許多傳統(tǒng)領(lǐng)域正經(jīng)歷著“野蠻人”的攪局，它們以各路資本為靠山，以線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新模式為抓手，“夢(mèng)想”著通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的革命，實(shí)現(xiàn)自己在商業(yè)世界里的價(jià)值。

爭(zhēng)議不斷的瑞幸，目前市值接近百億美金，成為這些“野蠻人”中第一個(gè)上岸者。OYO作為酒店“新物種”，在中國(guó)市場(chǎng)高速擴(kuò)張的同時(shí)，卻麻煩不斷。從商業(yè)模式、發(fā)展軌跡和經(jīng)營(yíng)策略，兩者很像，就結(jié)果來(lái)看，OYO在酒店行業(yè)并未展現(xiàn)瑞幸在新零售賽道里的統(tǒng)治力。

2月中旬，印度連鎖酒店初創(chuàng)公司OYO公布了2019 年業(yè)績(jī)報(bào)告，截至2019年3月31日的財(cái)年，OYO全球營(yíng)收為9.51億美元，較2018財(cái)年的2.11億美元同期相比增長(zhǎng)了4.5倍。營(yíng)業(yè)收入大幅提升的同時(shí)，OYO虧損規(guī)模也在擴(kuò)大。OYO在2019年的綜合虧損高達(dá)3.35億美元，相比2018財(cái)年的5200萬(wàn)美元，整體增長(zhǎng)了6倍以上。

闖進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)里的“野蠻人”們，發(fā)展初期皆依賴(lài)資本的勢(shì)頭高增長(zhǎng)，虧損對(duì)它們而言并不是什么大問(wèn)題。

OYO表現(xiàn)出的問(wèn)題，從財(cái)報(bào)中直觀的看，是燒錢(qián)效率不僅未提升反而在下降。而控價(jià)體系被酒店業(yè)主投訴、單方面修改合同、與OTA平臺(tái)的利益沖突等問(wèn)題，才是OYO未來(lái)真正的隱患所在。

同樣是燒錢(qián)，OYO為何沒(méi)能重走瑞幸的“成功”呢？

OYO的問(wèn)題不止虧損

作為一家誕生于印度的“獨(dú)角獸”，印度市場(chǎng)數(shù)據(jù)尚算好看。

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，印度市場(chǎng)中OYO在2019財(cái)年實(shí)現(xiàn)了6.04億美元的收入，貢獻(xiàn)率高達(dá)63.5%。較2018財(cái)年增長(zhǎng)了2.9倍，虧損金額雖然達(dá)到8300萬(wàn)美元，可虧損額占營(yíng)業(yè)收入的比例，卻從18財(cái)年的24%降至14%。

中國(guó)是OYO的第二大市場(chǎng)，OYO虧損擴(kuò)大，和在中國(guó)市場(chǎng)的大踏步發(fā)展有關(guān)。2017年11月，OYO進(jìn)入中國(guó)。根據(jù)OYO的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2019年的9.51億總收入中，中國(guó)市場(chǎng)收入3.07億美元，對(duì)總收入的占比達(dá)到了32%。從年度虧損來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)虧損占收入的比率為64%。

值得驕傲的是，OYO在中國(guó)的發(fā)展速度非常迅猛，在國(guó)內(nèi)連鎖酒店豪強(qiáng)林立的情況下，竟然在短短的兩年時(shí)間撕開(kāi)了一個(gè)口子。

進(jìn)入中國(guó)以后，OYO在2018年8月獲得由軟銀遠(yuǎn)景領(lǐng)投的10億美元融資，據(jù)OYO官方透露其中6億美元將專(zhuān)注中國(guó)市場(chǎng)。12月Grab又追加1億美元投資。今年2月，滴滴也投入1億美元。不完全統(tǒng)計(jì)，截至2019年4月，OYO融資總額超過(guò)17億美元。

就在去年5月，OYO酒店CFO李維對(duì)外宣布了OYO已經(jīng)超過(guò)了華住和如家，成為中國(guó)第二大酒店集團(tuán)。來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)后，OYO避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)飽和的一二線(xiàn)城市，主要發(fā)力二三線(xiàn)及以下城市市場(chǎng)，合作酒店數(shù)量超過(guò)1萬(wàn)家，擁有超過(guò)50萬(wàn)個(gè)房間。

