美國(guó)視頻廣告“三場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”的中國(guó)啟示

文|吳俊宇

美國(guó)視頻廣告戰(zhàn)場(chǎng)正在展開(kāi)三場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

第一場(chǎng)發(fā)生在老巨頭之間，Youtube對(duì)Facebook步步緊逼，借著流量重心向視頻媒體逐漸偏移的趨勢(shì)，逐漸挑戰(zhàn)Facebook廣告份額。

第二場(chǎng)發(fā)生在新老媒體平臺(tái)之間，Snap挾一代年輕用戶(hù)對(duì)Youtube和Facebook發(fā)起了挑戰(zhàn)。如果說(shuō)Youtube和Facebook在過(guò)去過(guò)分注重“廉價(jià)媒體點(diǎn)擊率”，那么Snap則是在保障廣告效果的同時(shí)，更注重品牌價(jià)值的傳遞。

第三場(chǎng)發(fā)生在新老流媒體平臺(tái)間，迪士尼流媒體正在試圖聯(lián)合全美其他流媒體平臺(tái)、電視公司一起封殺Netflix廣告，杜絕Netflix借此獲取優(yōu)質(zhì)會(huì)員。

三場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)流媒體廣告的啟發(fā)不一。

第一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)告訴廣告主，廣告費(fèi)撒幣的重心應(yīng)該逐漸從社交媒體轉(zhuǎn)向流媒體平臺(tái)。

第二場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的答案很明顯，短期效果很重要，但代際交替正在發(fā)生，價(jià)值觀更重要。

第三場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)論是，廣告主在選擇流媒體平臺(tái)時(shí)，需要綜合考量平臺(tái)的會(huì)員、廣告、內(nèi)容鐵三角，三者缺一不可。

三場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)歸根究底總結(jié)成一句話就是——廣告主做品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，除了投內(nèi)容、技術(shù)外，更多還要考慮渠道的價(jià)值觀、外界形象、受眾人群。

品牌營(yíng)銷(xiāo)充滿(mǎn)了吊詭和矛盾。三年前都唯大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化論，今天卻逐漸轉(zhuǎn)向重視品牌價(jià)值。

廣告業(yè)處在交叉循環(huán)上升的過(guò)程之中。

一

Youtube：靠大勢(shì)逼近Facebook的鐵王座

Facebook坐在美國(guó)廣告市場(chǎng)鐵王座之上，社交媒體廣告是當(dāng)今無(wú)可爭(zhēng)議的老大，但是流媒體視頻廣告正在成為全球廣告市場(chǎng)的增長(zhǎng)引擎。

也就是說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)渠道正在發(fā)生變化，流媒體成了新寵。

營(yíng)銷(xiāo)媒體Martechseries甚至提到了這樣一個(gè)事實(shí)：77%的英國(guó)營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)為視頻正在成為更有針對(duì)性的傳播媒介，并有望成為未來(lái)十年最精確、最強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)工具。

因?yàn)樵诙嗥潦澜缰?，視頻相比文字、圖片傳遞豐富故事的能力更強(qiáng)。

今年5月，美國(guó)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Sprout Social針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者以及普通互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)展開(kāi)了一項(xiàng)調(diào)查。這項(xiàng)調(diào)查表明，雖然在營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者眼中，Youtube是Facebook、Instargram、Twitter之外的第四選擇，但是在普通互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)眼中，Youtube廣告的接受度遠(yuǎn)高于Twitter，甚至正在逼近Instagram。

Facebook的確需要在意Youtube這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槊绹?guó)互動(dòng)廣告局（IAB）廣告客戶(hù)感知部（Advertiser Perceptions）的調(diào)查表明，43%的廣告主決定把更多廣告投在視頻媒體上，54%的廣告主則是維持現(xiàn)有投放不變。

從數(shù)據(jù)來(lái)看，Youtube的視頻廣告增長(zhǎng)也值得側(cè)目。研究公司eMarketer的預(yù)測(cè)，Youtube今年的全球廣告收入預(yù)計(jì)將達(dá)到113.8億美元，比去年同期增長(zhǎng)20%。

