文/調(diào)皮電商 馮華魁

01

話說，今天電商圈里大戲簡(jiǎn)直不要太震驚！

李國慶竟然率領(lǐng)四個(gè)大漢去當(dāng)當(dāng)辦公區(qū)搶走了公章財(cái)務(wù)章等幾十個(gè)公章：

一開始看到李國慶率四個(gè)大漢去當(dāng)當(dāng)搶公章，以為是李國慶的營銷行為，畢竟，哪有股東去搶奪公章的道理？

沒想到，竟然是真的。

原來，李國慶在4月24日聯(lián)合部分小股東召開了臨時(shí)董事會(huì)，成立了新的董事會(huì)，決定罷免當(dāng)當(dāng)當(dāng)家人俞渝的執(zhí)行董事和總經(jīng)理職務(wù)，在搶走公章之后，還發(fā)布了《告當(dāng)當(dāng)全體員工書》：

（后附李國慶《告當(dāng)當(dāng)全體員工書》全文）

有網(wǎng)友總結(jié)了李國慶的手法：

這不是炒作！這不是炒作！這不是炒作！

這是赤裸裸的“宮廷政變”，史稱：當(dāng)當(dāng)又政變！

咦，為什么要用“又”？

這是因?yàn)?，三年前，俞渝通過各種手段讓李國慶離開了，李國慶在多次采訪中都提到，這是俞渝對(duì)李國慶這個(gè)創(chuàng)始人發(fā)動(dòng)的“政變”，史稱：當(dāng)當(dāng)?shù)谝淮握儭?/p>

君子報(bào)仇，三年不晚！這不，李國慶聯(lián)合了其他小股東，對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)漠?dāng)家人俞渝又展開了奪權(quán)行動(dòng)，這一做法，堪稱奇絕，不亞于當(dāng)年真功夫的奪權(quán)之變。

從李國慶發(fā)布的公開信來看，俞渝對(duì)小股東，對(duì)員工，都不太好，從而促使小股東和員工倒向李國慶，李國慶還聲稱要拿出2019年盈利的30%來分紅，這對(duì)多年不見分紅，也沒見到股價(jià)上漲（實(shí)際上已經(jīng)回購?fù)耸校蓛r(jià)也不可能漲）的小股東，還有吸引力。

李國慶的奪權(quán)行動(dòng)，引發(fā)了網(wǎng)友的創(chuàng)作熱潮，在鳳凰網(wǎng)科技的微博下面，網(wǎng)友開啟了文藝創(chuàng)作：

記者試圖聯(lián)系李國慶采訪，李國慶說，正在接管當(dāng)當(dāng)，太忙了，沒空采訪：

02

問題是，李國慶搶走公章，是否代表奪權(quán)成功呢？

據(jù)說，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)報(bào)警了，并且聲明公章作廢：

公章不是玉璽，是可以作廢的。

何況，公章雖然搶走了，但是公司賬號(hào)的U盾和財(cái)務(wù)密碼如果沒有拿到，還是沒有掌握財(cái)權(quán)，只通過公章還不能去銀行更改企業(yè)銀行U盾和密碼，因?yàn)檫€需要法人代表的個(gè)人身份證和簽章。

而當(dāng)當(dāng)?shù)姆ㄈ?，依然是俞渝！雖然李國慶聲稱要罷免俞渝，但俞渝如果不同意，還需要走司法程序！

這是一段漫長的歷程啊，何況，據(jù)企查查數(shù)據(jù)查詢得知，俞渝還是公司第一大股東，占比64.2%：

另一家成立于1997年的當(dāng)當(dāng)，注冊(cè)資本2.7億，但法人也是俞渝，而且沒李國慶什么事兒：

在這種情況下，李國慶奪權(quán)成功的可能性有多大呢？除非李國慶對(duì)俞渝持股比例提出質(zhì)疑。

所以，從法律程序來說，李國慶奪走公章，還不一定能真的奪走當(dāng)當(dāng)，除非俞渝心累了，不想跟李國慶爭(zhēng)了，李國慶這么一鬧，員工也群起造反，逼走俞渝。

法律這一關(guān)過得去，人事還有一關(guān)。

正當(dāng)我們要發(fā)表的時(shí)候，網(wǎng)易科技又來了最新報(bào)道，似乎李國慶搶走公章，對(duì)當(dāng)當(dāng)并無影響，俞渝竟然很平靜→_→

視頻加載中...

03

俞渝執(zhí)掌當(dāng)當(dāng)這么多年，不可能沒有自己的嫡系，李國慶奪回當(dāng)當(dāng)之后，下一步要如何處理俞渝的嫡系？如果俞渝不投降，嫡系也跟著鬧，李國慶掌權(quán)就更難了，何況，如此往復(fù)折騰，當(dāng)當(dāng)還能有未來嗎？

當(dāng)然，李國慶可以召回舊部，但就算人事一關(guān)能過，未來發(fā)展方向又該如何：

這些年來，當(dāng)當(dāng)在俞渝治下，已經(jīng)大不如從前，社群，社交，直播等一個(gè)個(gè)風(fēng)口，都已經(jīng)錯(cuò)過，還從紐交所退市，雖然還能盈利，但整體規(guī)模，已經(jīng)很小了，如果不是他們兩口子的鬧劇，恐怕大家已經(jīng)忘了當(dāng)當(dāng)。

李國慶奪回當(dāng)當(dāng)，恐怕也幾乎相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)了，一方面，需要召回自己的舊部；另一方面，需要重新梳理業(yè)務(wù)線和運(yùn)營策略，在已經(jīng)掉隊(duì)的情況下，來一次谷底反彈，太難了。

但是，從李國慶過去的訪談來看，當(dāng)年當(dāng)當(dāng)擴(kuò)品類做服裝尾貨，發(fā)展形勢(shì)還可以，可惜后來俞渝政變，趕走了服裝品類的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)其他品類不斷縮水。

當(dāng)當(dāng)下一步要怎么走？李國慶能否奪權(quán)成功？俞渝是否讓步？我們不知道，只能期待當(dāng)當(dāng)能渡過此劫，不要讓電商圈再少一個(gè)玩家。

李國慶俞渝這對(duì)夫妻搭檔，將被各大商學(xué)院以反面教材納入案例庫，恐怕，不久的將來，還會(huì)拍成電影，電影的名字叫什么呢？《夫妻董事會(huì)》、《當(dāng)當(dāng)政變》、《夫妻合伙人》，你傾向于哪一個(gè)？

附李國慶《告當(dāng)當(dāng)全體員工書》

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