)在內部轉崗通道已經關閉。到目前為止，還未出現(xiàn)核心員工大規(guī)模出走的情況。

而從考拉的角度出發(fā)，彭曉桐認為融合后的正面影響是雙面的：天貓國際將給考拉帶去技術與流量上的支持，而考拉的優(yōu)勢在于品牌。

根據艾媒數據，2019年上半年，網易考拉以27.7%的市場份額位居榜首，阿里巴巴的天貓國際和京東的海囤全球的份額分別為25.1%和13.3%。

網易考拉實體店

另外，考拉的供應鏈也將成為阿里與天貓國際的助力。

資深美股分析師張鳴曾告訴鋅財經，“最近5年網易估計花在建設電商上的錢大概有50億左右。”他提到，“最新財報上可以看出，網易在2018年一年土地使用權就增加了29億，明顯是要加快建倉庫?！?/p>

事實上，今年以來考拉明顯加快了跨境倉儲布局速度。今年6月，考拉1號倉在浙江寧波開倉。被認為是考拉全國規(guī)模最大、自動化程度最高的跨境智慧保稅倉。截至目前，網易考拉擁有總面積超過100萬平方米的保稅倉資源。

考拉對供應鏈的投入，確實提升了物流配送速度等用戶體驗。

無論是考拉的品牌效應，還是對供應鏈的深挖，這些成果并入阿里后，也將給其帶來增益。

（文中彭曉桐為化名）