這一速度確實(shí)讓人驚艷，要知道華住和如家發(fā)展了將近20年，才有了現(xiàn)在的體量。據(jù)OYO創(chuàng)始人兼CEO李泰熙（Ritesh Agarwal）在接受采訪時(shí)透露，2020年1月份，OYO在中國(guó)市場(chǎng)新引入8500套客房。從酒店已有數(shù)量和擴(kuò)張速度上來(lái)看，OYO確實(shí)已有和華住、如家等老牌酒店巨頭叫板的資本。

似乎，OYO也走通了高舉高打的模式，將成為酒店行業(yè)里的下一個(gè)“瑞幸”。果真如此的話(huà)，這錢(qián)“燒”的也很值。

可OYO面臨的問(wèn)題不僅僅是虧損，在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)出來(lái)的三個(gè)短板，或?qū)⑵茰缙湓诖笏翢X(qián)之后的上岸可能性。

第一個(gè)短板，過(guò)度聚焦下沉市場(chǎng)；下沉市場(chǎng)很重要，任何一個(gè)新物種在一二線(xiàn)城市實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)后，都會(huì)將下沉市場(chǎng)作為第二曲線(xiàn)。例如，瑞幸在去年就推出了新品牌小鹿茶，其新零售合伙人模式瞄準(zhǔn)的正是二三四線(xiàn)的下沉市場(chǎng)。OYO與瑞幸的區(qū)別在于，其進(jìn)入中國(guó)后就以下沉市場(chǎng)為主，并沒(méi)有過(guò)度關(guān)注一二線(xiàn)的市場(chǎng)。

百度地圖輸入“OYO”截屏

天浩使用百度地圖App，在搜索框里輸入OYO，顯示的結(jié)果也能看出這一特點(diǎn)。選擇二三線(xiàn)及以下城市切入，主要因?yàn)閲?guó)內(nèi)一二線(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)連鎖型酒店的品牌化和連鎖化格局相對(duì)成熟，以單體酒店為主的龐大下沉市場(chǎng)，更容易滲透和發(fā)展。商業(yè)潛力而言，下沉市場(chǎng)單個(gè)用戶(hù)的價(jià)值顯然遜色于大城市用戶(hù)不少。去年，OYO甚至成立了EGM（新興增長(zhǎng)市場(chǎng)）部門(mén)，主攻縣級(jí)市和縣城拓展。

瑞幸咖啡瘋狂燒錢(qián)，仍有資本買(mǎi)賬，就和其主攻一二線(xiàn)白領(lǐng)用戶(hù)有很大關(guān)系。雖然，同樣是燒錢(qián)換市場(chǎng)，OYO圍繞二三線(xiàn)及以下城市打造的生態(tài)圈潛力，顯然遠(yuǎn)不如前者。

第二個(gè)短板，連鎖酒店的服務(wù)鏈條過(guò)長(zhǎng)；過(guò)去兩年，圍繞瑞幸的爭(zhēng)議很多，可是關(guān)于服務(wù)品質(zhì)的討論并不多，因?yàn)榭Х攘闶刍蛲赓u(mài)服務(wù)鏈條很短，企業(yè)很容易把控和統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。OYO發(fā)力的連鎖酒店服務(wù)鏈條很長(zhǎng)，包括預(yù)定、接待、入住、客房、餐飲、娛樂(lè)，以及其他服務(wù)。鏈條越長(zhǎng)，意味著服務(wù)品質(zhì)越難把控。而且相比于瑞幸直營(yíng)的模式，OYO主要有三種經(jīng)營(yíng)模式（特許經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)和自有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)）。其中，特許經(jīng)營(yíng)的客房占比最大，有近30萬(wàn)間。

OYO最早執(zhí)行1.0的“輕加盟”模式（酒店門(mén)頭、室內(nèi)裝修的品牌化，標(biāo)識(shí)化改造）。2019年4月15日，OYO決定開(kāi)始在中國(guó)試點(diǎn)2.0模式——從“輕加盟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?qiáng)控制”。

