CEO直播帶貨，他們都是“全面性”人才？

原標(biāo)題：CEO直播帶貨，他們都是“全面性”人才？

最近互聯(lián)網(wǎng)最熱的話題之一就是羅永浩直播帶貨了，作為早已成名的網(wǎng)絡(luò)紅人，羅永浩在抖音App上演了個人生涯的第一場直播秀。一向熱愛情懷的羅大師，自然不會為了錢才去直播的，但當(dāng)他在將近五千萬粉絲面前，連續(xù)展示中性筆、奶茶、小龍蝦、手機(jī)之類的產(chǎn)品時，錢還是跟雪花一樣地飄進(jìn)了直播間，最終銷售額達(dá)到1.7億元，刷新了由李佳琦保持的單場直播記錄。再度把網(wǎng)紅這個行業(yè)推向輿論風(fēng)口：“網(wǎng)紅是低層次職位，CEO們隨時可以取而代之？” 事實(shí)上，在羅永浩之前，早就有很多CEO和明星們紛紛走入直播間，銷售自家的產(chǎn)品，他們或沉穩(wěn)干練、霸氣十足，又或者在新鮮的環(huán)境里，顯得有點(diǎn)兒局促、聲音微微顫抖，但總得來說，自始至終都帶著耀眼的光環(huán)。

老羅打破了李佳琦的單場銷售紀(jì)錄，算是給CEO爭回一點(diǎn)面子，但此前馬云和李佳琦現(xiàn)場對決，則是徹底輸了，銷售成績僅僅是李佳琦的十分之一。CEO vs 網(wǎng)紅，這場較量的核心看點(diǎn)其實(shí)根本不是銷售業(yè)績以及觀看人數(shù)的比拼，而是兩種職業(yè)文化的較量：“如果CEO們能走入直播間，能用更深刻的思想來影響年輕人，意義遠(yuǎn)比帶貨要大。”

自降身價，CEO們?yōu)槭裁磿呷胫辈ラg？

雖然直播帶貨總給人很賺錢的感覺，但也僅僅是少數(shù)幾個頂尖人物而已，在李佳琦、薇婭之外，更多的網(wǎng)絡(luò)紅人也僅僅是“溫飽”水平。加之，從業(yè)人數(shù)眾多、競爭激烈，粉絲們又非常健忘，網(wǎng)紅們需要持續(xù)保持流量，單日要保證足夠的直播時間，凌晨2點(diǎn)下班是常有的事兒，即便是大咖李佳琦等人，也不能輕易休假，甚至要經(jīng)常“帶病直播”，他們深知直播行業(yè)的殘酷，可能僅僅是一周沒有露面，粉絲就移情別戀，況且，社會輿論也并不看好網(wǎng)紅直播，把他們視作“被榨干思想”的小兒科。

相比之下，CEO們則是人生贏家、財務(wù)自由的代名詞，還有一股子審美感和高貴味兒。享受著充裕的物質(zhì)供應(yīng)和精神供應(yīng)，理應(yīng)不會跑來做“網(wǎng)紅帶貨”之類的前線銷售工作，但現(xiàn)代CEO之所以偉大，正在于他們會積極面對困難，把自己變成“百變星君”，隨時隨地學(xué)習(xí)，以保證自己的“全面性”技能?，F(xiàn)在，疫情在全球范圍內(nèi)肆虐，線下銷售非常艱難，CEO們面對如此窘境，自然也要放下身段走上前線。如高端護(hù)膚品牌林清軒CEO孫來春坦言：“銷售壓力很大，如果不改變現(xiàn)狀，公司只能維持62天?！焙迷?，孫來春走進(jìn)直播間，僅用一天時間就創(chuàng)造了4個線下門店一個月的總銷量；還有，餐飲行業(yè)在本次疫情期間，算是遭遇到100%的重創(chuàng)，這使得麻辣空間清油火鍋CEO肖守建決定親自直播油菜花田吃火鍋，半小時內(nèi)就吸引了5萬人觀看，然后，他們紛紛訂購?fù)赓u，商家第一天送火鍋和底料去顧客家里，然后，第二天再去收回，如此操作基本能撐過寒冬季節(jié)；此外，酒店行業(yè)也是非常地慘，出差、旅游、聚會等活動紛紛取消，誰也不愿于酒店過夜，更不會和陌生的女生接觸。于是，一些酒店CEO們紛紛開始直播模式，旨在令消費(fèi)者再次體驗(yàn)到：“好酒店能帶來奢華、尊崇，希望在疫情結(jié)束之后，迎來報復(fù)性“開房”?！?/p>

