從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度，解讀360智慧商業(yè)發(fā)布“春雨計劃”

文|曾響鈴

來源|科技向令說（xiangling0815）

“山川異域，風(fēng)月同天?！?/p>

“豈曰無衣，與子同裳?！?/p>

“青山一道同云雨，明月何曾是兩鄉(xiāng)?！?/p>

疫情之下，從日本漂洋過海的除了防護物資之外，還有附贈的古詩詞，在國內(nèi)引起熱議。詩詞之內(nèi)，以“同”為名，蘊含中日友好互助的表達，令無數(shù)國民為之感嘆。

所謂“同”，乃大同，即天下大同，是儒學(xué)文化“仁”的最終歸屬。中日兩國同受儒學(xué)影響深遠，在詩詞之間便很容易引起文化共鳴。

事實上，作為中國最本質(zhì)的文化內(nèi)核，“大同”的理念也從未離我們而去，更是在現(xiàn)代不斷與政治、經(jīng)濟、文化、科技等不同的領(lǐng)域融合，呈現(xiàn)為人人平等、講究友好和諧、守望相助的純粹含義。

在這次突如其來的疫情中，作為詩詞古國，雖然我們未能抽空吟詩以對，但中國人的所作所為皆與“大同”隨行，展現(xiàn)出文化本源最核心的響應(yīng)。

從生命體到經(jīng)濟體，疫情之下的“大同”中國

一方有難，八方支援，是現(xiàn)代中國最淳樸的口號，也是“大同”最純粹的呈現(xiàn)。

自疫情發(fā)生以來，牽動全國各方。春節(jié)之際，各地紛紛組建赴鄂抗疫醫(yī)療隊，醫(yī)護人員緊急集結(jié)，馳援武漢、向湖北逆行。

2月2日，年僅24歲的四川省第四人民醫(yī)院腫瘤科護士佘沙隨隊抵達武漢。她所在的隊伍是四川第三批援助湖北醫(yī)療隊，而在此之前她就曾兩次主動請戰(zhàn)。

作為一名汶川姑娘，她的內(nèi)心有著無比堅定的信念。12年前的那場地震，她見證了全國各地對災(zāi)區(qū)人民的援助，12年后，她在報名請戰(zhàn)時，說道：“身為汶川人，我得到過很多的社會幫助，如果我有機會能夠去前線出自己的一點力，我一定義無反顧?！?/p>

從個人到隊伍，再到地方，至全國，守望互助始終成為中國社會一道跨越時空的堅守。如今，在經(jīng)濟層面，我們也能看到類似的格局。

疫情影響當下，市場的生產(chǎn)與經(jīng)營首當其沖，各大企業(yè)都面臨著收入和現(xiàn)金流中斷的危機，特別是對于中小企業(yè)而言，更是舉步維艱。

新華網(wǎng)聯(lián)合360推出了中小企業(yè)調(diào)查報告，同時清華、北大聯(lián)合調(diào)研995家受疫情影響的中小企業(yè)，從收入下降幅度、可維持的時間、成本支付壓力、自身對策及對政府訴求等8個維度進行深度調(diào)研。

調(diào)研結(jié)果顯示，就賬上現(xiàn)金余額來估量，34%的企業(yè)只能維持1個月，33.1%的企業(yè)可以維持2個月，已是逾半?？梢?，市場環(huán)境急轉(zhuǎn)之下，中小企業(yè)亟待外部力量予以重新激活。

為此，市場的頭部公司也紛紛展開行動，向中小企業(yè)予以各式各樣的援助。日前，阿里聯(lián)合螞蟻金服發(fā)布《阿里巴巴告商家書》，百度發(fā)起“共度計劃”，京東7FRESH發(fā)布了“人才共享”計劃，騰訊免費開放協(xié)同辦公平臺等等，扶持中小企業(yè)成為市場與產(chǎn)業(yè)的焦點。

同期，360智慧商業(yè)也發(fā)起了中小企業(yè)“春雨計劃”，推出億元資金、百億公益流量、信用認證扶持、免費增值營銷服務(wù)、線上辦公支持等六大措施，全力支持中小企業(yè)恢復(fù)經(jīng)營生產(chǎn)，轉(zhuǎn)危為安。

在市場之上，大齒輪帶動小齒輪重新運作，恢復(fù)市場生產(chǎn)與經(jīng)營機制，經(jīng)濟齒輪之間的協(xié)同互助、合作共贏正是“大同”理念融入經(jīng)濟領(lǐng)域的另一個展現(xiàn)。

如今，疫情當下，國內(nèi)大企業(yè)紛紛向中小企業(yè)拋出橄欖枝，給錢、給資源、開放企業(yè)服務(wù)平臺等等措施頻繁推出。但若是以更加深入的視角來看，守望相助、友好扶持的表面實際上也暗含著未來市場發(fā)展與產(chǎn)業(yè)模式的全新跨越，意味深遠。

經(jīng)濟上的“大同”并不只是大（企業(yè)）對?。ㄆ髽I(yè)）的扶持，更是大（企業(yè)）與?。ㄆ髽I(yè)）的協(xié)同。

隨著新一代移動通信技術(shù)、AI、大數(shù)據(jù)、云計算等日趨成熟，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場不斷完善，并糅合進化為新的模式，以資源整合為特征的新零售、以產(chǎn)業(yè)鏈接為特征的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等新概念悄然而至，一個屬于協(xié)同的時代拉開序幕。