最有代表性的案例是，著名的旅游網(wǎng)站Booking營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算卡得越來(lái)越嚴(yán)，搜索、社交媒體等成熟投放渠道得預(yù)算增長(zhǎng)都在放緩。但是電視廣告和在線視頻支出卻在2019年第二季度激增41%。

旅游服務(wù)商素來(lái)是廣告投放大戶(hù)，而且對(duì)投放效果相當(dāng)敏感。

在今年二季度財(cái)報(bào)會(huì)議上，Booking CEO福格爾直接指出，過(guò)去在Google搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算投入支出回報(bào)“低于我們的預(yù)期”。

在這個(gè)Booking季度報(bào)告中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)：搜索引擎和社交媒體的績(jī)效市場(chǎng)回報(bào)率（ROI）正在下降，而且這個(gè)這種趨勢(shì)將繼續(xù)下去。

分析師后來(lái)問(wèn)到社交媒體戰(zhàn)略，以及如何看待Facebook、Instagram廣告效果時(shí)。福格爾甚至直接提到說(shuō)，“其中許多平臺(tái)還沒(méi)有Google搜索引擎回報(bào)大”。

也就是說(shuō)，社交媒體的吸引力相比于視頻，其廣告吸引力、轉(zhuǎn)化率都在下降。

我?guī)透８駹柊阉赡軟](méi)說(shuō)的話直接點(diǎn)出來(lái)吧：

流媒體的投放本質(zhì)是對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投放。

Youtube和Facebook之間的博弈，也是國(guó)內(nèi)流媒體平臺(tái)和微信、微博等社交媒體之間的博弈——到底誰(shuí)能搶占用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)才是關(guān)鍵。

視頻廣告市場(chǎng)正在擴(kuò)大。據(jù)Criteo（CTRO）報(bào)道，目前視頻廣告（包括短視頻）在美國(guó)展示廣告支出中占30%以上，在歐洲占27%。思科（Cisco）估計(jì)，到2021年全球80%的互聯(lián)網(wǎng)流量將是視頻。

去看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，2018年視頻（包括短視頻）廣告營(yíng)收增長(zhǎng)居然高達(dá)93%，遠(yuǎn)超電商、搜索、信息流、社交等其他細(xì)分領(lǐng)域。

尤其是5G等新技術(shù)逐漸投入實(shí)用后，幾乎可以判斷，未來(lái)1-3年，流媒體廣告的價(jià)值會(huì)逐漸被重新認(rèn)知。愛(ài)奇藝、騰訊視頻等在廣告主眼中的地位還會(huì)進(jìn)一步拉抬。

流媒體平臺(tái)的廣告價(jià)值和自身內(nèi)容建設(shè)有很大關(guān)系，畢竟好的內(nèi)容才能留住用戶(hù)，保住用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)，從而帶來(lái)廣告轉(zhuǎn)化。這也是為什么這次愛(ài)奇藝iJOY悅享會(huì)——一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)上發(fā)布了200個(gè)娛樂(lè)內(nèi)容項(xiàng)目。這些內(nèi)容的價(jià)值之一就是搶占用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)，尤其是和社交媒體搶占用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)。

另一個(gè)角度看，投放好的內(nèi)容，廣告主自身也可以提升品牌價(jià)值。同樣花1000萬(wàn)，去投一個(gè)好的綜藝節(jié)目、一個(gè)好的電視劇，和投一個(gè)信息流平臺(tái)，意義完全不同。

美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析公司Enders正在成為廉價(jià)信息流、社交媒體廣告的極力反對(duì)者，這家公司甚至有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：

從長(zhǎng)期投資回報(bào)、品牌資產(chǎn)和消費(fèi)者滿(mǎn)意度來(lái)衡量，專(zhuān)注快速回報(bào)的廉價(jià)媒體損害了營(yíng)銷(xiāo)效果。

這個(gè)問(wèn)題我們暫且按下不表，下一段繼續(xù)討論。

二

Snap：拉攏年輕人，要技術(shù)更要價(jià)值觀

螳螂捕蟬，黃雀在后。在Youtube逼近Facebook鐵王座的同時(shí)，Snap也在對(duì)Youtube和Facebook虎視眈眈。

營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象也正在發(fā)生變化，代際轉(zhuǎn)變迫使廣告主不得不展開(kāi)一系列營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整。廣告主在投放廣告時(shí)對(duì)好的技術(shù)、受眾人群以及平臺(tái)價(jià)值觀有著非常強(qiáng)的訴求。

