嘉行傳媒遭楊冪熱巴粉絲手撕 影視公司與藝人還能“相互成就”么？

原標題：嘉行傳媒遭楊冪熱巴粉絲手撕 影視公司與藝人還能“相互成就”么？

作者：楊遠

審校：一條輝

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

最近，嘉行傳媒被推上風(fēng)口浪尖。

不久前，嘉行傳媒旗下的藝人楊冪，其粉絲線上線下同步發(fā)聲，手撕嘉行傳媒，甚至打出“抵制自制，嘉行倒閉”之類的口號，線上集體換頭像，口號也是整齊劃一。

此外，另一位藝人迪麗熱巴的粉絲也加入到聲討嘉行傳媒的陣列，認為嘉行傳媒?jīng)]有在影視資源上給這位流量小花匹配的項目，以至于當初高開的影視新星，如今在獲得金鷹獎后，甚至長達八個月時間沒有戲拍。

由于此前迪麗熱巴曾在采訪中表示，想要拍一部類似于《戰(zhàn)狼》《紅海行動》這樣的正劇，哪怕只是一個打醬油的角色，有了藝人在鏡頭面前表態(tài)，之后，微博上#請嘉行傳媒正視迪麗熱巴粉絲合理訴求#、#請合理規(guī)劃迪麗熱巴#等話題也相繼產(chǎn)生。

粉絲不滿的原因，也是認為嘉行傳媒并沒有給偶像更好的資源，得不到與藝人身份相匹配的重視。

“以大帶小”的坎

2013年成立的嘉行傳媒，創(chuàng)始人為演員楊冪及其經(jīng)紀人趙若堯和曾嘉，不過楊冪只有約7%的股權(quán)，曾嘉才是嘉行傳媒最大的股東和實際控制人。

嘉行傳媒的藝人培養(yǎng)邏輯，是以創(chuàng)始人之一的楊冪為中心，圍繞楊冪做定制化的影視劇，再通過楊冪帶著公司新人出演影視劇，達到推新人的目的。

《三生三世十里挑花》就是一例，通過這部電視劇，旗下一眾新藝人也在觀眾面前“混了臉熟”，有了一定記憶度，比如黃夢瑩、張彬彬、于朦朧、劉芮麟等人，這部劇也分別根據(jù)不同的藝人來定制角色。

不過，這種“頭部推動新人”模式聽起來很理想，但實際上，從執(zhí)行性、持久度以及對于新人的扶持力度都還要打個問號。

首先，對楊冪這樣的頭部藝人要求也更高，如今不再是流量與顏值時代，一部好的作品對藝人的重要性不言而喻，如果靠“以大帶小”，前提也得是共同出演的影視劇，本身就具備足夠高的話題度與反響。

但反觀楊冪、迪麗熱巴，近年來口碑也是連連下滑，楊冪出演的《談判官》、《筑夢情緣》等也沒能更大程度提升楊冪的口碑；另一邊，迪麗熱巴也因此前多次出演流量劇、參加綜藝、獲授金鷹獎等而屢受質(zhì)疑，甚至每隔不久，就能傳出楊冪與嘉行傳媒不和的傳言。

不僅頭部藝人很難接到“好劇”，對于其他新藝人而言，也很難靠一部優(yōu)秀并適合自己的作品出頭，一些粉絲為了爭取偶像資源而與公司爭辯的情況不在少數(shù)，“以大帶小”的模式優(yōu)勢也有待商榷。

比如，嘉行傳媒之前的解約出走藝人李溪芮，其粉絲就稱其在嘉行傳媒得不到更好的資源。李溪芮曾與迪麗熱巴一同出演《親愛的李慧珍》，與楊冪一同出演的《親愛的翻譯官》，由于不是女主也并未獲得太大名氣。即使此后嘉行傳媒又為她安排了幾部女主戲，也都反響寥寥。

劇與藝人的利益互搏

粉絲之所以替偶像為了作品資源感到忿忿不平，原因還要追溯到嘉行傳媒的商業(yè)模式本身。

嘉行傳媒的商業(yè)模式是藝人經(jīng)紀+內(nèi)容自制，曾在短短兩年，嘉行傳媒的估值就增長200倍，由于新三板摘牌前的良好業(yè)績表現(xiàn)與資本估值的走高，這種商業(yè)模式還曾引來行業(yè)效仿，被當成標桿。

但問題也同樣存在，對于自制影視與藝人經(jīng)紀并行的經(jīng)紀公司而言，隨著藝人身價的日益增長，公司在自制內(nèi)容的時候，是應(yīng)該以旗下藝人的利益為先，在內(nèi)容上增加制作成本，還是為了降低制作成本而壓抑藝人的收入？

這其中會產(chǎn)生強烈的利益沖突。

就像粉絲如今反感嘉行傳媒的自制劇，認為自制劇的質(zhì)量并不過關(guān)，對于出演藝人也是一種口碑上的損害，但對公司而言，一家公司的能力范圍終究有限，想要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與旗下所有藝人實現(xiàn)打通與對接，都比較難。

有業(yè)內(nèi)人士就曾指出，優(yōu)秀的自制劇之所以難做，一方面是自制劇公司沒有成長起來，而另一方面，與市場變化不無關(guān)系，如今自制劇的競爭力，更多表現(xiàn)為稀缺、優(yōu)秀劇資源的競爭，而其他風(fēng)格參差不齊的自制劇也會受冷，與背后什么公司制作、什么流量明星出演都無太大關(guān)聯(lián)。

如今，在“爆款劇難有流量明星、流量明星也難出爆款劇”的背景下，嘉行傳媒如果不繼續(xù)深耕自制劇內(nèi)容、升級旗下藝人培養(yǎng)機制，否則靠幾個楊冪也帶不動。

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