TikTok席卷美國后浪

原標(biāo)題：TikTok席卷美國后浪

文|李北辰

在新節(jié)目《探世界》里，高曉松問當(dāng)時(shí)還在字節(jié)跳動的柳甄：“人家（各國本地公司）怎么就沒弄出平臺呢？就像大家好奇怪說，哪哪都是音樂重鎮(zhèn)，但誰也沒弄出個(gè)音樂播放平臺，最后瑞典蹦出來弄了一個(gè)Spotify，說點(diǎn)那種大而寬泛的話很容易，我們立足國際，我們要從這出發(fā)，但為什么別人也都這么想的，怎么就（你們）成了呢？”

據(jù)稱扎克伯格曾說，中國雖然占據(jù)全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，卻更像是個(gè)“平行世界”，外面的公司進(jìn)不去，里面的公司出不來，直到TikTok（“抖音海外版”）的出現(xiàn)。

其實(shí)就像“外面的公司進(jìn)不去”的解釋角度繁多一樣（文化的，歷史的，制度的，經(jīng)濟(jì)的，政治的，都有），事后追因總是很簡單，反正商業(yè)是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，你自然可以隨意羅列出TikTok“成了”的理由。

比如：“新一代公司出發(fā)伊始就是全球地圖”“年輕科技企業(yè)家起手就是全球思維”“對所有競爭者的知己知彼”“全球推廣時(shí)的一擲千金”“其他市場的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”“技術(shù)工具在世界范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用”“美國Z世代的精神虛無”，等等等等。

不管是因?yàn)槭裁?，從結(jié)果上，在中國企業(yè)全球擴(kuò)張的自然選擇中，字節(jié)跳動已成長為最“適應(yīng)”海外環(huán)境的物種，TikTok已成長為美國市場的熱門應(yīng)用。第三方機(jī)構(gòu)Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，TikTok目前已突破20億下載人次，今年一季度，TikTok下載量超過3.07億次，這一數(shù)字高于這個(gè)世界任何一款應(yīng)用?？紤]到TikTok是內(nèi)容而非沒有情感黏性的工具平臺，這一點(diǎn)難能可貴。

代際差異產(chǎn)生的審美鄙視鏈橫貫全球，起初美國中產(chǎn)階級并不看好這款風(fēng)靡青少年群體的應(yīng)用。之前有數(shù)據(jù)顯示，TikTok全球大約50%的用戶年齡在34歲以下，雖然只有9%的美國互聯(lián)網(wǎng)用戶說他們使用過TikTok，但有49%的青少年說他們使用過這款應(yīng)用。

而目前TikTok在美國青少年群體中的熱度已經(jīng)直追Instagram和YouTube，倘若美國青少年不用TikTok，約等于與周圍人喪失共同語言——這和當(dāng)年Facebook的崛起很像。

TikTok的異軍突起，讓硅谷巨頭措手不及。但與此同時(shí)，TikTok的成長環(huán)境卻比往日兇險(xiǎn)。外部世界的不確定性，使得有人對中國應(yīng)用產(chǎn)生“不信任感”。

今年3月，美參議院舉行聽證會，參議員Josh Hawley就表示他將推動制定立法，禁止所有聯(lián)邦政府雇員在所有聯(lián)邦政府設(shè)備上使用TikTok。去年到今年，先后有參議員以國家安全為由要求對TikTok進(jìn)行審查。

想要在海外環(huán)境繼續(xù)攻城略地，TikTok需要更強(qiáng)大的進(jìn)化動力。

比如一位新的領(lǐng)導(dǎo)者。

眾所周知，他們挖來了被稱為迪士尼的“巴斯光年”的Kevin Mayer出任TikTok首席執(zhí)行官。在很多人看來，由于自帶迪士尼光環(huán)，Kevin Mayer的加盟會讓TikTok受益頗多。譬如 TechCrunch就指出，Kevin Mayer 被字節(jié)跳動選中，不僅是因?yàn)樗诹髅襟w領(lǐng)域的成功，還因?yàn)橐晃还猸h(huán)加持的大佬能夠部分化解質(zhì)疑者對 TikTok的擔(dān)憂。

另外，它或許還會影響潛在合作者的商業(yè)決策，譬如可能有公司想在TikTok上投廣告（如前所述，TikTok席卷了商家最在乎的“后浪”），但卻因包括美國官方在內(nèi)的輿論環(huán)境當(dāng)機(jī)不斷，如今Kevin Mayer的加盟或許會掃除一些顧慮。

當(dāng)然，一位有口皆碑的本土CEO，或許無法讓美國完全消融隔閡。

對于TikTok的發(fā)展，科技投資人王煜全給出了三件值得去做的事，我覺得非常有啟發(fā)，那就是：要建立一個(gè)豪華董事會：要聘請知名律師：如果必要，要聘請公關(guān)公司游說美國政府。

這三點(diǎn)都涉及信任。

最重要的可能是第一點(diǎn)，就像王煜全先生所言：“中國很多企業(yè)里，董事會都形同虛設(shè)，但在歐美公司治理制度相對完善的國家，董事會能否發(fā)揮職能，是衡量一個(gè)企業(yè)是否值得信賴的重要基礎(chǔ)。而且就像CEO一樣，董事會成員的信用也會部分成為企業(yè)的信用，所以邀請有名望、有信用的人加入董事會，并保證董事會職能的正常執(zhí)行，是證明自己可信度的重要手段?！?/p>

其實(shí)不僅是TikTok，這也是在如迷霧般暗涌的時(shí)代，那些選擇逆流出海，開疆拓土的中國企業(yè)共同面對的挑戰(zhàn)。

過去二十年，中國互聯(lián)網(wǎng)詮釋了什么叫“一方水土養(yǎng)一方人”，在這片水草豐美的良田，只需將硅谷創(chuàng)新的“種子”撒在這里，就能種啥長啥，遍地開花，甚至可以相互嫁接，最終雜交為大洋彼岸都不曾出現(xiàn)過的“超級App”的新物種。但與此同時(shí)，遠(yuǎn)道而來的硅谷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，則與中國本土環(huán)境產(chǎn)生了天然的“排斥反應(yīng)”。

用錢鐘書的話說，隔著大洋，“里面的人想出去，外面的人想進(jìn)來”，但最終結(jié)果卻是“外面的人進(jìn)不去，里面的人出不來”。

新一代中國互聯(lián)網(wǎng)公司想打破這種局面，就像高曉松所言：“更多的中國公司覺得國際化好像是天上的月亮，下沉市場仿佛是地上的六便士，地上這六便士哈腰就撿了，天上的月亮我得墊腳夠半天。但是同時(shí)想干這倆事，姿勢太難看了。絕大多數(shù)人都會選擇先撿這六便士，因?yàn)樗麜ハ胛乙蝗爝@六便士就被別人撿走了，而月亮肯定還在那里?！?/p>

如今，他們已席卷美國后浪?！霸铝僚c六便士”，如今他們都想要。

作者：李北辰，獨(dú)立撰稿人，國內(nèi)數(shù)十家媒體專欄作家，曾供職《南都周刊》《華夏時(shí)報(bào)》《財(cái)經(jīng)》等媒體

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