疫情還點(diǎn)燃了在線(xiàn)閱讀，實(shí)體書(shū)店將死于實(shí)體？

原標(biāo)題：疫情還點(diǎn)燃了在線(xiàn)閱讀，實(shí)體書(shū)店將死于實(shí)體？

2020年，原本準(zhǔn)備慶祝15周年生日的單向空間，沒(méi)想到新年迎接他們的是更加慘淡的營(yíng)生。

在近日的《走出孤島 保衛(wèi)書(shū)店|堅(jiān)持了15年的單向求眾籌續(xù)命》一文中，單向空間表示，在疫情蔓延的一個(gè)月里，其名下的四家實(shí)體書(shū)店僅有北京朝陽(yáng)大悅城店開(kāi)業(yè)，北京東風(fēng)店、杭州店、秦皇島店全部閉店，北京愛(ài)琴海店已于去年年底停業(yè)。

當(dāng)年在幾個(gè)“新青年”的一時(shí)興起之下成立的“單向街”，幾經(jīng)風(fēng)雨之后似乎也難逃整個(gè)行業(yè)持續(xù)低迷的怪圈，面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)行業(yè)的持續(xù)走低的道路上，不少同行者前赴后繼倒下，剩下的“理想家”們似乎也在走向消亡，實(shí)體書(shū)店的前景看似陷入了一片黑暗。

實(shí)體書(shū)店死于“實(shí)體”

2020年1月8日，由北京開(kāi)卷信息技術(shù)有限公司發(fā)布的《2019中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)報(bào)告》中數(shù)據(jù)顯示，2013—2019年中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)的碼洋規(guī)模呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，且國(guó)內(nèi)的圖書(shū)市場(chǎng)保持平穩(wěn)增速運(yùn)行。2019年，中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)的碼洋規(guī)模達(dá)到1022.7億元，同比增長(zhǎng)14.4%。

銷(xiāo)量在增長(zhǎng)，利益也在產(chǎn)生。“全民閱讀”自2014年開(kāi)始連續(xù)六年被納入《政府工作報(bào)告》，圖書(shū)需求量的不斷加大，使得圖書(shū)行業(yè)前景一片光明。但是作為以書(shū)為生的實(shí)體書(shū)店，卻在一片春風(fēng)中，走入了寒冬。其中原因，并沒(méi)有那么復(fù)雜。

高昂的人工和房租，一直是書(shū)店的最大支出。國(guó)內(nèi)知名出版人路金波表示，人工和房租兩項(xiàng)成本已經(jīng)達(dá)到總成本的50%以上。“因房租問(wèn)題等待搬遷?！边@是書(shū)店經(jīng)營(yíng)者無(wú)奈的借口，從2011年的“風(fēng)入松”、光合作用書(shū)店，2013年的凌宇書(shū)屋，一直到2019年搬遷的讀庫(kù)倉(cāng)庫(kù)，房租都是一座大山，壓在書(shū)店老板的心頭。

另外，網(wǎng)上書(shū)城的低價(jià)，成為書(shū)店最大的對(duì)手。從數(shù)據(jù)中可知，2019年，中國(guó)線(xiàn)上圖書(shū)零售市場(chǎng)保持持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，碼洋規(guī)模達(dá)到715.1億元，占總體零售規(guī)模的70%，較之2018年提高了6%，而線(xiàn)下的零售碼洋規(guī)模僅有307.6億元，占30%。

實(shí)體書(shū)店的圖書(shū)標(biāo)價(jià)往往較高，因?yàn)闀?shū)店要兼顧水電暖費(fèi)、折損費(fèi)等成本，在定價(jià)上普遍要高于亞馬遜和當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)絡(luò)書(shū)城。而且網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)總會(huì)有一些福利，比如滿(mǎn)減卷或者買(mǎi)三送一等活動(dòng)，相比較實(shí)體書(shū)店而言，則更加具有吸引力，顧客當(dāng)然會(huì)更加傾向于上網(wǎng)買(mǎi)書(shū)。

