柯達(dá)破產(chǎn)、富士逆生長：膠卷巨頭演繹不同結(jié)局

原標(biāo)題：柯達(dá)破產(chǎn)、富士逆生長：膠卷巨頭演繹不同結(jié)局

覆巢之下，焉有完卵？在數(shù)碼相機(jī)、智能手機(jī)的連番沖擊下，膠卷已如明日黃花、日落西山。曾經(jīng)在各大景區(qū)橫行的“柯達(dá)黃”、“富士綠”，早已不見了身影。但讓人訝異的是，膠卷廠商兩大巨頭在沖擊之下卻有截然不同的宿命。柯達(dá)于2012年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，逐漸淡出大眾視野。而富士卻“二度”創(chuàng)業(yè)，不僅依舊活著，甚至還活出“別人家孩子”的興盛勢(shì)頭。

脫胎換骨的富士：掀起追逐新興業(yè)務(wù)的自我革新

富士，曾經(jīng)也落魄過。就在2000年左右，數(shù)碼技術(shù)的沖擊讓整個(gè)膠卷行業(yè)面臨被傾覆的危機(jī)。2000年起，世界彩色膠片市場(chǎng)以每年20%-30%的速度下滑。而富士的感光材料業(yè)務(wù)在四五年時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)巨虧，膠卷業(yè)務(wù)收縮至僅有當(dāng)初的四分之一。但就在主營業(yè)務(wù)成斷崖式暴跌的狀態(tài)下，富士卻迎來一場(chǎng)脫胎換骨般的革新。

富士重新崛起的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是古森重隆在2003年擔(dān)任CEO，并展開大刀闊斧的改革。他沒有“迷戀”膠卷業(yè)務(wù)過去的輝煌，甚至還在這一業(yè)務(wù)大幅裁員5000人，與過去徹底說再見。隨后，富士開始了“二次創(chuàng)業(yè)”。

古森重隆制定了“四象限戰(zhàn)略”——用現(xiàn)有技術(shù)鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，開發(fā)新技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)有市場(chǎng)，將現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用于新市場(chǎng)，研究新技術(shù)開拓新市場(chǎng)。依托于既有技術(shù)，富士最終選擇生物醫(yī)藥、化妝品、高性能材料等成長可能性較大的領(lǐng)域，并在數(shù)碼影像行業(yè)、光學(xué)元器件行業(yè)、高性能材料行業(yè)、印刷系統(tǒng)行業(yè)、文件處理行業(yè)、醫(yī)療生命科學(xué)等行業(yè)轉(zhuǎn)型或開拓。

比如富士最核心的膠卷膜技術(shù)，就被應(yīng)用于化妝品上，并取得巨大成功。在不斷涉足更多領(lǐng)域后，富士如今已成為一家多元化的技術(shù)導(dǎo)向型創(chuàng)新企業(yè)。防曬霜、抗病毒藥、阿爾茨海默藥、內(nèi)窺鏡、彩超機(jī)……富士的諸多產(chǎn)品，甚至都已成為不同行業(yè)的中堅(jiān)力量。也正是果斷掀起追逐新興業(yè)務(wù)的自我革新，讓富士最終活成巨頭的樣子。

柯達(dá)成“反面教材”，落魄巨頭就應(yīng)對(duì)自己狠一點(diǎn)

同樣是膠卷廠商，相比富士如今的風(fēng)光，柯達(dá)卻始終黯然沉寂。上一次柯達(dá)引起業(yè)界的廣泛興趣，或許還要追溯到2018年一月舉行的CES展會(huì)上。當(dāng)時(shí)柯達(dá)借助數(shù)字貨幣的浪潮，推出自家基于區(qū)塊鏈技術(shù)的“柯達(dá)幣”，初衷是用于攝影師保護(hù)照片版權(quán)與方便交易。

但在隨后的時(shí)間中，柯達(dá)幣卻迅速消失無聲，沒有掀起絲毫風(fēng)浪。而這樣追逐新潮流卻只是“玩票”的嘗鮮舉措，是柯達(dá)在膠卷業(yè)務(wù)沉淪后難以崛起的原因。比如此前柯達(dá)也曾探索跨界轉(zhuǎn)型，但終究沒有置之死地而后生的決心。

瞻前顧后的柯達(dá)，留戀過去的技術(shù)與輝煌，總是想躺在“成績(jī)簿”上吃老本。這樣守成的做法固然不會(huì)犯錯(cuò)，卻也喪失了更進(jìn)一步的可能。相較之下，同樣背水一戰(zhàn)的富士壯士斷腕，行動(dòng)果斷迅速。在既有技術(shù)的基礎(chǔ)上，富士堅(jiān)定創(chuàng)新、跨界，最終在“廢墟”上蓋起讓柯達(dá)羨慕不已的“新城堡”。

成為“反面教材”的柯達(dá)和已成二次創(chuàng)業(yè)代表的富士，在以鮮活的案例證明著：落魄巨頭就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)。否則，只會(huì)被后起之秀“啃噬”地一干二凈。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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