原標題：大數(shù)據(jù)十年：Cloudera向左，Palantir向右

一眨眼，整個大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過十多個年頭。

在這蓬勃發(fā)展的十年中，Cloudera和Paltantir始終是繞不開的兩家公司，它們一直代表著大數(shù)據(jù)公司的兩個方向：一個向左，聚焦大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)軟件平臺，一直沒有過多行業(yè)屬性，希望更多用戶群體能夠采用大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)軟件；一個向右，自開始就聚焦在一兩個行業(yè)之中，為行業(yè)用戶打造從大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)軟件到行業(yè)應用的全棧式解決方案，多年以來行業(yè)屬性明顯。

如今，兩家公司高下已分。

據(jù)知情人士透露，Cloudera正在考慮對外出售，已經(jīng)與包括私募股權(quán)公司在內(nèi)的多個潛在買家進行洽談，或?qū)⒔Y(jié)束自己慘淡的上市史；而這邊廂，估值高達410億美金的Paltantir已經(jīng)向美國證券交易委員會提交一份保密的S-1文件，預計在未來幾周正式上市，自2004年成立以來就屢有上市傳聞的Paltantir也算是守得云開見月明。

Cloudera：盛名之下其實難副

Cloudera成立于2008年，由Christophe Bisciglia, Amr Awadallah以及Jeff Hammerbacher創(chuàng)建，堪稱大數(shù)據(jù)的明星公司，它與Hortonworks、MapR堪稱北美大數(shù)據(jù)三駕馬車，三家公司都聚焦在基于Hadoop等開源大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域。趕上最近十年大數(shù)據(jù)的紅利期，Cloudera沒少受到業(yè)界的關(guān)注。

Cloudera公司十余年以來，可謂是要牌面有牌面，要實力有實力。Cloudera在2009年將Hadoop之父--Doug Cutting收入旗下，擁有大數(shù)據(jù)領(lǐng)域最耀眼的明星員工。而在資本市場，Cloudera也是堪稱贏家，2014年以7.5億美元的價格出售18%的股權(quán)給Intel、Google等一眾明星公司和投資人，此次投資也讓其達到了上市之前的41億美元巔峰市值。

不過自那以后到最后上市，Cloudera的估值一直維系在41億美元。

仔細研究Cloudera十余年的發(fā)展歷史，用“時不利兮”四個字概括最為合適。

成立之初，Cloudera即希望利用云服務的方式為用戶提供大數(shù)據(jù)服務，這種方式實在是太超前。彼時，云計算才剛剛起步，AWS也處于拼命向人們普及云計算的階段，遠沒有如今的影響力；另外，大數(shù)據(jù)也剛剛冒出個苗頭，不光很多用戶，哪怕是很多IT從業(yè)人員對于大數(shù)據(jù)的理解也是云里霧里。顯然，Cloudera通過云服務的方式在當時行不通。

之后，Cloudera轉(zhuǎn)變思路，開始學習Redhat，利用開源軟件商業(yè)版以及技術(shù)服務來收費。這種模式有Redhat的成功先例，但是開源是一門艱難的生意，數(shù)來數(shù)去也就Redhat算成功。與Redhat聚焦在操作系統(tǒng)、PaaS等基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域不同，大數(shù)據(jù)是與應用強相關(guān)，如果光有大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)軟件平臺，但是沒有足夠的基于大數(shù)據(jù)的應用場景，用戶同樣會對大數(shù)據(jù)望而卻步，或者是在嘗試階段更加謹慎。因此，Cloudera走開源軟件和技術(shù)服務的這條商業(yè)之路依然坎坷。

在Cloudera搞開源發(fā)行版的模式多年之后，整個云計算市場徹底崛起，大部分用戶開始接受和采用云服務，AWS的影響力與日俱增，像AWS、微軟Azure、Google Cloud這樣的云服務提供商，天然具有海量數(shù)據(jù)應用場景和處理經(jīng)驗，用戶粘性也強，云服務提供們很快推出了與大數(shù)據(jù)相關(guān)的云服務，一躍成為大數(shù)據(jù)市場不可或缺的一員。

此時的Cloudera們的競爭對手已經(jīng)變成了AWS這些云巨頭，市場競爭難度可想而知?；剡^味來的Cloudera在2016年又想做大數(shù)據(jù)的云服務，但此一時彼一時，用戶們對于云計算、大數(shù)據(jù)的認知已經(jīng)足夠深入，AWS、Azure、Google們的云計算業(yè)務風生水起，此時單憑大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)服務想撬動云計算巨頭們的蛋糕實在是太難了。

到了2017年，Cloudera終于上市。在這之前，Hortonworks已經(jīng)于2014年登陸資本市場，Hortonworks的營收在很長一段時間都依賴微軟這樣的大客戶。Cloudera與Hortonworks在此后幾年中的表現(xiàn)可謂是難兄難弟，盈利狀況不理想，商業(yè)模式前景不佳，但是二者還不忘互相叫罵，嘴上功夫一點都不服輸。

終于，到了2018年10月，Cloudera與Hortonworks雙雙扛不住營收壓力，宣布合并。合并之后的Cloudera將重點擴展到了Hadoop領(lǐng)域之外，其核心產(chǎn)品Cloudera Data Platform提供了廣泛的功能集，可用于管理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和運行機器學習模型等。

但 Cloudera的營收沒有出現(xiàn)突飛猛進的情況，但是來自投資者的壓力卻是與日俱增。去年，激進投資人Carl Icahn成為Cloudera的最大股東，并任命了兩位董事會成員。這被認為公司考慮出售的一個跡象。