在2018年時(shí)，書(shū)卷信息首次公布線(xiàn)上線(xiàn)下圖書(shū)的折扣信息，相比于實(shí)體書(shū)店幾乎沒(méi)有折扣的情況，網(wǎng)點(diǎn)渠道的折扣達(dá)到62折，這個(gè)折扣在2019年更是低至59折，而2019年線(xiàn)下實(shí)體書(shū)店的折扣僅僅只有89折。

事實(shí)上，人們還在看書(shū)，還在買(mǎi)書(shū)。不過(guò)，他們往往先在實(shí)體書(shū)店看書(shū)、挑書(shū)，再去網(wǎng)上書(shū)店買(mǎi)書(shū)。這形成了一種獨(dú)特的風(fēng)景線(xiàn)：實(shí)體書(shū)店自付高昂店租做網(wǎng)上書(shū)店的免費(fèi)展廳。

當(dāng)然，閱讀方式的轉(zhuǎn)變也是促成現(xiàn)狀的關(guān)鍵要素。

在線(xiàn)閱讀享盛宴，實(shí)體書(shū)店受饑寒

從掌閱到閱文，從微信讀書(shū)到網(wǎng)易蝸牛讀書(shū)，各種在線(xiàn)閱讀軟件的興起，也是讓實(shí)體書(shū)店走向寒冬的助推器。

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)在線(xiàn)閱讀市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)《2019年中國(guó)在線(xiàn)閱讀行業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2012，我國(guó)在線(xiàn)閱讀市場(chǎng)規(guī)模為24.6億元，2018年上升到153.5億元，預(yù)測(cè)2020年，我國(guó)在線(xiàn)閱讀規(guī)模市場(chǎng)將達(dá)到206.3億元。

根據(jù)比達(dá)咨詢(xún)發(fā)布的《2019年中國(guó)數(shù)字閱讀市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，2019年我國(guó)數(shù)字閱讀用戶(hù)規(guī)模將達(dá)到7.4億人，同比增長(zhǎng)1.4%，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶(hù)規(guī)模達(dá)到4.6億人，同比增長(zhǎng)8.3%。付費(fèi)閱讀已經(jīng)從2018年的4.2億人下降到2019年的3.3億人，而免費(fèi)閱讀則從2018年的0.5億人增長(zhǎng)到2019年的2.5億人。

其中，微信讀書(shū)在這時(shí)代的浪潮中，憑借其龐大的用戶(hù)基數(shù)，逐漸成為讀者的首選，也慢慢取代了實(shí)體書(shū)籍，這也讓本來(lái)就慘淡營(yíng)生的實(shí)體書(shū)店，雪上加霜。

2019年12月30日，微信讀書(shū)發(fā)布“2019微信讀書(shū)成績(jī)單”。數(shù)據(jù)顯示，2019年，微信讀書(shū)人均閱讀時(shí)長(zhǎng)為85.8分鐘/天，比去年上漲14%；人均聽(tīng)書(shū)時(shí)長(zhǎng)為142.2分鐘/每天，比去年上漲39%；人均閱讀本數(shù)為22.6本/天，比去年上漲24%；人均閱讀天數(shù)為31.5天，比去年上漲15%。

微信閱讀的模式比較傳統(tǒng)，提供免費(fèi)書(shū)籍和付費(fèi)書(shū)籍，付費(fèi)書(shū)籍在購(gòu)買(mǎi)之前有試讀的機(jī)會(huì)，降低用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)無(wú)用書(shū)的可能性。其中，微信讀書(shū)的通用貨幣是書(shū)幣，書(shū)幣可以通過(guò)充錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，也可以通過(guò)閱讀時(shí)長(zhǎng)兌換。

此外，在微信讀書(shū)中同樣設(shè)置“讀書(shū)卡”業(yè)務(wù)，可以通過(guò)充值辦理，也可以通過(guò)分享讀書(shū)卡尋找好友共讀而獲得。憑借其龐大的流量?jī)?yōu)勢(shì)和微信用戶(hù)的關(guān)系鏈，微信讀書(shū)希望通過(guò)構(gòu)建一個(gè)“共讀社區(qū)”來(lái)實(shí)現(xiàn)其“讓閱讀不再孤單”的理念。

