“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。”

無關(guān)這句話的真?zhèn)?，曾?jīng)在智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)生的一幕，似乎要在電視市場(chǎng)再度上演。

起因在于華為智慧屏的發(fā)布，有別于互聯(lián)網(wǎng)電視拼價(jià)格、造概念的一貫作風(fēng)，AI慧眼、智慧跨屏、智慧音響系統(tǒng)以及量子點(diǎn)屏幕、鴻鵠智慧芯片，華為智慧屏務(wù)實(shí)而開創(chuàng)性的創(chuàng)新，正在重新定義“電視”的屬性。

當(dāng)一場(chǎng)屬于整個(gè)行業(yè)的變革發(fā)生時(shí)，哪怕是三星、索尼等傳統(tǒng)巨頭，也早已失去了坐吃紅利的空間。

01 陣地連連失守

傳統(tǒng)意義上的電視，正在處于一個(gè)尷尬的階段。如此這般的論調(diào)聽起來并不新鮮，作為客廳里的大屏幕，電視一直是互聯(lián)網(wǎng)玩家們覬覦的對(duì)象。

早在2013年的時(shí)候，樂視、小米就先后推出了自家的“互聯(lián)網(wǎng)電視”，并成功嘗到了第一口紅利。隨后微鯨、暴風(fēng)、風(fēng)行、PPTV、聯(lián)想等相繼入局，缺少技術(shù)門檻的互聯(lián)網(wǎng)電視，逐漸形成了各路玩家混戰(zhàn)的局面。

盡管在2017年的行業(yè)低谷后，樂視、暴風(fēng)等逐漸退出了市場(chǎng)，微鯨、風(fēng)行等跟隨者陷入了經(jīng)營(yíng)困境，卻也成功將傳統(tǒng)電視市場(chǎng)的玩家們拖入了“泥潭”。比如創(chuàng)維、海信、康佳、長(zhǎng)虹等國(guó)內(nèi)知名的白電巨頭，要么拆分子品牌的形式進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視，要么在內(nèi)容、渠道、營(yíng)銷上吸納了互聯(lián)網(wǎng)電視的玩法。

可翻看這些電視品牌的上半年財(cái)報(bào)，海信、長(zhǎng)虹、康佳分別虧損8622萬元、4599.8萬元、6.23億元，其中長(zhǎng)虹、康佳、海信的凈利率分別為0.6%、1.84%、0.74%，遠(yuǎn)低于美的、格力等家電品牌10%的凈利率水平。或許海信、康佳等憑借供應(yīng)鏈、品牌、渠道優(yōu)勢(shì)等拖垮了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)者，陣地的失守又是不爭(zhēng)的事實(shí)。

一個(gè)典型的例子，向來扮演價(jià)格屠夫角色的拼多多，不久前聯(lián)合JVC推出了1999元的65寸智能電視，再次擊穿了電商市場(chǎng)的價(jià)格底線，也再次掀起了電視市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)。

可以參考家電行業(yè)觀察家劉步塵的觀點(diǎn)：“很多時(shí)候國(guó)內(nèi)品牌都是在做微創(chuàng)新，而這種微創(chuàng)新是不足以支撐價(jià)格上漲的。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，價(jià)格戰(zhàn)也就成為必然?！?/p>

有些意外的是，此起彼伏的價(jià)格戰(zhàn)讓國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)亂成一團(tuán)，三星、索尼、LG為代表的國(guó)際家電巨頭，似乎并未被牽連其中。

一種原因是憑借屏幕技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，索尼們牢牢占據(jù)了高端電視市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)電視品牌自相殘殺時(shí)延續(xù)了不敗神話；同時(shí)也折射了互聯(lián)網(wǎng)電視玩家們的局限性，缺少核心的技術(shù)革新，僅僅依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)作為武器，可以攪亂電視市場(chǎng)，但始終無法改變這個(gè)行業(yè)。

以“智慧屏”切入市場(chǎng)的華為，儼然意識(shí)到了這一點(diǎn)。

02 華為逆流而上

價(jià)格戰(zhàn)的潮水泛濫，暴露的不僅是電視市場(chǎng)微創(chuàng)新導(dǎo)致的同質(zhì)化，還有電視行業(yè)徹底告別增量市場(chǎng)的既定事實(shí)。