移動互聯(lián)網(wǎng)放大了每一個普通人的能力，如自媒體、直播帶貨、說車、讀書欄目等等，都是新興的工作機(jī)會，流量長期地累積起來，讓很多人收入不菲，甚至實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由。在正常時間，CEO們自然不需要這些流量，但在困難時期，金字塔頂端也會考慮來移動互聯(lián)網(wǎng)上鍍鍍金，如今CEO們紛紛走入直播間，會在短時間內(nèi)形成鮮明的“人設(shè)”，而且相比于純粹的網(wǎng)紅帶貨，CEO們有更多的定價權(quán)?？梢噪S心所欲地向粉絲們發(fā)福利，這些人的奮斗史、精英策略以及所掌握的資源，都會吸引到?jīng)坝康牧髁浚枚弥?，就會借助于企業(yè)平臺培育起CEO們個人的品牌形象，價值連城。

百變星君，CEO們都是“全面平均性”人才？

現(xiàn)在，國內(nèi)最具有審美性的CEO（或者叫企業(yè)家、老板什么的）非馬云莫屬，他創(chuàng)建了阿里巴巴，并從中創(chuàng)造了巨額的財富，同時，滿懷情懷地講：創(chuàng)建阿里巴巴，目的是幫助中小企業(yè)、中小店主們發(fā)展，培養(yǎng)出更多的京東商城，重構(gòu)中國的消費(fèi)體系。同時，馬云給人的感覺就是“全才”，他在很多領(lǐng)域都發(fā)表過精彩、犀利的見解，包括商業(yè)、管理、技術(shù)、教育、電影、婚戀、音樂、足球等等，而且都是一針見血地正中要害，這使得其積累起大量的粉絲，開直播絕對火爆。

在馬云之外的各路CEO們，也大都具有“平均性”人才的特質(zhì)，尤其是這段時間，CEO直播帶貨的成績，更在很大程度上說明：企業(yè)更需要平均性、全面性人才來充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，如此特質(zhì)，不僅能幫助其處理日常的企業(yè)運(yùn)作，還能在關(guān)鍵時刻挽救企業(yè)：

企業(yè)本身就是社會中最具復(fù)雜性的機(jī)構(gòu)，尤其是對于巨頭企業(yè)來說，對社會的影響非常重要，比如去年曾經(jīng)被熱議的996文化，這其實(shí)跟CEO的發(fā)展策略有很大關(guān)系，他們必須是強(qiáng)大的心理學(xué)家，深刻地洞察人性，才能把如此文化推行下去。同時，他們又必須是教育學(xué)家、職業(yè)規(guī)劃師，才能把員工培訓(xùn)得好，而等到員工出現(xiàn)吃喝拉撒的問題時，CEO又必須變身“生活家”。最起碼，他們需要懂得“后勤部門”的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。企業(yè)要獲得長足發(fā)展，需要搞定客戶以及管理者，CEO們需要掌握英文、歐美文化 ，以最大限度地?fù)寔碛唵?。而在設(shè)立廠房、招募人力時，CEO又必須能同地方管理者、政策制定者們搞好關(guān)系，同這些比起來，網(wǎng)絡(luò)帶貨直播中的“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”，只是一件小事情。但長期來看，對樹立年輕人新的價值偶像方面，卻有著非常大的推動作用，筆者希望更多的CEO走進(jìn)直播間，讓年輕人看到更深刻的、更有價值、更健康的直播。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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