2.0模式中，OYO要求酒店必須使用統(tǒng)一PMS系統(tǒng)（酒店物業(yè)管理系統(tǒng)），酒店控價(jià)權(quán)統(tǒng)一由OYO總部算法調(diào)控，以智能門(mén)卡保證酒店所有收入均進(jìn)入系統(tǒng)，無(wú)法逃單。同時(shí)OYO給酒店提供保底收入，超出保底部分的收益雙方分成。OYO酒店近期又推出了“共贏寶”的項(xiàng)目，延用2.0模式的抽傭模式，每周結(jié)算，被稱(chēng)作是OYO的3.0模式。

OYO的加盟模式雖然不斷升級(jí)，依舊無(wú)法徹底解決連鎖酒店服務(wù)鏈條太長(zhǎng)的問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)能力面臨的巨大考驗(yàn)，2019年黃金周期間，一些游客在OYO上預(yù)定了入住酒店，到店后卻被告知無(wú)法入住，理由是酒店和OYO合作已經(jīng)結(jié)束，結(jié)果很多用戶(hù)只能“露宿街頭”。

黑貓投訴平臺(tái)上，也有網(wǎng)友投訴OYO的酒店設(shè)施差，服務(wù)態(tài)度不好，這是連鎖酒店的通病，OYO對(duì)加盟的酒店控制力不足，也就無(wú)法像瑞幸一樣嚴(yán)格控制各個(gè)店面的服務(wù)質(zhì)量。

第三個(gè)短板，酒店復(fù)購(gòu)率低；瑞幸每個(gè)店面通過(guò)外賣(mài)，服務(wù)半徑能夠觸達(dá)周邊一公里上下的商圈，咖啡飲料和后續(xù)開(kāi)拓的茶飲、餐飲等消費(fèi)復(fù)購(gòu)率高，只要能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要，單個(gè)人年貢獻(xiàn)消費(fèi)就很可觀。酒店消費(fèi)的特殊性決定了復(fù)購(gòu)率低的問(wèn)題，除了經(jīng)常商旅的人士外，住酒店并不是一個(gè)很“日常”的需求。

據(jù)悉，鉑濤集團(tuán)和錦江集團(tuán)會(huì)員合并后，整體活躍會(huì)員數(shù)量達(dá)到了1.5億，能夠保證旗下的酒店15%客源問(wèn)題，更多的消費(fèi)仍來(lái)自美團(tuán)、攜程等OTA平臺(tái)和直接到店消費(fèi)。

OYO通過(guò)不收加盟費(fèi)的方式，吸引單體酒店加入，并通過(guò)雙方合作的約定，將下沉市場(chǎng)的那些?？?、散客轉(zhuǎn)化為OYO App的會(huì)員，看起來(lái)和瑞幸通過(guò)大量免費(fèi)折扣，吸引新用戶(hù)并留存到App或小程序的做法一樣?？删窒抻诰频晗M(fèi)的不高的復(fù)購(gòu)率，為OYO通過(guò)燒錢(qián)換用戶(hù)，通過(guò)打造流量池，逐漸從掌握客源的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)下游的加盟酒店控制的想法，帶來(lái)極大的難度。

美團(tuán)發(fā)展模式里就有高頻帶低頻的說(shuō)法，通過(guò)高頻的外賣(mài)獲得流量，然后向餐飲、酒店等業(yè)務(wù)“輸血”。不可否認(rèn)，OYO也可以通過(guò)燒錢(qián)建立一個(gè)龐大的流量池，可投入產(chǎn)出比或許并不樂(lè)觀。

可怕的是，美團(tuán)、攜程等OTA平臺(tái)也未坐以待斃。根據(jù)報(bào)道，2018年美團(tuán)和攜程等OTA平臺(tái)曾經(jīng)封殺OYO酒店，在它們的App里搜不到OYO的結(jié)果，雖然現(xiàn)在已恢復(fù)，可也表現(xiàn)出了OTA平臺(tái)對(duì)OYO的防備。

