汽車產(chǎn)業(yè)的逆風(fēng)故事:市場(chǎng)在下沉,模式在創(chuàng)新

?作為第二次工業(yè)革命的核心和象征,迄今為止,汽車產(chǎn)業(yè)仍然是人類最大的消費(fèi)之一,并且在過(guò)去的百年里構(gòu)筑起了精密又環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈條。這樣復(fù)雜的龐然大物會(huì)如何被信息技術(shù)改造乃至顛覆,已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的重要議題。彈個(gè)車在汽車金融和下沉市場(chǎng)的探索告訴我們,復(fù)雜的市場(chǎng)需要復(fù)雜的創(chuàng)新,在新經(jīng)濟(jì)的深水區(qū)取得成功,需要的不是降維打擊,而是降維打擊的平方。

一、汽車寒冬里,誰(shuí)能制勝下沉市場(chǎng)?

整個(gè)行業(yè)遭遇”寒冬”的當(dāng)下,汽車行業(yè)求變的道路千萬(wàn)條,每一條的終點(diǎn)都是小鎮(zhèn)青年。

在拼多多成為互聯(lián)網(wǎng)楷模的2019年,紅利見(jiàn)頂?shù)男袠I(yè)向下沉市場(chǎng)要銷量是應(yīng)有之義。更何況在汽車行業(yè),誰(shuí)都知道三線以下市場(chǎng)的意義——其潛在購(gòu)車需求者在全部人群中占比約77%,而且交通不擁堵,道路資源豐富,擁有汽車的便捷性更為顯著。

但是理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感,與傳統(tǒng)市場(chǎng)相比,五環(huán)之外的消費(fèi)市場(chǎng)從營(yíng)銷、渠道,到買家偏好都完全不同,讓習(xí)慣于大城市的汽車經(jīng)銷商難以找到市場(chǎng)切入點(diǎn)。實(shí)際上,與主機(jī)廠的迫切需求相比,4S店為代表的汽車經(jīng)銷商普遍認(rèn)為下沉市場(chǎng)無(wú)利可圖,因此動(dòng)作遲緩。

在某種意義上,下沉市場(chǎng)已經(jīng)有點(diǎn)類似于美國(guó)淘金熱時(shí)代的加利福尼亞,誰(shuí)都知道那里有金礦,但是只有彈個(gè)車等少數(shù)企業(yè)才能挖到黃金。

自從2017年之后,彈個(gè)車連續(xù)3年天貓雙11、雙12、618汽車新零售榜單第一,成為了汽車新零售領(lǐng)域的超級(jí)新物種,去年雙十一,彈個(gè)車成交量達(dá)到12306臺(tái),而且這些成交的很大一部分來(lái)自于小鎮(zhèn)青年,彈個(gè)車平臺(tái)負(fù)責(zé)人也表示:目前,有50%的銷售來(lái)自三線以下的下沉市場(chǎng)。

大家都是淘金的鋤頭,為什么只有彈個(gè)車這么秀?二、新金融賦能新市場(chǎng)

妨礙汽車經(jīng)銷商打開(kāi)下沉市場(chǎng)的第一個(gè)因素,是小鎮(zhèn)青年在購(gòu)買力上的二元矛盾:小鎮(zhèn)青年不缺錢,卻拿不出買車的錢。

雖然低線城市41%的下沉消費(fèi)者處于有房無(wú)貸階段,因此有更穩(wěn)定的收入以及更強(qiáng)的購(gòu)車欲望,但是另一方面,小鎮(zhèn)青年較低的收入使他們很難一次性湊齊購(gòu)車款。甚至連個(gè)人汽車貸款的首付都很難湊齊。這就造成了一種讓經(jīng)銷商撓頭的問(wèn)題:小鎮(zhèn)青年想買車,但是付諸行動(dòng)的卻很少。

面對(duì)這樣的結(jié)構(gòu)性矛盾,2016年11月彈個(gè)車成立后,便主打“1成首付,先租后買”的汽車融資租賃服務(wù),其業(yè)務(wù)模式是首付10%,首年租期滿后,可進(jìn)入3年分期,或1次性付清剩余款項(xiàng)。此外上牌、交稅、首年保險(xiǎn)等繁瑣購(gòu)車過(guò)程均由彈個(gè)車代辦,大幅提升了購(gòu)車體驗(yàn)。