原本只是個(gè)“閱后即焚”平臺(tái)的Snapchat，受到年輕人的喜愛(ài)，但Snap不斷平臺(tái)化，成為了年輕化社區(qū)。

如果說(shuō)Youtube挑戰(zhàn)Facebook是靠“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”的大趨勢(shì)，那么Snap則是靠著年輕人、新技術(shù)以及和更具價(jià)值觀的廣告。

Snap在2018年以來(lái)一直在強(qiáng)推視頻廣告，2019年成效越來(lái)越明顯，向廣告主開(kāi)放了3分鐘視頻廣告——這么長(zhǎng)的廣告即使是在長(zhǎng)視頻平臺(tái)上也幾乎難以想象，你可以想象，這樣的三分鐘廣告絕對(duì)是極具煽動(dòng)性和吸引力的軟廣。

體現(xiàn)價(jià)值觀另一個(gè)維度是，Snap會(huì)動(dòng)創(chuàng)建廣告數(shù)據(jù)庫(kù)，讓公眾知道哪些公司、哪些政客在平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)了廣告。此前，F(xiàn)acebook、Twitter和Google都不會(huì)做這件事。

Snap作出主動(dòng)自我監(jiān)管的核心原因一是去年Facbook政治廣告風(fēng)波，二是今年Youtube兒童色情廣告丑聞。

前文中提到的“廉價(jià)媒體點(diǎn)擊率”，其實(shí)很大程度是“騙”——一個(gè)標(biāo)題黨、一個(gè)誤操作，通過(guò)半哄半騙的方式讓用戶(hù)點(diǎn)進(jìn)來(lái)。

“廉價(jià)媒體點(diǎn)擊”欺負(fù)年紀(jì)大、不懂新技術(shù)的中老年群體還算行的通，但想騙年輕人就行不通了。

廣告市場(chǎng)正在發(fā)生代際交替。在追求效果的時(shí)候，必須傳遞好的價(jià)值觀。

年輕人不傻，他們懂技術(shù)懂操作，具備判斷力。廣告投放過(guò)來(lái)，值不值心里早有數(shù)。想讓年輕人滑入“廉價(jià)媒體點(diǎn)擊”陷阱不太現(xiàn)實(shí)。甚至在年輕人的調(diào)教下，父母這輩人也越來(lái)越會(huì)繞開(kāi)“廉價(jià)媒體點(diǎn)擊”的陷阱。

事實(shí)上，品牌營(yíng)銷(xiāo)原本就是一半效果一半價(jià)值觀，甚至價(jià)值觀比效果更重要。

今年5月，營(yíng)銷(xiāo)媒體RACONTEUR就拋出了一個(gè)議題——《廣告效果與效率：到底哪一個(gè)更重要？》。最后核心觀點(diǎn)是：偉大的廣告需要的不僅僅是數(shù)據(jù)。

1、點(diǎn)擊并不代表好感，精準(zhǔn)投放也并不代表心理接受；

2、精準(zhǔn)投放可能投放給了那些早已經(jīng)是品牌受眾的消費(fèi)者；

3、市場(chǎng)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生變化，增長(zhǎng)與投放很多時(shí)候沒(méi)有邏輯性，只有相關(guān)性；

但效率、效果兩者究竟要如何兼顧？

ADAM&EVE DDB效能主管比奈與市場(chǎng)顧問(wèn)彼得?菲爾德共同撰寫(xiě)了一份重磅研究報(bào)告《The Long and the Short of It: Short and Long-Term Marketing Strategies

（《信息技術(shù)的長(zhǎng)短：短期和長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》）。

這份報(bào)告給出答案很明確——廣告主該在品牌建設(shè)和短期反應(yīng)間分?jǐn)偞蠹s60：40的開(kāi)支。

原因在于，評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)策略的有效性通常至少需要三年時(shí)間。