相比之下，比微信讀書(shū)晚兩年上線(xiàn)的網(wǎng)易蝸牛讀書(shū)，雖然市場(chǎng)占額并不大，卻也在通過(guò)其自己的方法，實(shí)現(xiàn)著用戶(hù)的增長(zhǎng)。市場(chǎng)上已經(jīng)有以網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)和出版圖書(shū)資源為主的掌閱、QQ閱讀、書(shū)旗小說(shuō)等進(jìn)入市場(chǎng)較早的移動(dòng)閱讀軟件，也有同樣以出版圖書(shū)為主的微信讀書(shū)作為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這些軟件都提供了用戶(hù)免費(fèi)閱讀的可能性。雖然模式不同，但是他們免費(fèi)閱讀的福利都會(huì)讓更多讀者青睞。閱讀成本的下降，使得讀者完全可以通過(guò)在線(xiàn)閱讀來(lái)滿(mǎn)足自己的精神文化需求，也使得實(shí)體書(shū)店以往靠書(shū)養(yǎng)店的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，愈發(fā)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

閱讀方式的改變，似乎也映射著時(shí)代情緒的變化。

碎片化時(shí)代中的遺孤

如果現(xiàn)在將娛樂(lè)消遣項(xiàng)目做一項(xiàng)排序，游戲、刷劇、抖音快手應(yīng)該會(huì)不出意外占據(jù)前排。這些可以獲得即時(shí)快感回報(bào)的項(xiàng)目，越來(lái)越被大多數(shù)人選擇，真可謂是“黃發(fā)垂髫，并怡然自樂(lè)”，仿佛在線(xiàn)娛樂(lè)已經(jīng)成為了桃花源。

相比之下，逛書(shū)店和閱讀這種需要長(zhǎng)時(shí)間才能獲得回報(bào)的沉浸式活動(dòng)，就明顯不具有很強(qiáng)的吸引力。盡管在國(guó)家的大力推行下，民眾的閱讀情緒逐漸高漲，但是不可否認(rèn)的是，即時(shí)體驗(yàn)快感的在線(xiàn)娛樂(lè)依然在侵蝕在生活的方方面面。

消費(fèi)者除去正常的生活工作，其余時(shí)間本就呈現(xiàn)嚴(yán)重的碎片化趨勢(shì)。而如今智能手機(jī)的全面普及更是加劇了這一趨勢(shì)，人們的時(shí)間總會(huì)被一些軟件占據(jù)。

通勤時(shí)間可以開(kāi)一局游戲，可以刷一路抖音，可以看幾篇八卦；飯前飯后可以利用空閑刷刷微博看看朋友圈；晚上睡前也可以約上朋友開(kāi)黑吃雞，各種刺激神經(jīng)的活動(dòng)總會(huì)以低廉的成本占據(jù)消費(fèi)者時(shí)間，如此實(shí)惠便捷。

消費(fèi)者本就碎片的時(shí)間，可以放在閱讀份額似乎更是九牛一毛。人們還是會(huì)閱讀，還是會(huì)買(mǎi)書(shū)，但是每次消費(fèi)周期就被拉長(zhǎng)。但是書(shū)店卻很難挺過(guò)逐漸變長(zhǎng)的消費(fèi)周期，收入也只能逐漸減少。

但是，這不只是消費(fèi)者單方面的問(wèn)題。書(shū)店作為文化交流的集散地，也似乎越來(lái)越有一股遺老風(fēng)范。

只賣(mài)自己喜歡的書(shū)、拒絕售賣(mài)教輔類(lèi)書(shū)籍、只賣(mài)一種或少數(shù)幾種類(lèi)別的書(shū)籍等，都是一些獨(dú)立書(shū)店的經(jīng)營(yíng)方式。類(lèi)似于單向空間，其創(chuàng)辦者之一的許知遠(yuǎn)就表示，書(shū)店只賣(mài)他喜歡的書(shū)；還有成都的無(wú)早書(shū)店，僅僅售賣(mài)外國(guó)期刊雜志。

