如果說每一次通信技術(shù)升級都會導(dǎo)致一家終端企業(yè)倒下,那么,同時也總是有內(nèi)容行業(yè)跟著興衰成敗。5G來了,長視頻行業(yè)也迎來洗牌,而且,這樣的洗牌是歷史性的沉沒。
據(jù)傳言,某某視頻網(wǎng)站要被同行收購了。實話實說,這種傳聞的可能性不大,炒股的意味太重。
不過,從長視頻行業(yè)發(fā)展的角度來看,主要的網(wǎng)站走向合并道路,也是行業(yè)自救的一種選擇,只是,這種自救看起來也是徒勞,至少是有些晚了。
曾經(jīng)的時候,行業(yè)里傳言主要的幾家視頻網(wǎng)站優(yōu)愛騰合并,這樣就會大大提升話語權(quán),從而降低明星演員的片酬和各種版權(quán)支出,從而實現(xiàn)盈利,但是這條路并沒有走通,現(xiàn)在看來也基本無法走通。
即便提前點映或者收取VVVVVVVVIP會員費(fèi)都是杯水車薪,而且在社會上很難被接受,長視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式已經(jīng)是出了問題。作為中國互聯(lián)網(wǎng)上的恐龍,視頻網(wǎng)站到了大變革的時候。
在長視頻多年來慘淡的經(jīng)營中,總是有一個怪圈,走不出來。所有的活躍用戶都得靠好劇來支撐,有一個能被刷屏的好劇出現(xiàn),用戶就蜂擁而至,然后又會被另外一部劇吸引到別的平臺。用戶忠誠的是內(nèi)容,而非是視頻平臺,這樣的發(fā)展模式本質(zhì)上就是反互聯(lián)網(wǎng)的,只是披著互聯(lián)網(wǎng)外衣的傳統(tǒng)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)。
如果說看到改變,我們可以拿三個熱點事件作為視頻行業(yè)巨變的標(biāo)志。
第一個,中國移動旗下的咪咕拿下了世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán),而隨后的優(yōu)酷花了更多的銀子才拿到部分,其他的平臺干脆沒拿下,不說別的,這至少意味著反攻開始了。
第二個,NBA的轉(zhuǎn)播權(quán)之爭火熱,雖然最終沒有易手,但估計是花費(fèi)不菲。在此過程中,各路諸侯渾身解數(shù),至少代表了這種商業(yè)模式已經(jīng)走到了極限。
第三個,在疫情發(fā)生后,頭條系直接將賀歲片放在網(wǎng)上免費(fèi)看,雖然視頻網(wǎng)站沒有什么抗議,反倒了引來了線下電影院的不滿,但所有的視頻網(wǎng)站恐怕連反對的勇氣都沒有。
其實,我們還可以看到更多,在新冠疫情剛剛出現(xiàn)的時候,中國移動旗下的咪咕就宣布了防疫期間的視頻內(nèi)容免費(fèi),但其他所有的視頻網(wǎng)站都沒有任何跟隨的跡象,反而是到了武漢解封前后才紛紛表態(tài),這里面有什么難言之隱嗎?
從商業(yè)模式上看,長視頻行業(yè)穿著互聯(lián)網(wǎng)的馬甲,卻沿用的是百年的廣播電視臺經(jīng)營套路;從5G高清直播帶來的娛樂生態(tài)變革趨勢看,連電視臺的主持人、影視明星們都去各個直播平臺帶貨了,還在靠影視劇吸引人的長視頻網(wǎng)站人老珠黃已經(jīng)是不可避免的歷史現(xiàn)象。
5G來了,人人皆可拍攝,人人也皆可直播,娛樂生態(tài)會發(fā)生巨大變化,橫跨了PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在又要到萬物互聯(lián)網(wǎng),一點都不改變的長視頻真的能跟上?
現(xiàn)在,對于長視頻行業(yè)來說,需要的是借助新技術(shù)新思維的徹底轉(zhuǎn)型,網(wǎng)易用游戲規(guī)避了傳統(tǒng)門戶衰落的命運(yùn),微博借助移動互聯(lián)讓新浪至今還堅持在一線,這些都是前輩走過的路,而那些依靠資本的力量進(jìn)行整合來抵抗周期的全幾乎都已經(jīng)消失在20多年的互聯(lián)網(wǎng)長河中,長視頻行業(yè)路在哪里?
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