進擊的躺平設(shè)計家，阿里大家居生態(tài)漸入佳境

?有人說，“懶惰”是推動人類社會進步的源動力。

這話其實不無道理，因為懶得做飯，所以才給外賣行業(yè)提供了充沛的市場空間，因為懶得爬樓梯，才有了科學(xué)家發(fā)明電梯，很多時候正是這種“懶惰”的心態(tài)才促成了人們尋求創(chuàng)新的巨大動力。

現(xiàn)如今，電商、新零售的發(fā)展則已經(jīng)為普羅大眾足不出戶買遍天下提供了可能，但在“住”這一領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)的滲透率其實還非常低，根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的2018年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)分析報告顯示，互聯(lián)網(wǎng)家裝的滲透率僅為5.5%。

10月30日，阿里巴巴戰(zhàn)略投資三維家發(fā)布會在廣州舉辦，會上宣布阿里旗下家居平臺躺平將與三維家達成合作，同時，三維家的全屋定制工具將接入躺平設(shè)計家免費開放給家居設(shè)計師和家居企業(yè)。

據(jù)了解，躺平設(shè)計家作為由阿里與居然集團共同投資成立的家居行業(yè)設(shè)計生態(tài)價值平臺，為家居設(shè)計師和企業(yè)提供免費專業(yè)工具和渲染服務(wù)，同時依托阿里電商生態(tài)，幫助設(shè)計師和企業(yè)打通設(shè)計與商品全鏈路，推動家居設(shè)計全流程數(shù)字化。因此，躺平設(shè)計家與三維家的合作很快就引發(fā)了業(yè)界關(guān)注與熱議。

阿里的家居生態(tài)野望加速落地

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年中國家居行業(yè)市場規(guī)模已經(jīng)突破4.5萬億，作為直接影響著人們?nèi)粘Ｉ畹摹耙率匙⌒小彼拇箢I(lǐng)域之一，家居行業(yè)本身就有著萬億級規(guī)模的市場空間，這一點已經(jīng)無需贅言。

而家居家裝本身又是一條很長的產(chǎn)業(yè)鏈，作為家庭消費的一個重要入口，其還能輻射到電器、日用品等多個領(lǐng)域，自然成為了阿里必須搶占的一塊市場高地。但與此同時，傳統(tǒng)家居行業(yè)卻長期處于粗放發(fā)展?fàn)顟B(tài)，存在著大行業(yè)小企業(yè)、低效率高浪費、信息化程度落后等諸多痛點。

例如隨著社會收入水平的增長，日益成為主流消費群體的年輕人群對于家居產(chǎn)品的需求開始呈現(xiàn)出個性化、定制化的趨勢，但傳統(tǒng)家居行業(yè)卻處于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，個性定制化生產(chǎn)能力不足的尷尬境地，供給側(cè)與需求側(cè)的矛盾越來越嚴重。

再比如，家居行業(yè)本身兼具制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的特質(zhì)，信息化能力較為薄弱，在家居生產(chǎn)、銷售乃至企業(yè)運轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)往往存在著信息化缺失、各環(huán)節(jié)協(xié)同弱等問題。

在樣的大背景下，通過積極擁抱數(shù)字化、智能化來解決上述痛點，自然成為了家居行業(yè)玩家謀求未來發(fā)展的一條最佳路徑。

而躺平設(shè)計家的前身是Autodesk旗下Homestyler美家達人，早在2009年就已經(jīng)進入了這一領(lǐng)域，本身就服務(wù)于那些沒有任何專業(yè)、技術(shù)背景或設(shè)計經(jīng)驗的普通家裝消費者，讓后者們可以自行DIY室內(nèi)設(shè)計，也是一個家居品牌、產(chǎn)品的展示平臺，通過阿里集團與居然新零售集團的投資重塑，躺平設(shè)計家在技術(shù)、渠道、資金等多個方面已經(jīng)站在了行業(yè)優(yōu)勢高地之上。

事實上，躺平設(shè)計家承載了躺平生態(tài)中家居行業(yè)數(shù)字化以及設(shè)計師生態(tài)部分，通過沉淀真實商品的數(shù)字化模型，幫助設(shè)計師可以將各種搭配出消費者想要的不同風(fēng)格場景，設(shè)計師通過躺平設(shè)計家產(chǎn)生的擁有真實產(chǎn)品鏈接的3D場景圖，會在躺平APP和淘寶躺平頻道展出，用設(shè)計師產(chǎn)生的專業(yè)內(nèi)容給到消費者消費指導(dǎo)。

而在接入三維家的全屋定制工具之后，進一步補足了躺平設(shè)計家在全屋定制這一垂直領(lǐng)域的服務(wù)能力，也標(biāo)志著阿里家居生態(tài)野望的加速落地。

傳統(tǒng)家居行業(yè)數(shù)字化革新的最后一站

其實，阿里在家居領(lǐng)域方面已經(jīng)做出了頗多布局，投資并購范圍涉及了智能家居科技、家居賣場、家裝設(shè)計服務(wù)平臺及UGC社區(qū)等多個領(lǐng)域。