諸如此類(lèi)的想法，可以理解為一種驕傲，一種堅(jiān)守，值得稱(chēng)贊。同樣，也可以理解為一種不合時(shí)宜。這種不合時(shí)宜似乎不會(huì)在書(shū)店的營(yíng)收方面產(chǎn)生好的影響。當(dāng)一家書(shū)店將自己的消費(fèi)人群草率且刻意地劃分為某一群體時(shí)，很難保證這個(gè)群體長(zhǎng)期的消費(fèi)能力，自然也就很難保證自己書(shū)店的長(zhǎng)期營(yíng)收。

固步自封很難生存下去，于是一種新型的書(shū)店出現(xiàn)了。

賣(mài)書(shū)or賣(mài)咖啡or賣(mài)空間？

在傳統(tǒng)書(shū)店靠書(shū)養(yǎng)店的模式難以維系的時(shí)候，出現(xiàn)了一種新型的書(shū)店經(jīng)營(yíng)模式。他們不止于賣(mài)書(shū)，同樣，他們也將眼光放在了店內(nèi)消費(fèi)上。

目前，我國(guó)在2019年實(shí)體書(shū)店總量超過(guò)70000家，印度為21800家，美國(guó)是13968家，德國(guó)6000家，而這意味著2019年中國(guó)可能成為世界上書(shū)店總量最多的國(guó)家。2019年，新開(kāi)書(shū)店4000家。與之相對(duì)的是，2019年中國(guó)關(guān)閉書(shū)店超過(guò)500家，其中新華書(shū)店87家，民營(yíng)書(shū)店129家。

根據(jù)《2019-2020中國(guó)實(shí)體書(shū)店產(chǎn)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)實(shí)體書(shū)店?duì)I業(yè)額第一的是西西弗書(shū)店&矢量咖啡，其營(yíng)業(yè)額達(dá)到了12億元，言幾又書(shū)店?duì)I業(yè)額為6億元，排名第二；與此同時(shí)漁書(shū)的門(mén)店數(shù)量位居全國(guó)第一，達(dá)到275家。

報(bào)告還顯示，60家品牌書(shū)店整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)35.9%。其中，西西弗書(shū)店再次成為全國(guó)營(yíng)收最高的書(shū)店連鎖品牌，僅2019年前十個(gè)月?tīng)I(yíng)收就高達(dá)12億元，圖書(shū)銷(xiāo)售額9.5億元，咖啡等餐飲收入1.8億元。西西弗書(shū)店的營(yíng)收規(guī)模大致相當(dāng)于言幾又、中信書(shū)店、新知書(shū)店三家書(shū)店品牌的營(yíng)收總和。

西西弗書(shū)店作為一個(gè)急速擴(kuò)張的品牌書(shū)店，不得不提。似乎他們不是在賣(mài)書(shū)，而是在培養(yǎng)買(mǎi)書(shū)的人。不論從書(shū)店裝潢還是店內(nèi)氛圍，開(kāi)在各大商圈內(nèi)的西西弗書(shū)店首先在吸引眼球上下足了功夫。不難發(fā)現(xiàn)，西西弗書(shū)店在周?chē)h(huán)境中，憑借其專(zhuān)修風(fēng)格的獨(dú)特，吸引了眾多的顧客流連。

不同于傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)模式，方興未艾的西西弗書(shū)店不僅僅將書(shū)店的營(yíng)收來(lái)源局限于圖書(shū)售賣(mài)。走進(jìn)西西弗書(shū)店不難發(fā)現(xiàn)，書(shū)店占據(jù)了店面的一大部分，剩余空間一部分是矢量咖啡，另外一部分是不二文創(chuàng)，這兩處也為書(shū)店的營(yíng)收貢獻(xiàn)著自己的一份力。