以品牌忠誠(chéng)度為例，效果廣告以三年期的評(píng)估期看，會(huì)衰退到14%以下，但是品牌廣告則是可以在三年時(shí)間中始終維持在50%以上。

這也是為什么越來(lái)越多政客、社會(huì)團(tuán)體把廣告砸在了Snap上——政治活動(dòng)、社會(huì)運(yùn)動(dòng)本身就是帶有強(qiáng)烈的價(jià)值觀，需要一個(gè)具有鮮明價(jià)值觀的平臺(tái)才能得到傳遞。

比如說(shuō)，美國(guó)亞利桑那州衛(wèi)生服務(wù)部雇傭營(yíng)銷(xiāo)公司Riester在Snap上投放了4.3萬(wàn)美元做了一組名為“事實(shí)勝于味道”廣告，旨在警告年輕人吸煙的危險(xiǎn)。

你以為Snap只有價(jià)值觀？情況當(dāng)然不是這樣，Snap的廣告技術(shù)同樣值得稱(chēng)道，推出更便捷的客戶(hù)關(guān)系管理工具，提升客戶(hù)規(guī)劃、執(zhí)行和跟蹤視頻廣告活動(dòng)的體驗(yàn)——這些技術(shù)讓短期轉(zhuǎn)化效果和長(zhǎng)期品牌建設(shè)都可以得到明確量化。

國(guó)內(nèi)幾大長(zhǎng)視頻平臺(tái)也早已意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，包括愛(ài)奇藝、騰訊視頻、B站等平臺(tái)都在竭力展現(xiàn)他們吸引一波又一波年輕人的敏銳嗅覺(jué)。

如果去審視愛(ài)奇藝過(guò)去幾年的節(jié)目?jī)?nèi)容會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管是《奇葩說(shuō)》《偶像練習(xí)生》《中國(guó)有嘻哈》《我是唱作人》乃至《樂(lè)隊(duì)的夏天》幾乎都和年輕人的文化、音樂(lè)審美偏好有關(guān)——這類(lèi)節(jié)目讓愛(ài)奇藝和騰訊視頻以《十三邀》為代表的相對(duì)“重”的內(nèi)容體系形成了很明顯的調(diào)性差異。

在今年的金投賞上，今日頭條這類(lèi)原本被視為極度追求轉(zhuǎn)化效率的“廉價(jià)點(diǎn)擊媒體”就在提“感性打動(dòng)與理性認(rèn)知”以及“綜合價(jià)值”這樣的概念。

用愛(ài)奇藝CMO王湘君的話來(lái)說(shuō)，要挖掘消費(fèi)者內(nèi)心真正的需求，了解他們的價(jià)值觀，了解年輕人消費(fèi)的場(chǎng)景和習(xí)慣……通過(guò)尋找切合你價(jià)值觀的內(nèi)容，形成品牌的共振，以及輸出你的價(jià)值觀。

廣告主可以在短期轉(zhuǎn)化效果和長(zhǎng)期品牌建設(shè)之間不斷作權(quán)衡。畢竟有些手頭費(fèi)用少、就想看成效廣告主追逐的是短期轉(zhuǎn)化，而一些不差錢(qián)、就想做價(jià)值觀傳遞的廣告主追求品牌建設(shè)——平臺(tái)需要讓短期轉(zhuǎn)化和長(zhǎng)期品牌都可以可視化。

所以愛(ài)奇藝還提出了一套AACAR營(yíng)銷(xiāo)模型，其中包含引起注意、產(chǎn)生聯(lián)想、共鳴共識(shí)、購(gòu)買(mǎi)行為、口碑分享等一整串營(yíng)銷(xiāo)鏈路。廣告主在1+16產(chǎn)品矩陣的幫助下，可以在品牌和效果兩者之間找到自己的黃金分割點(diǎn)。

坦率說(shuō)，今年國(guó)內(nèi)廣告行情低迷，但是越是低迷，越需要投資品牌厚度。

搜索引擎、信息流這類(lèi)投放渠道并不是沉淀品牌厚度的最佳平臺(tái)，視頻平臺(tái)、社交媒體，尤其是B站、愛(ài)奇藝這類(lèi)視頻平臺(tái)或許可以成為廣告主們的最佳選擇。

