五菱、比亞迪、LV轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩、洗手液，疫情下企業(yè)自我救贖有效嗎？

原標(biāo)題：五菱、比亞迪、LV轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩、洗手液，疫情下企業(yè)自我救贖有效嗎？

當(dāng)男朋友送你一瓶包裝華麗的LV洗手液，這樣的畫風(fēng)能接受嗎？或許，在以后的時間中收到LV洗手液比包包會更讓人激動。畢竟在全球疫情大面積蔓延的當(dāng)下，做好自我防護(hù)、齊心協(xié)力打敗新冠病毒已成當(dāng)務(wù)之急。而為讓更多人用上口罩、洗手液等，我們所熟知的眾多企業(yè)開始轉(zhuǎn)產(chǎn)，積極解決防護(hù)用品短缺的問題。那么，在傳統(tǒng)消費被抑制的大環(huán)境下，企業(yè)能通過轉(zhuǎn)產(chǎn)的方式自我救贖嗎？

統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)產(chǎn)！生產(chǎn)防護(hù)用品成當(dāng)務(wù)之急

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。

在很多醫(yī)護(hù)工作者勇做“逆行者”的同時，中國企業(yè)也當(dāng)仁不讓地挑起大梁。面對防護(hù)用品短缺的現(xiàn)實情況，為避免恐慌的情緒加速蔓延，不少企業(yè)迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)，投入到轟轟烈烈的生產(chǎn)防護(hù)用品大作戰(zhàn)中。

一向以生產(chǎn)“國民神車”為傲的五菱反應(yīng)迅速，在2月6日就發(fā)布聯(lián)合供應(yīng)商改造無塵車間、轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩的信息。2月13日，首批“五菱牌”口罩正式下線。而那句“人民需要什么，五菱就造什么”的宣傳語，一下戳中大眾心坎。

比亞迪也搖身一變，在詮釋“中國速度”的同時，也成為實力雄厚的口罩制造商。據(jù)悉，比亞迪工程師用3天時間畫出400多張設(shè)備圖紙，7天時間完成口罩機生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)制造，且一天能造出十幾臺。比亞迪的出手，很好地解決口罩短缺的問題。

原本只是中國企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)行為，隨著疫情在全球的爆發(fā)，也讓眾多海外企業(yè)加入生產(chǎn)防護(hù)用品的行列當(dāng)中。據(jù)日媒報道，夏普利用生產(chǎn)液晶屏的潔凈室設(shè)立口罩生產(chǎn)線，并成為日本衛(wèi)生行業(yè)外第一家生產(chǎn)口罩的企業(yè)。

全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH也宣布，將旗下品牌迪奧、紀(jì)梵希、嬌蘭美妝產(chǎn)品及香水生產(chǎn)線暫時改為免洗洗手凝膠生產(chǎn)線，首周預(yù)計生產(chǎn)總量約為12噸。由此，LVMH在一定程度上幫助法國政府解決洗手液短缺的問題。更重要的是，LVMH集團(tuán)表示，疫情期間免費向法國衛(wèi)生部門和歐洲最大的醫(yī)院系統(tǒng)提供這些防護(hù)產(chǎn)品。

再加上英國政府呼吁汽車制造商轉(zhuǎn)產(chǎn)呼吸機等，轉(zhuǎn)產(chǎn)已成為部分企業(yè)在當(dāng)下的重要策略。

快速轉(zhuǎn)產(chǎn)，考驗企業(yè)的應(yīng)變能力

快速轉(zhuǎn)產(chǎn)，并非那么簡單，需要有深厚的經(jīng)驗和技術(shù)積累。

以口罩機生產(chǎn)線為例，各種齒輪、鏈條、滾軸、滾輪大概需要1300個零部件。普通的企業(yè)，顯然難以在短時間內(nèi)快速生產(chǎn)出相應(yīng)零部件。在這個關(guān)鍵時間節(jié)點，就顯現(xiàn)出一些企業(yè)的實力。

比如整個比亞迪集團(tuán)有幾萬個加工中心，并擁有多樣的磨床、模具等高精設(shè)備。強大的硬件條件和專業(yè)技術(shù)人員儲備，讓比亞迪早已形成開展大批量精密制造的能力和豐富經(jīng)驗。在1300多個零部件中，就有90%都是比亞迪的自制件。如今，比亞迪的口罩日產(chǎn)量已達(dá)到500萬只。

五菱則調(diào)集超過120名專家、精英技師組成核心團(tuán)隊，24小時不間斷輪班，僅用1天時間就完成結(jié)構(gòu)設(shè)計，76小時實現(xiàn)口罩機的正式下線?！拔辶馀啤笨谡謾C投產(chǎn)后，五菱每天就可完成1條全新生產(chǎn)線。LVMH的實力也毋庸置疑，并未增加成本就臨時將既有工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)洗手液，且產(chǎn)能十分可觀。

不過，也并非所有企業(yè)都能實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)。就像英國政府雖然呼吁汽車制造商轉(zhuǎn)產(chǎn)呼吸機，但短時間內(nèi)難以成行。英格蘭中部的華威大學(xué)自動化系統(tǒng)教授羅伯特·哈里森表示，對于工程公司而言，制造呼吸機將是一項重大任務(wù)，這可能需要數(shù)月時間。他提到，“他們將不得不提高生產(chǎn)線的效率并培訓(xùn)工人組裝和測試產(chǎn)品。”

對于日前越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，世界經(jīng)濟(jì)論壇高級生產(chǎn)與制造專家Francisco Betti和Thierry Heinzmann發(fā)文分析稱，“轉(zhuǎn)向生產(chǎn)需要迅速定義某類的產(chǎn)品和服務(wù)與現(xiàn)有的生產(chǎn)操作之間存在的差別，并補齊差距?！焙茱@然，這次疫情的突然爆發(fā)，在拉開企業(yè)之間的應(yīng)變、轉(zhuǎn)產(chǎn)能力。

經(jīng)歷此次疫情，能夠?qū)崿F(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)完成了自我救贖。他們一方面在大眾面前刷足了存在感，另一方面又滿足了緊迫消費需求，實現(xiàn)營收、利潤的雙豐收。相信在疫情過后，更多企業(yè)會注重提升自身的轉(zhuǎn)產(chǎn)能力。

手機代工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)不易？到改變時刻了

讓人訝異的是，在這股轉(zhuǎn)產(chǎn)浪潮中，多數(shù)國產(chǎn)手機廠商卻集體沉默。能轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)口罩的，只有OPPO、vivo等數(shù)家有自己工廠的企業(yè)。這其實也暴露出多數(shù)國產(chǎn)手機廠商的軟肋——太過依賴于代工廠，沒有自主生產(chǎn)能力。

更引人關(guān)注的是，手機代工廠中能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的只有富士康等寥寥數(shù)家。因為大多數(shù)手機代工廠也僅僅是專注數(shù)個零部件的生產(chǎn)等，并沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)的技術(shù)儲備、資源和能力等。

因此，相對于其他企業(yè)，手機行業(yè)的企業(yè)更應(yīng)該從此次疫情中吸取教訓(xùn)。無論是為了防范風(fēng)險、支援國家，還是為了讓自身在危機時保持足夠的競爭力，都應(yīng)該具備一定的轉(zhuǎn)產(chǎn)能力?；蛟S在日后，轉(zhuǎn)產(chǎn)將成為衡量一家企業(yè)實力的重要指標(biāo)之一。

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