盡管在西方,汽車融資租賃已經(jīng)是推行幾十年的成熟業(yè)務(wù)。但在中國(guó)這還是個(gè)新鮮概念。很多人把“融資租賃”等同于“租賃”,然后發(fā)出“為什么第一年租金比租車貴”之類的質(zhì)疑,然而“融資租賃”最終是以消費(fèi)者購(gòu)買并完全擁有“全新的汽車”為目標(biāo),因此與“暫時(shí)租用二手車”的汽車租賃有本質(zhì)區(qū)別。

在這個(gè)意義上,汽車融資租賃是一種與傳統(tǒng)汽車貸款互補(bǔ)的購(gòu)車形式。但是個(gè)人汽車貸款首付較高,以新車成交均價(jià)14.7萬(wàn)元計(jì)算,加上購(gòu)置稅與保險(xiǎn)等必要支出,基本上需要準(zhǔn)備6萬(wàn)塊錢才能提走一輛車。這樣的金額對(duì)于人均4000-5000元的小鎮(zhèn)青年,是難以承受之重。相較之下,融資租賃首付更低、付款周期更長(zhǎng),與小鎮(zhèn)青年在購(gòu)車上的資金需求契合。而且汽車融資租賃使用權(quán)和所有權(quán)分離,解決方案更靈活多變。

在美國(guó),2008年金融危機(jī)后,汽車融資租賃已連續(xù)十多年高速增長(zhǎng),單從絕對(duì)數(shù)上講,目前每年融資租賃購(gòu)買的汽車已經(jīng)超過(guò)400萬(wàn)輛,增長(zhǎng)近200%,滲透率攀升至30%,已經(jīng)成為拉動(dòng)汽車市場(chǎng)消費(fèi)的核心力量。而中國(guó)的滲透率僅7%,有巨大的發(fā)展空間。

雖然汽車融資租賃業(yè)務(wù)潛力巨大,但是它與汽車貸款一樣,是建立在成熟完整的征信制度上的。而我國(guó)當(dāng)前信用體系還未成熟和普及,在三線以下城市,有接近80%的消費(fèi)者處于征信空白狀態(tài),難以申請(qǐng)貸款,同樣也難以享受傳統(tǒng)的汽車融資租賃服務(wù)。這就導(dǎo)致持牌的正規(guī)汽車金融公司在汽車融資租賃業(yè)務(wù)上布局比較緩慢。而P2P轉(zhuǎn)型的汽車融資租賃平臺(tái),利息較高,也讓小鎮(zhèn)青年望而生畏。

對(duì)此,彈個(gè)車選擇與沉淀了巨量消費(fèi)者信用數(shù)據(jù)的支付寶深度合作來(lái)建立風(fēng)控模型,根據(jù)支付寶的消費(fèi)記錄來(lái)判斷是否授款,從而有效降低了授款風(fēng)險(xiǎn)與門檻,而且提高了授款速度,最快5分鐘之內(nèi),就可以批準(zhǔn)貸款申請(qǐng)。

雖然當(dāng)前汽車融資租賃業(yè)務(wù)還有很多障礙,但是靠著更加符合小鎮(zhèn)青年的消費(fèi)特性,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)下沉市場(chǎng)的降維打擊,進(jìn)入了發(fā)展快車道。當(dāng)前中國(guó)汽車融資租賃市場(chǎng)規(guī)模約為2255億元,預(yù)計(jì)未來(lái)3年的復(fù)合增長(zhǎng)速度為20%左右。

然而,彈個(gè)車角逐下沉市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并非只有汽車金融領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新。

三、社區(qū)模式,家門口的汽車店

與可以方便網(wǎng)購(gòu)的大多數(shù)產(chǎn)品不同,汽車作為客單價(jià)與決策成本雙高的大型消費(fèi)品,線下體驗(yàn)必不可少。而在三線以下城市汽車消費(fèi)不振的第二個(gè)原因,在于傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式無(wú)法觸及下沉市場(chǎng)的消費(fèi)人群。

為了解決這個(gè)問(wèn)題,彈個(gè)車不僅改進(jìn)線上銷售手段,線下也大力探索汽車零售新模式。然而與傳統(tǒng)的自建渠道模式不同的是,彈個(gè)車以S2B2C的賦能模式聯(lián)合打造社區(qū)店來(lái)重構(gòu)汽車消費(fèi)的全鏈路。