如今，Cloudera的市值維持在37億美元左右，早無昔日的風光。

Palantir：苦日子熬出頭

近日，有消息人士透露，Palantir計劃于幾周之內(nèi)上市，目前正與一家IPO顧問公司展開了合作。此外，Palantir還在與銀行方面合作，給私人股東梳理出一份要約收購公告，以幫助Palantir在上市之前清理其資本結(jié)構(gòu)。 目前，Palantir的估值達到了410億美元。

Palantir在全球可謂大名鼎鼎，其創(chuàng)始人Peter Thiel是硅谷著名的創(chuàng)業(yè)家和投資人。

自2004年成立以來，Palantir就一直受到了大家關(guān)注的目光，成為資本市場和媒體中的寵兒。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到目前，Palantir已經(jīng)完成了25輪融資，募集了超過20億美元的投資資金，名副其實的吸金達人。

而真正讓其登上神壇的則是兩次重要的事件。其一是，Palantir幫助美國證券交易委員會，通過整合與分析了超過40年的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了世紀巨騙麥道夫的龐氏騙局證據(jù)，從而得以真正將其定罪。其二則是協(xié)助美國中央情報局，通過數(shù)據(jù)分析與圖譜關(guān)系，找到了本拉登。

Palantir客戶主要來自兩大類，一類是政府客戶，美國中央情報局、國土安全局、FBI、警察機構(gòu)等都都是它的客戶，主要應用Palantir的產(chǎn)品來協(xié)助反恐、尋找罪犯等；另一類就是金融客戶，包括像摩根大通、CapitalOne等銀行，通過Palantir的產(chǎn)品來協(xié)助反欺詐、風控等。目前，Palantir的產(chǎn)品不多，主要是數(shù)據(jù)挖掘與分析的平臺產(chǎn)品(Palantir Gotham和Palantir Metropolis、Palantir Foundry)，以及各種解決方案。像Palantir Gotham更加側(cè)重于根據(jù)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行搜索與關(guān)聯(lián)分析，主要應用在政府領(lǐng)域。

Palantir的行業(yè)也很聚焦，主要是政府和金融領(lǐng)域。目前，Palantir已經(jīng)將業(yè)務領(lǐng)域拓展到航空、制造業(yè)、醫(yī)療等行業(yè)。

總體而言，Palantir是一家很聚焦和專注的公司，十多年以來一直專注在少數(shù)幾個行業(yè)之中，并且與行業(yè)應用是強相關(guān)，基本算是為用戶提供全棧的技術(shù)與應用解決方案。甚至Palantir的商業(yè)模式也不美麗，由于其解決方案并不通用，往往需要根據(jù)客戶的差異化需求進行定制化，所以其產(chǎn)品多為工具類的半成品，嚴重依賴其數(shù)據(jù)科學家，這些數(shù)據(jù)科學家通過解決方案中運用各種工具來幫助行業(yè)用戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。

不過就是這樣一家商業(yè)模式不美麗、產(chǎn)品不多的公司，成為大數(shù)據(jù)領(lǐng)域當之無愧的頭牌。

中國大數(shù)據(jù)公司從Palantir能學到什么

如果你百度搜索Palantir，會發(fā)現(xiàn)一堆中國大數(shù)據(jù)公司要立志做中國的Palantir，哪怕它僅僅是做營銷的大數(shù)據(jù)公司。

絕大部分中國大數(shù)據(jù)公司都渴望成為Palantir那樣的頭牌，但成為Palantir的確不是一件容易的事情。Palantir用自身十余年的發(fā)展歷程說明了要想在垂直行業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值是一件多么艱難與曲折的事情，需要長期扎根于行業(yè)之中。

首先，Palantir很聚焦，并沒有貪圖規(guī)模，早期一直聚焦在政府和金融兩個行業(yè)，甚至直到2010年才有了第一個商業(yè)客戶--摩根大通。政府和金融兩個行業(yè)往往是最有錢的客戶，并且對于大數(shù)據(jù)技術(shù)渴求度極高，業(yè)務模型也最為復雜，需要長時間耕耘，將自身的產(chǎn)品、技術(shù)以及解決方案與業(yè)務場景深度融合，才能幫助用戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。

其次，從Palantir所有的成功案例中可以看到全棧式技術(shù)組合的威力，在行業(yè)場景中實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值往往需要運用到包含大數(shù)據(jù)、人工智能、知識圖譜等在內(nèi)的全棧式技術(shù)。一方面，單點的技術(shù)或者產(chǎn)品，很難真正幫助用戶發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值潛力；另一方面，技術(shù)與場景的融合至關(guān)重要。

最后，Palantir的融資能力極強，其商業(yè)模式過于依賴數(shù)據(jù)科學家這樣的高端人才，成本高昂，可復制性不高，往往需要數(shù)據(jù)科學家才能發(fā)揮其產(chǎn)品與解決方案的威力，這種模式往往需要耗費大量的成本，但是用戶粘性極強，一旦采用了相關(guān)的產(chǎn)品與解決方案，通常很難再離開。

Palantir有其獨特性，很難被復制，但是Palantir對于行業(yè)的長期深耕以及全棧式技術(shù)與解決方的打造，這些是值得所有中國大數(shù)據(jù)公司學習與借鑒的地方?；仡?019年的中國大數(shù)據(jù)與人工智能市場，有很多公司因為選擇走“捷徑”而栽了大跟頭，希望中國的大數(shù)據(jù)公司還是要沉下心來，熬下去，終究能達到成功的彼岸。

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