在經(jīng)濟“大同”的內(nèi)層，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的前奏

事實上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已是百舸爭流的局面。今天，不管是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的阿里、華為、360，還是傳統(tǒng)品牌的海爾、聯(lián)想，都在致力于打造自家的生態(tài)平臺，通過數(shù)字化技術(shù)更深度的鏈接企業(yè)資源，重塑產(chǎn)業(yè)機制。

360集團高級副總裁楊炯緯認為，目前互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)從“+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”。進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)要考慮如何利用信息通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，進行產(chǎn)業(yè)鏈、生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率的底層重構(gòu)。而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來,關(guān)鍵在于人與組織、組織與組織的關(guān)系，也就是進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。

那么，實際上，根據(jù)楊炯緯的理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來也是一個從增量市場向存量市場轉(zhuǎn)變的信號?；ヂ?lián)網(wǎng)的精耕細作不僅是對于C端用戶而言，更是在B端企業(yè)客戶上，愈發(fā)注重挖掘資源整合的更高價值，尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最優(yōu)組合。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也正是由此而生。為此，我們可以看到，360智慧商業(yè)發(fā)起的“春雨計劃”，并不只是說簡單的投錢給中小企業(yè)，減緩他們的成本壓力，更有流量、SaaS服務(wù)、信用認證等各方面資源傾斜。

簡單來看，由360企業(yè)服務(wù)平臺整合“春雨計劃”的資源，其中便包括了第三方企業(yè)信用認證、360小程序百億流量支持、線上協(xié)同辦公支持，商業(yè)資訊、企業(yè)培訓(xùn)等等覆蓋企業(yè)運營的各個模塊。

很顯然，360正在通過數(shù)字化技術(shù)搭建一個鏈接企業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的底層平臺，以此來支撐起其他企業(yè)未來一系列的營銷、生產(chǎn)、運營等發(fā)展。而這種產(chǎn)品邏輯已是基于企業(yè)的全生命周期來布局，長期運營。

從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度簡單來理解，即在中小企業(yè)的全生命發(fā)展周期中，由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供企業(yè)服務(wù)工具，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)更好的效益。如此以來，平臺與企業(yè)之間形成協(xié)同鏈接，持續(xù)為雙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造價值。

可以說，在全價值鏈的路徑下，作為平臺方的大企業(yè)，其經(jīng)營思維也將發(fā)生轉(zhuǎn)變，即從流量思維向長線思維過渡。通俗的講，也就是市場角色從“收割者”到“培育者”的重新定位，懂得如何整合和利用生態(tài)資源來幫助中小企業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)雙贏。

所以，一個想要向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力的企業(yè)或平臺，除了自家實力足夠強大之外，還要率先學(xué)會資源整合，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。于是，我們看到，360商業(yè)化品牌在正式升級為360智慧商業(yè)背后，是通過上線可信百科、瞭望臺、企業(yè)貸、商學(xué)院等不同的產(chǎn)品來加強軟實力，對信用認證、資訊情報、金融科技等模塊進行初步整合，邏輯不外乎如此。

綜上所述，這便是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)構(gòu)想，其也是未來數(shù)字化時代一個全新的大舞臺。除了360、阿里、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，海爾的COSMOPlat、聯(lián)想的智慧服務(wù)等等傳統(tǒng)品牌，也正在全速朝著這個目標發(fā)力。

可以說，此次疫情對中小企業(yè)造成發(fā)展困局，或在某種程度上，將成為中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速爆發(fā)的一個契機。不難理解，資金鏈斷裂、資源阻斷、辦公限制等等疫情之下的難題都將有可能成為倒逼中小企業(yè)借力大企業(yè)，向全面的互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化發(fā)展的促進因素。

誠然，360智慧商業(yè)已經(jīng)看到了這個機會，“春雨計劃”的應(yīng)勢發(fā)起，從資金、流量、資源等各個維度拉攏中小企業(yè)，足以看到360錨定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向的敏銳和野望。

當然，這個舞臺上也不會只有360一家。如今，阿里、騰訊、海爾各大企業(yè)旗下的平臺紛紛迅速、急切的向中小企業(yè)拋出橄欖枝，援助的方式各式各樣，以SaaS服務(wù)為基礎(chǔ)開放協(xié)同辦公更是成為標配流程。

對此，嘉御基金衛(wèi)哲在投資人公開信中總結(jié)到，更多企業(yè)軟件的垂直應(yīng)用將在這次疫情中給企業(yè)帶來更為頻繁的體驗，形成了倒逼式的普及，后疫情時代的春天也一定是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的春天。

那么，對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而言，這或?qū)⒊蔀橐粋€關(guān)鍵性的出發(fā)點。疫情困境之下的市場倒逼，將不得不讓中國企業(yè)看向更加遙遠的未來，尋求新的模式來緩解此次疫情對經(jīng)濟的影響。

*此內(nèi)容為【科技向令說】原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像。

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；

2虎嘯獎評委；

3作家：【移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機會】等暢銷書作者；

4《中國經(jīng)營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員；

5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)椤白悦襟w”，成為一個行業(yè)；

7騰訊全媒派榮譽導(dǎo)師、多家科技智能公司傳播顧問。

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