對(duì)于這些要在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域，挑戰(zhàn)老牌巨頭的“野蠻人”來(lái)說(shuō)，虧損是戰(zhàn)略的一部分，無(wú)需過(guò)多憂(yōu)慮，可如果錢(qián)燒出去換不來(lái)更高的價(jià)值，才是要命的地方。如果把瑞幸最為一個(gè)標(biāo)尺，OYO很難重走它的成功，至少在以上三個(gè)短板上，都是OYO前進(jìn)途中難以逾越的幾個(gè)障礙。

2020年疫情的雪上加霜

2020年開(kāi)局，對(duì)于OYO而言無(wú)疑雪上加霜。新冠病毒疫情對(duì)服務(wù)業(yè)沖擊巨大，酒旅行業(yè)在旺季春節(jié)瞬間停擺。據(jù)交通運(yùn)輸部預(yù)計(jì)10天假期全國(guó)交通發(fā)送旅客1.9億人次，較上年春運(yùn)下降近73%，

原本被寄望創(chuàng)下4.5億人次出游新高峰的鼠年春節(jié)，旅游和酒店餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)皆受到了嚴(yán)重的影響。

據(jù)財(cái)新報(bào)道，旅游行業(yè)各板塊在疫情結(jié)束后的恢復(fù)耗時(shí)不同，其中入境游需要1年以上的恢復(fù)時(shí)間，出境游恢復(fù)時(shí)間在3個(gè)月到半年左右。

作為OYO第二大市場(chǎng)，中國(guó)酒旅業(yè)受到了新型冠狀病毒疫情的嚴(yán)重影響，意味著包括OYO在內(nèi)的連鎖酒店品牌的預(yù)訂量都會(huì)出現(xiàn)不同程度的下滑，具體影響程度或許要等到下一季度的財(cái)報(bào)公開(kāi)后才能夠看到。

2020年2月初，OYO創(chuàng)始人兼集團(tuán)CEO李泰熙在博客上發(fā)表文章表示，公司正在采取多項(xiàng)措施應(yīng)對(duì)疫情的挑戰(zhàn)，包括限制赴華的差旅安排、監(jiān)測(cè)員工的健康狀態(tài)、為新簽約的酒店業(yè)主減免費(fèi)用。

和美團(tuán)、攜程一樣，疫情發(fā)生后，OYO酒店也第一時(shí)間面向消費(fèi)者推出退改措施。

OYO承諾（疫情發(fā)生時(shí)）至2020年2月29日入住的訂單均可全額無(wú)損退款，并推出了免除傭金自負(fù)成本的強(qiáng)力支持政策，針對(duì)新簽約及重簽共贏寶的酒店業(yè)主，在重疫情區(qū)的酒店業(yè)主給予60天的傭金免除，其它地區(qū)的業(yè)主免除30天的傭金，OYO自行承擔(dān)零收入損失；并對(duì)品牌建設(shè)費(fèi)用給予延遲，疫情之后適時(shí)再行收取。

這一舉措，無(wú)疑將加重了OYO的虧損。

不僅如此，OYO的模式引起了諸多加盟業(yè)主的不滿(mǎn)，2020年1月，部分維權(quán)業(yè)主向OYO中國(guó)公司抗議，眾多業(yè)主通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道爆料OYO的加盟合同中存在霸王條款，變相欺詐等。

據(jù)維權(quán)酒店業(yè)主稱(chēng)，為了自身盈利，OYO單方面修改了合作協(xié)議，強(qiáng)制降低保底金額，并出臺(tái)了眾多罰款新政、收費(fèi)項(xiàng)目，導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)合作下去。而另一方面，酒店的流量、收入大多來(lái)自于線(xiàn)上OTA和OYO渠道，?？汀⑸⒖投家驯晦D(zhuǎn)化為OYO App的會(huì)員，商圈內(nèi)也已出現(xiàn)其他OYO加盟酒店。不與OYO合作的話(huà)，酒店也無(wú)法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

OYO為了盡快盈利，管理層采取了各種方法來(lái)降低成本，提高收益。在2020年1月，有外媒報(bào)道，OYO已經(jīng)收縮戰(zhàn)線(xiàn)，從全球（包括印度等國(guó)家）200多城市退出；同時(shí)，OYO也不斷的在全球推出裁員計(jì)劃，以期降低人力成本，這將導(dǎo)致數(shù)千人被解雇。

