常程前腳離職聯(lián)想 后腳加入小米

說到聯(lián)想的產(chǎn)品，不少人會想到個人電腦，其實在聯(lián)想集團的發(fā)展過程中手機產(chǎn)品也曾取得過輝煌的成績。

不過，如今說到手機，很少有人會提到聯(lián)想。但1月2日聯(lián)想手機前負責人常程卻上了熱搜，原因是他正式宣布加入小米。

令聯(lián)想尷尬的是，2019年12月31日，常程在微博宣布從聯(lián)想離職，并稱“19年成長在聯(lián)想，感悟感謝感恩”。當日，聯(lián)想中國區(qū)作出回應，稱常程離職是由于“個人身體健康”“照顧家庭”等原因，并表示“他仍將作為聯(lián)想移動的顧問繼續(xù)為聯(lián)想移動業(yè)務作出貢獻”

值得注意的是，1月2日小米股價收漲4.08%，每股報11.22港元，總市值2695億港元。

前腳離職聯(lián)想，后腳加入小米

2020年1月2日上午，小米集團創(chuàng)始人雷軍通過其微博對外宣布，“2020年上班第一天，歡迎常程加入小米，擔任小米集團副總裁，負責手機產(chǎn)品規(guī)劃?！?/p>

面對雷軍發(fā)布的微博，常程轉(zhuǎn)發(fā)到，“官宣，2020的第一天為夢想而努力，激動激動激動”。

公開資料顯示，常程2000年加入聯(lián)想，打造了聯(lián)想樂商店以及茄子快傳，其后孵化并研發(fā)聯(lián)想Yoga平板電腦、聯(lián)想K900智能手機、ZUK系列手機。2018年5月接任聯(lián)想移動的中國區(qū)負責人。

常程微博粉絲317萬，因在微博上屢屢與友商互懟“碰瓷”，常程被用戶冠以“萬瓷王”或者“懟懟”的稱號。此前，常程還對這些“外號”表示，“其實不太care，都無所謂，反正他（用戶）花了錢，上帝想怎么叫就怎么叫。”

談及頻頻“碰瓷”小米等手機廠商，常程認為，“碰瓷”是為聯(lián)想手機刷存在感。實際上，他在過去接受采訪時曾對經(jīng)常“碰瓷”小米表示“愧疚”，他曾回憶起第一次見雷軍時的情景，在聯(lián)想一款名為“茄子快傳”的產(chǎn)品中，小米曾幫助聯(lián)想做了預裝和推廣，他還稱，“自己現(xiàn)在每年還是會去一次小米”。

常程以如此快的速度從聯(lián)想離職，并加入業(yè)務重合度極高的小米，引發(fā)了外界對常程是否身背“競業(yè)限制條款”的猜疑。隨后，有媒體報道稱，常程沒有與聯(lián)想簽訂過競業(yè)協(xié)議。

但1月2日下午，聯(lián)想集團發(fā)言人向記者表示，公司與所有高管均簽有競業(yè)禁止條款，如確有違約，公司將在法律框架內(nèi)尋求問題的妥善解決，共同營造尊重契約精神的人才流動空間。

而據(jù)記者報道，針對聯(lián)想所發(fā)布聲明，小米集團方面回應稱：“沒有競業(yè)條款，競業(yè)補償沒拿”。

中新網(wǎng)報道，針對競業(yè)協(xié)議，勞動法專家、北京市中銀律師事務所律師楊保全表示，競業(yè)協(xié)議是指員工在入職或在職期間，通過與公司簽訂勞工合同附加競業(yè)限制條款，或者保密協(xié)議附加競業(yè)限制條款，或者單獨簽訂競業(yè)限制協(xié)議的方式，對員工在離職之后不到競爭性行業(yè)工作進行特殊約定。一個人有沒有競業(yè)限制協(xié)議，要看他是否與公司簽署過相關協(xié)議。

楊保全表示，競業(yè)限制條款一般來說會有時間限制?！霸趯嵺`中，競業(yè)限制好比貓捉老鼠的游戲，有時候員工和用人單位雙方互相隱藏。從法律的角度，我們應當遵守基本的協(xié)議約定，如果一個人拿著前公司競業(yè)限制補償，到新公司去工作，有違誠信，也要承擔相應的違約責任?！睏畋Ｈf。

曾稱賣不過iPhone，就是失敗

如今在中國市場份額趨近零

值得注意的是，聯(lián)想方面表示，常程的工作將由聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想移動亞太新興市場負責人趙允明代管，而趙允明亦是聯(lián)想手機業(yè)務4年來的第5個負責人。

2015年6月，聯(lián)想手機業(yè)務首次換帥，劉軍卸任了聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席的職務，由陳旭東接任。

2016年11月，聯(lián)想手機業(yè)務再度換帥，由原負責人力資源的喬健接替陳旭東，領導聯(lián)想移動中國業(yè)務，但在其掌舵期間，聯(lián)想手機經(jīng)歷了人事震蕩，銷量下滑的勢頭也沒有擋住，甚至跌出了國內(nèi)前十。

2018年5月8日，聯(lián)想將個人電腦和智能設備業(yè)務集團與移動業(yè)務集團合并，成立全新的智能設備業(yè)務集團。曾帶領ZUK品牌與小米等品牌貼身互搏的常程接替喬健，成為聯(lián)想中國區(qū)移動業(yè)務負責人。

頻繁“換帥”背后是聯(lián)想手機業(yè)務的逐漸衰落。

其實，聯(lián)想的手機業(yè)務比小米華為蘋果都早，2002年4月，聯(lián)想移動通信科技有限公司成立，主要從事聯(lián)想品牌手機的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務。

到2009年9月，聯(lián)想手機的市場份額達到了中國手機市場第三、國產(chǎn)手機廠商第一的位置。2010年，聯(lián)想集團在美國消費電子展上高調(diào)發(fā)布移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，推出第一款智能手機樂phone，主打高端市場，并且要“下定決心要和iPhone背水一戰(zhàn)”。 當時，楊元慶曾豪情萬丈：“樂Phone賣不過iPhone，就是失?。　?/p>

2012年前后，聯(lián)想手機更是與中興、華為、酷派并稱“中華酷聯(lián)”。IDC數(shù)據(jù)顯示，2012年聯(lián)想手機出貨量、市場份額在中國市場僅次于三星。

其后的兩年，聯(lián)想手機“蒸蒸日上”。2014年1月，聯(lián)想手機一舉以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉，買來了3500名員工、2000項專利、全球50多家運營商的合作關系。

分析認為，聯(lián)想手機巨大出貨量背后是對運營商渠道的依賴。而隨著華為轉(zhuǎn)型，小米、榮耀等互聯(lián)網(wǎng)品牌的誕生，聯(lián)想依賴運營商渠道的弊端開始顯現(xiàn)。再加上OPPO、vivo持續(xù)發(fā)力，進入2015年，聯(lián)想手機銷量大幅下滑。IDC數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度，聯(lián)想手機出貨量下滑22.8%。

而根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，聯(lián)想手機在中國的成績更是“慘不忍睹”。

第三方市場調(diào)研機構Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示，2019年二季度末，聯(lián)想手機（含摩托羅拉）在中國市場銷量僅為30萬臺。在該機構的口徑中，聯(lián)想手機在中國市場份額四舍五入后為零。

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