國民男裝領(lǐng)航者海瀾之家,直營“千店一面”,電商再起征程

原標(biāo)題:國民男裝領(lǐng)航者海瀾之家,直營“千店一面”,電商再起征程

伴隨著618的臨近,服裝品牌也相繼開始營銷動作。疫情沖擊之下,618這樣的購物節(jié)也給沉寂良久的服裝零售行業(yè)帶來了新的希望。

近日,國民品牌海瀾之家官宣了一位品牌大使,王耀慶。在電視劇《下一站是幸?!分谐鲅菽卸绣X舅舅的角色出圈,王耀慶給大家留下了逗比歡樂的印象。

也正是因為這部劇,王耀慶成為了國民舅舅,受到許多觀眾的喜愛。

海瀾之家:國民男裝領(lǐng)航者,波瀾壯美百花開

國民男裝第一品牌,領(lǐng)航全品類時尚生活。

海瀾集團(tuán)1997 年成立于江蘇省江陰市,是一家主要從事品牌管理、供應(yīng)鏈管理、營銷網(wǎng)絡(luò)管理的大型消費品牌運營平臺公司。

2019 年在新品牌初具規(guī)模和疫情沖擊下,海瀾之家提出“聚焦主品牌”戰(zhàn)略,線下門店總數(shù)7254 家,覆蓋 80%以上的縣、市,并進(jìn)一步拓展到東南亞海外市場。

2019 年海瀾之家實現(xiàn)營收 291.7 億元,同增 15.09%,營收規(guī)模同業(yè)領(lǐng)先。

營收規(guī)模突出增長穩(wěn)健,ROE 水平同業(yè)領(lǐng)先。

家族控股結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,子輩接任新思維,攜手戰(zhàn)投新發(fā)展。

模式經(jīng)典:獨樹一幟占鰲頭,產(chǎn)品渠道筑壁壘

“輕資產(chǎn)”經(jīng)營樹品牌,上下游利益一致,協(xié)同效應(yīng)凸顯,打造極致性價比。

獨特模式是海瀾之家業(yè)績快速增長的主要原因之一,對上下游強(qiáng)管理保證了增長的質(zhì)量,與上下游利益一致實現(xiàn)了公司長久地運營,產(chǎn)品性價比和渠道標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制能力形成核心優(yōu)勢和競爭壁壘,助推海瀾之家實現(xiàn)“國民品牌”的目標(biāo),推動新品牌快速培育。

上游供應(yīng)商:恩威并濟(jì)強(qiáng)合作,轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險穩(wěn)經(jīng)營

(1)設(shè)計及采購方面,兩種模式并行深化合作,轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險高效合作

海瀾之家主要有聯(lián)合設(shè)計和自主設(shè)計兩種模式,聯(lián)合設(shè)計模式為主,該類產(chǎn)品為可退貨模式,供應(yīng)商承擔(dān)存貨風(fēng)險,公司不計提減值;

自主設(shè)計產(chǎn)品為買斷模式,公司承擔(dān)存貨風(fēng)險,計提減值。

目前海瀾之家主品牌采用“可退貨為主,不可退貨為輔”的模式,其他品牌主要采用不可退貨采購模式。

1)聯(lián)合研發(fā)設(shè)計深化合作,可退貨模式+二次采購風(fēng)險共擔(dān),控制成本高效合作。

這種模式有效降低公司的研發(fā)設(shè)計成本,并加大供應(yīng)商參與度,充分調(diào)動其積極性,將滯銷的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商,公司存貨風(fēng)險可控;

同時輔以二次采購的方式與供應(yīng)商共擔(dān)風(fēng)險,加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作。

男裝品牌海一家主要負(fù)責(zé)二次采購產(chǎn)品消化處理,與供應(yīng)商共擔(dān)風(fēng)險。

2)不可退貨模式主要用于 T 恤和羽絨服兩大品類,海瀾之家自主設(shè)計把控方向。

因其對供應(yīng)商的風(fēng)險較低,海瀾之家采取1.15 倍加價率采購,供應(yīng)商實現(xiàn)毛利約 13%。這種情況下供應(yīng)商收入穩(wěn)定,盈利水平仍高于同業(yè)的 10%。

基于兩種采購模式均可以實現(xiàn)高于同業(yè)水平的毛利率,二次采購分擔(dān)供應(yīng)商風(fēng)險,供應(yīng)商與公司合作意愿較強(qiáng),公司可以在供應(yīng)商中優(yōu)中擇優(yōu),維持用料、設(shè)計等方面水準(zhǔn),提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(2)付款模式方面,零售導(dǎo)向賒購模式減少資金占用,施壓供應(yīng)商保品質(zhì)

海瀾之家主要采用零售導(dǎo)向的賒購模式,除在貨物入庫時先付小部分(一般不超過 30%)的貨款外,貨款的支付以零售為導(dǎo)向,結(jié)合貨物實際銷售情況,逐月與供應(yīng)商結(jié)算。

海瀾之家應(yīng)付經(jīng)營性采購款占應(yīng)付賬款比例保持 95%以上,應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)維持 150天以上的高位,高于同業(yè)水平。

(3)品控方面,優(yōu)中選優(yōu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,嚴(yán)格管理保障品質(zhì)

海瀾之家對供應(yīng)商的把控管理較為嚴(yán)格,有嚴(yán)格的甄選程序,通過在產(chǎn)品質(zhì)量、供貨速度、管理水平等方面對供應(yīng)商進(jìn)行全方位評比,對優(yōu)秀的供應(yīng)商分類“最佳生產(chǎn)獎”、“最佳設(shè)計獎”、“生產(chǎn)設(shè)計雙獎”及“金裁縫獎”進(jìn)行頒獎,增強(qiáng)供應(yīng)商對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的共同責(zé)任感,并對供應(yīng)商的信用狀況實時追蹤,提升供應(yīng)商合作的積極性和穩(wěn)定性,形成穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍。通過品控提高供應(yīng)商質(zhì)量,進(jìn)而提高產(chǎn)品售罄率,以規(guī)模效益走量實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。