選擇在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)切入電視市場(chǎng)的華為，到底會(huì)為電視行業(yè)帶來什么樣的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響還無法判斷，但可以肯定的是，華為所掀起的絕不是另一輪價(jià)格戰(zhàn)，而是一場(chǎng)以創(chuàng)新為主基調(diào)的重新洗牌。

僅以剛剛發(fā)布的華為智慧屏為例，精準(zhǔn)擊中了電視行業(yè)的兩大痛點(diǎn)。

首先是在技術(shù)創(chuàng)新上，具體表現(xiàn)在智慧音響系統(tǒng)和量子點(diǎn)畫質(zhì)兩個(gè)方面。前者通過定向發(fā)聲、人聲增強(qiáng)、智能降噪等功能性創(chuàng)新，以手機(jī)廠商擅長(zhǎng)的用戶思維在高音、低音、人聲等傳統(tǒng)的音響效果外進(jìn)一步提升優(yōu)化；后者則以鴻鵠智慧顯示芯片配合綺光異彩畫質(zhì)引擎的方式，對(duì)量子點(diǎn)屏幕的顯示效果進(jìn)一步提升，挺進(jìn)了索尼們賴以生存的核心地帶。

除此之外，AI慧眼在滿足1080P高清通話的同時(shí)，還針對(duì)AI健身、AIKids等應(yīng)用進(jìn)行了個(gè)性化創(chuàng)新，進(jìn)一步刻畫了華為智慧屏的外在形象：絕非是以價(jià)格為矛的攪局者，而是深耕技術(shù)創(chuàng)新的賦能者。

其次是在場(chǎng)景進(jìn)化上，電視行業(yè)走出存量困境的前提是開辟一個(gè)新的品類。比如華為智慧屏主打的“智慧跨屏”，只需要手機(jī)碰一碰遙控器，即可將內(nèi)容投射到大屏幕上；再比如智能家居控制功能，所有支持華為HiLink協(xié)議的智能家居設(shè)備均可通過華為智慧屏進(jìn)行控制，不僅是色彩和音響表現(xiàn)出色的內(nèi)容終端，也是可以通過遙控器、語音、手機(jī)等進(jìn)行交互的智能家居控制中心。

簡(jiǎn)而言之，電視已經(jīng)不再是“電視”，那個(gè)僅僅換外觀、改型號(hào)就定義新款的時(shí)代，業(yè)已過渡到新舊品類之爭(zhēng)。只是相較于持續(xù)坐收屏幕紅利的索尼們，為電視產(chǎn)業(yè)變軌的偏偏是華為這樣的“門外漢”。

如同iPhone在十多年前對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的重塑，在電視行業(yè)停止進(jìn)化、格局板結(jié)的當(dāng)口，逆流而上的華為智慧屏正在扮演類似的角色，跳出“電視”的品類，然后重新對(duì)行業(yè)賦能。即便是在高端市場(chǎng)風(fēng)光無二的三星、索尼，也將面臨一場(chǎng)突如其來的降維攻擊。

03 消失的“電視機(jī)”

在華為智慧屏的消息曝光之前，知名市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Zenith就公布了這樣一份數(shù)據(jù)：2019年起人們每天花在互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)間，遠(yuǎn)超看電視的時(shí)間，且差距逐漸拉大。

對(duì)于這樣一份數(shù)據(jù)，恐怕很難讓人感到驚訝，特別是95后、00后的互聯(lián)網(wǎng)原住民，有限的碎片化時(shí)間早已貢獻(xiàn)給手機(jī)、平板等便攜式終端，電視正逐步淪為非必要性選擇。

在這樣的背景下，傳統(tǒng)電視廠商們也在努力盤活市場(chǎng)，先后完成 3D 化、HDR、4K 和智能化的迭代進(jìn)階，乃至折疊、拼接、旋轉(zhuǎn)等花哨的設(shè)計(jì)，無外乎都是為了賦予電視機(jī)多元化的屬性和定位，避免電視機(jī)這個(gè)品類的徹底消失。

