技術(shù)驅(qū)動商業(yè)變革 | 清華-阿里新商業(yè)學(xué)堂項(xiàng)目（首期）模塊三

技術(shù)驅(qū)動商業(yè)變革

商業(yè)因數(shù)字技術(shù)的發(fā)展

而發(fā)生巨大變化，

數(shù)字技術(shù)讓某些商業(yè)創(chuàng)新

從不可能變成可能。

11月22日-24日，在清華大學(xué)舉辦的清華-阿里新商業(yè)學(xué)堂項(xiàng)目第三模塊課程期間，企業(yè)家學(xué)員們和來自清華經(jīng)管學(xué)院、阿里巴巴集團(tuán)的講師圍繞 “技術(shù)驅(qū)動商業(yè)變革”的模塊主題展開了深入交流。

本次模塊除了在課堂上的思想激蕩，學(xué)員們更通過實(shí)地探訪居然之家新零售門店，“三方共創(chuàng)”的案例研討，全面認(rèn)知和理解了技術(shù)和大數(shù)據(jù)浪潮下時代變革和數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必然性。

理論和實(shí)操相結(jié)合

多維度緊貼模塊主題

No.1

阿里巴巴集團(tuán)副總裁、企業(yè)服務(wù)體系秘書長靖捷

靖捷結(jié)合商業(yè)發(fā)展40年的典型案例，多維度論證了回歸商業(yè)本質(zhì)的必然性，他認(rèn)為技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式的重構(gòu)，數(shù)據(jù)驅(qū)動消費(fèi)者運(yùn)營。技術(shù)和數(shù)據(jù)是助力商業(yè)可持續(xù)增長的手段，而商業(yè)最終要回歸到增長的本質(zhì)。

靖捷金句

今天在數(shù)字化時代，無論營運(yùn)模式還是盈利模式的情況下，所有的商業(yè)領(lǐng)袖首當(dāng)其沖要看清的是真正意義上的商業(yè)本質(zhì)，到底如何在未來重構(gòu)增長，要主動參與影響創(chuàng)造消費(fèi)者需求，更高效地滿足消費(fèi)者需求，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動消費(fèi)者運(yùn)營，來實(shí)現(xiàn)公司的全面爆發(fā)式的增長。

阿里集團(tuán)副總裁 劉松

劉松深入淺出地描繪了未來十年科技趨勢，圍繞全球技術(shù)發(fā)展的背景下，產(chǎn)業(yè)和商業(yè)如何更好的結(jié)合，向?qū)W員們呈現(xiàn)了完整的、數(shù)字化維度下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的歷史和未來推演。

劉松金句

未來10年的機(jī)遇，跨了企業(yè)和行業(yè)邊界以后，要考慮到宏觀環(huán)境里哪些是為決策帶來價值的東西，所有企業(yè)面臨最大的瓶頸是人才和組織梯隊，特別偏技術(shù)性的人才能不能替補(bǔ)的問題。

阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字中臺產(chǎn)品化負(fù)責(zé)人 列文

列文透過阿里巴巴集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺部門的成立歷史，向?qū)W員呈現(xiàn)了阿里的創(chuàng)新邏輯和組織中臺、數(shù)據(jù)中臺拉通思路，通過搭建數(shù)據(jù)中臺的企業(yè)案例深入透徹的介紹清楚“數(shù)據(jù)中臺”的概念。

列文金句

如果企業(yè)的數(shù)據(jù)智能化是要做偏底層的東西，那借用外部力量是比較成熟的。但是如果想做的事情是外部供應(yīng)鏈，企業(yè)一定要有自己的算法，這個能力是和企業(yè)整個供應(yīng)鏈鏈路，和業(yè)務(wù)決策流程深度耦合，這是企業(yè)未來核心的競爭力。

清華經(jīng)管學(xué)院副院長 李紀(jì)珍教授

清華經(jīng)管學(xué)院副院長李紀(jì)珍教授是新商業(yè)學(xué)堂的責(zé)任教授，他的課程從技術(shù)創(chuàng)新理論展開，介紹了技術(shù)創(chuàng)新的類型與發(fā)展階段，通過剖析實(shí)際案例來講企業(yè)應(yīng)該如何從各方面應(yīng)對顛覆性技術(shù)。

李紀(jì)珍金句

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代我們想強(qiáng)調(diào)的是顛覆性創(chuàng)新，越來越多增量式的變革基本上失去了他的作用。數(shù)字技術(shù)不僅僅是技術(shù)挑戰(zhàn)。首先是技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)進(jìn)步速度太快帶來的結(jié)果是轉(zhuǎn)型機(jī)會，很多人其實(shí)可以迅速的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，顛覆別人或者快速成長。數(shù)字技術(shù)并不僅僅是新興企業(yè)專利，傳統(tǒng)領(lǐng)軍企業(yè)更加需要利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行自我顛覆。

“三方共創(chuàng)”深入落地

創(chuàng)新教學(xué)模式

No.2

清華經(jīng)管學(xué)院市場營銷系教授 孫亞程

宏圖智能物流股份有限公司創(chuàng)始人 施甘圖

立白集團(tuán)總裁 陳澤濱

本次模塊的“清華-阿里學(xué)員的三方共創(chuàng)”課堂案例分別由清華經(jīng)管學(xué)院副院長李紀(jì)珍教授和清華經(jīng)管學(xué)院市場營銷系孫亞程副教授引導(dǎo)，來自立白集團(tuán)、宏圖智能物流的企業(yè)家學(xué)員分別呈現(xiàn)了2C和2B兩種模式企業(yè)的如何通過搭建中臺推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)了教授坐在臺下聽學(xué)員“講課”，同學(xué)們在案例教授和阿里研究院研究員的引導(dǎo)下，共同探討技術(shù)推動企業(yè)增長的模式，熱烈交流了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后遇到的組織和人才問題。

實(shí)地探訪居然之家

感受數(shù)字化零售驅(qū)動力

No.3

學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們實(shí)地參訪了居然之家第一個新零售門店——北京金源店，居然之家家居新零售連鎖集團(tuán)總裁王寧向同學(xué)們介紹了居然之家零售平臺的數(shù)字化探索，以及居然之家站在行業(yè)的角度如何思考線上線下利益割裂的問題，站在消費(fèi)者的角度探索如何改善消費(fèi)體驗(yàn)，以及站在合作伙伴的角度探索如何提升行業(yè)效率。

居然之家總裁 王寧

王寧金句

居然之家作為線下的家居連鎖賣場，我們和品牌商、經(jīng)銷商一起來改變行業(yè)性消費(fèi)總體決策鏈路和交互鏈路，共同實(shí)現(xiàn)銷售增長。

腦洞瞬間

轉(zhuǎn)換思維看世界

世界也在看你

No.4

學(xué)習(xí)間隙，學(xué)員們還參觀了由清華大學(xué)藝術(shù)博物館和陜西省文物局聯(lián)合舉辦的“與天久長——周秦漢唐文化與藝術(shù)特展”，在緊張充實(shí)的學(xué)習(xí)期間陶冶情操，切換思維模式來看世界。

關(guān)于新商業(yè)學(xué)堂

由清華經(jīng)管學(xué)院與阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合推出的“新商業(yè)學(xué)堂項(xiàng)目”課程，致力于推動與消費(fèi)民生密切相關(guān)的重點(diǎn)行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)上下游的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將依托清華經(jīng)管學(xué)院三十五年累積的學(xué)術(shù)思想和理論體系以及阿里巴巴在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域二十年的思考和最新的商業(yè)實(shí)踐成果，為各行業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想和方法論。

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