OYO已在印度裁員15%至20%，在中國(guó)裁員約5%。在美國(guó)解雇了360名美國(guó)員工。不過(guò)，OYO將為裁員員工補(bǔ)貼3-N個(gè)月的工資，比去年國(guó)內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)公司的表現(xiàn)相比要人性的多，不過(guò)，這筆不菲的費(fèi)用也將成為一筆負(fù)擔(dān)。

OYO模式改革決定未來(lái)的生死

進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后，OYO并非一成不變，幾次變革加盟模式，試圖找到在中國(guó)最合適的玩法。

為了快速切入市場(chǎng)，OYO采取了不收加盟費(fèi)的模式，營(yíng)收主要是，從加盟酒店的交易中抽取一定比例的傭金，而且為酒店免費(fèi)提供外觀、房間布草等方面的改裝，也是吸引下沉市場(chǎng)單體酒店業(yè)主青睞的原因，據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)估，為加盟的單個(gè)酒店提供的相關(guān)改裝費(fèi)就在萬(wàn)元左右。

相比之下，傳統(tǒng)連鎖酒店品牌的加盟條件就很苛刻。以如家酒店為例，加盟酒店需要滿(mǎn)足幾個(gè)條件。

首先，該酒店大堂面積要在100平米以上，房間面積基本在20平米以上，酒店整體的面積也要達(dá)到4000平米，房間數(shù)不能少于100間。除此之外，加盟費(fèi)也在25萬(wàn)左右，押金10萬(wàn)，再加上酒店管理系統(tǒng)安裝費(fèi)等，基本投入大概需要40萬(wàn)。而且，還會(huì)抽取營(yíng)業(yè)額百分之五作為管理費(fèi)。

更低的門(mén)檻是OYO在國(guó)內(nèi)快速增長(zhǎng)的秘密，不過(guò)，自O(shè)YO將1.0“輕加盟”模式升級(jí)為2.0“強(qiáng)控制”模式，平臺(tái)和酒店業(yè)主的矛盾就多了起來(lái)。

所謂的2.0模式，就是說(shuō)在1.0的基礎(chǔ)上，OYO又要求酒店必須使用統(tǒng)一PMS系統(tǒng)（酒店物業(yè)管理系統(tǒng)），酒店控價(jià)權(quán)統(tǒng)一由OYO總部算法調(diào)控，以智能門(mén)卡保證酒店所有收入均進(jìn)入系統(tǒng)，無(wú)法逃單。同時(shí)OYO給酒店提供保底收入，超出保底部分的收益雙方分成。

在2.0模式之下，根據(jù)協(xié)議的規(guī)定，OYO擁有對(duì)酒店定價(jià)的調(diào)整權(quán)力，這也讓OYO擁有了瑞幸相似的“折扣權(quán)”，不過(guò)由于折扣過(guò)狠，未如期支付保底費(fèi)，以及強(qiáng)勢(shì)修改業(yè)主規(guī)則，正在引發(fā)出新的問(wèn)題。

OYO拿走了酒店的控價(jià)權(quán)后，在美團(tuán)、攜程等OTA平臺(tái)上上線(xiàn)的價(jià)格都由OYO來(lái)決定，為了能夠更好的獲客，或出于其他原因，OYO對(duì)有的酒店打出了超出常理的折扣。某業(yè)主吐槽“正常渠道銷(xiāo)售房間是118元~198元/間，和OYO簽訂協(xié)議后，經(jīng)常20多元一間，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)和我們的經(jīng)營(yíng)?！?

極低的房?jī)r(jià)，雖然帶來(lái)了訂單量的攀升，但水電費(fèi)、人工費(fèi)等成本也在攀升。

如果保底費(fèi)能夠穩(wěn)定發(fā)放，酒店業(yè)主的反應(yīng)也不會(huì)這么大，去年OYO在中國(guó)各地的辦公室不斷受到簽約業(yè)主的圍攻，部分業(yè)主透露，OYO自簽訂2.0模式合同以來(lái)，未能如期支付的保底余款，這為他們的運(yùn)營(yíng)情況帶來(lái)非常大的壓力。