在報(bào)告中所調(diào)查的62家書(shū)店品牌，僅有一家只賣(mài)圖書(shū)，占比1.61%。這也表明，絕大多數(shù)書(shū)店已經(jīng)不僅僅銷(xiāo)售圖書(shū)，而是轉(zhuǎn)向包括咖啡、文創(chuàng)文具等更多元品類(lèi)經(jīng)營(yíng)。傳統(tǒng)的書(shū)店?duì)I業(yè)模式也慢慢發(fā)生了變化。

除去西西弗書(shū)店，諸如南京的先鋒書(shū)店，北京的page one和單向空間，多地連鎖的方所書(shū)店和言幾又書(shū)店，來(lái)自臺(tái)灣的誠(chéng)品書(shū)店等，這些書(shū)店也都慢慢改革了傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)模式，逐漸走向了融合的道路。

坐落于成都太古里商圈的方所書(shū)店，其中就包括文創(chuàng)用具、紀(jì)念飾品、咖啡飲品和影音錄像，甚至一些與書(shū)店風(fēng)馬牛不相及的商品也會(huì)有出售。西安曲江的曲江書(shū)城，不僅僅是圖書(shū)倉(cāng)庫(kù)，更是集吃喝玩樂(lè)于一體，儼然一個(gè)小型的創(chuàng)意工廠(chǎng)。

當(dāng)然，新型書(shū)店的創(chuàng)新途徑不僅僅是增加銷(xiāo)售品類(lèi)這一種方法。將自身空間作為盈利手段，似乎也逐漸成為新型書(shū)店的手段。北京的單向空間書(shū)店，其生存之道是其獨(dú)居特色的沙龍活動(dòng)，每周辦兩次沙龍，邀請(qǐng)一些作家、導(dǎo)演、歌手和藝術(shù)家來(lái)介紹他們的作品。

類(lèi)似的還有南京的先鋒書(shū)店，定期的線(xiàn)下沙龍和活動(dòng)，邀請(qǐng)著名作家、詩(shī)人、藝人等的到來(lái)，不僅僅獲得了舉辦活動(dòng)的利益，更有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益——長(zhǎng)期的流量支持。也是這些轉(zhuǎn)型，使得以往純粹的書(shū)店變得更加多元，從不同的角度創(chuàng)造利益。

同樣，借助互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播，也使得這些書(shū)店逐漸成為當(dāng)?shù)鼐包c(diǎn)和網(wǎng)紅打卡圣地。這也催生了書(shū)店新的經(jīng)營(yíng)模式——網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)和粉絲經(jīng)濟(jì)。

長(zhǎng)春的TOUCH 12街，三聯(lián)書(shū)店成為其中最大的流量產(chǎn)生地。前來(lái)打卡的消費(fèi)者絡(luò)繹不絕，每一次微博和朋友圈的打卡，都是一次免費(fèi)的廣告，每一條抖音的拍攝，都是一次推廣。在消費(fèi)者滿(mǎn)足自身需求的同時(shí)，也幫助商家吸引來(lái)更多消費(fèi)者。如此循環(huán)，店內(nèi)的流量也在穩(wěn)步上升中。

先鋒書(shū)店和單向空間也是利用這種網(wǎng)紅模式，逐漸將自己的店面推廣了出去，并且在每一次活動(dòng)舉辦時(shí)，都會(huì)建立線(xiàn)上的交流群，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的管理來(lái)鞏固粉絲群體。在每次有新品圖書(shū)推出時(shí)，粉絲群體總是利益的最大貢獻(xiàn)群體。

通過(guò)這種粉絲效應(yīng)，不僅可以使得門(mén)店獲得長(zhǎng)期的流量支持，還可以在線(xiàn)上產(chǎn)品推出時(shí)，獲得比較大的用戶(hù)基數(shù)。比如單向空間出版的視頻節(jié)目《十三邀》一大部分的觀(guān)看群體就是其粉絲群體。

這樣看來(lái)，似乎新型模式和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)給書(shū)店帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。但是，這樣的模式真的牢靠嗎？