這大抵就是傳統(tǒng)電視廠商連連失守陣地，最終被拖入價(jià)格戰(zhàn)泥潭的主要原因，并非是渠道、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的不足，而是思維方式上的守舊?；蛟S在大眾的普遍認(rèn)知里，電視機(jī)仍然是家居場(chǎng)景中不可或缺的一部分，卻也只是情感上的連接，電視機(jī)在功能上的雞肋始終是一塊消不掉的傷疤。

某種程度上說，華為智慧屏的出現(xiàn)為“電視機(jī)”的消亡按下了加速鍵，“電視機(jī)”的時(shí)代行將結(jié)束，“智慧屏”的春天才剛剛開始。之所以給出如此的論斷，不難從下面三個(gè)維度里找到充足的理由：

1、IoT是電視的最后歸宿。

屏幕技術(shù)的迭代仍將繼續(xù)，但就產(chǎn)品定位而言，電視的最后歸宿將是IoT生態(tài)。華為智慧屏就是最直接的例子，三星、索尼的電視機(jī)瞄向的還只是家庭的休閑娛樂中心，華為智慧屏則是無縫互動(dòng)的家庭智慧入口，承擔(dān)了智慧交互、跨屏體驗(yàn)、IoT控制、影音娛樂合一的中心角色。至少在家庭場(chǎng)景中，休閑娛樂功能不乏手機(jī)、智能音箱等替代品，而“家庭智慧入口”有著無可比擬的地位。

2、終端聯(lián)動(dòng)將成為賽點(diǎn)。

確定了未來電視的家庭定位，就不再是孤立的終端，需要與手機(jī)、智能音箱以及大大小小的智能設(shè)備聯(lián)動(dòng)。與之對(duì)應(yīng)的，華為的HiLink協(xié)議已經(jīng)為華為智慧屏與家庭場(chǎng)景的融合打下了基礎(chǔ)；小米生態(tài)鏈的入口也開始嘗試從手機(jī)向電視、智能音箱等轉(zhuǎn)移；哪怕是三星、索尼等傳統(tǒng)電視的代表，都開始宣傳對(duì)智能家居的控制……在此后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，終端聯(lián)動(dòng)將取代屏幕成為新的賽點(diǎn)。

3、應(yīng)用場(chǎng)景才是護(hù)城河。

可以預(yù)見，在華為智慧屏之后，“智慧屏”的理念開始被一些傳統(tǒng)電視廠商效仿，照貓畫虎般推出了強(qiáng)交互性的“智慧屏”產(chǎn)品。需要指出的是，華為在推出“華為智慧屏”的同時(shí)，還提出了“1+8+N”的戰(zhàn)略，通過三圈層結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品布局帶給用戶全場(chǎng)景多樣化的體驗(yàn)。言外之意，“智慧屏”不會(huì)步傳統(tǒng)電視機(jī)的后塵，既在考驗(yàn)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，也是場(chǎng)景能力集中較量的外在表現(xiàn)。

無論如何，“電視機(jī)”正在消失，同時(shí)消失的可能還有缺少IoT生態(tài)布局、一味固守“屏幕紅利”、在應(yīng)用場(chǎng)景上缺乏話語權(quán)的傳統(tǒng)電視玩家。

04 寫在最后

在電視的百年進(jìn)化史中，占據(jù)了高端市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈上游控制權(quán)的三星、索尼，無疑是最大的既得利益者。然而所有的紅利都不是一勞永逸的，當(dāng)電視行業(yè)出現(xiàn)新物種時(shí)，索尼們的保守和不作為，也可能是與“電視機(jī)”一同被淘汰的信號(hào)。

正如我們習(xí)慣用“巨頭”形容那些產(chǎn)業(yè)最頂端的玩家，他們是市場(chǎng)規(guī)則的制定者，幾乎每一個(gè)動(dòng)作都將左右整個(gè)行業(yè)的命運(yùn)。被忽略的是，所有產(chǎn)業(yè)的榮辱興衰無非都是用戶用腳投票的結(jié)果，一旦用戶的注意力不再被圈定在“觀影效果”上，三星、索尼們還有轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)嗎？華為智慧屏的入場(chǎng)，何嘗不是一個(gè)楔子。

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