疫情之下處于艱難時期的企業(yè)該不該裁員？

原標題：疫情之下處于艱難時期的企業(yè)該不該裁員？

再不開工，公司就會發(fā)現(xiàn)沒有我也挺好！一句話，道出如今職場人的辛酸。在經(jīng)歷了遠程辦公的喧囂之后，隨著疫情短時間內(nèi)不會結束，一個更嚴峻的現(xiàn)實問題擺在眼前——大面積裁員或許已經(jīng)不遠了。畢竟有太多企業(yè)，面臨“只見支出，不見回報”的尷尬處境。那么，面對突發(fā)的疫情，企業(yè)就該不顧人情地落下“裁員之刃”嗎？

裁員潮已至，下一個或許就是你

看上去風光靚麗的企業(yè)，終究難敵疫情這個忽然而至的變數(shù)。

在這場觸及所有企業(yè)的風暴中，以線上業(yè)務為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就像一個能抵御風險的“天然港灣”，憑借遠程辦公還沒有遭遇傷筋動骨的重創(chuàng)。但更多依賴線下資源支撐的企業(yè)，正處于生死邊緣。比如在前段時間，餐飲行業(yè)的艱難處境就受到廣泛關注。據(jù)西貝餐飲董事長賈國龍表示，“往年春節(jié)西貝的整體營收能達到7億元左右，2020年幾乎全部歸零”，目前公司賬上的現(xiàn)金流扛不過3個月，2萬多名員工將待業(yè)。

但西貝在呼救后還獲得了4億元的授信去發(fā)工資，更多企業(yè)卻出現(xiàn)了資金鏈即將斷裂的情況。為了維持現(xiàn)金流在未來數(shù)個月不枯竭并解決利潤萎縮、銷量驟減等問題，裁員幾乎是必然之事。就我了解的一家做出國留學業(yè)務的公司，年前還發(fā)放了豐厚的年終獎，并招攬了眾多新人。如今卻裁員30%，且提成已確定在數(shù)月后待解決資金問題才會發(fā)放。

此外，因疫情處于持續(xù)閉店狀態(tài)的K歌之王也在與全部200余名員工解除勞務合同。而兄弟連教育也宣布北京校區(qū)將停止招生，所有員工遣散。甚至連知名的科技媒體企業(yè)新潮傳媒也在復工第一天宣布，裁員500人左右——管理干部也在其中。

不難發(fā)現(xiàn)，裁員潮已至，且波及了眾多企業(yè)。當我們調(diào)侃在家的無聊時，其實更應該為自身的未來焦慮。因為，下一個被裁員的可能就是你。

艱難時期，企業(yè)裁員無可厚非

說好的眾志成城，共抗疫情呢？為何在遭遇問題后，企業(yè)就以裁員來求生？這其實是一個很現(xiàn)實的問題。簡單來說，企業(yè)是否裁員，并非完全取決于疫情。如果企業(yè)沒有良好的資本及運營情況，那么即使沒有疫情也隨時都有可能會裁員。如果企業(yè)現(xiàn)金流充足、運營情況良好，那么疫情來臨也不會裁員。

當然，我們也很理解如今不得已裁員的企業(yè)。畢竟疫情帶來的負面影響，實在過大。從企業(yè)角度來看，長時間無法營業(yè)、只有支出沒有收入等，資金壓力只會越來越大。企業(yè)為了自保，裁員自然也不可避免。須知，企業(yè)不是慈善組織，一切以盈利為先。處于艱難時期的企業(yè)，裁員無可厚非。

當然，裁員是企業(yè)迫不得已才采取的激烈應對手段。在還能支撐下去的情況下，企業(yè)可通過與員工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時、待崗等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。這對于員工來說，也是一種另類的“送溫暖”，讓他們可安心度過這場疫情。

對于我們每個人來說，裁員其實是職場路上總會遇到的坎坷。我們要做的，就是學會如何應對可能到來的風險，并真正提升自身技能與素質(zhì)去把握各種潛在的機遇。自身強大，才能無懼任何困難，并活出更精彩的人生。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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