原標題：谷歌21億美元收購Fitbit為不止為對抗蘋果

11月1日，谷歌宣布正式收購知名可穿戴設備廠商Fitbit。

谷歌21億美元收購可穿戴設備品牌Fitbit

據(jù)谷歌母公司Alphabet對外發(fā)布的聲明顯示，其以每股7.35美元(總價約21億美元)現(xiàn)金的價格收購了可穿戴設備廠商Fitbit。由于市場監(jiān)管機構(gòu)還需要對此項交易進行審核，所以預計并購要等到明年才能最終完成。

Fitbit成立于2007年，是可穿戴市場最早一批的開拓者，其目標是“使世界上的每個人都更健康”。

2009年，F(xiàn)itbit對外發(fā)布了第一代Fitbit Tracker產(chǎn)品，并在美國掀起了一股運動健身的熱潮。2015年，F(xiàn)itbit開始謀劃上市。據(jù)Fitbit上市時的招股書顯示， Fitbit 2014年在健康運動追蹤產(chǎn)品市場里的市場份額高達 68%，當年的收入增長更是高達 175%。

2015年6月19日，F(xiàn)itbit正式登陸紐交所掛牌上市，成為第一家上市的可穿戴設備公司。高光時刻，F(xiàn)itbit估值一度高達62億美元。

可惜好景不長，隨著蘋果Apple Watch在全球范圍內(nèi)發(fā)布，以及小米、華為等在可穿戴市場的發(fā)力，F(xiàn)itbit在穿戴市場遭遇了重擊。據(jù)IDC公布的2019年Q1季度全球可穿戴市場報告顯示，小米手環(huán)系列以530萬臺的出貨量登頂全球腕上可穿戴設備市場第一，蘋果則以460萬臺的出貨量位居第二位，華為以390萬的出貨量排名第三。Fitbit的出貨量為290萬臺，市場份額僅為5.9%。

雖然中間Fitbit也有過調(diào)整，只不過效果甚微。在蘋果、華為、小米等巨頭的沖擊之下，它始終未能扭轉(zhuǎn)局面。

進入2019年，F(xiàn)itbit的日子更是難過。據(jù)Fitbit 2019年第二季度財報顯示，其調(diào)整后虧損高達3600萬美元，智能手表業(yè)務營收同比大跌27%。

如今，F(xiàn)itbit能以21億美金的價格出售，也算是一個不錯的結(jié)局。

谷歌收購Fitbit為哪般？

對收購Fitbit一事，谷歌設備和服務高級副總裁 Rick Osterloh的說法是，購買 Fitbit 是“一個向 Wear OS 進行更多投資并向市場推出 Google 制造的可穿戴設備的機會?！?。

Rick Osterloh的表態(tài)暴露了谷歌欲進軍可穿戴硬件設備的野心。2014年，谷歌首次對外公布了基于可穿戴設備的Android Wear系統(tǒng)，并一直開放給第三方硬件廠商使用。經(jīng)過多年的不斷升級和改善，Android Wear已進化為Wear OS，但這么多年過去，谷歌還沒有自己的可穿戴硬件品牌。

收購Fitbit，或是谷歌推出自家可穿戴硬件設備的開始。

可穿戴智能硬件對谷歌來說還有另外一個價值，那就是成為其“環(huán)境計算”的重要模塊。

近年來，谷歌一直在推進“環(huán)境計算”體系。環(huán)境計算（ambient computing）指的是，利用各種智能設備，對用戶日常生活所涉及到的場景進行全面覆蓋，提供從資訊到購物，從娛樂到工作的多層次、多方位服務，從而讓谷歌“無處不在”。

迄今為止，谷歌通過推出 Pixel 手機、筆記本電腦 Chromebook/Pixelbook、Nest 家居設備、無線耳塞 Pixel Buds、智能音箱 Google Home 等多款硬件產(chǎn)品，已經(jīng)很大程度上實現(xiàn)了對用戶生活、工作場景的覆蓋，讓他們在各種場景下，都能使用谷歌的瀏覽器，享受到從搜索到地圖、從Gmail到照片的多種服務。但是在可穿戴設備這一塊，谷歌仍然存在短板，尤其是在銷量巨大、極受消費者喜愛的智能腕表方面，谷歌至今仍然未能占據(jù)一席之地。而對Fitbit的收購，將直接補足谷歌在可穿戴設備上的硬件缺口，真正完成環(huán)境計算的“拼圖”。

不止為對抗蘋果

自谷歌宣布完成對Fitbit的收購后，不少評論稱其主要是為了對在可穿戴市場的強勢蘋果。不過璽哥認為，谷歌收購Fitbit的目標不止是為了對抗蘋果。谷歌通過收購Fitbit進軍智能手表、手環(huán)市場會更容易，但那只是收購的一部分。

當前，可穿戴設備早已獲得市場的認可，且蘋果、三星、華為、小米、vivo、oppo等大廠在可穿戴領域都早就做了規(guī)劃布局。

以目前可穿戴設備領域市場排名第一的小米為例，在其最新公布的AIOT戰(zhàn)略中，雷軍一直在努力將可穿戴設備打造為IOT時代的“中心入口”。以小米今年發(fā)布的小米手環(huán)4為例，它擁有更強勁的配置，更豐富強大的功能，從植入小愛到加入支付寶掃碼支付功能，從NFC到多信息提醒，雷軍在努力提升手環(huán)的使用頻率，豐富手環(huán)的使用場景。手環(huán)可以不再是手機的附屬設備，它有了更大的價值，逐漸成為用戶“中心”。

另一大巨頭華為，則構(gòu)建了著名的“1+8+N”的IoT大戰(zhàn)略。在這個戰(zhàn)略中，華為將以統(tǒng)一標準的底層鏈接技術，實現(xiàn)真正的“萬物互聯(lián)”，并通過可穿戴設備等途徑，對用戶的生活、工作場景進行全面覆蓋。可見，華為小米和這兩大廠商早就對可穿戴市場“虎視眈眈”，在他們的IoT大戰(zhàn)略中，都把可穿戴設備視作IoT體系的智能中樞，并對其投入巨量資源進行研發(fā)。

而且，隨著5G和新材料、新技術的發(fā)展，可穿戴在未來的形態(tài)將更加多樣化、輕量化、無感話。相比今天的尚不夠“輕量、無感”的智能手機，可穿戴設備更具未來感，也更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

話說，雖然谷歌擁有Wear OS，但它想要在可穿戴市場站住腳跟并不容易。畢竟，蘋果、華為、小米誰都不是好惹的。

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