三

迪士尼：不稀罕Netflix家廣告費(fèi)

迪士尼和Netflix的戰(zhàn)爭(zhēng)同樣精彩。

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)本身也需要調(diào)整過(guò)去幾年的運(yùn)營(yíng)策略。廣告主投放廣告其實(shí)不僅僅看品牌轉(zhuǎn)化和效果轉(zhuǎn)化，更看平臺(tái)整體發(fā)展節(jié)奏，以及平臺(tái)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)和封殺有關(guān)。迪斯尼公司正在禁止Netflix在其娛樂(lè)電視網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布廣告。根據(jù)廣告測(cè)量公司ispot.tv的估計(jì)，2018年Netflix在美國(guó)電視廣告上的支出為9920萬(wàn)美元，占據(jù)Netflix總營(yíng)銷(xiāo)支出的66%。其中約13%投向迪士尼旗下的娛樂(lè)網(wǎng)絡(luò)。

迪士尼是美國(guó)廣播公司（ABC）的子公司。ABC娛樂(lè)總裁凱瑞?伯克（Karey Burke）在10月被華爾街見(jiàn)聞曝光在一次電視行業(yè)會(huì)議上表示，將不允許播放流媒體廣告。

隨說(shuō)后來(lái)ABC放寬限制后，允許蘋(píng)果、亞馬遜和Quibi等眾多流媒體公司投放廣告，但最終依舊對(duì)Netflix保持封殺。

要知道，互聯(lián)網(wǎng)的廣告投放趨勢(shì)帶有一定的“反身性”，互聯(lián)網(wǎng)廣告的增量主要來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)公司自身。每當(dāng)完成一輪融資，便會(huì)迅速將VC/PE的錢(qián)投向互聯(lián)網(wǎng)廣告渠道以獲取用戶(hù)。

Netflix廣告投放其實(shí)也有“反身性”。Netflix獲取優(yōu)質(zhì)會(huì)員的途徑其實(shí)是其他電視和流媒體平臺(tái)。賺取會(huì)員費(fèi)之后再把廣告投放到其他電視和流媒體平臺(tái)，以此滾雪球。

一開(kāi)始Netflix體量不大，其他電視和流媒體平臺(tái)不太在意這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但當(dāng)Netflix開(kāi)始侵蝕產(chǎn)業(yè)鏈影響到其他電視臺(tái)和流媒體平臺(tái)的根基時(shí)，則是出現(xiàn)了現(xiàn)在的封殺局面。

這件事情的教訓(xùn)在于，Netflix的會(huì)員、內(nèi)容、廣告之間沒(méi)有形成穩(wěn)固的三角循環(huán)。Netflix在廣告盈利這條路上走得太慢，只有會(huì)員和內(nèi)容這兩個(gè)角能夠支撐起來(lái)。

現(xiàn)在連會(huì)員這個(gè)角都因?yàn)楸环鈿⒑蜁?huì)員提價(jià)收到威脅。

今年5月我在《鐵骨錚錚Netflix：廣告真香》一文中其實(shí)提到了Netflix這個(gè)危機(jī)：

年初，美國(guó)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)13%至18%，每月8美元的服務(wù)和14美元的高清服務(wù)分別提價(jià)至9美元和16美元。這是有史以來(lái)幅度最大的一次漲價(jià)。

Netflix的會(huì)員、內(nèi)容、廣告三角關(guān)系正在失衡。

會(huì)員和內(nèi)容這兩個(gè)長(zhǎng)板太長(zhǎng)，而廣告這個(gè)短板太短，這導(dǎo)致會(huì)員和內(nèi)容這兩個(gè)長(zhǎng)板也在不斷收縮。此時(shí)Netflix即使想好好發(fā)展廣告業(yè)務(wù)都會(huì)顯得有些為難——會(huì)員費(fèi)用需要提價(jià)，會(huì)員可能會(huì)因此流失。