或許是因?yàn)椴豢啊把a(bǔ)貼”的重負(fù)，OYO未經(jīng)與業(yè)主商議，修改了與業(yè)主們最初簽訂合同時(shí)的保底金額，并以郵件通知簽約業(yè)主改簽決定。OYO要求業(yè)主在收到郵件的24小時(shí)內(nèi)回復(fù)“不同意”，否則就被視為業(yè)主同意改簽。

在2.0模式下，加盟OYO的酒店?duì)I收都將由平臺(tái)帶收，高折扣帶來(lái)的高入住率，會(huì)帶來(lái)水電費(fèi)、人工費(fèi)的高漲，OYO未能及時(shí)結(jié)算保底費(fèi)，將會(huì)給它們帶來(lái)運(yùn)營(yíng)上的巨大困擾。而霸王式的修改保定金額（幾乎都是往下調(diào)整），更加重了業(yè)主和平臺(tái)的矛盾。

OYO在印度主打中低端酒店市場(chǎng)，在中國(guó)也準(zhǔn)備復(fù)制這一模式，要知道因?yàn)榘l(fā)展程度原因，中國(guó)中低端酒店市場(chǎng)對(duì)服務(wù)品質(zhì)的要求，會(huì)高于印度市場(chǎng)。兩個(gè)市場(chǎng)用戶(hù)需求的不同，或是OYO在中國(guó)幾次升級(jí)模式的一個(gè)關(guān)鍵原因。

此外，OYO資金吃緊或許是私自更改合同保定金額的另一個(gè)原因，2019年10月OYO宣布將開(kāi)始一輪15億美元的F輪融資計(jì)劃，用于拓展美國(guó)市場(chǎng)，鞏固歐洲業(yè)務(wù)，企業(yè)估值也將達(dá)到100億美元。

據(jù)報(bào)道稱(chēng)，OYO董事會(huì)已批準(zhǔn)此次融資，其創(chuàng)始人Ritesh Agarwal將通過(guò)RA Hospitality將出資7億美元，認(rèn)購(gòu)紅杉資本和光速創(chuàng)投所持股份，剩余8億由軟銀愿景基金和其他參投商投資，交易完成后，Agrawal持有OYO股份將從9.43%增加至18.03%。

這一輪融資將是印度市場(chǎng)上自2017年軟銀向Flipkart投資25億美元以來(lái)，一次最大規(guī)模的獨(dú)角獸企業(yè)融資。

不過(guò)，作為OYO的主要投資方，日本軟銀正經(jīng)歷著自己的“至暗時(shí)刻”，根據(jù)軟銀在本月發(fā)布的最新一季財(cái)報(bào)顯示，2019年三季度軟銀凈利潤(rùn)比上年同比下降了92.1%，2019年第二季度，軟銀旗下的愿景基金首次出現(xiàn)虧損，虧損額就高達(dá)9703億日元。雖然2019年第二季度利潤(rùn)情況略有好轉(zhuǎn)，還是出現(xiàn)了2551億日元的赤字。

OYO與軟銀旗下另一樁失敗的投資Wework類(lèi)似，OYO在短時(shí)間內(nèi)也未透露出可以“自負(fù)盈虧”的跡象，也就是說(shuō)還需要軟銀持續(xù)的進(jìn)行注資，未來(lái)如果找不到新的“金主”，軟銀扶持力度也下滑的話(huà)，OYO在中國(guó)市場(chǎng)的虧損縮窄將會(huì)變得更迫切。

2020年早些時(shí)候，《紐約時(shí)報(bào)》就曾報(bào)道，OYO出現(xiàn)無(wú)法履約以及拖欠應(yīng)付款的情況，諸如此類(lèi)的消息，將這家“吞金獨(dú)角獸”推上了風(fēng)口浪尖。

進(jìn)入的賽道不同，OYO和瑞幸之間仍有很大的區(qū)別，前者很難復(fù)制后者的成功路徑，OYO成不了印度的瑞幸，它必須找到自己的發(fā)展之路。

2020年隨著疫情的影響，外部的過(guò)度擴(kuò)張以及內(nèi)部裁員，內(nèi)憂(yōu)外患的OYO的2020年可以說(shuō)將“如履薄冰”。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。