這其中，通過近兩年以百億規(guī)模投資居然之家與紅星美凱龍兩大家居賣場，阿里的家居新零售模式已經(jīng)在流通環(huán)節(jié)驅(qū)動了家居行業(yè)擁抱數(shù)字化。紅星美凱龍董事長車建新將阿里巴巴的引流比作“空軍式”的降維支持，他指出，“新零售為家居行業(yè)帶來了線上引流+線下體驗及成交新模式，能夠讓線下商場運營效率實現(xiàn)成倍的增長?！?/p>

而如今阿里推出的躺平設(shè)計家則上溯至產(chǎn)業(yè)鏈源頭處的設(shè)計師與設(shè)計品牌，一方面，用先進的技術(shù)和免費的工具打通了家居產(chǎn)業(yè)全流程數(shù)字化革新的最后一環(huán)，極大的提高了家居設(shè)計的工作效率，降低家具產(chǎn)品的交付時間。

例如，躺平設(shè)計家接入了三維家的全屋定制工具模塊，這可以幫助家居企業(yè)和設(shè)計師們在線上更好的進行家裝家居設(shè)計思考、預(yù)演和展示，也能真正讓消費者享受到“所見即所得”的家居產(chǎn)品和服務(wù)，為實現(xiàn)千人千面的個性化、定制化家居需求提供了更多可能。

再比如，躺平設(shè)計家提供的3D渲染平臺是利用AI技術(shù)進行智能3D模型優(yōu)化和高效的場景數(shù)據(jù)壓縮，為用戶提供便捷、高效、免費的云渲染服務(wù)和極強真實感的渲染效果，基于高性能的云渲染平臺，同等質(zhì)量的渲染效果更只需傳統(tǒng)渲染引擎成本的百分之一。

同時躺平設(shè)計家還實現(xiàn)了商品、價格、履約過程的全面數(shù)字化，具備服務(wù)可追溯極致，消除了傳統(tǒng)家居行業(yè)難以解決的信息不透明、不對等痛點。

另一方面，躺平設(shè)計家在吸引海量設(shè)計師入駐，實現(xiàn)阿里以家居設(shè)計為基礎(chǔ)進行帶貨之外，還可能在潛移默化中塑造年輕消費者對以設(shè)計為入口的家裝消費新模式的消費習(xí)慣。

在這背后，是躺平設(shè)計家聯(lián)動阿里在技術(shù)、電商、金融等多方面的生態(tài)板塊優(yōu)勢，為商家提供營銷、設(shè)計、生產(chǎn)、軟裝、硬裝、定制等一整套供應(yīng)鏈服務(wù)，這不僅僅意味著躺平設(shè)計家已經(jīng)成為了阿里大家居生態(tài)下消費者、設(shè)計師、企業(yè)工廠之間的連接器，也是阿里打通家裝行業(yè)線上線下，將產(chǎn)品和服務(wù)及數(shù)字化全面滲透到產(chǎn)業(yè)鏈細分環(huán)節(jié)的一塊重要版圖。

換句話說，通過躺平設(shè)計家補齊家居設(shè)計這一環(huán)，阿里大家居生態(tài)儼然已經(jīng)構(gòu)建了一個幫助設(shè)計師更精準(zhǔn)的觸及、洞察和滿足消費者需求，家居企業(yè)更高效的進行品牌傳播、產(chǎn)品生產(chǎn)及賣貨效率，消費者享受更上佳的家居產(chǎn)品服務(wù)消費體驗的多方共贏格局。

而如果說天貓?zhí)詫毷前⒗飵椭鷤鹘y(tǒng)零售企業(yè)擁抱信息化的排頭兵，那么躺平就是阿里賦能傳統(tǒng)家居企業(yè)進行數(shù)字化革新的樣板間，已經(jīng)拉開了家居行業(yè)全面擁抱數(shù)字化的大幕。

家居行業(yè)正步入數(shù)字經(jīng)濟時代的新未來

時至今日，人們提到喜愛的零食、常用的日用品，都會脫口而出一兩個品牌，但對鐘情的家居產(chǎn)品卻遠做不到如此。

這固然是由家居產(chǎn)品消費超低頻的屬性所決定的，卻也能在一定程度上說明了當(dāng)前業(yè)內(nèi)家居品牌大而不強的被動處境。

究其原因，這依然在于家具行業(yè)是一個重資產(chǎn)領(lǐng)域，涉及多方渠道、產(chǎn)業(yè)鏈條極長，即使是在擁抱數(shù)字化大勢所趨的今天，產(chǎn)品和服務(wù)依然是重中之重，想要真正站上消費者群體的心智高地非常困難。

因此，只有阿里這樣具備全鏈路數(shù)字化能力及完善的生態(tài)體系，才能實現(xiàn)對家居產(chǎn)業(yè)每個環(huán)節(jié)的滲透賦能，對每個消費者所享受服務(wù)的追溯，才能進而推動行業(yè)徹底改善痛點，以全新的商業(yè)模式與消費者群體建立更緊密的情感連接，全面步入數(shù)字經(jīng)濟時代的新未來。

正如阿里副總裁湯興所說，“阿里希望通過整個生態(tài)把制造端、需求端、營銷端完美地結(jié)合在一起，讓轉(zhuǎn)化機制做到最高，讓消費者看到的商品真的是履約到家里的商品。”

這不僅是阿里家居生態(tài)的未來目標(biāo)，也是阿里產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的既定軌跡。

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