Netflix缺少會(huì)員新來(lái)源，廣告收入也不夠，再加上內(nèi)容生產(chǎn)可持續(xù)性不夠強(qiáng)，內(nèi)循環(huán)正在斷裂。廣告主對(duì)一個(gè)會(huì)員正在流失、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)成本越來(lái)越高的平臺(tái)會(huì)持有懷疑態(tài)度。這不利于Netflix在廣告主面前提高議價(jià)權(quán)。

這件事情給中國(guó)流媒體平臺(tái)的教訓(xùn)在于，要好好建立起自己的會(huì)員、內(nèi)容、廣告三角關(guān)系——蒙代爾三角雖然難以三全，卻必須要找到平衡，還要實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

在國(guó)內(nèi)，愛(ài)奇藝、騰訊視頻、B站其實(shí)也需要警惕這個(gè)問(wèn)題。

當(dāng)年國(guó)內(nèi)流媒體市場(chǎng)存在兩條發(fā)展路徑。

一條是B站為代表的路徑，盡量少收廣告費(fèi)，60%以上的營(yíng)收靠游戲業(yè)務(wù)，會(huì)員和直播則是其次，廣告排序最后。

這其實(shí)是在為用戶(hù)體驗(yàn)在做考慮，也確實(shí)得到了年輕人的歡迎。任何事情都要一分為二來(lái)分析。從3-5年的長(zhǎng)周期看，B這個(gè)模式能不能走通還值得觀察。因?yàn)橐坏┯螒驑I(yè)務(wù)下滑的情況，此時(shí)想要靠廣告業(yè)務(wù)找補(bǔ)營(yíng)收，不管是面對(duì)廣告主還是用戶(hù)都無(wú)法交代。

另一條則是愛(ài)奇藝為代表的路徑。盡力維持會(huì)員、廣告業(yè)務(wù)的相對(duì)平衡，積極探索其他營(yíng)收來(lái)源。愛(ài)奇藝即將上線的定向廣告和激勵(lì)廣告其實(shí)就是這條路徑的代表。定向廣告和傳統(tǒng)視頻插入信息流廣告邏輯不同，策略是先判斷用戶(hù)偏好，再推送廣告。激勵(lì)廣告則是用戶(hù)完成廣告主指定的轉(zhuǎn)化操作，獲取會(huì)員時(shí)長(zhǎng)。在技術(shù)手段的輔助下，廣告產(chǎn)品實(shí)則更精準(zhǔn)并且不易產(chǎn)生用戶(hù)反感情緒。

這就像投資者在意一個(gè)國(guó)家政局是否穩(wěn)定一樣。廣告主越來(lái)越在意一家平臺(tái)內(nèi)容、會(huì)員的政策持續(xù)穩(wěn)定性。

品牌廣告價(jià)值評(píng)估周期已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)三年，一個(gè)會(huì)員不穩(wěn)定、內(nèi)容不穩(wěn)定的平臺(tái)，廣告主是不敢砸錢(qián)下去的。

從當(dāng)下來(lái)看，愛(ài)奇藝和后來(lái)追上的騰訊視頻都是“政策”連續(xù)性比較好，“政局”比較穩(wěn)固的流媒體平臺(tái)，對(duì)汽車(chē)、快消這類(lèi)大客戶(hù)來(lái)說(shuō)，選擇B站，顯然不如選擇愛(ài)奇藝和騰訊視頻。

廣告怎么投、投哪里終究沒(méi)有什么固定答案。

廣告投放是個(gè)猜測(cè)人心的過(guò)程。然而，恐怕我們窮盡理性，也絕對(duì)沒(méi)有辦法把事物完全厘清。甚至可以說(shuō)，我們永遠(yuǎn)都是在逼近厘清的道路之上。

我甚至認(rèn)為廣告業(yè)那句著名的語(yǔ)言——我知道我的廣告費(fèi)有一半浪費(fèi)了，但遺憾的是，我不知道是哪一半被浪費(fèi)了——它是一個(gè)永恒矛盾的命題。

只有永恒矛盾，技術(shù)和產(chǎn)品才是在永恒進(jìn)步之中。

如果有任何企業(yè)膽敢說(shuō)它的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)解決方案可以完美解決這個(gè)問(wèn)題，我可以直接判斷說(shuō)，它在吹?；蛘哒f(shuō)謊。

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