Google創(chuàng)始人退位，劈柴兄一肩挑，美國科技公司為何青睞印度人？

原標(biāo)題：Google創(chuàng)始人退位，劈柴兄一肩挑，美國科技公司為何青睞印度人？

12月3日，Google母公司Alphabet宣布，公司聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）同時(shí)離開管理層，印度裔桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）將同時(shí)擔(dān)任Alphabet和Google兩家公司的CEO。

在給員工的公開信中，兩位創(chuàng)始人表達(dá)了對(duì)皮查伊的充分肯定：“從Alphabet成立以來，我們沒有比他更適合的人選，也沒有更好的人來領(lǐng)導(dǎo)谷歌和Alphabet走向未來?！?/p>

這位經(jīng)常被中國媒體稱為“劈柴”（還好不是“廢柴”，開個(gè)玩笑~）的印度人，其實(shí)年紀(jì)比兩位創(chuàng)始人還要大，他出身于印度窮苦家庭，憑借自己的努力考上了“印度的清華”——印度理工學(xué)院坎普爾分校，然后去了美國，在斯坦福拿到了工程碩士，又在沃頓商學(xué)院拿到了MBA學(xué)位。

劈柴老兄是2004年加入Google的，最早做的是“Google Toolbar”，然后是Chrome瀏覽器，接著是Gmail、Google+、Google Search、Google Map。2013年安迪·魯賓被趕走之后，劈柴兄又接管了Android。總之，這位老兄的經(jīng)歷就像是開了掛。

我們盤點(diǎn)一下美國的高科技公司就會(huì)發(fā)現(xiàn)，印度裔高管還真不少。除了Google的這位劈柴兄之外，微軟CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）也是印度裔，他早在1992年就加入了微軟，跟著這家軟件巨頭一起成長。

2014年，當(dāng)納德拉被比爾·蓋茨推薦、被微軟董事會(huì)聘任為CEO的時(shí)候，很多人都覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微軟沒多大戲了——Windows操作系統(tǒng)不再那么重要，移動(dòng)市場(chǎng)顆粒無收……

納德拉上任之后，確定了云優(yōu)先的戰(zhàn)略，微軟開始在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)發(fā)力，幾年之后就走出了低潮期，市值一度重回全球第一。當(dāng)然，在這個(gè)過程中，微軟的管理層也開始了洗牌，一些重要職位都換上了印度裔。前不久，微軟執(zhí)行副總裁沈向洋離職，華人高管已經(jīng)所剩無幾了。

除了皮查伊和納德拉這兩位人中翹楚之外，美國科技公司當(dāng)中的印度人還有很多，以至于大部分科技公司的食堂中，印度餐是必備的，咖喱也是必備品。

大家不禁要問：為什么在美國科技公司當(dāng)中，印度人這么吃香，而且似乎要比華人吃香得多？

其實(shí)原因也很簡單，印度人去美國更早一些。以這兩位CEO為例，他們都是在上個(gè)世紀(jì)80年代末到90年代初就去了美國，并且就讀于美國最好的理工科大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入美國大科技公司，一步步摸爬滾打上來的。

按說那個(gè)時(shí)間段去美國一流理工科大學(xué)深造的華人也不算少。例如，前微軟執(zhí)行副總裁陸奇就是1992年去的卡耐基·梅隆大學(xué)，另一位后來也做到了微軟執(zhí)行副總裁的沈向洋則是1991年去的卡耐基·梅隆大學(xué)，基本上跟皮查伊和納德拉是同一個(gè)時(shí)間段。

問題是咱們?nèi)A人的基礎(chǔ)不夠雄厚，陸奇和沈向洋內(nèi)力深厚，最終得以脫穎而出。而其他大部分華人，卻在公司里一群群印度人的壓制下沒有出頭之日。

為什么那個(gè)時(shí)候美國科技公司里會(huì)出現(xiàn)“一群群”的印度人？這個(gè)就說起來話長了。其實(shí)印度人大規(guī)模進(jìn)入美國科技公司，最早起源于現(xiàn)在看起來不怎么起眼的一項(xiàng)業(yè)務(wù)——技術(shù)人才外包。

以印度最大的服務(wù)外包公司TCS為例，TCS早在1970年代就進(jìn)入美國市場(chǎng)，干什么呢？美國科技公司和其他公司的IT部門需要大量的技術(shù)人才，卻苦于本土找不到那么多的技術(shù)人才，那是呀，那個(gè)時(shí)候搞IT的掙得可沒現(xiàn)在多，還是石油公司、汽車公司、銀行的天下。于是，像TCS這些印度公司就向美國公司“賣人頭”，他們從印度招募技術(shù)人才，送到美國公司總部去做軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)等工作，這種業(yè)務(wù)也被稱為“Staffing”（人力資源外包）。

做著做著，很多美國公司高管發(fā)現(xiàn)其中有些印度小伙子干得不錯(cuò)，就跟外包公司說，干脆也別外包了，讓他轉(zhuǎn)成我們公司正式員工吧，這也被稱作“Transferring”。

印度人確實(shí)也有他們的優(yōu)點(diǎn)：一個(gè)是他們的母語是英語，與美國人溝通起來更順暢；咱們中華文化鼓勵(lì)自我批評(píng)，印度文化則鼓勵(lì)自我表揚(yáng)；第二個(gè)是印度人普遍更抱團(tuán)一些，也更喜歡提攜老鄉(xiāng)。

這么一來二去，漸漸地，美國公司的IT部門都成了印度人的天下，并且逐漸向其他業(yè)務(wù)部門滲透。老冀之前采訪過國內(nèi)一家服務(wù)外包公司的老大，就問他：“你們?nèi)毡緲I(yè)務(wù)做得很好了，為什么不去開拓美國市場(chǎng)？”老大苦笑著說道，以前也試過去了幾趟美國，結(jié)果發(fā)現(xiàn)美國公司中跟他們接洽的大部分都是印度人，而且這些美國公司大部分已經(jīng)有了印度外包商了。

回想起上個(gè)世界七八十年代，咱們大陸在干什么呢？1977年剛剛恢復(fù)高考，還沒培養(yǎng)出大批技術(shù)人才呢。

因此，當(dāng)勤勞勇敢的印度人在美國科技公司中一步一個(gè)腳印晉升到相當(dāng)高的位置，并且培養(yǎng)出一大批高管的時(shí)候，去美國學(xué)技術(shù)的大陸人大部分還在大學(xué)里刻苦攻讀呢。時(shí)間長了，這個(gè)差距就拉得有點(diǎn)大了。

不過，咱們?nèi)A人完全沒必要妄自菲薄。首先，美國科技公司當(dāng)中，華人CEO其實(shí)也不少，比如NVIDIA的黃仁勛，AMD的蘇姿豐。當(dāng)然，他們都是從中國臺(tái)灣去的美國，畢竟臺(tái)灣的科技產(chǎn)業(yè)起步要比大陸早一些。

其次，中國大陸和中國臺(tái)灣也涌現(xiàn)了大批世界級(jí)的科技公司，有水平的華人技術(shù)人才，已經(jīng)完全沒必要給美國公司打工了。前不久，《福布斯》發(fā)布了一個(gè)“全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)100強(qiáng)”的榜單，雖然100強(qiáng)中還是美國科技公司最多，占到了38家；中國科技公司也不少了，有14家之多；至于印度科技公司，只有TCS和Infosys兩家服務(wù)外包公司而已。

因此，印度人要想在全球科技領(lǐng)域出人頭地，大概率還得去美國找機(jī)會(huì)；咱們?nèi)A人以后就不用那么麻煩，直接在自己家門口就行了。

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