網(wǎng)紅難長(zhǎng)久？

似乎在成為了網(wǎng)紅書(shū)店后，書(shū)店就慢慢走向了春天。店內(nèi)流量逐漸增多，網(wǎng)上曝光率也隨之增高。走進(jìn)這些網(wǎng)紅書(shū)店不難發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)人聲鼎沸，讀者也是熙熙攘攘。仿佛行業(yè)的春天到來(lái)，實(shí)體書(shū)店也將隨之復(fù)蘇。

雖然店內(nèi)人聲鼎沸，但是收銀臺(tái)前卻冷冷清清，這是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和流量高速擴(kuò)張的必然結(jié)果。大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)此的目的并不是買(mǎi)書(shū)，而是通過(guò)拍照打卡來(lái)營(yíng)造自身的對(duì)外形象。當(dāng)然，也有一部分消費(fèi)者是享受那種“浮生偷得半日閑”的閑暇時(shí)光，去書(shū)店點(diǎn)杯咖啡，看一本書(shū)，度過(guò)一個(gè)悠哉的午后。

書(shū)店作為圖書(shū)交易的場(chǎng)所，已經(jīng)慢慢失去了其本來(lái)的意義。正如前文所說(shuō)：實(shí)體書(shū)店自付高昂店租做網(wǎng)上書(shū)店的免費(fèi)展廳。雖然，網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了巨大流量和曝光率，粉絲團(tuán)體也保證了書(shū)店一部分收入來(lái)源，但是這并不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

粉絲和流量總會(huì)在某一天觸到瓶頸，而流量的限制則也使得網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展和盈利同樣受到限制。依靠這種“無(wú)源之水”式的增長(zhǎng)，很容易產(chǎn)生表面繁榮的假象，從而忽略了實(shí)質(zhì)的發(fā)展問(wèn)題。

而書(shū)店的實(shí)質(zhì)問(wèn)題是什么呢？不言而喻，當(dāng)然是用戶(hù)。不論是店內(nèi)的用戶(hù)體驗(yàn)，還是讀者的閱讀習(xí)慣，這些都是決定讀者是否在這家書(shū)店消費(fèi)的主要原因。如果徒有其表，只是將書(shū)店做成了旅游景點(diǎn)，從而忽視了產(chǎn)生最大收益的客戶(hù)群體，那不論再怎樣紅極一時(shí)的網(wǎng)紅，也終將會(huì)被歷史遺忘。

在疫情蔓延的一個(gè)月內(nèi)，各行各業(yè)都受到不小的影響。就實(shí)體書(shū)店而言，從供應(yīng)商到消費(fèi)者，從線(xiàn)下到電商，各個(gè)方面都不得不做好最壞的打算?？土髁康牟粩鄿p少，銷(xiāo)售額的不斷下降，都使得這個(gè)本來(lái)就盈利微薄的行業(yè)陷入絕境。

更為艱難的是，即便是疫情好轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售也難以在短時(shí)間恢復(fù)。據(jù)估算，這次疫情對(duì)書(shū)店的影響可能會(huì)持續(xù)半年。就單向書(shū)店而言，北京大悅城每日客流量?jī)H有平時(shí)的十分之一，2月的收入相較于往年直線(xiàn)下滑80%，每天只能賣(mài)出15本書(shū)，其中一半還是員工購(gòu)買(mǎi)。

2月26日，北京市發(fā)出關(guān)于做好實(shí)體書(shū)店扶持工作的緊急通知，其中包括項(xiàng)目扶持和資金扶持等一系列政策。這樣的政策，似乎也給已經(jīng)在疫情中陷入絕境的實(shí)體書(shū)店行業(yè)，帶來(lái)了一絲希望。

但實(shí)體書(shū)店熬過(guò)了疫情之后，總不能一直靠政府補(bǔ)貼活下去。想要在巨變的時(shí)代中獲得一席之地，擺脫走向滅亡的宿命，自我的變革必不可少。但是向何處改革，這仍舊是書(shū)店需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110

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