傳統(tǒng)的自營(yíng)模式的核心是在銷售地區(qū)建設(shè)4S店,為消費(fèi)者提供各種服務(wù)。但是4S店屬于動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)投資的重資產(chǎn)項(xiàng)目,而且運(yùn)營(yíng)成本高昂,因此無(wú)法大量建設(shè),快速布點(diǎn);另一方面,只有大城市的人口基數(shù)與密度才能支撐4S店的正常運(yùn)作。但在三、四、五線城市甚至是縣城則難以維持。所以大量的小鎮(zhèn)青年附近根本沒(méi)有4S店可以提供銷售服務(wù),自然無(wú)法便捷體驗(yàn),激發(fā)其消費(fèi)需求。

而彈個(gè)車建立的社區(qū)店模式,其核心在于S(服務(wù)平臺(tái)),賦能B端(線下社區(qū)店),提供一站式的汽車新零售賦能,與B端聯(lián)合來(lái)服務(wù)消費(fèi)者。社區(qū)店由經(jīng)銷商自己出資建設(shè)和經(jīng)營(yíng),讓車商自己當(dāng)老板,最大化發(fā)揮社區(qū)店工作人員的主觀能動(dòng)性。

在信用上,彈個(gè)車為線下社區(qū)店背書,提供品牌影響力和線上客流,減少引流與營(yíng)銷費(fèi)用;而在效率上,又為汽車流通產(chǎn)業(yè)鏈提供金融、保險(xiǎn)、營(yíng)銷、交易、倉(cāng)儲(chǔ)物流等多元服務(wù),使得社區(qū)店不需要像傳統(tǒng)的4S端那樣考慮許多運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,只需要專心服務(wù)客戶,這樣一方面平臺(tái)和社區(qū)店各司其職,大幅提升了經(jīng)營(yíng)全鏈路的效率,降低了運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。另一方面保證了社區(qū)店服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制性,使得彈個(gè)車社區(qū)能以較低的成本和較快的速度快速布點(diǎn)。公開(kāi)資料顯示,目前彈個(gè)車社區(qū)店落地超過(guò)5500家,覆蓋31個(gè)省份、325個(gè)市以及2079個(gè)區(qū)縣,成為中國(guó)最大的汽車新零售渠道網(wǎng)絡(luò)。

線下社區(qū)店的擴(kuò)張,使得彈個(gè)車的銷售渠道迅速下沉,滲透到各個(gè)地區(qū)。因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),社區(qū)店比傳統(tǒng)4S店距離較近,能獲得觸手可及的便利服務(wù),車輛上牌、交稅、首年保險(xiǎn)均由彈個(gè)車代辦,消費(fèi)者只需支付和就近提車即可,省心省力,有效降低了購(gòu)車門檻。

在另一方面,線下社區(qū)店的就近服務(wù),也能幫助彈個(gè)車整理當(dāng)?shù)乜颓殛P(guān)系,反饋當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求,并且積累銷售和服務(wù)數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)積累到一定程度之后,彈個(gè)車可以利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)繪制消費(fèi)者畫像,做出更為具有針對(duì)性的營(yíng)銷方式,并且及時(shí)把握銷售形勢(shì)的發(fā)展變化,據(jù)此制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策,從而實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)智能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

到目前為止,彈個(gè)車的線下客流已經(jīng)接近總數(shù)的50%,這應(yīng)了大搜車CEO姚軍紅的那句話:“線下根本不缺少流量,只是不知道該如何運(yùn)營(yíng)流量?!?/p>

四、“復(fù)合模式創(chuàng)新”時(shí)代的來(lái)臨

在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中,“商業(yè)模式越簡(jiǎn)單越容易跑通”曾經(jīng)是一條金科玉律,但是彈個(gè)車的崛起,靠的并非一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“降維打擊”,而是同時(shí)變革核心金融產(chǎn)品與渠道建設(shè)思路的“雙重降維”,這在一定程度上拼多多類似:拼多多起飛,也是有賴于把握社交電商趨勢(shì)、C2M模式和分布式人工智能的成熟等多個(gè)因素。

這些企業(yè)的成功,在某種意義上證明了互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)不再有容易發(fā)掘的藍(lán)海,企業(yè)必須有對(duì)行業(yè)的深入了解和復(fù)合多維的模式創(chuàng)新,才能響應(yīng)消費(fèi)者日益復(fù)雜的新需求,一個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新越發(fā)復(fù)雜化的時(shí)代即將來(lái)臨。

作者:錢皓、米子旭

編輯:陳國(guó)國(guó)

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2019-12-30
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