下游渠道:類直營“千店一面”,試電商再起征程

海瀾之家線下渠道分為直營、加盟和聯(lián)營三種模式,加盟為主(2019 年占比 93%),直營為輔(2019 年占比 7%);線上渠道采用直營模式。

加盟渠道方面:經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離,“類直營”使高速擴(kuò)張和質(zhì)量控制并存。

1)海瀾之家擁有門店管理權(quán),實現(xiàn)“千店一面”。

2)加盟商擁有門店所有權(quán),降低加盟門檻利于渠道擴(kuò)張。

3)海瀾之家擁有商品所有權(quán),提高收入額。

4)海瀾之家、供應(yīng)商、加盟商三位一體,門店數(shù)量快速擴(kuò)張。

從加盟渠道經(jīng)營數(shù)據(jù)來看,在類直營管理模式下,公司加盟商及聯(lián)營合作方充當(dāng)財務(wù)投資者的角色,經(jīng)營風(fēng)險較低,因此與公司合作意向較強(qiáng)。

直營渠道方面,入駐購物中心引流,渠道精細(xì)化運營助推品牌升級。

從海瀾之家直營渠道經(jīng)營數(shù)據(jù)來看,為拓展購物中心門店以及發(fā)展新品牌,海瀾之家近年來開始大力發(fā)展直營渠道,直營渠道毛利率水平穩(wěn)定在60%左右,門店數(shù)量迅速增加,增速保持 100%以上。

海外布局方面,加碼布局拓寬品牌輻射范圍。

入駐電商新平臺,布局新零售深耕會員管理,加速線上渠道發(fā)展。

1)社交電商及短視頻平臺布局方面,緊隨潮流多平臺布局迅速發(fā)展。

2)新零售布局方面:合作巨頭創(chuàng)新模式,深耕會員增強(qiáng)客戶粘性。

海瀾之家通過主流電商、垂直電商、社交電商、直播電商等多渠道方式推動公司電商業(yè)務(wù),布局新零售,深耕會員管理,O2O 模式下的線上營收有望在未來成為公司的新增長點。

供應(yīng)鏈:聯(lián)動管理一體化,轉(zhuǎn)債助力再升級

倉儲管理模式高效,聯(lián)動提升門店運營能力。

倉儲模式上,公司采用一個總倉服務(wù)于全國所有門店的管理模式,不設(shè)立分倉,在江蘇省江陰市建立了總部物流園區(qū),配備了先進(jìn)的物流倉儲設(shè)備及SAP 信息系統(tǒng),負(fù)責(zé)對所有門店貨品的統(tǒng)一收發(fā)和存儲。

運輸物流上,公司實現(xiàn)高度信息化和自動化,提高物流效率的同時減少作業(yè)員工,優(yōu)化了物流流程。

管理聯(lián)動上,海瀾之家的SAP 信息系統(tǒng)將門店銷售、物流園區(qū)存儲、供應(yīng)商的生產(chǎn)等信息進(jìn)行有效連接,實現(xiàn)智能化入庫、存儲、配貨、揀選、發(fā)貨,可提高公司對庫存的管控和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn),并且對缺貨進(jìn)行預(yù)測,為上游供應(yīng)商提供足夠的數(shù)據(jù)支撐,從而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的高效運營。

可轉(zhuǎn)債助力供應(yīng)鏈升級,高效管理連接上下游。

模式探討:產(chǎn)品渠道筑壁壘,風(fēng)險轉(zhuǎn)移穩(wěn)經(jīng)營

通過對海瀾之家模式的全面深入分析,華創(chuàng)證券分析師認(rèn)為:

1) 模式經(jīng)典難以復(fù)制。

2) 產(chǎn)品性價比優(yōu)勢明顯。

3)渠道標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制能力強(qiáng)。

4)庫存風(fēng)險有效轉(zhuǎn)移。

受2019年暖冬及2020年初疫情影響,4Q19、1Q20海瀾之家分別計提資產(chǎn)減值損失(主要為存貨跌價損失)2.4億元、1.7億元,預(yù)計出于謹(jǐn)慎性原則公司2020年仍將增加計提存貨跌價損失。

同時海瀾之家計劃2020年降低主品牌羽絨服買斷采購比例至30%,進(jìn)一步降低庫存積壓風(fēng)險。

疫情后海瀾之家大力發(fā)展電商渠道,加大平臺活動、優(yōu)惠力度,并積極開展店鋪直播、網(wǎng)紅直播,1Q20電商收入同比增長16.7%、在總收入中占比提高至8%,4、5月份的線上增長較一季度再提速。

海瀾之家表示未來會將直播常態(tài)化,發(fā)揮直播平臺的新品發(fā)售和品牌建設(shè)作用。

天眼查數(shù)據(jù)顯示,海瀾之家股份有限公司位于江蘇省,成立于1997年,2000年在上海證券交易所掛牌上市,股票代碼600398。

極客網(wǎng)企業(yè)會員

免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實,并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。

2020-06-01
國民男裝領(lǐng)航者海瀾之家,直營“千店一面”,電商再起征程
獨特模式是海瀾之家業(yè)績快速增長的主要原因之一,對上下游強(qiáng)管理保證了增長的質(zhì)量,與上下游利益一致實現(xiàn)了公司長久地運營,產(chǎn)品性價比和渠道標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制能力形成核心優(yōu)勢和競爭壁壘,助推海瀾之家實現(xiàn)“國民品牌”的

長按掃碼 閱讀全文